1. Пряжников Николай Сергеевич
доктор педагогических наук, профессор
факультет психологии МГУ имени М.В.Ломоносова
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
СООБЩЕСТВА
ПРОФКОНСУЛЬТАНТОВ
(тезисы)

2. 1.Обоснование проблемы.
1. Все современное российское общество
разобщено…
2. Разобщена и психология…
3. Многие формальные сообщества так и
остаются «формальными»
4. Кому первому удастся объединиться,
тот возможно, станет примером и для
других.

3. 2. Негативные следствия
разобщенности профконсультантов:
1) слабая согласованность действий как среди коллег, так и среди
смежных партнеров;
2) слабый обмен позитивным опытом (особенно, через
неформальное общение);
3) зависть к успехам коллег и к их не всегда оправданным благам
(кому-то с грантами повезло, кто-то больше зарабатывает и др.);
4) трудно приходится в организациях, где работают не психологи (у
них неоправданные ожидания и претензии к
профконсультантам);
5) слабая взаимоподдержка и взаимопомощь (особенно,
моральная);
6) опыт показывает, что пока мы еще слабо «понимаем друг друга с
получслова»;
7) невысокий статус профориентации и профконсультантов в
стране;
8) неразвитое чувство профессиональной гордости и
принадлежности к группам профконсультантам…

4. 3.Идеальный образ сообщества
профконсультантов:
1) создание государственной системы профориентации:
- координационный центр;
- хорошее финансирование;
- грамотно организованная система подготовки профконсультантов,
повышения их квалификации, и аттестации;
- совершенная нормативно-правовая база профориентационной
деятельности и т.п.;
2) уравновешенные зарплаты всех профконсультантов во всех
регионах страны (чтобы не было зависти, обид или стыда за
то, что получаешь намного больше таких же коллег…);
3) понятные критерии эффективности профориентационной работы:
- меньше придирок консультантов друг к другу;
- большая понятность профориентационной работы для клиентов и
заказчиков,
- а также – большая понятность работы для начальства;
- и в целом, такая понятность сделает профориентацию более
эффективной и престижной как в глазах общественности, так
и в собственных глазах.

5. Идеальный образ сообщества
(продолжение)
4) реально работающая система обмена опытом
(конференции, собственные периодические издания,
доступные информационные базы, Интернет-ресурсы и
т.п.);
5) минимальная коммерциализация работы с клиентами и
взаимодействия консультантов друг с другом (если
зарплата и так достойная)…
6) уважительный и конструктивный стиль общения друг с
другом (который мы должны культивировать и в работе с
клиентами, повышая статус и престиж само
профориентации);
7) но это были фантазии (идеальный образ)…
8) в реальности нам бы сделать хотя бы первые шаги (уже
не первый год не можем создать Ассоциацию
профконсультантов).

6. 3.Возможные позитивные следствия
создания сообщества
профконсультантов
(Ассоциации профконсультантов):
1) повышение статуса профориентации (типа, «есть своя Ассоциация»);
2) обобщение передового опыта;
3) участие Ассоциации в разрешении спорных и проблемных вопросов:
- между самими профконсультантами;
- между консультантами и руководством (особенно, в непсихологических
организациях);
- между профконсультантами и профориентационными службами, с одной
стороны, и властью, журналистами и т.п., с другой стороны…
4) организация «круглых столов», конференций (может, съездов) и т.п. – по
острым вопросам теории и практики профессионального
самоопределения;
5) в ряде случаев – участие в подготовке профконсультантов;
6) иногда – в противодействии «шарлатанам» от профориентации, в
противодействии использованию сомнительных методов и т.п.

7. 4.Основные «барьеры» создания
сообщества и возможные пути их
преодоления:
1) неопределенность для многих смысла создания такой
Ассоциации («а что мне с того?...»):
- Соответственно, главный путь преодоления – разъяснение
и уточнение этих смыслов (данная конференция – один из
вариантов такого уточнения смыслов).
- Возможно, для разных специалистов смыслы могут быть
тоже разными (расширение кругозора, моральная
поддержка, знакомство со специалистами из других
регионов и т.п.). Более того, эти смысл могут еще и
меняться, развиваться (по мере развития
профконсультантов).
- Значит, должен быть выбор подобных смыслов…
2) Административно-бюрократические «барьеры»:
- но ведь кто-то создает свои Ассоциации (типа, было бы
желание);

8. Основные «барьеры» создания сообщества и
возможные пути их преодоления
(продолжение):
3) Проблемы финансирования Ассоциации:
- понятно, что «за спасибо» никто финансировать не будет;
- вопрос в том, что получает возможный спонсор?
- например, если он собирается диктовать стратегию развития
профориентации в стране (или в регионе), не советуясь со
специалистами в этом вопросе;
- или он собирается «по-своему» проводить аттестацию и даже
лицензирование деятельности профконсультантов или целых
профориентационных центров (а как быть с идеей «плюрализма
в науке и практике?);
- один из вариантов финансирования – взносы членов Ассоциации
(как это обычно и делается);
- но возникает другой вопрос: кто и как будет распоряжаться этими
средствами?
- здесь важна ясная схема отчетности;
- реально, это сложный и не для всех привлекательный вопрос.

9. Основные «барьеры» создания сообщества и
возможные пути их преодоления
(продолжение):
4) опасения по поводу того, что Ассоциация кому-то из начальства нужна
для решения своих эгоистических задач (чтобы отчитаться о создании
Ассоциации, чтобы оказывать влияние на своих оппонентов и врагов,
чтобы самоутверждаться и т.п.):
- многое будет зависеть от того, насколько неравнодушным этому окажется
все остальное сообщество;
- интересно, тренинговая или психотерапевтическая группа только тогда
становятся «настоящими», когда сообща преодолевают какую-то
сложную проблему;
- вопрос: а есть ли сейчас такая общая проблема, которая могла бы нас
сплотить? Да еще и так, чтобы снять опасения насчет эгоистичных
смыслов создания Ассоциации для тех, кто так призывает к ее
созданию?
- кстати, у тех, кто предлагает создавать Ассоциацию у самих до сих пор
множество сомнений («зачем именно им она нужна»), т.е. корысти особо
нет;
- с другой стороны, какая-то заинтересованность у создателей Ассоциации
быть должна (как и у тех, кто собирается их поддержать).

10. Спасибо за внимание!
• Так хочется думать, что само создание
Ассоциации профконсультантов войдет в
историю практической психологии…
• Может, именно это и будет наиболее
интересным смыслом для тех, кто хоть как-то
примет участие в создании Ассоциации на
данной конференции…