SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР
Power&Energy
GenerationS - федеральный акселератор технологических стартапов,
платформа для создания корпоративных и отраслевых акселераторов
Power&Energy GenerationS
первый российский корпоративный
акселератор в области энергетики
250+ заявок
30+ регионов
7 зарубежных стран
17 резидентов акселератора
7 корпоративных партнеров
40+ экспертов и менторов
3 месяца практики и учебы
 Поиск необходимых для повышения эффективности
деятельности/снижения затрат технологий, продуктов, решений
через региональную партнерскую сеть GenerationS,
объединяющую стартап-школы, бизнес-инкубаторы,
университеты
Формы взаимодействия со стартапами
 Поиск объектов для инвестирования в соответствующие
стратегии корпоративного развития проекты через
корпоративные венчурные фонды
 Покупка неэксклюзивной лицензии на технологию
 Закупки продукции у стартапа через тендерные процедуры либо
напрямую либо в составе сложных продуктов производителей
энергооборудования/интеграторов
 Поиск кадров для создания новых подразделений/ДЗО
корпорации по направлению продукта
Зачем акселератор корпорациям?
 Получение навыков ведения технологического бизнеса с
крупной корпорацией, знакомство с корпоративными
процедурами
 Возможность доработать свой продукт в тесном
взаимодействии с потенциальным корпоративным заказчиком,
 Повышение перспективы продаж продукта
 Наработка связей в среде корпораций, инвесторов и
экспертов,
 Повышение бизнес-потенциала и инвестиционной
привлекательности проекта
Зачем акселератор стартапам?
Направления отбора проектов для
корпоративных партнеров
2
Повышение надежности и безопасности
энергетических объектов
Повышение эффективности генерации и
передачи электрической и тепловой энергии
Снижение стоимости и сроков проектирования и
строительства энергетических объектов
Использование возобновляемых источников
энергии (ВИЭ)
Повышение эффективности распределения
электрической энергии
Промышленное аккумулирование и хранение
электрической энергии
Улучшение экологических показателей
производства и сокращение нагрузки энергетических объектов
на окружающую среду
сентябрь
очно
Этапы акселератора и его специфика
5
сентябрь - ноябрь
заочно
ноябрь
очно
Знакомство с
корпорациями изнутри
Установочные семинары
и мастер-классы
Инвестиционные сессии
Посещение
электростанции
Вебинары
Работа с менторами
Проработка
предложений для
инвесторов и
корпораций
Встречи с
предпринимателями и
инвесторами
Выступление на
инвесткомитетах
фондов и корпораций
Улучшение качества
выступлений
Подготовка проектов к
финалу
15 декабря 2015 - финал
• 17 стартапов, отобранные из
250 заявок в соответствии с
требованиями 6 корпораций
энергетического сектора
• Корпоративные дни 6
корпораций: изучение
корпораций «изнутри» и
погружение в технологический
мир корпораций
• Посещение производственных
объектов двух компаний:
подстанций МОЭСК и
Владимирской ТЭЦ
ПАО "Т Плюс”
• Площадка для нетворкинга
более 40 отраслевых
экспертов, бизнес-менторов,
корпораций, университетов
Результаты 1-й очной сессии
6
Победители:
Что получат стартапы
Вход в крупнейшие энергокорпорации и знакомство с заинтересованными
инвесторами
Три победителя получат призы и гранты партнеров GenerationS
Пять проектов смогут опубликовать описание технологии проекта в
корпоративной газете «Вестник РусГидро» - лучшем корпоративном
издании отрасли
Все участники акселератора получают:
PR-продвижение в деловых и корпоративных СМИ
Включение проектов в планы корпоративных НТС и, представление
как минимум, трем инвесторам (включая бизнес-ангелов)
Доступ к международным экспертам и корпорациям, включая
Eletrobras (Бразилия), RWE (Германия), Enel (Италия), E.On
(Германия)
Уникальную образовательную программу и практику
Базу контактов: доступ более чем к 40 экспертам, менторам,
инвесторам и корпорациям
6
Уникальный обзор рынка инновационных проектов в
энергетической отрасли
Возможность найти интересную
технологию, решение,
продукт, команду
Для госкомпаний: выполнение ряда
показателей ПИР и постановлений
Правительства о взаимодействии с
малым инновационным бизнесом
Погружение в практику применения самых
Популярных инструментов «открытых инноваций»
создания и функционирования
Корпоративного акселератора,
встраивания его
во внутрикорпоративные процедуры
Хороший PR эффект
(освещение конкурса в центральных деловых
и отраслевых СМИ,
блиц-интервью, комментарии,
продвижение имени и бренда
в социальных сетях – широкий медиа охват
федерального и регионального уровня.
В 2014 вышло1272 публикаций)
Корпорации и Партнеры для Акселератора – это:
• информационная поддержка Акселератора и сбора заявок от проектов
• научно-техническая и бизнес-экспертиза проектов
• иная поддержка Акселератора, его расширения и развития
Корпорациям и партнерам
Сотрудничество с вузами и
наукоградами
23% проектов-участников энергоакселератора представлены ВУЗами (УрФУ,
МЭИ, Самарский авиатехнологический университет)
52 проекта студентов и аспирантов участвовали в Всероссийском
нанотехнологическом инженерном конкурсе, организованном ФИОП Роснано.
ЦКИ Next Capital является оператором образовательной программы конкурса
Приглашаем вузы и наукограды к сотрудничеству по:
 Формированию акселераторов, позволяющих ускорить коммерциализацию
перспективных технологий и продуктов
 Подготовке проектов для акселерации
Наталья Готова
Директор проектов
Центра корпоративных инноваций Next Capital
+7 (963) 668-71-52
ng@nextcapital.ru

More Related Content

Similar to Корпоративные акселераторы как инструмент открытых инноваций

Технопарк Новосибирского Академгородка
Технопарк Новосибирского АкадемгородкаТехнопарк Новосибирского Академгородка
Технопарк Новосибирского АкадемгородкаAlena Popova
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоThe Skolkovo Foundation
 
Платформа Shared Research Facilities
Платформа Shared Research FacilitiesПлатформа Shared Research Facilities
Платформа Shared Research FacilitiesDenis Medvedev
 
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_02021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0Sergey Khodakov
 
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 года
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 годаБизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 года
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 годаRedenex
 
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...Vasily Ryzhonkov
 
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференции
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференцииFoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференции
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференцииTradeMasterGroup
 
краудсорсинг синдикатив
краудсорсинг синдикативкраудсорсинг синдикатив
краудсорсинг синдикативVictoria Pasechnik
 
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Erica Kirichenko
 
eRetail Awards 2013
eRetail Awards 2013eRetail Awards 2013
eRetail Awards 2013InSales
 
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версия
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версияПост_релиз_1й_набор_ограниченная_версия
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версияХолдинг "СТАЛЬ"
 
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...МКД Партнер
 
12.0 incubator
12.0 incubator12.0 incubator
12.0 incubatorAlex Krol
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиsergeyvi
 
Отчет фонда "Сколково" попечительскому совету
Отчет фонда "Сколково" попечительскому советуОтчет фонда "Сколково" попечительскому совету
Отчет фонда "Сколково" попечительскому советуskolkovo_presentations
 
Бизнес и новые технологии в США
Бизнес и новые технологии в СШАБизнес и новые технологии в США
Бизнес и новые технологии в СШАPolina Kratova
 

Similar to Корпоративные акселераторы как инструмент открытых инноваций (20)

Технопарк Новосибирского Академгородка
Технопарк Новосибирского АкадемгородкаТехнопарк Новосибирского Академгородка
Технопарк Новосибирского Академгородка
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий Сколково
 
Каким должен быть технопарк
Каким должен быть технопаркКаким должен быть технопарк
Каким должен быть технопарк
 
Платформа Shared Research Facilities
Платформа Shared Research FacilitiesПлатформа Shared Research Facilities
Платформа Shared Research Facilities
 
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_02021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
 
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 года
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 годаБизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 года
Бизнес-платформа "Собственная генерация на предприятии", 26-27 марта, 2015 года
 
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...
Центр мобильных технологий Сколково - Акселерационная программа - Весенний на...
 
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференции
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференцииFoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференции
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференции
 
краудсорсинг синдикатив
краудсорсинг синдикативкраудсорсинг синдикатив
краудсорсинг синдикатив
 
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
 
eRetail Awards 2013
eRetail Awards 2013eRetail Awards 2013
eRetail Awards 2013
 
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Technology Commercialization Center (Russian presentation)Technology Commercialization Center (Russian presentation)
Technology Commercialization Center (Russian presentation)
 
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версия
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версияПост_релиз_1й_набор_ограниченная_версия
Пост_релиз_1й_набор_ограниченная_версия
 
Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"
 
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
 
12.0 incubator
12.0 incubator12.0 incubator
12.0 incubator
 
Innovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem ForumInnovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem Forum
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
 
Отчет фонда "Сколково" попечительскому совету
Отчет фонда "Сколково" попечительскому советуОтчет фонда "Сколково" попечительскому совету
Отчет фонда "Сколково" попечительскому совету
 
Бизнес и новые технологии в США
Бизнес и новые технологии в СШАБизнес и новые технологии в США
Бизнес и новые технологии в США
 

More from Наталья Готова (Ассоциация "НП ТСО")

"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...
"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление..."Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...
"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...Наталья Готова (Ассоциация "НП ТСО")
 
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерь
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерьиэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерь
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерьНаталья Готова (Ассоциация "НП ТСО")
 
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...Наталья Готова (Ассоциация "НП ТСО")
 

More from Наталья Готова (Ассоциация "НП ТСО") (13)

Вопросы развития интеллектуального учета электрической энергии
Вопросы развития интеллектуального учета электрической энергииВопросы развития интеллектуального учета электрической энергии
Вопросы развития интеллектуального учета электрической энергии
 
27 03 17_ассоциация_нп_тсо_дмитриев_дю_микровиэ
27 03 17_ассоциация_нп_тсо_дмитриев_дю_микровиэ27 03 17_ассоциация_нп_тсо_дмитриев_дю_микровиэ
27 03 17_ассоциация_нп_тсо_дмитриев_дю_микровиэ
 
"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...
"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление..."Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...
"Механизм передачи электросетевых активов организаций-"не-ТСО" под управление...
 
2 дудкин rab_17.08.2016
2 дудкин rab_17.08.20162 дудкин rab_17.08.2016
2 дудкин rab_17.08.2016
 
280716 ассоциация нптсo преимущества
280716 ассоциация нптсo преимущества280716 ассоциация нптсo преимущества
280716 ассоциация нптсo преимущества
 
нп тсо_техприс
нп тсо_техприснп тсо_техприс
нп тсо_техприс
 
минэнерго основные итоги_энергетика_2015
минэнерго основные итоги_энергетика_2015минэнерго основные итоги_энергетика_2015
минэнерго основные итоги_энергетика_2015
 
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерь
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерьиэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерь
иэск управление режимами электрических сетей с целью снижения потерь
 
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...
Предложения по системе ответственности за соблюдение параметров надежности и ...
 
О развитии конкурентного электроэнергетического рынка
О развитии конкурентного электроэнергетического рынкаО развитии конкурентного электроэнергетического рынка
О развитии конкурентного электроэнергетического рынка
 
Минэнерго о критериях ТСО на Всероссийском совещании ФСТ 2-3.04.2015
Минэнерго о критериях ТСО на Всероссийском совещании ФСТ 2-3.04.2015Минэнерго о критериях ТСО на Всероссийском совещании ФСТ 2-3.04.2015
Минэнерго о критериях ТСО на Всероссийском совещании ФСТ 2-3.04.2015
 
7 shagina i.a.__fst_rossii_sochi_2014
7 shagina i.a.__fst_rossii_sochi_20147 shagina i.a.__fst_rossii_sochi_2014
7 shagina i.a.__fst_rossii_sochi_2014
 
20 08 19 cigre2014 русский (1)
20 08 19 cigre2014   русский (1)20 08 19 cigre2014   русский (1)
20 08 19 cigre2014 русский (1)
 

Корпоративные акселераторы как инструмент открытых инноваций

  • 2. GenerationS - федеральный акселератор технологических стартапов, платформа для создания корпоративных и отраслевых акселераторов Power&Energy GenerationS первый российский корпоративный акселератор в области энергетики 250+ заявок 30+ регионов 7 зарубежных стран 17 резидентов акселератора 7 корпоративных партнеров 40+ экспертов и менторов 3 месяца практики и учебы
  • 3.  Поиск необходимых для повышения эффективности деятельности/снижения затрат технологий, продуктов, решений через региональную партнерскую сеть GenerationS, объединяющую стартап-школы, бизнес-инкубаторы, университеты Формы взаимодействия со стартапами  Поиск объектов для инвестирования в соответствующие стратегии корпоративного развития проекты через корпоративные венчурные фонды  Покупка неэксклюзивной лицензии на технологию  Закупки продукции у стартапа через тендерные процедуры либо напрямую либо в составе сложных продуктов производителей энергооборудования/интеграторов  Поиск кадров для создания новых подразделений/ДЗО корпорации по направлению продукта Зачем акселератор корпорациям?
  • 4.  Получение навыков ведения технологического бизнеса с крупной корпорацией, знакомство с корпоративными процедурами  Возможность доработать свой продукт в тесном взаимодействии с потенциальным корпоративным заказчиком,  Повышение перспективы продаж продукта  Наработка связей в среде корпораций, инвесторов и экспертов,  Повышение бизнес-потенциала и инвестиционной привлекательности проекта Зачем акселератор стартапам?
  • 5. Направления отбора проектов для корпоративных партнеров 2 Повышение надежности и безопасности энергетических объектов Повышение эффективности генерации и передачи электрической и тепловой энергии Снижение стоимости и сроков проектирования и строительства энергетических объектов Использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Повышение эффективности распределения электрической энергии Промышленное аккумулирование и хранение электрической энергии Улучшение экологических показателей производства и сокращение нагрузки энергетических объектов на окружающую среду
  • 6. сентябрь очно Этапы акселератора и его специфика 5 сентябрь - ноябрь заочно ноябрь очно Знакомство с корпорациями изнутри Установочные семинары и мастер-классы Инвестиционные сессии Посещение электростанции Вебинары Работа с менторами Проработка предложений для инвесторов и корпораций Встречи с предпринимателями и инвесторами Выступление на инвесткомитетах фондов и корпораций Улучшение качества выступлений Подготовка проектов к финалу 15 декабря 2015 - финал
  • 7. • 17 стартапов, отобранные из 250 заявок в соответствии с требованиями 6 корпораций энергетического сектора • Корпоративные дни 6 корпораций: изучение корпораций «изнутри» и погружение в технологический мир корпораций • Посещение производственных объектов двух компаний: подстанций МОЭСК и Владимирской ТЭЦ ПАО "Т Плюс” • Площадка для нетворкинга более 40 отраслевых экспертов, бизнес-менторов, корпораций, университетов Результаты 1-й очной сессии 6
  • 8. Победители: Что получат стартапы Вход в крупнейшие энергокорпорации и знакомство с заинтересованными инвесторами Три победителя получат призы и гранты партнеров GenerationS Пять проектов смогут опубликовать описание технологии проекта в корпоративной газете «Вестник РусГидро» - лучшем корпоративном издании отрасли Все участники акселератора получают: PR-продвижение в деловых и корпоративных СМИ Включение проектов в планы корпоративных НТС и, представление как минимум, трем инвесторам (включая бизнес-ангелов) Доступ к международным экспертам и корпорациям, включая Eletrobras (Бразилия), RWE (Германия), Enel (Италия), E.On (Германия) Уникальную образовательную программу и практику Базу контактов: доступ более чем к 40 экспертам, менторам, инвесторам и корпорациям 6
  • 9. Уникальный обзор рынка инновационных проектов в энергетической отрасли Возможность найти интересную технологию, решение, продукт, команду Для госкомпаний: выполнение ряда показателей ПИР и постановлений Правительства о взаимодействии с малым инновационным бизнесом Погружение в практику применения самых Популярных инструментов «открытых инноваций» создания и функционирования Корпоративного акселератора, встраивания его во внутрикорпоративные процедуры Хороший PR эффект (освещение конкурса в центральных деловых и отраслевых СМИ, блиц-интервью, комментарии, продвижение имени и бренда в социальных сетях – широкий медиа охват федерального и регионального уровня. В 2014 вышло1272 публикаций) Корпорации и Партнеры для Акселератора – это: • информационная поддержка Акселератора и сбора заявок от проектов • научно-техническая и бизнес-экспертиза проектов • иная поддержка Акселератора, его расширения и развития Корпорациям и партнерам
  • 10. Сотрудничество с вузами и наукоградами 23% проектов-участников энергоакселератора представлены ВУЗами (УрФУ, МЭИ, Самарский авиатехнологический университет) 52 проекта студентов и аспирантов участвовали в Всероссийском нанотехнологическом инженерном конкурсе, организованном ФИОП Роснано. ЦКИ Next Capital является оператором образовательной программы конкурса Приглашаем вузы и наукограды к сотрудничеству по:  Формированию акселераторов, позволяющих ускорить коммерциализацию перспективных технологий и продуктов  Подготовке проектов для акселерации
  • 11. Наталья Готова Директор проектов Центра корпоративных инноваций Next Capital +7 (963) 668-71-52 ng@nextcapital.ru