В то время как модели собственного R&D, бенчмаркинга, M&A, кэптивного венчурного фонда и проч. становятся общеупотребительными и их ценность снижается - конкурсы выходят на первый план

1. Модель открытых инноваций
в российской и зарубежной
практике
Олег Манчулянцев
основатель Open Innovation Inc.

2. Инновации - инструмент
управления капитализацией
?

3. Кому нужны эти инновации...
Б л ш о о а
о ь ед х д
М н ш а р т
е ь ез т а

4. Плюсы и минусы R&D отдела

5. Бенчмаркинг.
Кому нравится подсматривать?

6. Гордая птица «Консультант»

7. Мы богатые, мы все купим...

8. Противоречия кэптивного
венчурного фонда

9. åÓÊÂÚ ÒÚ‡Ú‡Ô˚?

10. Как же?

11. Рождение открытых
инноваций

12. Лучшая практика в мире
Технологические
Активы
Открытый Венчурные
конкурс фонды
Студенты Специалисты Предприниматели

13. ÇÂÓflÚÌÓÒÚ¸
‚ ÔÓÏÓ˘¸ Вероятность Вероятность
успеха успеха
VC & BA создателя создателя
Комментарии
стартапа актива
Достаточность
80 % 80 %
капитала
Команда создается под
Команда 80 % 100 %
проект
Разработка идет по
80 % 80 %
плану
Производство идет Риск производства лежит
80 % 100 %
по плану на покупателе актива
Конкуренты ведут Риск конкуренции лежит
80 % 100 %
себя как ожидалось на покупателе актива
Риск работы с
Потребители
80 % 100 % потребителями лежит на
приняли продукт
покупателе актива
Цена оправдала Риск цены лежит на
80 % 100 %
ожидания покупателе актива
Патент выдан и Риск патентной защиты
предоставляет 80 % 100 % лежит на покупателе
защиту актива
Вероятность успеха 17 % 64 %

14. ëÔ‡ÒË·Ó,
î‰Â‡Î¸Ì‡fl ÒÂÚ¸ ·ËÁÌÂÒ-ËÌÍÛ·‡ÚÓÓ‚
Open Innovation Inc.
www.OpenInnovation.ru
Facebook.com/OpenInc
OpenInnovationInc@gmail.com
íÂÎ.: +7.495.967.1570
äÓÌÚ‡ÍÚÌÓ ÎˈÓ: é΄ å‡Ì˜ÛÎfl̈‚
ÄÎÂ̇ 臂Î˚˜Â‚‡