1. Соединяя технопарк с инкубатором
Гарольд Стронг
Association of University Research Parks, 2012 ©
1

2. Что такое исследовательский
парк?
 Здания и имущество, подчинѐнные
генеральному плану
 Виртуальное сообщество, объединѐнное
общими интересами
 Научный/исследовательский институт,
работающий на контрактной основе
 Партнѐрские связи в отрасли
 Содействие экономическому развитию
http://www.aurp.net
2

3. Проще говоря
Физическое место
 Окружение, основанное на знаниях
 Партнѐрство
 Экономика, основанная на исследованиях, как
фундаментальных, так и прикладных
 Физическая и интеллектуальная инфраструктура,
поддерживающая новаторство, внедрение в
производство и сотрудничество
Инвестиция в будущее
3

4. Где они находятся?
4

5. Чем занимаются
исследовательские парки?
Доминирующие технологии
Некоторые парки отметили несколько технологий
Медицинская биотехнология 45,60%
Информационные технологии 34,20%
Смешанные/прочие технологии 24,10%
Компьютеры/электроника 21,50%
Разработка программных средств 19%
Аэрокосм. пр-сть/электроника 10,10%
Сельское хозяйство 6,30%
Источник: Отраслевой обзор АУИП
5

6. Уникальная среда для пересечения университетского
образования, промышленности и государства
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВО
ОБРАЗОВАНИЕ
6

7. Выгодно всем
Университету:
 Исследовательские гранты и возможность
финансирования исследований
 Проблематика «реального мира»
 Опыт и знания промышленности
 Новейшие лаборатории и оборудование
 Возможности для консультирования, найма и
сохранения профессорско-преподавательского
состава
 Стажировка и карьерные перспективы для
студентов
7

8. Выгодно всем
Промышленности / государству:
 Доступ к новейшему оборудованию
 Возможности финансирования исследований
 Профессорско-преподавательский состав в
качестве консультантов
 Студенты
 Опыт промышленного внедрения
 Библиотеки, другие объекты, культурные и
спортивные мероприятия
8

9. Аспекты технопарка
 Государственно-частные партнѐрства со
стратегической задачей
 Передача технологии / промышленное
внедрение
 Партнѐры по созданию парка
9

10. Большинство парков создаѐтся как
некоммерческие предприятия:
 Большинство парков берѐт свои участки в
аренду
 ¾ парков было создано на
государственные средства
 2/3 парков использует государственные
меры стимулирования для привлечения
клиентов
 У 2/3 парков есть свой бизнес-инкубатор
(Источник: АУИП)
10

11. Разница между инкубатором и
технопарком
Технопарки:
 это предприятия, основанные на участках
 содействуют экономическому развитию
сообщества
 как правило, велики по размерам
 имеют в своѐм составе всѐ: корпорации,
госучреждения и университетские лаборатории
Инкубаторы:
• Не предлагают комплексных программ в
помощь предпринимателям
11

12. Эффективную инкубацию
предприятий характеризуют два
принципа:
 Инкубатор оказывает положительное
воздействие на экономическое здоровье
своего сообщества путѐм
максимального содействия успеху новых
компаний
 Инкубатор – это динамичная модель
надѐжного и эффективного предприятия
12

13. Инкубаторные программы
стремятся:
1. Заручиться всеобщей поддержкой в
отношении роли инкубатора в сообществе
и выработки стратегического плана
достижения целей
2. Добиться финансовой стабильности путѐм
выработки бизнес-плана
3. Набрать и оплачивать квалифицированных
руководителей
13

14. Инкубаторные программы
стремятся:
4. Сформировать эффективное правление,
содействующее преуспевающим
компаниям
5. Сделать управленческий акцент на
помощи клиентам
6. Развивать объект и ресурсы в целях
поддержки клиентов инкубатора
7. Интегрировать инкубаторную программу,
арендаторов парка и поддержку со
стороны сообщества
14

15. Инкубаторные программы
стремятся:
8. Добиться поддержки со стороны
заинтересованных лиц, чтобы помочь
арендаторам инкубатора достичь своих
целей
9. Поддерживать такую информационную
систему, которая позволила бы
совершенствовать программу
15

16. Главное назначение технического
инкубатора – помогать на этапе
становления предпринимательской
фирме, университету и лаборатории,
содействуя исследованиям в ходе
экспериментальных испытаний,
начального финансирования и выхода
на рынок.
16

17. Передовой опыт арендаторам
инкубатора
1. Программа помощи предпринимателям
 Наставничество и содействие
 Отслеживание успехов
2. Профессиональная инфраструктура
 Сеть знаний
 Наставники
 Консультативные советы
17

18. Передовой опыт арендаторам
инкубатора
3. Капитализация и финансирование
клиентов
4. Сетевые связи для клиентов
5. Лицензирование технологии и
внедрение в производство
6. Связи с университетами и
федеральными лабораториями
18

19. Передовой опыт арендаторам
инкубатора
7. Объекты/коммунальные удобства
8. Управление и набор персонала
9. Отбор клиентов и выпуск
10. Оценка инкубатора
19

20. Вопросы
АССОЦИАЦИЯ
УНИВЕРСИТЕТСКИХ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ
ЦЕНТРОВ
Создаём инновационные сообщества
Гарольд Стронг, до недавнего времени президент Ассоциации
университетских исследовательских парков,
директор парка «Дискавери» и управления передачи технологий,
Северотехасский университет
20
Association of University Research Parks, 2012©