Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways

  • 4,110 views
Published

Presentation of a workshop in Mansoura university, Egypt by Dr. Nabil Shalaby

Presentation of a workshop in Mansoura university, Egypt by Dr. Nabil Shalaby

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
4,110
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
97
Comments
2
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر وﻣﻔﺎﺿﻠﺔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫د. ﻧﺒﻴﻞ ﳏﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﳉﻮاد ﺷﻠﺒﻲ‬ ‫رﺋﻴﺲ دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
  • 2. ‫‪Entrepreneurship‬‬‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﻄﺎﺋﺮ ﻳﻄﲑ ﺑﺠﻨﺎﺣﻴﻪ ﻓﺈن اﳌﺮء ﻳﻄﲑ‬‫ﺑﻬﻤﺘﻪ ﻓﺘﺤﻠﻖ ﺑﻪ إﱃ أﻋﻠﻰ اﻵﻓﺎق ﻃﻠﻴﻘﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻘﻴﻮد اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺒﻞ ﺑﻬﺎ اﻷﺟﺴﺎد‬
  • 3. ‫ﻣﺎ ﻫﻲ‬‫أﻫﺪاﻓﻚ‬‫ﺑﺎﳊﻴﺎة..؟‬
  • 4. ‫ﳌﺎذا اﺧﱰت أن ﺗﺼﺒﺢ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل..؟‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻣﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻋﺎﺋـﻠﻴـــﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺬات‬
  • 5. ‫أﻳﻦ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻣﻦ ﻫﺆﻻء ؟!‬
  • 6. ‫ﺳﻤﺎت وﻣﻠﻜﺎت اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬ ‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﱰﻛﺔ ﺑﲔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﳌﺸﺎﻫﲑ اﻟﻌﺮب ﻛﻤﺎ ﰲ ﻣﺼﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺴﻦ ﻋﻼم‬ ‫وﻋﺜﻤﺎن أﺣﻤﺪ ﻋﺜﻤﺎن وﳏﻤﻮد اﻟﻌﺮﺑﻲ، وﰲ‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮاﺟﺤﻲ وﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﻌﻠﻴﺎن‬ ‫وﻋﺎﻳﺾ اﻟﻘﺤﻄﺎﱐ، وﰲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺜﻞ ﻧﺎﺻﺮ اﳋﺮاﰲ‬ ‫وﰲ اﻹﻣـﺎرات ﻣﺜﻞ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺸﻌﺎﱄ، وﰲ ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﻣﺜﻞ رﻓﻴﻖ اﳊﺮﻳﺮي ..وأوﻟﺌﻚ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ أﻣﺜﺎل‬ ‫ﻫـﻴﻮﻟﻴـﺖ - ﺑﺎﻛﺎرد وﺑﻴﻞ ﺟﻴﺘﺲ وﻏـﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫اﳋﺎرج؟!‬‫4‪E‬‬
  • 7. ‫إن ﻣﻦ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮوح اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن:‬ ‫ﻗﺎﺋﺪاً.‬ ‫١ـ‬ ‫ﻣﺒﺎدراً.‬ ‫2ـ‬ ‫ﻣﺒﺪﻋﺎً.‬ ‫3ـ‬ ‫ﳐﻄﻄﺎً.‬ ‫4ـ‬ ‫ﳐﺎﻃﺮاً.‬ ‫5ـ‬ ‫ﺣﺎﺳﻤﺎً.‬ ‫6ـ‬ ‫ﻣﺘﻔﺮﻏﺎً.‬ ‫7ـ‬ ‫واﺛﻘﺎً ﻣﻦ ﻧﻔﺴﻪ .‬ ‫٨-‬ ‫واﻋﻴﺎً ﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻮﻗﺖ.‬ ‫9ـ‬ ‫ﻣﺜﺎﺑﺮا.‬ ‫01ـ‬
  • 8. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﻧﻔﺴﻚ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬
  • 9. ‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫)١٤(‬ ‫)١٣(‬ ‫)١٢(‬ ‫)١١(‬ ‫)١(‬ ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬ ‫ر‬ ‫)٢٤(‬ ‫)٢٣(‬ ‫)٢٢(‬ ‫)٢١(‬ ‫)٢(‬ ‫٢- اﻹﻗدام ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎط ة‬ ‫ر‬ ‫)٣٤(‬ ‫)٣٣(‬ ‫)٣٢(‬ ‫)٣١(‬ ‫)٣(‬ ‫٣- اﻟﺗطﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻛﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺟودة‬ ‫)٤٤(‬ ‫)٤٣(‬ ‫)٤٢(‬ ‫)٤١(‬ ‫)٤(‬ ‫٤- اﻟﻣﺛﺎﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫)٥٤(‬ ‫)٥٣(‬ ‫)٥٢(‬ ‫)٥١(‬ ‫)٥(‬ ‫٥- اﻻﻟﺗزام ﺑﻌﻘد اﻟﻌﻣل‬ ‫)٦٤(‬ ‫)٦٣(‬ ‫)٦٢(‬ ‫)٦١(‬ ‫)٦(‬ ‫٦- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫)٧٤(‬ ‫)٧٣(‬ ‫)٧٢(‬ ‫)٧١(‬ ‫)٧(‬ ‫٧- ﺗﺣدﯾد اﻟﻬدف‬ ‫)٨٤(‬ ‫)٨٣(‬ ‫)٨٢(‬ ‫)٨١(‬ ‫)٨(‬ ‫٨- اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻧظﺎﻣﻲ واﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫)٩٤(‬ ‫)٩٣(‬ ‫)٩٢(‬ ‫)٩١(‬ ‫)٩(‬ ‫٩- اﻹﻗﻧﺎع واﻟﺗﺟﺎرب‬ ‫)٠٥(‬ ‫)٠٤(‬ ‫)٠٣(‬ ‫)٠٢(‬ ‫)٠١(‬ ‫٠١- اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ واﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس‬
  • 10. ‫ﻗم ﺑوﺿﻊ رﻗم ﻣن )١( إﻟﻰ )٥( ﻟﻛل ﺳؤال ﺣﺳب‬‫ﺗﻘدﯾرك اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻟﻧﻔﺳك وذﻟك ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫)١( ﻏﯾر ﻣواﻓق ﻋﻠﻰ اﻹطﻼق‬ ‫)٢( ﻏﯾر ﻣواﻓق‬ ‫)٣( ﻣواﻓق إﻟﻰ ﺣد ﻣﺎ‬ ‫)٤( ﻣواﻓق‬ ‫)٥( ﻣواﻓق ﺑﺷدة‬
  • 11. ‫) (‬ ‫١- اﺑﺣث ﻋن أﺷﯾﺎء ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗﻧﻔﯾذ‬‫) (‬ ‫٢- ُأﻓﺿ ﱢـل اﻟﻣواﻗف اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛﻧﻧﻲ ﻓﯾﮭﺎ اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺑﻘدر اﻹﻣﻛﺎن‬‫) (‬ ‫٣- ﯾﺿﺎﯾﻘﻧﻲ ﻋدم ﺗﻧﻔﯾذ اﻷﺷﯾﺎء ﻋﻠﻰ أﻛﻣل وﺟﮫ‬‫) (‬ ‫٤- ﻋﻧدﻣﺎ ﺗواﺟﮭﻧﻲ ﻣﺷﻛﻠﺔ أﺑﺣث ﻋن ﺑداﺋل ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ ﺣل‬‫) (‬ ‫٥- أﻧﺟز ﻋﻣﻠﻲ ﻓﻲ وﻗت ﻣﺣدد‬‫) (‬ ‫٦- ﻋﻧد اﻟﺑدء ﻓﻲ ﻣﮭﻣﺔ أﻗوم ﺑﺟﻣﻊ أﻛﺑر ﻗدر ﻣن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬‫) (‬ ‫٧- أﺣب اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‬‫) (‬ ‫٨- أﺧطط ﻣن أﺟل ﺗﺟزﺋﺔ ﻣﺷروع ﻛﺑﯾر إﻟﻰ ﻣﮭﺎم ﺻﻐﯾرة‬‫) (‬ ‫٩- أﺳﺗﻌﯾن ﺑﺂﺧرﯾن ﻟدﻋم اﻗﺗراﺣﺎﺗﻲ‬‫) (‬ ‫٠١- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻧﻲ ﺳوف أﻧﺟﺢ ﻓﯾﻣﺎ أﻧوي ﻋﻣﻠﮫ‬
  • 12. ‫) (‬ ‫١١- ﻋﻧدﻣﺎ ﺗواﺟﮭﻧﻲ ﺻﻌﺎب رﺋﯾﺳﯾﺔ ، أﺗﺣول ﺑﺳرﻋﺔ إﻟﻰ أﺷﯾﺎء أﺧرى‬‫) (‬ ‫٢١- ﻻ أﺣﺎول ﺷﯾﺋﺎ ﺟدﯾدا إﻻ ﺑﻌد اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ارﺗﻔﺎع ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح‬‫) (‬ ‫٣١- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺿﯾق ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺿﯾﻊ وﻗﺗﻲ ﺳدى‬‫) (‬ ‫٤١- أﺳﺗﻣر ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎوﻟﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق ﻣﺎ أرﯾد ﺣﺗﻰ إذا ﻣﺎ واﺟﮭﺗﻧﻲ ﻋﻘﺑﺎت‬‫) (‬ ‫٥١- أﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺎ ﻗدﻣﺗﮫ ﻣن وﻋود‬‫) (‬ ‫٦١- أﻟﺗﻣس اﻟﻧﺻﺢ ﻣن اﻟﻧﺎس اﻟذﯾن ﯾﻌﻠﻣون أﻛﺛر ﻋن ﻣﮭﺎﻣﻲ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‬‫) (‬ ‫٧١- ﺗﻔﻛﯾري ﻓﯾﻣﺎ ﺳوف أﻓﻌﻠﮫ ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ ﻻ ﯾﻌد ﻣﺿﯾﻌﺔ ﻟﻠوﻗت‬‫) (‬ ‫٨١- أﻓﻛر ﻓﻲ اﻟﻣزاﯾﺎ واﻟﻌﯾوب ﻟﻠﺳﺑل اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم‬‫) (‬ ‫٩١- ﻻ ﯾﮭﻣﻧﻲ ﻣﻊ ﻣن أﺗﺣدث ﻓﺄﻧﺎ ﻣﺳﺗﻣﻊ ﺟﯾد‬‫) (‬ ‫٠٢- أﻏﯾر رأﯾﻲ إذا أﺻر اﻵﺧرون ﻋﻠﻰ ﻋدم اﻻﺗﻔﺎق ﻣﻌﻲ‬
  • 13. ‫) (‬ ‫١٢- أﺣﺎول اﻟﺗﻔﻛﯾر ﺑﺄﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة ﺗﺧﺗﻠف ﻋﻣﺎ ﻓﻌﻠﺗﮫ ﻣن ﻗﺑل‬‫) (‬ ‫٢٢- أﻗوم ﺑﺗﻘدﯾر ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح أو اﻟﻔﺷل ﻗﺑل أن أﻗرر ﻓﻌل ﺷﻲء‬‫) (‬ ‫٣٢- أﺷﻌر أن ھﻧﺎك داﺋﻣﺎ طرﯾﻘﺔ أﻓﺿل ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻷﻋﻣﺎل‬‫) (‬ ‫٤٢- ﺻﺎدﻓﻧﻲ اﻟﻔﺷل ﻣرات ﻋدﯾدة ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺿﻲ‬‫) (‬ ‫٥٢- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺳﻌﺎدة ﻟﻘﯾﺎﻣﻲ ﺑﻌﻣل ﺷﺧص آﺧر ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻌﻣل ﻓﻲ وﻗﺗﮫ‬‫) (‬ ‫٦٢- أوﺟﮫ اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﻓﮭم اﻵﺧرﯾن ﻟﻲ‬‫) (‬ ‫٧٢- ﻛﻠﻣﺎ ﻛﻧت أﻛﺛر ﺗﺣدﯾدا ﻓﯾﻣﺎ أرﻏب أﺗﯾﺣت ﻟﻲ اﻟﻔرﺻﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎح‬‫) (‬ ‫٨٢- أﺣﺎول اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗﻲ ﻗد أواﺟﮭﮭﺎ وأﺧطط ﻟﻣﺟﺎﺑﮭﺗﮭﺎ‬‫) (‬ ‫٩٢- ﻻ أﺿﯾﻊ اﻟوﻗت اﻟﻛﺛﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻰ اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٠٣- أﺷﻌر ﺑﺎﻻﻣﺗﻌﺎض ﻋﻧدﻣﺎ ﻻ أﻧﺎل ﻣﺎ أرﯾد‬
  • 14. ‫) (‬ ‫١٣- أﺑﺎدر ﺑﺈﻧﺟﺎز اﻟﻌﻣل ﻗﺑل أن ﯾطﻠب ﻣﻧﻲ اﻵﺧرون ذﻟك‬‫) (‬ ‫٢٣- أﻗﺑل ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯾﺎء اﻟﻣﺣﻔوﻓﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر‬‫) (‬ ‫٣٣- أﻧﺟﺢ ﻓﻲ إﯾﺟﺎد طرق ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم ﺑﺷﻛل أﺳرع ﻓﻲ اﻟﻌﻣل واﻟﻣﻧزل‬‫) (‬ ‫٤٣- أﺣﺎول ﺳﺑﻼ ً ﻋدﯾدة ﻟﻠﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﻌﯾق ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ‬‫) (‬ ‫٥٣-أﺑذل ﺟﮭدا ً ﺧﺎﺻﺎ ً ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺳﻌﺎدة اﻟﺷﺧص اﻟذي أﻗوم ﺑﻌﻣل ﻟﺣﺳﺎﺑﮫ‬‫) (‬ ‫٦٣- أﺳﺄل اﻵﺧرﯾن ﺑﺷﻛل ﺟﯾد ﺟدا‬‫) (‬ ‫٧٣- ﻟﻘد ﺧططت ﻟﺣﯾﺎﺗﻲ ﺑﺻورة ﺟﯾدة‬‫) (‬ ‫٨٣- أﻓﺿل اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺷﺎﻛل ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻧﺷﺄ ﻋن إﻧﻔﺎق اﻟوﻗت ﻓﻲ ﺗوﻗﻌﮭﺎ‬‫) (‬ ‫٩٣- ﻟﻛﻲ أﺻل إﻟﻰ أھداﻓﻲ أﻓﻛر ﻓﻲ اﻟﺣﻠول اﻟﺗﻲ ﺗﻔﯾد اﻟﻣﺷﺗرﻛﯾن ﺑﺎﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‬‫) (‬ ‫٠٤- ﻋﻧدﻣﺎ أﺣﺎول ﻓﻲ ﺷﻲء ﺻﻌب ﻓﺈﻧﻧﻲ أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻧﻲ ﺳوف أﻧﺟﺢ‬
  • 15. ‫) (‬ ‫١٤- أﺣب اﻟﺗﺣدي واﻟﻔرص اﻟﺟﯾدة‬‫) (‬ ‫٢٤- أﻗوم ﺑﻌﻣل اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺗﺑرھﺎ اﻟﺑﻌض ﻣﺣﻔوﻓﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر‬‫) (‬ ‫٣٤- أﺟﺗﮭد ﺣﺗﻰ ﯾﺗﻔوق ﻋﻣﻠﻲ اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻣل اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٤٤- أطﻠب ﻣن اﻟﻧﺎس اﻟﻣﮭﻣﯾن ﻣﺳﺎﻋدﺗﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ‬‫) (‬ ‫٥٤- ﺣﯾﺎﺗﻲ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ أﻗل أھﻣﯾﺔ ﻣن ﻣواﻋﯾد ﻋﻣل ﻣﻊ اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٦٤- أذھب إﻟﻰ ﻣﺻﺎدر ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠوﻣﺎت أو ﻟطﻠب ﻣﮭﺎم‬‫) (‬ ‫٧٤- أﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ اﻷﺳﺑوﻋﯾﺔ ﻛﺣرﺻﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻧوﯾﺔ‬‫) (‬ ‫٨٤- إذا ﻟم ﯾﻧﺟﺢ إﺟراء ﻟﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﺎ، أﻓﻛر ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ إﺟراء آﺧر‬‫) (‬ ‫٩٤- ﻟدى ّ اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ إﻗﻧﺎع ذوي اﻵراء اﻟﻘوﯾﺔ ﻟﺗﻐﯾﯾر وﺟﮭﺔ ﻧظرھم‬‫) (‬ ‫٠٥- أﺻر ﻋﻠﻰ ﻗراراﺗﻲ ﺣﺗﻰ وﻟو اﺧﺗﻠف اﻵﺧرون ﻣﻌﻲ‬
  • 16. ‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫)١٤(‬ ‫)١٣(‬ ‫)١٢(‬ ‫)١١(‬ ‫)١(‬ ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬ ‫ر‬ ‫)٢٤(‬ ‫)٢٣(‬ ‫)٢٢(‬ ‫)٢١(‬ ‫)٢(‬ ‫٢- اﻹﻗدام ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎط ة‬ ‫ر‬ ‫)٣٤(‬ ‫)٣٣(‬ ‫)٣٢(‬ ‫)٣١(‬ ‫)٣(‬ ‫٣- اﻟﺗطﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻛﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺟودة‬ ‫)٤٤(‬ ‫)٤٣(‬ ‫)٤٢(‬ ‫)٤١(‬ ‫)٤(‬ ‫٤- اﻟﻣﺛﺎﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫)٥٤(‬ ‫)٥٣(‬ ‫)٥٢(‬ ‫)٥١(‬ ‫)٥(‬ ‫٥- اﻻﻟﺗزام ﺑﻌﻘد اﻟﻌﻣل‬ ‫)٦٤(‬ ‫)٦٣(‬ ‫)٦٢(‬ ‫)٦١(‬ ‫)٦(‬ ‫٦- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫)٧٤(‬ ‫)٧٣(‬ ‫)٧٢(‬ ‫)٧١(‬ ‫)٧(‬ ‫٧- ﺗﺣدﯾد اﻟﻬدف‬ ‫)٨٤(‬ ‫)٨٣(‬ ‫)٨٢(‬ ‫)٨١(‬ ‫)٨(‬ ‫٨- اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻧظﺎﻣﻲ واﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫)٩٤(‬ ‫)٩٣(‬ ‫)٩٢(‬ ‫)٩١(‬ ‫)٩(‬ ‫٩- اﻹﻗﻧﺎع واﻟﺗﺟﺎرب‬ ‫)٠٥(‬ ‫)٠٤(‬ ‫)٠٣(‬ ‫)٠٢(‬ ‫)٠١(‬ ‫٠١- اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ واﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس‬
  • 17. ‫اﻧﻘل اﻟدرﺟﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم اﺧﺗﯾﺎرھﺎ ﻟﻛل ﺳؤال ﺑﺟوار رﻗﻣﮫ اﻟﻣوﺟود ﺑﯾن ﻗوﺳﯾن‬ ‫ﻗم ﺑﺟﻣﻊ ﻛل اﻟﺻﻔوف ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻷﺧﯾرة ﺑﺎﻟﺟدول واﻟﻘﺳﻣﺔ ﻋﻠﻰ ٥٢‬ ‫اﻟدرﺟﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ھﻲ ٠٥٢‬‫إذا ﻛﺎن ﻣﺟﻣوع درﺟﺎﺗك ٥٧١ ﻓﺄﻛﺛر ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ ٠٥٢ درﺟﺔ )أو ﻧﺳﺑﺔ ٠٧%‬ ‫ﻓﺄﻛﺛر( ﻓﯾﻌﻧﻲ ھذا أن ﻟدﯾك ﺳﻣﺎت وﻣﻘوﻣﺎت ﺗؤھﻠك ﻟﺗﻛون ﺻﺎﺣب ﻋﻣل‬ ‫ﻻﺣظ اﻟﺳﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻌﺷر ﺑﺎﻟﻌﻣود اﻷول ﺑﺎﻟﺟدول ، ﻣﺟﻣوع درﺟﺎﺗك ﺑﻛل‬ ‫ﺻف ﻣﻧﮭﺎ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ ٥٢ درﺟﺔ ، ﯾﻌرﻓك ﺑﻧﻘﺎط ﻗوﺗك وﺿﻌﻔك ﺑﻛل ﺳﻣﺔ‬
  • 18. ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﻤﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر واﻹﻧﺎث ﺑﻌﻴﻨﺔ اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻹﻗﻨﺎع وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻨﻈﺎﻣﻲ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﮭﺪف‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻌﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺜﺎﺑــــــﺮة‬ ‫اﻟﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻜﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻹﻗﺪام ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻔﺮﺻﺔ واﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫0‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫اﻟﺬﻛﻮر‬ ‫اﻹﻧﺎث‬
  • 19. ‫أﺑﺮز رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺮب..‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺑﺪءوا ..؟‬
  • 20. ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ أﻓﻜﺎر اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
  • 21. ‫رﻗﻢ ١ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ رﻗﻢ ٣٢‬‫ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺪون ﻣﻌﺪات أو أرض‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرة ٨٢١ واﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬
  • 22. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬‫ﺑﲔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
  • 23. ‫ﻧﺒﻊ اﻷﻓﻜﺎر‬
  • 24. ‫١. ﺣــﻮﱢل ﻫﻮاﻳﺘﻚ إﱃ ﻣﺸﺮوع‬
  • 25. ‫٢. وﻓﺮ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ وﻻ ﲡﺪه‬
  • 26. ‫٣. ﺣﻠﻮل اﳌﺸﺎﻛﻞ .. ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ‬
  • 27. ‫٤ . اﺧﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻵﺧـﺮﻳﻦ‬
  • 28. ‫٥. ﻗﺪم ﻋﻤﻼ ﻣﻔﻴﺪاً‬
  • 29. ‫٦. اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻧﺘﻬﻰ اﻵﺧﺮون‬
  • 30. ‫٧. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬
  • 31. ‫٨.‬ ‫ﻧﻔﺬ‬‫اﻟﻘﺪﱘ‬‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬
  • 32. ‫٩.‬‫ﺣﺴﱢﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬‫ﻳﻘﺪﻣﻪ‬‫اﻵﺧﺮون‬
  • 33. ‫٠١. ﻃﺎﻟﻊ اﻷﺧﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﳐﺘﻠﻒ‬
  • 34. ‫١١. اﺳﺘﺜﻤﺮ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
  • 35. ‫٢١. أرﺻﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﳌﺸﱰك‬
  • 36. ‫٣١.‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت‬‫اﻹﺳﺘﲑاد‬‫و اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
  • 37. ‫٤١. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳉﺪﻳﺪة‬
  • 38. ‫٥١. زﻳﺎرة اﳌﻌﺎرض واﻟﻨﺪوات‬
  • 39. ‫٦١.‬‫اﺑﺤﺚ‬ ‫ﻋﻦ‬‫ﻓﺮﺻﺔ‬‫اﻣﺘﻴﺎز‬‫ﲡﺎري‬
  • 40. ‫٧١ . اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
  • 41. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
  • 42. ‫٨١ . وﺳﻊ داﺋﺮة أﻋﻤﺎﻟﻚ اﳊﺎﻟﻴﺔ‬
  • 43. ‫٩١. ﻓﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻨﺰل‬
  • 44. ‫٠٢. اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺟﻨﻴﻬﺎت‬
  • 45. ‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫٦‬ ‫٠١‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫ﻫﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﺮﻳﻀﺔ ؟‬ ‫١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺧﺮوج اﳌﺸﺮوع إﱃ ﺣﻴﺰ‬ ‫٩‬ ‫٦‬ ‫٨‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع‬ ‫٣‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺪﺑﲑ رأس ﻣﺎل اﳌﺸﺮوع ﻣﻦ ﺻﻨﺎدﻳﻖ‬ ‫٤‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﰲ اﻟﺒﻼد، ﻫﻞ‬ ‫٧‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ أو ﲤﻨﻊ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﱰﺧﻴﺺ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫٥‬ ‫ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع؟‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ إدارة اﳌﺸﺮوع، ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻚ اﳋﱪات‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻹﳌﺎم ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺸﺮوع ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫٨‬ ‫اﳌﻨﺎﺳﺐ ؟‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٥‬ ‫٧‬ ‫ﻣﺪى رﺑﺤﻴﺔ اﳌﺸﺮوع ﺑﺼﻮرة ﺗﻘﺮﻳﺒﻴﺔ ؟‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى اﺣﺘﻤﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﳌﺸﺮوع ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻫﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج ﰲ اﻷﻫﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫٠١‬ ‫ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ؟‬ ‫٢٧‬ ‫٩٨‬ ‫٥٧‬ ‫٢٧‬ ‫٩٧‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  • 46. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬ ‫ﺳﻌﺮ اﳋﺪﻣﺔ ﰲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﺸﺮاﺋﺢ‬ ‫٠٢‬ ‫اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮاء‬ ‫٥١‬ ‫اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫ﻋﺪد وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﳌﻬﺘﻤﲔ‬ ‫٥١‬ ‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫ﺗﻐﲑ أذواق اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﺷﺮاء اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮاﺋﺢ اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻳﺴﻬﻞ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  • 47. ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬ ‫ﻋﺪد اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎﻓﺲ وﺣﺠﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٠١‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ وﻣﺴﺘﻮى اﳉﻮدة ﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ واﻹﻋﻼن اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫٠١‬ ‫ﻗﺒﻞ اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬ ‫٠٢‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﳌﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﺸﺮوع‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  • 48. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر - اﳌﺸﺮوع واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت.‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﺘﻄﻮرة وﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫١‬ ‫اﳊﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﻣﻄﺒﻖ وﳎﺮب ﺻﻨﺎﻋﻴﺎ واﺛﺒﺖ‬ ‫٢‬ ‫ﳒﺎﺣﻪ وﺟﺪواه‬ ‫ﻏﲑ ﺿﺎر ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ وﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻮاد‬ ‫ﺧﻄﺮة‬ ‫٣‬ ‫وﻻ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﳐﻠﻔﺎت ﺿﺎرة‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻛﺜﻴﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﳌﺎﻫﺮة‬ ‫ﻳﻨﺎﺳﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫٥‬ ‫اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﳌﻮاد اﳋﺎم اﶈﻠﻴﺔ‬ ‫وﻣﺪﺧﻼت اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺧﺮى اﳌﺘﻮﻓﺮة‬ ‫٦‬ ‫ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  • 49. ‫ﺗﺮﻳﺪ أن ﺗﺒﺪأ ... أﻳﻦ ﺗﺬﻫﺐ؟‬
  • 50. ‫اﳉﻬﺎت‬‫اﻟﺪاﻋﻤﺔ‬‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬
  • 51. “We want to work with the rising stars”Dr. Ahmed H. Zewail1999 Nobel Laureate in ChemistryDirector, Laboratory for Molecular Science and Physical Biology,California Institute of Technology, Pasadena, California
  • 52. Incubators growth rate worldwide4500 World40003500300025002000 Developed Countries15001000 Developing Countries500 0 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
  • 53. E-Mail: nabil@arenho.com ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ www.nabil-shalaby.com ‫دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬ www.arenho.comwww.chamber.org.sa
  • 54. ‫ﺷﻜﺮاً ﺟﺰﻳﻼً‬