‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر وﻣﻔﺎﺿﻠﺔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬      ‫د. ﻧﺒﻴﻞ ﳏﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﳉﻮاد ﺷﻠﺒﻲ‬         ‫رﺋﻴﺲ دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
‫‪Entrepreneurship‬‬‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﻄﺎﺋﺮ ﻳﻄﲑ ﺑﺠﻨﺎﺣﻴﻪ ﻓﺈن اﳌﺮء ﻳﻄﲑ‬‫ﺑﻬﻤﺘﻪ ﻓﺘﺤﻠﻖ ﺑﻪ إﱃ أﻋﻠﻰ اﻵﻓﺎق ﻃﻠﻴﻘﺔ‬   ‫ﻣﻦ اﻟﻘﻴﻮد اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺒﻞ ﺑﻬ...
‫ﻣﺎ ﻫﻲ‬‫أﻫﺪاﻓﻚ‬‫ﺑﺎﳊﻴﺎة..؟‬
‫ﳌﺎذا اﺧﱰت أن ﺗﺼﺒﺢ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل..؟‬               ‫أﺳﺒـﺎب ﻣﺎﻟﻴـﺔ‬         ‫أﺳﺒﺎب اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬        ‫أﺳﺒـﺎب ﻋﺎﺋـﻠﻴـــﺔ‬   ‫أﺳﺒﺎ...
‫أﻳﻦ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻣﻦ ﻫﺆﻻء ؟!‬
‫ﺳﻤﺎت وﻣﻠﻜﺎت اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬     ‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﱰﻛﺔ ﺑﲔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‬     ‫اﳌﺸﺎﻫﲑ اﻟﻌﺮب ﻛﻤﺎ ﰲ ﻣﺼﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺴﻦ ﻋﻼم‬     ‫وﻋﺜﻤﺎن أﺣﻤﺪ ﻋﺜ...
‫إن ﻣﻦ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮوح اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن:‬                             ‫ﻗﺎﺋﺪاً.‬     ‫١ـ‬                            ‫ﻣﺒﺎدرا...
‫اﻛﺘﺸﻒ ﻧﻔﺴﻚ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬
‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬          ‫)١٤(‬   ‫)١٣(‬   ‫)١٢(‬   ‫)١١(‬    ‫)١(‬   ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬                          ...
‫ﻗم ﺑوﺿﻊ رﻗم ﻣن )١( إﻟﻰ )٥( ﻟﻛل ﺳؤال ﺣﺳب‬‫ﺗﻘدﯾرك اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻟﻧﻔﺳك وذﻟك ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬                ‫)١( ﻏﯾر ﻣواﻓق ﻋﻠﻰ اﻹ...
‫) (‬                                  ‫١- اﺑﺣث ﻋن أﺷﯾﺎء ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗﻧﻔﯾذ‬‫) (‬   ‫٢- ُأﻓﺿ ﱢـل اﻟﻣواﻗف اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛﻧﻧﻲ ﻓﯾﮭﺎ اﻟﺗ...
‫) (‬   ‫١١- ﻋﻧدﻣﺎ ﺗواﺟﮭﻧﻲ ﺻﻌﺎب رﺋﯾﺳﯾﺔ ، أﺗﺣول ﺑﺳرﻋﺔ إﻟﻰ أﺷﯾﺎء أﺧرى‬‫) (‬       ‫٢١- ﻻ أﺣﺎول ﺷﯾﺋﺎ ﺟدﯾدا إﻻ ﺑﻌد اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ا...
‫) (‬            ‫١٢- أﺣﺎول اﻟﺗﻔﻛﯾر ﺑﺄﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة ﺗﺧﺗﻠف ﻋﻣﺎ ﻓﻌﻠﺗﮫ ﻣن ﻗﺑل‬‫) (‬        ‫٢٢- أﻗوم ﺑﺗﻘدﯾر ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح أو اﻟﻔﺷل ...
‫) (‬                 ‫١٣- أﺑﺎدر ﺑﺈﻧﺟﺎز اﻟﻌﻣل ﻗﺑل أن ﯾطﻠب ﻣﻧﻲ اﻵﺧرون ذﻟك‬‫) (‬                              ‫٢٣- أﻗﺑل ﻋﻠﻰ ...
‫) (‬                                  ‫١٤- أﺣب اﻟﺗﺣدي واﻟﻔرص اﻟﺟﯾدة‬‫) (‬         ‫٢٤- أﻗوم ﺑﻌﻣل اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺗﺑرھﺎ اﻟﺑﻌ...
‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬          ‫)١٤(‬   ‫)١٣(‬   ‫)١٢(‬   ‫)١١(‬    ‫)١(‬   ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬                          ...
‫اﻧﻘل اﻟدرﺟﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم اﺧﺗﯾﺎرھﺎ ﻟﻛل ﺳؤال ﺑﺟوار رﻗﻣﮫ اﻟﻣوﺟود ﺑﯾن ﻗوﺳﯾن‬        ‫ﻗم ﺑﺟﻣﻊ ﻛل اﻟﺻﻔوف ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻷﺧﯾرة ﺑﺎﻟﺟدول وا...
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﻤﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر واﻹﻧﺎث ﺑﻌﻴﻨﺔ اﻟﺒﺤﺚ‬    ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬     ‫اﻹﻗﻨﺎع وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟ...
‫أﺑﺮز رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺮب..‬     ‫ﻛﻴﻒ ﺑﺪءوا ..؟‬
‫اﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ أﻓﻜﺎر اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
‫رﻗﻢ ١ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ رﻗﻢ ٣٢‬‫ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺪون ﻣﻌﺪات أو أرض‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرة ٨٢١ واﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬‫ﺑﲔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
‫ﻧﺒﻊ اﻷﻓﻜﺎر‬
‫١. ﺣــﻮﱢل ﻫﻮاﻳﺘﻚ إﱃ ﻣﺸﺮوع‬
‫٢. وﻓﺮ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ وﻻ ﲡﺪه‬
‫٣. ﺣﻠﻮل اﳌﺸﺎﻛﻞ .. ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ‬
‫٤ . اﺧﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻵﺧـﺮﻳﻦ‬
‫٥. ﻗﺪم ﻋﻤﻼ ﻣﻔﻴﺪاً‬
‫٦. اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻧﺘﻬﻰ اﻵﺧﺮون‬
‫٧. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬
‫٨.‬ ‫ﻧﻔﺬ‬‫اﻟﻘﺪﱘ‬‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬
‫٩.‬‫ﺣﺴﱢﻦ‬  ‫ﻣﺎ‬‫ﻳﻘﺪﻣﻪ‬‫اﻵﺧﺮون‬
‫٠١. ﻃﺎﻟﻊ اﻷﺧﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﳐﺘﻠﻒ‬
‫١١. اﺳﺘﺜﻤﺮ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫٢١. أرﺻﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﳌﺸﱰك‬
‫٣١.‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت‬‫اﻹﺳﺘﲑاد‬‫و اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫٤١. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳉﺪﻳﺪة‬
‫٥١. زﻳﺎرة اﳌﻌﺎرض واﻟﻨﺪوات‬
‫٦١.‬‫اﺑﺤﺚ‬ ‫ﻋﻦ‬‫ﻓﺮﺻﺔ‬‫اﻣﺘﻴﺎز‬‫ﲡﺎري‬
‫٧١ . اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
‫اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
‫٨١ . وﺳﻊ داﺋﺮة أﻋﻤﺎﻟﻚ اﳊﺎﻟﻴﺔ‬
‫٩١. ﻓﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻨﺰل‬
‫٠٢. اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺟﻨﻴﻬﺎت‬
‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬   ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬   ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬      ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬   ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬                                                           ...
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر‬                                                      ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ‬      ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ...
‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬         ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ و...
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر - اﳌﺸﺮوع واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر....
‫ﺗﺮﻳﺪ أن ﺗﺒﺪأ ... أﻳﻦ ﺗﺬﻫﺐ؟‬
‫اﳉﻬﺎت‬‫اﻟﺪاﻋﻤﺔ‬‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬
“We want to work with the rising stars”Dr. Ahmed H. Zewail1999 Nobel Laureate in ChemistryDirector, Laboratory for Molecul...
Incubators growth rate worldwide4500                                                                                      ...
E-Mail:   nabil@arenho.com                        ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬                     www.nabil-shalaby.com                ...
‫ﺷﻜﺮاً ﺟﺰﻳﻼً‬
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways

5,145 views

Published on

Presentation of a workshop in Mansoura university, Egypt by Dr. Nabil Shalaby

Published in: Business
2 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
5,145
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
106
Comments
2
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways

  1. 1. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر وﻣﻔﺎﺿﻠﺔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫د. ﻧﺒﻴﻞ ﳏﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﳉﻮاد ﺷﻠﺒﻲ‬ ‫رﺋﻴﺲ دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
  2. 2. ‫‪Entrepreneurship‬‬‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﻄﺎﺋﺮ ﻳﻄﲑ ﺑﺠﻨﺎﺣﻴﻪ ﻓﺈن اﳌﺮء ﻳﻄﲑ‬‫ﺑﻬﻤﺘﻪ ﻓﺘﺤﻠﻖ ﺑﻪ إﱃ أﻋﻠﻰ اﻵﻓﺎق ﻃﻠﻴﻘﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻘﻴﻮد اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺒﻞ ﺑﻬﺎ اﻷﺟﺴﺎد‬
  3. 3. ‫ﻣﺎ ﻫﻲ‬‫أﻫﺪاﻓﻚ‬‫ﺑﺎﳊﻴﺎة..؟‬
  4. 4. ‫ﳌﺎذا اﺧﱰت أن ﺗﺼﺒﺢ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل..؟‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻣﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻋﺎﺋـﻠﻴـــﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺬات‬
  5. 5. ‫أﻳﻦ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﻣﻦ ﻫﺆﻻء ؟!‬
  6. 6. ‫ﺳﻤﺎت وﻣﻠﻜﺎت اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬ ‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﱰﻛﺔ ﺑﲔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﳌﺸﺎﻫﲑ اﻟﻌﺮب ﻛﻤﺎ ﰲ ﻣﺼﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺴﻦ ﻋﻼم‬ ‫وﻋﺜﻤﺎن أﺣﻤﺪ ﻋﺜﻤﺎن وﳏﻤﻮد اﻟﻌﺮﺑﻲ، وﰲ‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮاﺟﺤﻲ وﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﻌﻠﻴﺎن‬ ‫وﻋﺎﻳﺾ اﻟﻘﺤﻄﺎﱐ، وﰲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺜﻞ ﻧﺎﺻﺮ اﳋﺮاﰲ‬ ‫وﰲ اﻹﻣـﺎرات ﻣﺜﻞ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺸﻌﺎﱄ، وﰲ ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﻣﺜﻞ رﻓﻴﻖ اﳊﺮﻳﺮي ..وأوﻟﺌﻚ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ أﻣﺜﺎل‬ ‫ﻫـﻴﻮﻟﻴـﺖ - ﺑﺎﻛﺎرد وﺑﻴﻞ ﺟﻴﺘﺲ وﻏـﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫اﳋﺎرج؟!‬‫4‪E‬‬
  7. 7. ‫إن ﻣﻦ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮوح اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن:‬ ‫ﻗﺎﺋﺪاً.‬ ‫١ـ‬ ‫ﻣﺒﺎدراً.‬ ‫2ـ‬ ‫ﻣﺒﺪﻋﺎً.‬ ‫3ـ‬ ‫ﳐﻄﻄﺎً.‬ ‫4ـ‬ ‫ﳐﺎﻃﺮاً.‬ ‫5ـ‬ ‫ﺣﺎﺳﻤﺎً.‬ ‫6ـ‬ ‫ﻣﺘﻔﺮﻏﺎً.‬ ‫7ـ‬ ‫واﺛﻘﺎً ﻣﻦ ﻧﻔﺴﻪ .‬ ‫٨-‬ ‫واﻋﻴﺎً ﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻮﻗﺖ.‬ ‫9ـ‬ ‫ﻣﺜﺎﺑﺮا.‬ ‫01ـ‬
  8. 8. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﻧﻔﺴﻚ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬
  9. 9. ‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫)١٤(‬ ‫)١٣(‬ ‫)١٢(‬ ‫)١١(‬ ‫)١(‬ ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬ ‫ر‬ ‫)٢٤(‬ ‫)٢٣(‬ ‫)٢٢(‬ ‫)٢١(‬ ‫)٢(‬ ‫٢- اﻹﻗدام ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎط ة‬ ‫ر‬ ‫)٣٤(‬ ‫)٣٣(‬ ‫)٣٢(‬ ‫)٣١(‬ ‫)٣(‬ ‫٣- اﻟﺗطﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻛﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺟودة‬ ‫)٤٤(‬ ‫)٤٣(‬ ‫)٤٢(‬ ‫)٤١(‬ ‫)٤(‬ ‫٤- اﻟﻣﺛﺎﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫)٥٤(‬ ‫)٥٣(‬ ‫)٥٢(‬ ‫)٥١(‬ ‫)٥(‬ ‫٥- اﻻﻟﺗزام ﺑﻌﻘد اﻟﻌﻣل‬ ‫)٦٤(‬ ‫)٦٣(‬ ‫)٦٢(‬ ‫)٦١(‬ ‫)٦(‬ ‫٦- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫)٧٤(‬ ‫)٧٣(‬ ‫)٧٢(‬ ‫)٧١(‬ ‫)٧(‬ ‫٧- ﺗﺣدﯾد اﻟﻬدف‬ ‫)٨٤(‬ ‫)٨٣(‬ ‫)٨٢(‬ ‫)٨١(‬ ‫)٨(‬ ‫٨- اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻧظﺎﻣﻲ واﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫)٩٤(‬ ‫)٩٣(‬ ‫)٩٢(‬ ‫)٩١(‬ ‫)٩(‬ ‫٩- اﻹﻗﻧﺎع واﻟﺗﺟﺎرب‬ ‫)٠٥(‬ ‫)٠٤(‬ ‫)٠٣(‬ ‫)٠٢(‬ ‫)٠١(‬ ‫٠١- اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ واﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس‬
  10. 10. ‫ﻗم ﺑوﺿﻊ رﻗم ﻣن )١( إﻟﻰ )٥( ﻟﻛل ﺳؤال ﺣﺳب‬‫ﺗﻘدﯾرك اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻟﻧﻔﺳك وذﻟك ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫)١( ﻏﯾر ﻣواﻓق ﻋﻠﻰ اﻹطﻼق‬ ‫)٢( ﻏﯾر ﻣواﻓق‬ ‫)٣( ﻣواﻓق إﻟﻰ ﺣد ﻣﺎ‬ ‫)٤( ﻣواﻓق‬ ‫)٥( ﻣواﻓق ﺑﺷدة‬
  11. 11. ‫) (‬ ‫١- اﺑﺣث ﻋن أﺷﯾﺎء ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗﻧﻔﯾذ‬‫) (‬ ‫٢- ُأﻓﺿ ﱢـل اﻟﻣواﻗف اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛﻧﻧﻲ ﻓﯾﮭﺎ اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺑﻘدر اﻹﻣﻛﺎن‬‫) (‬ ‫٣- ﯾﺿﺎﯾﻘﻧﻲ ﻋدم ﺗﻧﻔﯾذ اﻷﺷﯾﺎء ﻋﻠﻰ أﻛﻣل وﺟﮫ‬‫) (‬ ‫٤- ﻋﻧدﻣﺎ ﺗواﺟﮭﻧﻲ ﻣﺷﻛﻠﺔ أﺑﺣث ﻋن ﺑداﺋل ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ ﺣل‬‫) (‬ ‫٥- أﻧﺟز ﻋﻣﻠﻲ ﻓﻲ وﻗت ﻣﺣدد‬‫) (‬ ‫٦- ﻋﻧد اﻟﺑدء ﻓﻲ ﻣﮭﻣﺔ أﻗوم ﺑﺟﻣﻊ أﻛﺑر ﻗدر ﻣن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬‫) (‬ ‫٧- أﺣب اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‬‫) (‬ ‫٨- أﺧطط ﻣن أﺟل ﺗﺟزﺋﺔ ﻣﺷروع ﻛﺑﯾر إﻟﻰ ﻣﮭﺎم ﺻﻐﯾرة‬‫) (‬ ‫٩- أﺳﺗﻌﯾن ﺑﺂﺧرﯾن ﻟدﻋم اﻗﺗراﺣﺎﺗﻲ‬‫) (‬ ‫٠١- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻧﻲ ﺳوف أﻧﺟﺢ ﻓﯾﻣﺎ أﻧوي ﻋﻣﻠﮫ‬
  12. 12. ‫) (‬ ‫١١- ﻋﻧدﻣﺎ ﺗواﺟﮭﻧﻲ ﺻﻌﺎب رﺋﯾﺳﯾﺔ ، أﺗﺣول ﺑﺳرﻋﺔ إﻟﻰ أﺷﯾﺎء أﺧرى‬‫) (‬ ‫٢١- ﻻ أﺣﺎول ﺷﯾﺋﺎ ﺟدﯾدا إﻻ ﺑﻌد اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ارﺗﻔﺎع ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح‬‫) (‬ ‫٣١- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺿﯾق ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺿﯾﻊ وﻗﺗﻲ ﺳدى‬‫) (‬ ‫٤١- أﺳﺗﻣر ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎوﻟﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق ﻣﺎ أرﯾد ﺣﺗﻰ إذا ﻣﺎ واﺟﮭﺗﻧﻲ ﻋﻘﺑﺎت‬‫) (‬ ‫٥١- أﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺎ ﻗدﻣﺗﮫ ﻣن وﻋود‬‫) (‬ ‫٦١- أﻟﺗﻣس اﻟﻧﺻﺢ ﻣن اﻟﻧﺎس اﻟذﯾن ﯾﻌﻠﻣون أﻛﺛر ﻋن ﻣﮭﺎﻣﻲ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‬‫) (‬ ‫٧١- ﺗﻔﻛﯾري ﻓﯾﻣﺎ ﺳوف أﻓﻌﻠﮫ ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ ﻻ ﯾﻌد ﻣﺿﯾﻌﺔ ﻟﻠوﻗت‬‫) (‬ ‫٨١- أﻓﻛر ﻓﻲ اﻟﻣزاﯾﺎ واﻟﻌﯾوب ﻟﻠﺳﺑل اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم‬‫) (‬ ‫٩١- ﻻ ﯾﮭﻣﻧﻲ ﻣﻊ ﻣن أﺗﺣدث ﻓﺄﻧﺎ ﻣﺳﺗﻣﻊ ﺟﯾد‬‫) (‬ ‫٠٢- أﻏﯾر رأﯾﻲ إذا أﺻر اﻵﺧرون ﻋﻠﻰ ﻋدم اﻻﺗﻔﺎق ﻣﻌﻲ‬
  13. 13. ‫) (‬ ‫١٢- أﺣﺎول اﻟﺗﻔﻛﯾر ﺑﺄﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة ﺗﺧﺗﻠف ﻋﻣﺎ ﻓﻌﻠﺗﮫ ﻣن ﻗﺑل‬‫) (‬ ‫٢٢- أﻗوم ﺑﺗﻘدﯾر ﻓرص اﻟﻧﺟﺎح أو اﻟﻔﺷل ﻗﺑل أن أﻗرر ﻓﻌل ﺷﻲء‬‫) (‬ ‫٣٢- أﺷﻌر أن ھﻧﺎك داﺋﻣﺎ طرﯾﻘﺔ أﻓﺿل ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻷﻋﻣﺎل‬‫) (‬ ‫٤٢- ﺻﺎدﻓﻧﻲ اﻟﻔﺷل ﻣرات ﻋدﯾدة ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺿﻲ‬‫) (‬ ‫٥٢- أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺳﻌﺎدة ﻟﻘﯾﺎﻣﻲ ﺑﻌﻣل ﺷﺧص آﺧر ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻌﻣل ﻓﻲ وﻗﺗﮫ‬‫) (‬ ‫٦٢- أوﺟﮫ اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﻓﮭم اﻵﺧرﯾن ﻟﻲ‬‫) (‬ ‫٧٢- ﻛﻠﻣﺎ ﻛﻧت أﻛﺛر ﺗﺣدﯾدا ﻓﯾﻣﺎ أرﻏب أﺗﯾﺣت ﻟﻲ اﻟﻔرﺻﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎح‬‫) (‬ ‫٨٢- أﺣﺎول اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗﻲ ﻗد أواﺟﮭﮭﺎ وأﺧطط ﻟﻣﺟﺎﺑﮭﺗﮭﺎ‬‫) (‬ ‫٩٢- ﻻ أﺿﯾﻊ اﻟوﻗت اﻟﻛﺛﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻰ اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٠٣- أﺷﻌر ﺑﺎﻻﻣﺗﻌﺎض ﻋﻧدﻣﺎ ﻻ أﻧﺎل ﻣﺎ أرﯾد‬
  14. 14. ‫) (‬ ‫١٣- أﺑﺎدر ﺑﺈﻧﺟﺎز اﻟﻌﻣل ﻗﺑل أن ﯾطﻠب ﻣﻧﻲ اﻵﺧرون ذﻟك‬‫) (‬ ‫٢٣- أﻗﺑل ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯾﺎء اﻟﻣﺣﻔوﻓﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر‬‫) (‬ ‫٣٣- أﻧﺟﺢ ﻓﻲ إﯾﺟﺎد طرق ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم ﺑﺷﻛل أﺳرع ﻓﻲ اﻟﻌﻣل واﻟﻣﻧزل‬‫) (‬ ‫٤٣- أﺣﺎول ﺳﺑﻼ ً ﻋدﯾدة ﻟﻠﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﻌﯾق ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ‬‫) (‬ ‫٥٣-أﺑذل ﺟﮭدا ً ﺧﺎﺻﺎ ً ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺳﻌﺎدة اﻟﺷﺧص اﻟذي أﻗوم ﺑﻌﻣل ﻟﺣﺳﺎﺑﮫ‬‫) (‬ ‫٦٣- أﺳﺄل اﻵﺧرﯾن ﺑﺷﻛل ﺟﯾد ﺟدا‬‫) (‬ ‫٧٣- ﻟﻘد ﺧططت ﻟﺣﯾﺎﺗﻲ ﺑﺻورة ﺟﯾدة‬‫) (‬ ‫٨٣- أﻓﺿل اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺷﺎﻛل ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻧﺷﺄ ﻋن إﻧﻔﺎق اﻟوﻗت ﻓﻲ ﺗوﻗﻌﮭﺎ‬‫) (‬ ‫٩٣- ﻟﻛﻲ أﺻل إﻟﻰ أھداﻓﻲ أﻓﻛر ﻓﻲ اﻟﺣﻠول اﻟﺗﻲ ﺗﻔﯾد اﻟﻣﺷﺗرﻛﯾن ﺑﺎﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‬‫) (‬ ‫٠٤- ﻋﻧدﻣﺎ أﺣﺎول ﻓﻲ ﺷﻲء ﺻﻌب ﻓﺈﻧﻧﻲ أﺷﻌر ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻧﻲ ﺳوف أﻧﺟﺢ‬
  15. 15. ‫) (‬ ‫١٤- أﺣب اﻟﺗﺣدي واﻟﻔرص اﻟﺟﯾدة‬‫) (‬ ‫٢٤- أﻗوم ﺑﻌﻣل اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺗﺑرھﺎ اﻟﺑﻌض ﻣﺣﻔوﻓﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر‬‫) (‬ ‫٣٤- أﺟﺗﮭد ﺣﺗﻰ ﯾﺗﻔوق ﻋﻣﻠﻲ اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻣل اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٤٤- أطﻠب ﻣن اﻟﻧﺎس اﻟﻣﮭﻣﯾن ﻣﺳﺎﻋدﺗﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ‬‫) (‬ ‫٥٤- ﺣﯾﺎﺗﻲ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ أﻗل أھﻣﯾﺔ ﻣن ﻣواﻋﯾد ﻋﻣل ﻣﻊ اﻵﺧرﯾن‬‫) (‬ ‫٦٤- أذھب إﻟﻰ ﻣﺻﺎدر ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠوﻣﺎت أو ﻟطﻠب ﻣﮭﺎم‬‫) (‬ ‫٧٤- أﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﻲ اﻷﺳﺑوﻋﯾﺔ ﻛﺣرﺻﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻧوﯾﺔ‬‫) (‬ ‫٨٤- إذا ﻟم ﯾﻧﺟﺢ إﺟراء ﻟﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﺎ، أﻓﻛر ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ إﺟراء آﺧر‬‫) (‬ ‫٩٤- ﻟدى ّ اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ إﻗﻧﺎع ذوي اﻵراء اﻟﻘوﯾﺔ ﻟﺗﻐﯾﯾر وﺟﮭﺔ ﻧظرھم‬‫) (‬ ‫٠٥- أﺻر ﻋﻠﻰ ﻗراراﺗﻲ ﺣﺗﻰ وﻟو اﺧﺗﻠف اﻵﺧرون ﻣﻌﻲ‬
  16. 16. ‫ع‬‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫)١٤(‬ ‫)١٣(‬ ‫)١٢(‬ ‫)١١(‬ ‫)١(‬ ‫١- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻔرﺻﺔ واﻟﻣﺑﺎد ة‬ ‫ر‬ ‫)٢٤(‬ ‫)٢٣(‬ ‫)٢٢(‬ ‫)٢١(‬ ‫)٢(‬ ‫٢- اﻹﻗدام ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎط ة‬ ‫ر‬ ‫)٣٤(‬ ‫)٣٣(‬ ‫)٣٢(‬ ‫)٣١(‬ ‫)٣(‬ ‫٣- اﻟﺗطﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻛﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺟودة‬ ‫)٤٤(‬ ‫)٤٣(‬ ‫)٤٢(‬ ‫)٤١(‬ ‫)٤(‬ ‫٤- اﻟﻣﺛﺎﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫)٥٤(‬ ‫)٥٣(‬ ‫)٥٢(‬ ‫)٥١(‬ ‫)٥(‬ ‫٥- اﻻﻟﺗزام ﺑﻌﻘد اﻟﻌﻣل‬ ‫)٦٤(‬ ‫)٦٣(‬ ‫)٦٢(‬ ‫)٦١(‬ ‫)٦(‬ ‫٦- اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫)٧٤(‬ ‫)٧٣(‬ ‫)٧٢(‬ ‫)٧١(‬ ‫)٧(‬ ‫٧- ﺗﺣدﯾد اﻟﻬدف‬ ‫)٨٤(‬ ‫)٨٣(‬ ‫)٨٢(‬ ‫)٨١(‬ ‫)٨(‬ ‫٨- اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻧظﺎﻣﻲ واﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫)٩٤(‬ ‫)٩٣(‬ ‫)٩٢(‬ ‫)٩١(‬ ‫)٩(‬ ‫٩- اﻹﻗﻧﺎع واﻟﺗﺟﺎرب‬ ‫)٠٥(‬ ‫)٠٤(‬ ‫)٠٣(‬ ‫)٠٢(‬ ‫)٠١(‬ ‫٠١- اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ واﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس‬
  17. 17. ‫اﻧﻘل اﻟدرﺟﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم اﺧﺗﯾﺎرھﺎ ﻟﻛل ﺳؤال ﺑﺟوار رﻗﻣﮫ اﻟﻣوﺟود ﺑﯾن ﻗوﺳﯾن‬ ‫ﻗم ﺑﺟﻣﻊ ﻛل اﻟﺻﻔوف ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻷﺧﯾرة ﺑﺎﻟﺟدول واﻟﻘﺳﻣﺔ ﻋﻠﻰ ٥٢‬ ‫اﻟدرﺟﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ھﻲ ٠٥٢‬‫إذا ﻛﺎن ﻣﺟﻣوع درﺟﺎﺗك ٥٧١ ﻓﺄﻛﺛر ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ ٠٥٢ درﺟﺔ )أو ﻧﺳﺑﺔ ٠٧%‬ ‫ﻓﺄﻛﺛر( ﻓﯾﻌﻧﻲ ھذا أن ﻟدﯾك ﺳﻣﺎت وﻣﻘوﻣﺎت ﺗؤھﻠك ﻟﺗﻛون ﺻﺎﺣب ﻋﻣل‬ ‫ﻻﺣظ اﻟﺳﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻌﺷر ﺑﺎﻟﻌﻣود اﻷول ﺑﺎﻟﺟدول ، ﻣﺟﻣوع درﺟﺎﺗك ﺑﻛل‬ ‫ﺻف ﻣﻧﮭﺎ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ ٥٢ درﺟﺔ ، ﯾﻌرﻓك ﺑﻧﻘﺎط ﻗوﺗك وﺿﻌﻔك ﺑﻛل ﺳﻣﺔ‬
  18. 18. ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﻤﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر واﻹﻧﺎث ﺑﻌﻴﻨﺔ اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻹﻗﻨﺎع وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻨﻈﺎﻣﻲ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﮭﺪف‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻌﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺜﺎﺑــــــﺮة‬ ‫اﻟﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ اﻟﻜﻔﺎءة ﺑﺎﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻹﻗﺪام ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻔﺮﺻﺔ واﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫0‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫اﻟﺬﻛﻮر‬ ‫اﻹﻧﺎث‬
  19. 19. ‫أﺑﺮز رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺮب..‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺑﺪءوا ..؟‬
  20. 20. ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ أﻓﻜﺎر اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
  21. 21. ‫رﻗﻢ ١ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ رﻗﻢ ٣٢‬‫ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺪون ﻣﻌﺪات أو أرض‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرة ٨٢١ واﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬
  22. 22. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬‫ﺑﲔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
  23. 23. ‫ﻧﺒﻊ اﻷﻓﻜﺎر‬
  24. 24. ‫١. ﺣــﻮﱢل ﻫﻮاﻳﺘﻚ إﱃ ﻣﺸﺮوع‬
  25. 25. ‫٢. وﻓﺮ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ وﻻ ﲡﺪه‬
  26. 26. ‫٣. ﺣﻠﻮل اﳌﺸﺎﻛﻞ .. ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ‬
  27. 27. ‫٤ . اﺧﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻵﺧـﺮﻳﻦ‬
  28. 28. ‫٥. ﻗﺪم ﻋﻤﻼ ﻣﻔﻴﺪاً‬
  29. 29. ‫٦. اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻧﺘﻬﻰ اﻵﺧﺮون‬
  30. 30. ‫٧. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬
  31. 31. ‫٨.‬ ‫ﻧﻔﺬ‬‫اﻟﻘﺪﱘ‬‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬
  32. 32. ‫٩.‬‫ﺣﺴﱢﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬‫ﻳﻘﺪﻣﻪ‬‫اﻵﺧﺮون‬
  33. 33. ‫٠١. ﻃﺎﻟﻊ اﻷﺧﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﳐﺘﻠﻒ‬
  34. 34. ‫١١. اﺳﺘﺜﻤﺮ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
  35. 35. ‫٢١. أرﺻﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﳌﺸﱰك‬
  36. 36. ‫٣١.‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت‬‫اﻹﺳﺘﲑاد‬‫و اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
  37. 37. ‫٤١. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳉﺪﻳﺪة‬
  38. 38. ‫٥١. زﻳﺎرة اﳌﻌﺎرض واﻟﻨﺪوات‬
  39. 39. ‫٦١.‬‫اﺑﺤﺚ‬ ‫ﻋﻦ‬‫ﻓﺮﺻﺔ‬‫اﻣﺘﻴﺎز‬‫ﲡﺎري‬
  40. 40. ‫٧١ . اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
  41. 41. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
  42. 42. ‫٨١ . وﺳﻊ داﺋﺮة أﻋﻤﺎﻟﻚ اﳊﺎﻟﻴﺔ‬
  43. 43. ‫٩١. ﻓﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻨﺰل‬
  44. 44. ‫٠٢. اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺟﻨﻴﻬﺎت‬
  45. 45. ‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫٦‬ ‫٠١‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫ﻫﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﺮﻳﻀﺔ ؟‬ ‫١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺧﺮوج اﳌﺸﺮوع إﱃ ﺣﻴﺰ‬ ‫٩‬ ‫٦‬ ‫٨‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع‬ ‫٣‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺪﺑﲑ رأس ﻣﺎل اﳌﺸﺮوع ﻣﻦ ﺻﻨﺎدﻳﻖ‬ ‫٤‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﰲ اﻟﺒﻼد، ﻫﻞ‬ ‫٧‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ أو ﲤﻨﻊ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﱰﺧﻴﺺ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫٥‬ ‫ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع؟‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ إدارة اﳌﺸﺮوع، ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻚ اﳋﱪات‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻹﳌﺎم ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺸﺮوع ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫٨‬ ‫اﳌﻨﺎﺳﺐ ؟‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٥‬ ‫٧‬ ‫ﻣﺪى رﺑﺤﻴﺔ اﳌﺸﺮوع ﺑﺼﻮرة ﺗﻘﺮﻳﺒﻴﺔ ؟‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى اﺣﺘﻤﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﳌﺸﺮوع ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻫﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج ﰲ اﻷﻫﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫٠١‬ ‫ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ؟‬ ‫٢٧‬ ‫٩٨‬ ‫٥٧‬ ‫٢٧‬ ‫٩٧‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  46. 46. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬ ‫ﺳﻌﺮ اﳋﺪﻣﺔ ﰲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﺸﺮاﺋﺢ‬ ‫٠٢‬ ‫اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮاء‬ ‫٥١‬ ‫اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫ﻋﺪد وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﳌﻬﺘﻤﲔ‬ ‫٥١‬ ‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫ﺗﻐﲑ أذواق اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﺷﺮاء اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮاﺋﺢ اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻳﺴﻬﻞ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  47. 47. ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬ ‫ﻋﺪد اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎﻓﺲ وﺣﺠﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٠١‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ وﻣﺴﺘﻮى اﳉﻮدة ﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ واﻹﻋﻼن اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫٠١‬ ‫ﻗﺒﻞ اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬ ‫٠٢‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﳌﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﺸﺮوع‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  48. 48. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر - اﳌﺸﺮوع واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت.‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﺘﻄﻮرة وﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫١‬ ‫اﳊﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﻣﻄﺒﻖ وﳎﺮب ﺻﻨﺎﻋﻴﺎ واﺛﺒﺖ‬ ‫٢‬ ‫ﳒﺎﺣﻪ وﺟﺪواه‬ ‫ﻏﲑ ﺿﺎر ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ وﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻮاد‬ ‫ﺧﻄﺮة‬ ‫٣‬ ‫وﻻ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﳐﻠﻔﺎت ﺿﺎرة‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻛﺜﻴﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﳌﺎﻫﺮة‬ ‫ﻳﻨﺎﺳﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫٥‬ ‫اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﳌﻮاد اﳋﺎم اﶈﻠﻴﺔ‬ ‫وﻣﺪﺧﻼت اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺧﺮى اﳌﺘﻮﻓﺮة‬ ‫٦‬ ‫ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  49. 49. ‫ﺗﺮﻳﺪ أن ﺗﺒﺪأ ... أﻳﻦ ﺗﺬﻫﺐ؟‬
  50. 50. ‫اﳉﻬﺎت‬‫اﻟﺪاﻋﻤﺔ‬‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬
  51. 51. “We want to work with the rising stars”Dr. Ahmed H. Zewail1999 Nobel Laureate in ChemistryDirector, Laboratory for Molecular Science and Physical Biology,California Institute of Technology, Pasadena, California
  52. 52. Incubators growth rate worldwide4500 World40003500300025002000 Developed Countries15001000 Developing Countries500 0 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
  53. 53. E-Mail: nabil@arenho.com ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ www.nabil-shalaby.com ‫دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬ www.arenho.comwww.chamber.org.sa
  54. 54. ‫ﺷﻜﺮاً ﺟﺰﻳﻼً‬

×