SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
ความอยากเป็ นเจ้าของกิจการ การมองในแง่ดี และการมีความรอบรู้
Generation Z กลุ่มคนทำงำนรุ่นใหม่ในเอเชีย
เอกสำรวิชำกำร กลุ่มบริษัทอเด็คโก ้เอเชีย
ไตรมำส 2 ปี 2557
3
Generation Z หรือ Gen Z เป็นคนในยุคที่มีกำรเปลี่ยนแปลง
มำกที่สุดในประวัติศำสตร์ยุคใหม่ แทนที่จะรอ Gen Zจะเป็นผู้ที่
เริ่มทำสิ่งที่ตัวเองต ้องกำรและเป็นผู้นำเทรนด์ใหม่ๆ
โซเชียลมีเดียเป็นสิ่งที่เข ้ำมำช่วยทำลำยอุปสรรคในกำร
ติดต่อสื่อสำรเกี่ยวกับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ หมำยควำมว่ำผู้ที่
กำลังหำงำนสำมำรถหำข ้อมูลและสืบเสำะเรื่องรำวขององค์กร
ในฐำนะว่ำที่นำยจ ้ำงอย่ำงละเอียดได ้มำกกว่ำเมื่อก่อน
เรำลองมำดูในเอเชียกันบ ้ำง ในบำงประเทศมีอัตรำกำรเกิดที่
ลดลงอย่ำงเช่น ฮ่องกง เกำหลี สิงคโปร์ และไต ้หวัน แม ้แต่
นโยบำยลูกคนเดียวของจีน แปลว่ำในสังคมยุคใหม่จะมี
ตัวเลือกน้อยลงในตลำดแรงงำนที่จะมำเป็นกำลังสำคัญมำช่วย
รับภำระปัญหำสิ่งแวดล ้อมและหนี้สินที่คนรุ่นก่อนหน้ำนี้สร้ำง
ขึ้นมำ
ปัญหำกำรขำดแคลนคนเก่งในเอเชียจะเพิ่มมำกขึ้น องค์กร
ต่ำงๆจะต ้องแข่งขันกันสูงขึ้นเพื่อดึงดูดคนที่เก่งที่สุดในกลุ่ม
ลูกจ ้ำงที่เป็นคนยุคใหม่
อเด็คโก ้ในฐำนะที่เป็นผู้นำระดับโลกในด ้ำนทรัพยำกรบุคคล
แบบครบวงจร ร่วมกับบริษัทบีดีอำร์ซี เอเชีย (BDRC Asia)
ผู้เชี่ยวชำญทำงด ้ำนกำรวิจัยตลำด จัดทำแบบผลสำรวจกลุ่ม
อำยุ 15-18 ปีทั่วทั้งเอเชีย หรือ กลุ่มGen Z ซึ่งเป็นกลุ่ม
ประชำกรที่เกิดตั้งแต่ปี 2538 และกำลังเริ่มเข ้ำสู่ตลำดแรงงำน
หรือกำลังตัดสินใจศึกษำต่อในระดับที่สูงขึ้นซึ่งจะมีผลต่ออำชีพ
กำรทำงำนของพวกเขำต่อไป
ผลกำรสำรวจกลุ่ม Gen Z ที่มีผู้ตอบแบบสอบถำมจำนวน 948
คน ทั่วเอเชียโดยมีทั้งเพศชำยและเพศหญิงจำนวนเท่ำกัน จำก
ประเทศจีน ฮ่องกง ญี่ปุ่ น เกำหลีใต ้มำเลเซีย สิงคโปร์ ไต ้หวัน
ไทย และเวียดนำม กำรสำรวจครั้งนี้เป็นกำรประเมินพฤติกรรม
ของกลุ่ม Gen Z ในเรื่องเป้ำหมำย สิ่งที่ต ้องกำรในกำรจ ้ำงงำน
ทัศนคติเรื่องสถำนที่ทำงำน และควำมคำดหวังในแง่ดีที่พวก
เขำคิดสำหรับอนำคตทั้งในเรื่องกำรทำงำนและชีวิตส่วนตัว
จุดเด่นผลกำรวิจัยอยู่ที่ควำมน่ำสนใจในเรื่องควำมแตกต่ำง
ระหว่ำงเชื้อชำติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้ตัวอย่ำงเช่นกลุ่ม
Gen Z ในประเทศจีนและเอเชียเหนือมีควำมมั่นใจว่ำกำรศึกษำ
ที่ดีจะช่วยเตรียมควำมพร้อมสำหรับกำรทำงำน สิ่งที่น่ำสนใจ
อีกเรื่องคือ กำรฝึกงำนกับนำยจ ้ำงช่วยให ้พวกเขำได ้เป็นที่รู้จัก
ในสถำนที่ทำงำนทำให ้พวกเขำมั่นใจว่ำจะมีโอกำสที่นำไปสู่
กำรจ ้ำงงำน
Gen Z จะไม่รีบร้อนเข ้ำทำงำน มีหลำยคนเลือกที่จะเข ้ำเรียน
ต่อมหำวิทยำลัย(รวมถึงคนที่อยำกศึกษำต่อในขั้นที่สูงขึ้นด ้วย)
และในกลุ่มที่กำลังจะจบกำรศึกษำก็อยำกมีเวลำ 6-12 เดือน
ก่อนที่จะไปหำนำยจ ้ำงที่พวกเขำชอบ หมำยควำมว่ำ กลุ่ม
Gen Z จะมองหำงำนชั่วครำวที่ไม่จริงจังนักเพื่อให ้พวกเขำมี
เวลำมองหำงำนมำกขึ้นและแน่ใจว่ำงำนประจำที่แรกของ
พวกเขำเป็นองค์กรที่ตอบสนองควำมต ้องกำรในสำยอำชีพของ
พวกเขำอย่ำงแท ้จริง
4
โซเชียลมีเดียเป็นสิ่งสำคัญที่มีอิทธิพลต่อตัวเลือกในกำรทำงำน
ของพวกเขำ 26%ของกลุ่มGen Z บอกว่ำพวกเขำขอคำแนะนำ
ในเรื่องกำรหำงำนจำกโซเชียลมีเดีย และ 50%บอกว่ำใช ้
เว็บไซต์ที่เกี่ยวกับเรื่องงำนหำข ้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่พวกเขำ
อยำกทำงำนด ้วย ซึ่งก็ไม่ใช่เรื่องที่น่ำประหลำดใจที่พวกเขำใช ้
เวลำกับโซเชียลมีเดียวันละ 2-4 ชั่วโมง
กลุ่ม Gen Z เต็มใจที่จะลงทุนเพื่ออนำคตของพวกเขำ ส่วนใหญ่
พวกเขำจะยอมรับเงินเดือนที่ต่ำกว่ำวุฒิสำหรับงำนแรกเพื่อให ้ได ้
เข ้ำไปฝึกฝนและได ้ประสบกำรณ์ที่ดีกว่ำ อย่ำงไรก็ตำมพวกเขำ
ไม่ได ้ให ้ควำมสนใจกับเรื่องเงินเดือนเพื่อให ้ได ้ทำงำนในบริษัท
ที่มีชื่อเสียง ทั้งนี้แสดงให ้เห็นว่ำบริษัทที่มีชื่อเสียงน้อยกว่ำให ้
ประสบกำรณ์ในกำรทำงำนแก่พวกเขำมำกกว่ำ อีกทั้งมี
บรรยำกำศในกำรทำงำนที่น่ำสนใจและสนุกมำกกว่ำ จะทำให ้
กลุ่ม Gen Z สนใจได ้มำกกว่ำบริษัทใหญ่ที่มีชื่อเสียง
กลุ่ม Gen Z ส่วนใหญ่คิดที่จะวำงแผนสำหรับอนำคต ซึ่งเห็นได ้
จำกกำรที่พวกเขำมีควำมตั้งใจเริ่มวำงแผนเก็บเงินบำนำญตั้งแต่
เริ่มต ้นชีวิตกำรทำงำน กลุ่ม Gen Z มักมองโลกในแง่ดี (ในบำง
ประเทศก็ไม่มองตำมควำมเป็นจริง) ว่ำพวกเขำสำมำรถเลิก
ทำงำนได ้ในช่วงอำยุกลำงหรือปลำย 50
ในฐำนะที่เอเชียเป็นพื้นที่กำลังพัฒนำในโลก กำรที่กลุ่ม Gen Z
ส่วนใหญ่คิดว่ำในช่วงชีวิตของพวกเขำ จะทำได ้ดีกว่ำพ่อแม่
เขำ อย่ำงน้อยก็ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้โดยเฉพำะประเทศ
มำเลเซีย ไทย และเวียดนำม อีกทั้งกลุ่ม Gen Z มองว่ำกำร
เติบโตทำงเศรษฐกิจเป็นกำรสร้ำงโอกำสที่พ่อแม่ของพวกเขำ
ไม่เคยมี และเห็นได ้จำกกำรที่มีทำงเลือกมำกขึ้น เห็นได ้ชัดว่ำ
Gen Z ส่วนใหญ่มีควำมต ้องกำรที่จะทำงำนในอุตสำหกรรมกำร
ให ้บริกำร เช่น โฆษณำ กำรตลำด ที่ปรึกษำ สื่อ งำนบริกำร
งำนสำยอำชีพ เช่นเดียวกับสำยศิลปะ กีฬำ และบันเทิง
กลุ่ม Gen Z ส่วนน้อยมำกที่ในควำมสนใจในอุตสำหกรรมแบบ
ดั้งเดิม อย่ำงเช่น งำนกำรผลิต และน้อยมำกที่อยำกทำงำนใน
เรื่องกำรค ้ำส่ง ซึ่งเคยเป็นอุตสำหกรรมหลักในประเทศเอเชีย
บำงประเทศ
กลุ่ม Gen Z มีควำมเป็นเจ ้ำของกิจกำรสูง ซึ่งเห็นได ้ชัดเจน
จำกผลสำรวจ ประมำณ 30% บอกว่ำกำรทำธุรกิจของตัวเอง
เป็นสิ่งที่พวกเขำต ้องกำรอย่ำงแน่นอน อีก 40% อำจพิจำรณำ
เรื่องกำรเป็นเจ ้ำของกิจกำรถ ้ำมีโอกำสที่ดีเข ้ำมำหำ พวกเขำ
มั่นใจเรื่องกำรคอยติดตำมเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
และกลุ่ม Gen Z ก็คิดว่ำเทคโนโลยีสร้ำงควำมเปลี่ยนแปลงใน
ที่ทำงำนได ้มำกที่สุด อย่ำงน้อยก็สำมำรถช่วยให ้ทำงำนสะดวก
ขึ้น เช่น ไม่ต ้องทำงำนในออฟฟิศ
5
สำหรับกลุ่มที่อำจคิดเรื่องกำรเป็นเจ ้ำของกิจกำรและเริ่มธุรกิจ
ของตัวเอง ครึ่งหนึ่งคิดว่ำจะเริ่มในช่วงอำยุ 20 และในจำนวนที่
เท่ำกันก็อยำกเริ่มกิจกำรของตัวเองมำกกว่ำที่จะเข ้ำไปทำธุรกิจ
ที่มีอยู่แล ้ว อย่ำงเช่น กิจกำรของครอบครัว โดยเฉพำะในจีน
และไต ้หวัน
ถึงแม ้ว่ำคนในสังคมจะยังคงเชื่อมั่นในตัวข ้ำรำชกำรในอนำคต
40% ของกลุ่ม Gen Z ยังคิดว่ำจะทำงำนกับภำครัฐหรืองำน
รำชกำร และเกือบ 20% บอกว่ำเป็นงำนที่พวกเขำอยำกทำ
หลังจำกจบกำรศึกษำ (ถึงแม ้ว่ำจะไม่ตรงกับคำตอบที่ได ้จำก
ประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้)
มี Gen Z หลำยคนยังจัดลำดับให ้ควำมมั่นคงของงำนเป็น
เหตุผลที่สำคัญทื่สุดในกำรเลือกงำน และหลำยคนก็ยังอยำก
ทำงำนประจำมำกกว่ำ นี่คือตัวบ่งชี้อัตรำกำรว่ำงงำนที่ต่ำมำกใน
เอเชีย โดยที่มีคนที่มีงำนทำในบำงประเทศ
กลุ่มประเทศเอเชียสำมำรถมองไปยังประเทศอื่นในโลกที่มี
ธุรกิจเกิดใหม่มำกกว่ำ และผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศส่วน
ใหญ่มำจำกอุตสำหกรรมกำรบริกำร คำถำมก็คือจะมีธุรกิจเกิด
ใหม่กี่แห่งที่ประสบควำมสำเร็จ
Christophe Duchatellier ตาแหน่ง CEO กลุ่มบริษัทอเด็คโก้เอเชีย
ผลกำรวิจัยแสดงถึง กลุ่ม Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงำนรุ่นต่อไปในเอเชียมีควำม
เป็นเจ ้ำของกิจกำรมำกขึ้น ซึ่งเห็นได ้จำกกำรเลือกสถำนที่ทำงำนและกำร
จัดกำรกำรทำงำนของพวกเขำ โดยเฉพำะในภูมิภำคเอเชียที่ปัญหำกำรขำด
แคลนคนเก่งมีอยู่แพร่พลำย
นอกจำกนี้ผลสำรวจยังเปิดเผยถึงควำมแตกต่ำงทำงภูมิศำสตร์ที่น่ำสนใจ
ระหว่ำงเอเชียเหนือไปถึงเอเชียใต ้ที่กลุ่ม Gen Z มองกำรทำงำนและปัจจัยใด
เวลำใด ที่จูงใจให ้พวกเขำทำงำน
อเด็คโก ้ประเทศไทย เป็นผู้นำ และ เป็นที่ปรึกษำให ้คำแนะนำ เกี่ยวกับงำน
ทรัพยำกรบุคคล ไม่ว่ำจะเป็นด ้ำนกำรสรรหำพนักงำนและกำรจัดจ ้ำงพนักงำน
ประจำและชั่วครำว กำรให ้คำปรึกษำด ้ำนทรัพยำกรบุคคล กำรฝึกอบรม กำร
พัฒนำบุคคลำกร และบริกำรให ้คำปรึกษำด ้ำนสำยอำชีพ
ด ้วยประสบกำรณ์กว่ำ 25 ปีในประเทศไทย บริษัทฯ ได ้มีกำรพัฒนำระบบ
เครือข่ำย และ ควำมเชี่ยวชำญชำนำญด ้ำนงำนบริหำรทรัพยำกรบุคคล เพื่อ
อำนวยควำมสะดวกให ้กับบริษัทต่ำงๆ ในกำรดำเนินธุรกิจ ซึ่งในปัจจุบัน
บริษัทฯ ประกอบไปด ้วย 10 กลุ่มธุรกิจ โดยมีบุคลำกรของบริษัทฯ กว่ำ
10,000 คน ปฏิบัติหน้ำที่ในบริษัทต่ำงๆในแต่ละวัน ภำยใต ้ระบบโครงสร้ำง
ภำยในอันแข็งแรงด ้วยกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนกว่ำ 200 คน
สำมำรถอ่ำนรำยละเอียดเพิ่มเติมได ้ที่ www.adecco.co.th

More Related Content

Viewers also liked

ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - Brisbane
ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - BrisbaneThoughtWorks Technology Radar Roadshow - Brisbane
ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - BrisbaneThoughtworks
 
Geo-Enabling Retail and Property
Geo-Enabling Retail and PropertyGeo-Enabling Retail and Property
Geo-Enabling Retail and PropertyGeoEnable Limited
 
Видео приколы, юмор и развлечения
Видео приколы, юмор и развлечения Видео приколы, юмор и развлечения
Видео приколы, юмор и развлечения Sergey Belkin
 
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ Parte
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ ParteResponsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ Parte
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ ParteFormazioneTurismo
 
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskOutsourcePeopleConference
 
The Future of UX: What designers need to know to stay ahead
The Future of UX: What designers need to know to stay aheadThe Future of UX: What designers need to know to stay ahead
The Future of UX: What designers need to know to stay aheadDoralin Kelly
 
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...Qzzr
 
Интегрированные маркетинговые коммуникации
Интегрированные маркетинговые коммуникацииИнтегрированные маркетинговые коммуникации
Интегрированные маркетинговые коммуникацииAlexander Vishnyakov
 
9/23 Top 5 Deep Learning
9/23 Top 5 Deep Learning9/23 Top 5 Deep Learning
9/23 Top 5 Deep LearningNVIDIA
 
How To Thrive In A World of Connected Customers
How To Thrive In A World of Connected CustomersHow To Thrive In A World of Connected Customers
How To Thrive In A World of Connected CustomersPeter Coffee
 
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...AIIM International
 
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?Salesforce Admins
 

Viewers also liked (16)

Project management
Project managementProject management
Project management
 
ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - Brisbane
ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - BrisbaneThoughtWorks Technology Radar Roadshow - Brisbane
ThoughtWorks Technology Radar Roadshow - Brisbane
 
Geo-Enabling Retail and Property
Geo-Enabling Retail and PropertyGeo-Enabling Retail and Property
Geo-Enabling Retail and Property
 
Видео приколы, юмор и развлечения
Видео приколы, юмор и развлечения Видео приколы, юмор и развлечения
Видео приколы, юмор и развлечения
 
Plataformas virtuales
Plataformas virtualesPlataformas virtuales
Plataformas virtuales
 
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ Parte
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ ParteResponsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ Parte
Responsive Design: L’intuizione di Ethan Marcotte – 2^ Parte
 
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
 
Jasmita_Mehta_CV
Jasmita_Mehta_CVJasmita_Mehta_CV
Jasmita_Mehta_CV
 
The Future of UX: What designers need to know to stay ahead
The Future of UX: What designers need to know to stay aheadThe Future of UX: What designers need to know to stay ahead
The Future of UX: What designers need to know to stay ahead
 
8 akr d
8 akr d8 akr d
8 akr d
 
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...
Stop Having a Conversation With Yourself and Start Interacting With Your Audi...
 
Интегрированные маркетинговые коммуникации
Интегрированные маркетинговые коммуникацииИнтегрированные маркетинговые коммуникации
Интегрированные маркетинговые коммуникации
 
9/23 Top 5 Deep Learning
9/23 Top 5 Deep Learning9/23 Top 5 Deep Learning
9/23 Top 5 Deep Learning
 
How To Thrive In A World of Connected Customers
How To Thrive In A World of Connected CustomersHow To Thrive In A World of Connected Customers
How To Thrive In A World of Connected Customers
 
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...
[Webinar Slides] E-Signatures 101- An Introduction to Digital Transformation ...
 
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?
Webinar: So You Inherited (or Created) a Mess...Now What?
 

More from Monthon Sorakraikitikul

ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอน
ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอนความรู้ด้านเทคนิควิธีสอน
ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอนMonthon Sorakraikitikul
 
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st Century
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st CenturyBrochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st Century
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st CenturyMonthon Sorakraikitikul
 
Engaging & Leading A Multi Generation Workforce
Engaging & Leading A Multi Generation WorkforceEngaging & Leading A Multi Generation Workforce
Engaging & Leading A Multi Generation WorkforceMonthon Sorakraikitikul
 
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์Monthon Sorakraikitikul
 
File เพาะพันธุ์ปัญญา
File เพาะพันธุ์ปัญญาFile เพาะพันธุ์ปัญญา
File เพาะพันธุ์ปัญญาMonthon Sorakraikitikul
 
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่น
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่นโรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่น
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่นMonthon Sorakraikitikul
 
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรมMonthon Sorakraikitikul
 
ครูเรฟแนะนำครูไทย
ครูเรฟแนะนำครูไทยครูเรฟแนะนำครูไทย
ครูเรฟแนะนำครูไทยMonthon Sorakraikitikul
 

More from Monthon Sorakraikitikul (20)

New knowledge managemnet_infographic
New knowledge managemnet_infographicNew knowledge managemnet_infographic
New knowledge managemnet_infographic
 
Effective Teacher Education
Effective Teacher EducationEffective Teacher Education
Effective Teacher Education
 
Mba workshop thai version2
Mba workshop thai version2Mba workshop thai version2
Mba workshop thai version2
 
Workplace Spirituality
Workplace Spirituality Workplace Spirituality
Workplace Spirituality
 
Ebooks 6897
Ebooks 6897Ebooks 6897
Ebooks 6897
 
Qlf forum may2014
Qlf forum may2014Qlf forum may2014
Qlf forum may2014
 
Ed poster pim 14_mar2014
Ed poster  pim 14_mar2014Ed poster  pim 14_mar2014
Ed poster pim 14_mar2014
 
SCB Young Talent Camp 2014
SCB Young Talent Camp 2014SCB Young Talent Camp 2014
SCB Young Talent Camp 2014
 
Adecco thailand-salary-guide-2013
Adecco thailand-salary-guide-2013Adecco thailand-salary-guide-2013
Adecco thailand-salary-guide-2013
 
ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอน
ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอนความรู้ด้านเทคนิควิธีสอน
ความรู้ด้านเทคนิควิธีสอน
 
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st Century
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st CenturyBrochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st Century
Brochure nov2013_Developing Learning Skills in the 21st Century
 
Engaging & Leading A Multi Generation Workforce
Engaging & Leading A Multi Generation WorkforceEngaging & Leading A Multi Generation Workforce
Engaging & Leading A Multi Generation Workforce
 
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์
วิธีคิดในการคิดกระบวนระบบ โดย ชัยวัฒน์ ถิระพัฒน์
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
File teacher coachingmentoring
File teacher coachingmentoringFile teacher coachingmentoring
File teacher coachingmentoring
 
File เพาะพันธุ์ปัญญา
File เพาะพันธุ์ปัญญาFile เพาะพันธุ์ปัญญา
File เพาะพันธุ์ปัญญา
 
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่น
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่นโรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่น
โรงเรียนอนุบาลญี่ปุ่น
 
21CSK Driving Concepts
21CSK Driving Concepts21CSK Driving Concepts
21CSK Driving Concepts
 
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม
6 กรอบคิดของการมีศีลธรรม
 
ครูเรฟแนะนำครูไทย
ครูเรฟแนะนำครูไทยครูเรฟแนะนำครูไทย
ครูเรฟแนะนำครูไทย
 

Adecco thailand-whitepaper-generation z-2014-th

  • 1. ความอยากเป็ นเจ้าของกิจการ การมองในแง่ดี และการมีความรอบรู้ Generation Z กลุ่มคนทำงำนรุ่นใหม่ในเอเชีย เอกสำรวิชำกำร กลุ่มบริษัทอเด็คโก ้เอเชีย ไตรมำส 2 ปี 2557
  • 2.
  • 3. 3 Generation Z หรือ Gen Z เป็นคนในยุคที่มีกำรเปลี่ยนแปลง มำกที่สุดในประวัติศำสตร์ยุคใหม่ แทนที่จะรอ Gen Zจะเป็นผู้ที่ เริ่มทำสิ่งที่ตัวเองต ้องกำรและเป็นผู้นำเทรนด์ใหม่ๆ โซเชียลมีเดียเป็นสิ่งที่เข ้ำมำช่วยทำลำยอุปสรรคในกำร ติดต่อสื่อสำรเกี่ยวกับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ หมำยควำมว่ำผู้ที่ กำลังหำงำนสำมำรถหำข ้อมูลและสืบเสำะเรื่องรำวขององค์กร ในฐำนะว่ำที่นำยจ ้ำงอย่ำงละเอียดได ้มำกกว่ำเมื่อก่อน เรำลองมำดูในเอเชียกันบ ้ำง ในบำงประเทศมีอัตรำกำรเกิดที่ ลดลงอย่ำงเช่น ฮ่องกง เกำหลี สิงคโปร์ และไต ้หวัน แม ้แต่ นโยบำยลูกคนเดียวของจีน แปลว่ำในสังคมยุคใหม่จะมี ตัวเลือกน้อยลงในตลำดแรงงำนที่จะมำเป็นกำลังสำคัญมำช่วย รับภำระปัญหำสิ่งแวดล ้อมและหนี้สินที่คนรุ่นก่อนหน้ำนี้สร้ำง ขึ้นมำ ปัญหำกำรขำดแคลนคนเก่งในเอเชียจะเพิ่มมำกขึ้น องค์กร ต่ำงๆจะต ้องแข่งขันกันสูงขึ้นเพื่อดึงดูดคนที่เก่งที่สุดในกลุ่ม ลูกจ ้ำงที่เป็นคนยุคใหม่ อเด็คโก ้ในฐำนะที่เป็นผู้นำระดับโลกในด ้ำนทรัพยำกรบุคคล แบบครบวงจร ร่วมกับบริษัทบีดีอำร์ซี เอเชีย (BDRC Asia) ผู้เชี่ยวชำญทำงด ้ำนกำรวิจัยตลำด จัดทำแบบผลสำรวจกลุ่ม อำยุ 15-18 ปีทั่วทั้งเอเชีย หรือ กลุ่มGen Z ซึ่งเป็นกลุ่ม ประชำกรที่เกิดตั้งแต่ปี 2538 และกำลังเริ่มเข ้ำสู่ตลำดแรงงำน หรือกำลังตัดสินใจศึกษำต่อในระดับที่สูงขึ้นซึ่งจะมีผลต่ออำชีพ กำรทำงำนของพวกเขำต่อไป ผลกำรสำรวจกลุ่ม Gen Z ที่มีผู้ตอบแบบสอบถำมจำนวน 948 คน ทั่วเอเชียโดยมีทั้งเพศชำยและเพศหญิงจำนวนเท่ำกัน จำก ประเทศจีน ฮ่องกง ญี่ปุ่ น เกำหลีใต ้มำเลเซีย สิงคโปร์ ไต ้หวัน ไทย และเวียดนำม กำรสำรวจครั้งนี้เป็นกำรประเมินพฤติกรรม ของกลุ่ม Gen Z ในเรื่องเป้ำหมำย สิ่งที่ต ้องกำรในกำรจ ้ำงงำน ทัศนคติเรื่องสถำนที่ทำงำน และควำมคำดหวังในแง่ดีที่พวก เขำคิดสำหรับอนำคตทั้งในเรื่องกำรทำงำนและชีวิตส่วนตัว จุดเด่นผลกำรวิจัยอยู่ที่ควำมน่ำสนใจในเรื่องควำมแตกต่ำง ระหว่ำงเชื้อชำติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้ตัวอย่ำงเช่นกลุ่ม Gen Z ในประเทศจีนและเอเชียเหนือมีควำมมั่นใจว่ำกำรศึกษำ ที่ดีจะช่วยเตรียมควำมพร้อมสำหรับกำรทำงำน สิ่งที่น่ำสนใจ อีกเรื่องคือ กำรฝึกงำนกับนำยจ ้ำงช่วยให ้พวกเขำได ้เป็นที่รู้จัก ในสถำนที่ทำงำนทำให ้พวกเขำมั่นใจว่ำจะมีโอกำสที่นำไปสู่ กำรจ ้ำงงำน Gen Z จะไม่รีบร้อนเข ้ำทำงำน มีหลำยคนเลือกที่จะเข ้ำเรียน ต่อมหำวิทยำลัย(รวมถึงคนที่อยำกศึกษำต่อในขั้นที่สูงขึ้นด ้วย) และในกลุ่มที่กำลังจะจบกำรศึกษำก็อยำกมีเวลำ 6-12 เดือน ก่อนที่จะไปหำนำยจ ้ำงที่พวกเขำชอบ หมำยควำมว่ำ กลุ่ม Gen Z จะมองหำงำนชั่วครำวที่ไม่จริงจังนักเพื่อให ้พวกเขำมี เวลำมองหำงำนมำกขึ้นและแน่ใจว่ำงำนประจำที่แรกของ พวกเขำเป็นองค์กรที่ตอบสนองควำมต ้องกำรในสำยอำชีพของ พวกเขำอย่ำงแท ้จริง
  • 4. 4 โซเชียลมีเดียเป็นสิ่งสำคัญที่มีอิทธิพลต่อตัวเลือกในกำรทำงำน ของพวกเขำ 26%ของกลุ่มGen Z บอกว่ำพวกเขำขอคำแนะนำ ในเรื่องกำรหำงำนจำกโซเชียลมีเดีย และ 50%บอกว่ำใช ้ เว็บไซต์ที่เกี่ยวกับเรื่องงำนหำข ้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่พวกเขำ อยำกทำงำนด ้วย ซึ่งก็ไม่ใช่เรื่องที่น่ำประหลำดใจที่พวกเขำใช ้ เวลำกับโซเชียลมีเดียวันละ 2-4 ชั่วโมง กลุ่ม Gen Z เต็มใจที่จะลงทุนเพื่ออนำคตของพวกเขำ ส่วนใหญ่ พวกเขำจะยอมรับเงินเดือนที่ต่ำกว่ำวุฒิสำหรับงำนแรกเพื่อให ้ได ้ เข ้ำไปฝึกฝนและได ้ประสบกำรณ์ที่ดีกว่ำ อย่ำงไรก็ตำมพวกเขำ ไม่ได ้ให ้ควำมสนใจกับเรื่องเงินเดือนเพื่อให ้ได ้ทำงำนในบริษัท ที่มีชื่อเสียง ทั้งนี้แสดงให ้เห็นว่ำบริษัทที่มีชื่อเสียงน้อยกว่ำให ้ ประสบกำรณ์ในกำรทำงำนแก่พวกเขำมำกกว่ำ อีกทั้งมี บรรยำกำศในกำรทำงำนที่น่ำสนใจและสนุกมำกกว่ำ จะทำให ้ กลุ่ม Gen Z สนใจได ้มำกกว่ำบริษัทใหญ่ที่มีชื่อเสียง กลุ่ม Gen Z ส่วนใหญ่คิดที่จะวำงแผนสำหรับอนำคต ซึ่งเห็นได ้ จำกกำรที่พวกเขำมีควำมตั้งใจเริ่มวำงแผนเก็บเงินบำนำญตั้งแต่ เริ่มต ้นชีวิตกำรทำงำน กลุ่ม Gen Z มักมองโลกในแง่ดี (ในบำง ประเทศก็ไม่มองตำมควำมเป็นจริง) ว่ำพวกเขำสำมำรถเลิก ทำงำนได ้ในช่วงอำยุกลำงหรือปลำย 50 ในฐำนะที่เอเชียเป็นพื้นที่กำลังพัฒนำในโลก กำรที่กลุ่ม Gen Z ส่วนใหญ่คิดว่ำในช่วงชีวิตของพวกเขำ จะทำได ้ดีกว่ำพ่อแม่ เขำ อย่ำงน้อยก็ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้โดยเฉพำะประเทศ มำเลเซีย ไทย และเวียดนำม อีกทั้งกลุ่ม Gen Z มองว่ำกำร เติบโตทำงเศรษฐกิจเป็นกำรสร้ำงโอกำสที่พ่อแม่ของพวกเขำ ไม่เคยมี และเห็นได ้จำกกำรที่มีทำงเลือกมำกขึ้น เห็นได ้ชัดว่ำ Gen Z ส่วนใหญ่มีควำมต ้องกำรที่จะทำงำนในอุตสำหกรรมกำร ให ้บริกำร เช่น โฆษณำ กำรตลำด ที่ปรึกษำ สื่อ งำนบริกำร งำนสำยอำชีพ เช่นเดียวกับสำยศิลปะ กีฬำ และบันเทิง กลุ่ม Gen Z ส่วนน้อยมำกที่ในควำมสนใจในอุตสำหกรรมแบบ ดั้งเดิม อย่ำงเช่น งำนกำรผลิต และน้อยมำกที่อยำกทำงำนใน เรื่องกำรค ้ำส่ง ซึ่งเคยเป็นอุตสำหกรรมหลักในประเทศเอเชีย บำงประเทศ กลุ่ม Gen Z มีควำมเป็นเจ ้ำของกิจกำรสูง ซึ่งเห็นได ้ชัดเจน จำกผลสำรวจ ประมำณ 30% บอกว่ำกำรทำธุรกิจของตัวเอง เป็นสิ่งที่พวกเขำต ้องกำรอย่ำงแน่นอน อีก 40% อำจพิจำรณำ เรื่องกำรเป็นเจ ้ำของกิจกำรถ ้ำมีโอกำสที่ดีเข ้ำมำหำ พวกเขำ มั่นใจเรื่องกำรคอยติดตำมเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และกลุ่ม Gen Z ก็คิดว่ำเทคโนโลยีสร้ำงควำมเปลี่ยนแปลงใน ที่ทำงำนได ้มำกที่สุด อย่ำงน้อยก็สำมำรถช่วยให ้ทำงำนสะดวก ขึ้น เช่น ไม่ต ้องทำงำนในออฟฟิศ
  • 5. 5 สำหรับกลุ่มที่อำจคิดเรื่องกำรเป็นเจ ้ำของกิจกำรและเริ่มธุรกิจ ของตัวเอง ครึ่งหนึ่งคิดว่ำจะเริ่มในช่วงอำยุ 20 และในจำนวนที่ เท่ำกันก็อยำกเริ่มกิจกำรของตัวเองมำกกว่ำที่จะเข ้ำไปทำธุรกิจ ที่มีอยู่แล ้ว อย่ำงเช่น กิจกำรของครอบครัว โดยเฉพำะในจีน และไต ้หวัน ถึงแม ้ว่ำคนในสังคมจะยังคงเชื่อมั่นในตัวข ้ำรำชกำรในอนำคต 40% ของกลุ่ม Gen Z ยังคิดว่ำจะทำงำนกับภำครัฐหรืองำน รำชกำร และเกือบ 20% บอกว่ำเป็นงำนที่พวกเขำอยำกทำ หลังจำกจบกำรศึกษำ (ถึงแม ้ว่ำจะไม่ตรงกับคำตอบที่ได ้จำก ประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต ้) มี Gen Z หลำยคนยังจัดลำดับให ้ควำมมั่นคงของงำนเป็น เหตุผลที่สำคัญทื่สุดในกำรเลือกงำน และหลำยคนก็ยังอยำก ทำงำนประจำมำกกว่ำ นี่คือตัวบ่งชี้อัตรำกำรว่ำงงำนที่ต่ำมำกใน เอเชีย โดยที่มีคนที่มีงำนทำในบำงประเทศ กลุ่มประเทศเอเชียสำมำรถมองไปยังประเทศอื่นในโลกที่มี ธุรกิจเกิดใหม่มำกกว่ำ และผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศส่วน ใหญ่มำจำกอุตสำหกรรมกำรบริกำร คำถำมก็คือจะมีธุรกิจเกิด ใหม่กี่แห่งที่ประสบควำมสำเร็จ Christophe Duchatellier ตาแหน่ง CEO กลุ่มบริษัทอเด็คโก้เอเชีย ผลกำรวิจัยแสดงถึง กลุ่ม Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงำนรุ่นต่อไปในเอเชียมีควำม เป็นเจ ้ำของกิจกำรมำกขึ้น ซึ่งเห็นได ้จำกกำรเลือกสถำนที่ทำงำนและกำร จัดกำรกำรทำงำนของพวกเขำ โดยเฉพำะในภูมิภำคเอเชียที่ปัญหำกำรขำด แคลนคนเก่งมีอยู่แพร่พลำย นอกจำกนี้ผลสำรวจยังเปิดเผยถึงควำมแตกต่ำงทำงภูมิศำสตร์ที่น่ำสนใจ ระหว่ำงเอเชียเหนือไปถึงเอเชียใต ้ที่กลุ่ม Gen Z มองกำรทำงำนและปัจจัยใด เวลำใด ที่จูงใจให ้พวกเขำทำงำน
  • 6. อเด็คโก ้ประเทศไทย เป็นผู้นำ และ เป็นที่ปรึกษำให ้คำแนะนำ เกี่ยวกับงำน ทรัพยำกรบุคคล ไม่ว่ำจะเป็นด ้ำนกำรสรรหำพนักงำนและกำรจัดจ ้ำงพนักงำน ประจำและชั่วครำว กำรให ้คำปรึกษำด ้ำนทรัพยำกรบุคคล กำรฝึกอบรม กำร พัฒนำบุคคลำกร และบริกำรให ้คำปรึกษำด ้ำนสำยอำชีพ ด ้วยประสบกำรณ์กว่ำ 25 ปีในประเทศไทย บริษัทฯ ได ้มีกำรพัฒนำระบบ เครือข่ำย และ ควำมเชี่ยวชำญชำนำญด ้ำนงำนบริหำรทรัพยำกรบุคคล เพื่อ อำนวยควำมสะดวกให ้กับบริษัทต่ำงๆ ในกำรดำเนินธุรกิจ ซึ่งในปัจจุบัน บริษัทฯ ประกอบไปด ้วย 10 กลุ่มธุรกิจ โดยมีบุคลำกรของบริษัทฯ กว่ำ 10,000 คน ปฏิบัติหน้ำที่ในบริษัทต่ำงๆในแต่ละวัน ภำยใต ้ระบบโครงสร้ำง ภำยในอันแข็งแรงด ้วยกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนกว่ำ 200 คน สำมำรถอ่ำนรำยละเอียดเพิ่มเติมได ้ที่ www.adecco.co.th