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과거의 교훈에서 배우기



         김창완
         경남과학기술대학교
출처 :
http://blog.daum.net/_blog/BlogTypeView.do?blogid=04ssx&articleno=15698459&categor
3D TV의 요소기술 방식
 3D 영상 생성 기술과 재생기술
 생성기술
  2D를 3D로 변환하는 방식
  입체감이 높은 실사방식
 재생
  안경방식(2010중반)
  무안경방식(2015이후 예상)
  홀로그램 방식
 2010년 전세계 3D스크린 1만개 돌파 : JP
 Morgan은 2010년 미국에 3D상영관이 7,000여
 개로 늘어날 것으로 전망, 이는 미국전체 상영관수
 인 36,000개의 약 20%에 육박하는 수치임
[천재가 된 바보상사 '스마트TV']
       판단 쉽잖은 장단점 논쟁 확산

 SG-FPR 방식 두뇌 착시 현상 응용 공통된 원리…
 결국 선택은 소비자의 몫

 최근 차세대 TV의 영상 구현 기술에 대한 논쟁이 뜨
 겁다. 국내 양대 전자 라이벌인 삼성전자와 LG전자
 가 치열하게 경쟁하고 있는 기술은 셔터 글라스(SG)
 방식과 필름 패턴 편광 방식(FPR)으로 나뉜다. 두
 업체는 새롭게 열릴 3D TV 시장을 선점하기 위해
 서 또는 차세대 TV의 표준 기술에서 우위를 차지하
 기 위해 뜨거운 경쟁을 벌이고 있다.



    출처: 이코노믹리뷰최종수정 2011.03.21 15:37기사입력 2011.03.21 15:37
3D TV 성공할 수 있을까?
 미국 Ann Arbor에는   박물관
 이 있다.
New Product Works
 1960대 이후의 소비재 제품
 소장품목 11만점
 식품 2만 6천점, 음료 8천점, 건강·미용용품 1
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혁신=실패의 연속
 1976~1981, 700개 기업 13,000 신제품 연
 구
  14%-실제시장 진출
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실패한 신제품의 특징
 28% 아무도 원하지 않는 제품
 24% Me-too 제품
 15% 기술적인 문제
 13% 경쟁사 보다 가격을 낮춤
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            7%        24%
판매사원의 실패와 고객
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 고객의 삶을 어떻게 향상시
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닷컴기업의 실패
 2000년 11월부터 2001년 10월까지 파산한 닷
  컴기업 100개
 런던 베스웍그룹
 나쁜생각
  사업모델 부재
  성과가 없음에도 계속적인 투자유치
  부족한 시장조사
닷컴실패원인
 경영실패
     사업모델
     경험부족한 경영진
     빈약한 조직과 실행
     형편없는 고객서비스
     위험대비 부족
 자금실패
     빈약한 원가관리
     너무빠른 자금소진
     현금흐름 부족
     위축된 투자환경
 시장실패
     경쟁력 부족
     고객가치이해부족
     제휴부재
     미래시장 불확실
Webvan & Ning
   Webvan (1999-2001)
   Webvan as the biggest dot-com disaster in history. After raising over $1
    billion in venture funding, this Silicon Valley startup managed to burn
    through every cent building infrastructure on the United States’ western
    coast, all without a long-term revenue model or strategy. Despite plans to
    dominate the home delivery industry – a field in which none of Webvan’s
    executives were experienced – the company failed to generate any profits
    before folding in 2001. Two years down and over $1 billion wasted –
    Webvan managed to burn through more cash daily than some cities do on a
    monthly basis.

   Ning(2004~)
   After raising over $100 million in venture capital, Netscape founder Marc
    Andreessen launched Ning as a do-it-yourself social networking service.
    The website was immensely popular, finding millions of users within a
    year, but performed very poorly as a commercial property. After
    struggling to monetize the website’s free networks, Andreessen
    announced a change of strategy in early 2010; Ning would focus on their
    paid members, leaving their free users with two months to permanently
    leave the website.




                                      http://www.realbusinessrecovery.co.uk/news/uncategorized/all-hype-no-substance-
                                      7-famous-failed-technology-companies-and-dot-com-bombs/
그럼에도 불구하고 성공한 기업들
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 고사양 고가격         7~8kg
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                            20주년 기념 Mac
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마이클럽닷컴은 패션·육아·섹스&로맨스·여행 등 14개의 주제로 구성된 여성 전문 인터넷
사이트로 서울과 홍콩에서 동시에 오픈
숙제
 학생과 가게를 연결할 수 있는 아이디어를 다양
  한 관점에서 도출
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실패에서 배우는 교훈

  • 1. 과거의 교훈에서 배우기 김창완 경남과학기술대학교
  • 3. 3D TV의 요소기술 방식  3D 영상 생성 기술과 재생기술  생성기술  2D를 3D로 변환하는 방식  입체감이 높은 실사방식  재생  안경방식(2010중반)  무안경방식(2015이후 예상)  홀로그램 방식  2010년 전세계 3D스크린 1만개 돌파 : JP Morgan은 2010년 미국에 3D상영관이 7,000여 개로 늘어날 것으로 전망, 이는 미국전체 상영관수 인 36,000개의 약 20%에 육박하는 수치임
  • 4. [천재가 된 바보상사 '스마트TV'] 판단 쉽잖은 장단점 논쟁 확산  SG-FPR 방식 두뇌 착시 현상 응용 공통된 원리… 결국 선택은 소비자의 몫 최근 차세대 TV의 영상 구현 기술에 대한 논쟁이 뜨 겁다. 국내 양대 전자 라이벌인 삼성전자와 LG전자 가 치열하게 경쟁하고 있는 기술은 셔터 글라스(SG) 방식과 필름 패턴 편광 방식(FPR)으로 나뉜다. 두 업체는 새롭게 열릴 3D TV 시장을 선점하기 위해 서 또는 차세대 TV의 표준 기술에서 우위를 차지하 기 위해 뜨거운 경쟁을 벌이고 있다. 출처: 이코노믹리뷰최종수정 2011.03.21 15:37기사입력 2011.03.21 15:37
  • 5. 3D TV 성공할 수 있을까?
  • 6.  미국 Ann Arbor에는 박물관 이 있다.
  • 7. New Product Works  1960대 이후의 소비재 제품  소장품목 11만점  식품 2만 6천점, 음료 8천점, 건강·미용용품 1 만 3천점, 가정용품 7천점 등
  • 8. 혁신=실패의 연속  1976~1981, 700개 기업 13,000 신제품 연 구  14%-실제시장 진출  9%-시장에서 성공
  • 9. 실패한 신제품의 특징  28% 아무도 원하지 않는 제품  24% Me-too 제품  15% 기술적인 문제  13% 경쟁사 보다 가격을 낮춤  13% 경쟁사보다 가격이 비쌈  7% 너무도 당연한 것을 무시 7% 24%
  • 10. 판매사원의 실패와 고객  판매사원이 이야기를 많이 할 수록 제품은 덜 팔린다?  고객보다 제품에 집중했기 때문  고객의 삶을 어떻게 향상시 킬 것인가?
  • 12. 닷컴기업의 실패  2000년 11월부터 2001년 10월까지 파산한 닷 컴기업 100개  런던 베스웍그룹  나쁜생각  사업모델 부재  성과가 없음에도 계속적인 투자유치  부족한 시장조사
  • 13. 닷컴실패원인  경영실패  사업모델  경험부족한 경영진  빈약한 조직과 실행  형편없는 고객서비스  위험대비 부족  자금실패  빈약한 원가관리  너무빠른 자금소진  현금흐름 부족  위축된 투자환경  시장실패  경쟁력 부족  고객가치이해부족  제휴부재  미래시장 불확실
  • 14. Webvan & Ning  Webvan (1999-2001)  Webvan as the biggest dot-com disaster in history. After raising over $1 billion in venture funding, this Silicon Valley startup managed to burn through every cent building infrastructure on the United States’ western coast, all without a long-term revenue model or strategy. Despite plans to dominate the home delivery industry – a field in which none of Webvan’s executives were experienced – the company failed to generate any profits before folding in 2001. Two years down and over $1 billion wasted – Webvan managed to burn through more cash daily than some cities do on a monthly basis.  Ning(2004~)  After raising over $100 million in venture capital, Netscape founder Marc Andreessen launched Ning as a do-it-yourself social networking service. The website was immensely popular, finding millions of users within a year, but performed very poorly as a commercial property. After struggling to monetize the website’s free networks, Andreessen announced a change of strategy in early 2010; Ning would focus on their paid members, leaving their free users with two months to permanently leave the website. http://www.realbusinessrecovery.co.uk/news/uncategorized/all-hype-no-substance- 7-famous-failed-technology-companies-and-dot-com-bombs/
  • 18. 그뒤의 수많은 실패 고사양 고가격 7~8kg Power DVD 20주년 기념 Mac Pipin-고사양 너무이른 시장진입 고사양 고가격, 7500불
  • 19. 광고는 성공했지만 마이클럽닷컴은 패션·육아·섹스&로맨스·여행 등 14개의 주제로 구성된 여성 전문 인터넷 사이트로 서울과 홍콩에서 동시에 오픈
  • 20. 숙제  학생과 가게를 연결할 수 있는 아이디어를 다양 한 관점에서 도출  다른 학생들을 참여시켜도 됨  포스트잇을 사용하여 아이디어 도출  아이디어 선정 기준을 정하고  두개의 아이디어 선정  아이디어를 구체화하여 정리