Cas pràctic Museu Nacional d'Art de Catalunya: RSC
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Cas pràctic Museu Nacional d'Art de Catalunya: RSC

on

  • 347 views

Cas pràctic en el marc de la jornada "Sostenibilitat en equipaments culturals", 14 de novembre de 2013 al MNAC

Cas pràctic en el marc de la jornada "Sostenibilitat en equipaments culturals", 14 de novembre de 2013 al MNAC

Statistics

Views

Total Views
347
Views on SlideShare
334
Embed Views
13

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

1 Embed 13

https://twitter.com 13

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Cas pràctic Museu Nacional d'Art de Catalunya: RSC Cas pràctic Museu Nacional d'Art de Catalunya: RSC Presentation Transcript

  • Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) Cas pràctic: Museu Nacional d’Art de Catalunya -Responsabilitat socialLluís Alabern Comitè RS MNAC
  • Un museu no és una màquina dirigida a obtenir beneficis materials, sinó que és un grup humà que es proposa satisfer necessitats humanes amb qualitat
  • El valor ètic. Si el museu no compleix amb els valors, s’ha d’exigir responsabilitats per un comportament immoral
  • “La majoria de las definicions de la responsabilitat social de les empreses entenen aquest concepte com la integració voluntària, per part de les empreses, de les preocupacions socials i mediambientals en les seves operacions comercials i les seves relacions amb els seus interlocutors. (...)” No és obligatori ser socialment responsable?
  • “(...) Ser socialment responsable no significa solament complir plenament amb les obligacions jurídiques, sinó anar més enllà del seu compliment invertint «més» en el capital humà, en l’entorn i en les relacions amb els interlocutors.” • Ètica de mínims • Ètica de màxims
  • El Museu Nacional d’Art de Catalunya VOL obtenir el certificat RSC com a institució socialment responsable
  • ISO 26000 (RS) és una guia que estableix línies en matèria de Responsabilitat Social establertes per l’Organització Internacional per a l'Estandardització (ISO) IQ net SR 10 és un sistema de gestió que permet integrar la RS en la estratègia i en la gestió de la organització
  • RSC Comitè Directiu Work-shop A mitjans del 2012 el museu decideix iniciar el Projecte RSC amb l’assessorament d’una Identificació d’Impactes empresa externa. Identificació Grups d’Interès Diagnòstic previ Es constitueix el Steering Committee: Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Pepe Serra, director del MNAC Josep M. Carreté, gerent del MNAC Conxa Rodà, cap de l’àrea d’estratègia i innovació Procediments Manual del SG Auditoria Certificat Consultors: Alfredo García i Pere Monràs
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Presentació de 9 grups d'interès Set equips de treball constituïts per 5 o 6 persones Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ PROPIETAT 1 ALIANCES SOCIETAT 3 2 Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI 4 6 USUARIS EMPLEATS PROVEÏDORS 5 Procediments Manual del SG COMPETIDORS MEDI AMBIENT Auditoria Certificat 2 7 ADMINISTRACIÓ 1
  • RSC Comitè Directiu Selecció de 9 grups d'interès Selecció de 21 subgrups d’interès Work-shop Identificació Grups d’Interès Col·leccionistes privats PROPIETAT Identificació d’Impactes Diagnòstic previ 1 Pla d’acció Procediments SOCIETAT Ciutadans Proveïdors financers Proveïdors Intel·lectuals Requisits Diàlegs amb GI Montjuïc Associacions 6 Museus Organitzador s 4 COMPETIDORS Auditoria 2 Proactius Turistes Logístics 7 Escoles USUARIS 5 Individu s Empleat s MEDI AMBIENT Oci 2 ALIANCES EMPLEATS Usuaris Manual del SG Certificat 3 PROVEÏDORS Proveïdors serveis Mitjans comunicació Mitjans comunicació Administració pública ADMINISTRACIÓ 1 Generalitat de Catalunya
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat Identificació i ordenació dels principals interessos de 3 Subgrups
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Entrevistes amb personal clau del museu per conèixer la gestió actual i recopilar informació Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat En funció dels requisits de la norma SR10 i juntament amb Direcció, es selecciona el personal més coneixedor dels àmbits a diagnosticar
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat • Avaluació del compliment de l’estàndard SR10 1. Estat actual 2. Accions 3. Millores opcionals
  • RSC Comitè Directiu Work-shop • Conclusions de l’avaluació del compliment de l’estàndard SR10. Aspectes imprescindibles a desenvolupar necessaris per tal de garantir una bona implantació del sistema: 1. 2. 3. 4. 5. Definició del codi ètic Política de responsabilitat social Pla d’igualtat Actuacions per a la salut dels treballadors (lipoatrofia) Elaboració de protocols de funcionament Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat Selecció i formació del Consell Social en RSC del Museu format per 9 persones
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓ DE LA RESPONSABILITAT SOCIAL (RS)
  • RSC DURANT EL PROCÉS D’AUDITORIA ELS AUDITORS D’AENOR CONTACTEN AMB ELS GRUPS D’INTERÈS PER A RECABAR INFORMACIÓ SI AIXÍ FOS PRECÍS, PREVI CONEIXEMENT PER PART DE L’ORGANITZACIÓ. Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès EMPRES AENOR A Sol·licitud de certificació 1 Identificació 2 d’Impactes Diagnòstic previ FASE 1 d’ auditoria FASE 2 d’ auditoria 3 Existeixen no conformitats? Requisits Sí Pla d’accions correctores Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments No CONCESIÓ DEL CERTIFICAT 4 Avaluació i decisió Es compleixen els requisits de certificació? No Sí Manual del SG Auditoria Certificat Auditoria extraordinàri a Auditories de seguiment anuals Auditories de renovació
  • RSC Comitè Directiu Work-shop Identificació Grups d’Interès Identificació 2 d’Impactes Diagnòstic previ Requisits Pla d’acció Diàlegs amb GI Procediments Manual del SG Auditoria Certificat
  • Una aposta estratègica de futur SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ Lluís Alabern MNAC luis.alabern@mnac.cat