Presentacio fepe v5

170 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
170
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentacio fepe v5

  1. 1. Foment d’entorns professionals emprenedors Un model de foment de l’emprenedoria a partir d’un cas d’èxit
  2. 2. El Programa Metge Emprenedor: eclosió emprenedora i innovadora a Catalunya 2 Antecedents Al voltant de 2004-2006 va començar a Catalunya un procés de foment de la Innovació i l’emprenedoria al sector salut que ha esdevingut ja un cas d’èxit del que se’n poden aprendre moltes coses. Un procés que comença fa 9 anys o Parc Taulí o Col·legi Oficial de Metges de Barcelona o Instruments públics de suport sectorial i a la innovació o Hospital Clínic o Sant Joan de Déu o … Primers passos o Programes i incentius de transferència i foment innovació o Unitats d’innovació als Hospitals o Programa Metge Emprenedor o Líders sectorials
  3. 3. El fenomen general Condicions d’entorn o Mercat creixent o Recerca alt nivell o Voluntat política i visió directiva o Lideratge o Corporació professional avançada 3 Antecedents Conseqüències o Programes d’innovació i foment de l’emprenedoria o Spin offs i start ups innovadores o tecnològiques o Unitats d’Innovació als grans Hospitals o Ecosistema de creació d’empreses sectorial inèdit i únic d’èxit que ja s’enfoca a convertir-se en un ecosistema de creixement empresarial i per tant d’ocupació. Els resultats en dades o Una dotzena de grans hospitals tenen avui unitats o programes de suport a la innovació i la transferència de tecnologia a Catalunya. I el nombre creix. o Programa Metge Emprenedor o Fundació Biocat (i altres iniciatives públiques i privades). o Foro d’inversió sectorial més veterà. 3 anualment o Varis fons de venture capital sectorials i molts altres invertint en el sector. o Al voltant de 800 idees o projectes o vocacions d’emprendre ateses pel sistema (dada estimada) l’any 2011, i xifres tendeixen a créixer. o Al voltant de 40 projectes empresarials constituint-se al 2011 dins el sector (dades estimades).
  4. 4. El programa Metge Emprenedor El Metge Emprenedor o Comença l’any 2006 o Promogut pel COMB i liderat pel Dr. Lluís Pareras o Rep el suport d’ACC10 o És un programa disruptiu o Dóna suport a la creació de moltes Unitats d’Innovació a Hospitals o Construeix ecosistema o Clau en foment emprenedoria i creació empreses; ara en creixement 4 Antecedents Per què és disruptiu o Per entorn col·legial i sectorial. També ha inspirat altres Col·legis. o Per xifres: 406 idees o projectes atesos 2011; 20 empreses; 13 han obtingut finançament...i creixent. o Model intrapreneurship i nou paradigma (hospitals, entorn públic) o Impuls de Fòrum d’inversió Healthcare amb BCN Activa, Esade, Iese i Keiretsu Fòrum. o Fons Healthequity o Clau en naixement unitats d’innovació a Hospitals Algunes característiques o Medical Devices, Serveis, Bio, TIC, Socials o Metodologia pròpia de treball: deal flow; “passar visita”; duresa; embut o Lideratge personal o Servei bàsic pel COMB. o Vocació rendibilitat a llarg; gradual evolució o Integrat a cultura col·legial
  5. 5. El procés Stakeholders
  6. 6. Vam creure que valia la pena analitzar el procés i treballar per a poder augmentar la capacitat de fer el mateix a d’altres entorns 6
  7. 7. Foment d’entorns professionals emprenedors o L’objectiu és implementar el programa a qualsevol entorn sense incentiu de mercat o públic al que li generem un sistema d’innovació, emprenedoria… o On hi hagi alta concentració de coneixement valorat pel mercat però poc o mal incentiu a la creació d’empreses: entorns públics; regulats o protegits… o Entorns sectorials i professionals. Massa crítica. Corporacions o agregadors. o Entorns i models d’intrapreneurship o emprenedoria corporativa. 7 Què oferim? Per què? o Perquè és aplicable i traslladable. Es pot modelitzar o Eclosió emprenedora. Crisi econòmica i creació ocupació o Sector públic: valoritza el coneixement i el transforma en una font alternativa d’ingressos o Moltes oportunitats, alt potencial o Reforçar polítiques sectorials i corporacions professionals o Recull públic d’un procés interessant des d’un punt de vista macro
  8. 8. Hem generat una aportació de valor per un entorn professional: sabem entendre’n les claus; generar els incentius i tenim la capacitat i preparació per fer-ho possible. 8
  9. 9. Entendre l’entorn i l’ecosistema 9 - Entorn i ecosistema en el cas inicial. -A partir de l’anàlisi correcte d’aquest, es pot dissenyar i implementar a altres entorns - Creació d’incentius per entrar al mercat Com ho fem?
  10. 10. Els 3 pilars 10 Implementació d’un model Com ho fem?
  11. 11. 11 o Professionalització organització i equip directiu o Sistema d’incentius, propensió a la innovació o Líders claus o Deal flow o Mercat o Metodologia de treball o Model de negoci i recursos disponibles. Algunes variables clau Com ho fem?
  12. 12. Implementació del model a altres entorns 12 Anàlisi previ detallat o Scanning previ: Realitzar un primer anàlisi sobre l’abast de la petició segons el perfil o Delimitació del entorn de treball i del perímetre: Anàlisi de la organització del client i de tot el seu mercat objectiu o Definició de l’encàrrec: Delimitació del tipus de petició i factors a tenir en compte o Equivalència amb els 3 eixos: Estudiar la viabilitat de la petició depenent de les seves possibilitats en referència a les prioritats o característiques de la nostre pròpia entitat o Anàlisi del client: Resum del client en la seva totalitat Avaluació del projecte i el suport requerit o Definició del projecte i avaluació intensa de l’entorn: S’ha de valorar la feina, les dedicacions, els recursos necessaris. Quin sistema d’indicadors es faran servir; comparació amb el model de referència i d’altres. o Delimitació del perímetre inicial del projecte: Anàlisi de l’entorn “sectorial”, més enllà de l’anàlisi del client en sí, i les seves circumstàncies. Identificació i translació de les variables clau. o Pla de treball A partir de l’anàlisi, es poden establir les necessitats, els costos, les actuacions que cal fer, els membres de la joint venture o els col·laboradors externs que hi intervindran, etc. Com ho fem?
  13. 13. Implementació del model a altres entorns 13 Avaluació del projecte i el suport requerit o Balanç i revisió: Treball de camp amb el client (entrevistes, workshops amb directius i actors implicats). Un cop feta la immersió a fons, potser caldrà revisar algunes premisses del model de referència. o Document de conclusions i recomanacions: Un cop finalitzat el treball de camp, s’elabora un document de conclusions i recomanacions i es presenta un pla d’implementació. o Reavaluació del disseny inicial del pla de treball: Un cop es conegui el client, pot ser que calgui tornar a avaluar el disseny inicial del pla de treball, i que s’hagin de realitzar avaluacions periòdiques Com ho fem?

×