Corso controllo gestione - sintesi
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Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti ...

Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di media dimensione.

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    Corso controllo gestione - sintesi Corso controllo gestione - sintesi Presentation Transcript

    • GESTIONE AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONEMAURIZIO GIROMET TI16/05/2013SINTESI CORSOBusiness Planning & Control
    • 2Gestione Aziendale e Controllo di Gestione16/05/2013Business Planning & Control Descrizione Ogni azienda è un sistema complesso che necessita di unastrumentazione che ne misuri in tempo reale le variabili critiche efornisca indicazioni utili per la gestione. Se la strumentazione èassente, se la misura è affetta da distorsioni, oppure se le variabilimisurate non sono coerenti con l’obiettivo, allora il governo delsistema può diventare difficile. Il Controllo di Gestione si occupa di elaborare i dati aziendali asupporto delle decisioni e di controllare l’andamento dei valorieconomici e gestionali. Obiettivi Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllodi Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili perrealizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali dimedia dimensione.
    • 3Gestione Aziendale e Controllo di Gestione16/05/2013Business Planning & Control Destinatari Il corso è rivolto a chi in azienda si occupa della rilevazione edel controllo dei dati economici sia a livello aziendale che dicommessa o progetto. E’ utile anche per le figure tecnicheche intendono completare le proprie competenze con gliaspetti economico/gestionali. Durata 16 h Prerequisiti Nessun prerequisito specifico.
    • 4Programma Il programma comprende l’introduzione ad alcuniargomenti propedeutici al Controllo di Gestione, qualiContabilità, Bilancio e Budget , che verranno approfonditiad un livello utile per lo svolgimento del corso. La trattazione della parte dedicata al Controllo di Gestionecoprirà alcuni aspetti concettuali di base ma sarà orientataa fornire gli strumenti pratici per la realizzazione di unefficace processo di controllo. A tal fine il materiale didattico è corredato di modellipredisposti tramite Excel che verranno esaminati eutilizzati nel corso di esercitazioni pratiche.5/16/2013Business Planning & Control
    • 5Programma Gestione Impresa Vision, Mission e Obiettivi aziendali Come si realizzano gli obietttivi dell’Impresa Pianificazione, Programmazione e Controllo Contabilità Generale Cos’è e a cosa serve Aspetto economico e aspetto finanziario Il Piano dei Conti Contabilità Analitica (o Industriale) Cos’è e a cosa serve La riclassificazione analitica Come organizzare i dati di base L’esempio di una Società di Servizi IT Centri di Costo e di Ricavo Il ribaltamento dei costi5/16/2013Business Planning & Control
    • 6Programma5/16/2013Business Planning & Control6 Il Bilancio Aziendale Cos’è e a che cosa serve Stato Patrimoniale Conto Economico Nota Integrativa Riclassificazione Bilancio Analisi del bilancio Il Budget Cos’è e a che cosa serve Il ruolo del Budget Lo sviluppo del Budget Caratteristiche Il processo di budgeting L’esempio di una Società di Servizi IT Esame e utilizzo di un modello basato su Excel
    • 7Programma5/16/2013Business Planning & Control Il Controllo di Gestione Cos’è e a che cosa serve Quali dati utilizza Quali dati produce I sistemi di costing La definizione del modello La definizione dei KPI Il processo di controllo Le previsioni a finire Analisi degli scostamenti Esame e utilizzo di un modello realizzato tramite Excel
    • Maurizio GiromettiLaureato in Statistica Demografica.Statistico presso ISTAT dal 1979 al 1984.Dal 1984 al 2011 in Praxis Calcolo (ora BEE NewTech del Gruppo BEETeam), azienda “storica” del mercato IT italiano, dove, con livelli diresponsabilità crescenti, si è occupato di Operation, Marketing eVendite, Amministrazione e Finanza, Acquisti, Human ResourceManagement.Attualmente impegnato in attività di Business Development di progettidi Spending Analysis e Social Monitoring sulla base di tecnologie dianalisi semantica realizzate da Creactives, una innovation companyitaliana. Svolge, inoltre, attività di Formazione nelle aree della GestioneAziendale e della Comunicazione d’Impresa.8