Uitleg over de verschillende aspecten die gebruikt worden bij de teamontwikkelingskaarten. Zie ook www.teamontwikkelingskaarten.nl voor meer uitleg en informatie.

2. ‘De belangrijkste problemen die we onder
ogen zien, kunnen niet worden opgelost op
hetzelfde niveau van bewustzijn dat we
hadden toen we de problemen creëerden.’
Albert Einstein

4. Archetypen
Onderhuidse (onderbewuste) oer-patronen die personificaties van
teamleden kunnen blootleggen.

5. Rollen
Kijken naar de toegevoegde waarde rondom de rollen en haar bijdragen
tot het team, waardoor rolambiguïteit afneemt naarmate
de groep zich ontwikkeld.

6. Persoonskenmerken
Wie bezit welke kenmerken en hoe sluit dit aan met het hele team?

7. Verandering
In welke veranderingsfase zit je en hoe ga je hiermee om?

8. Iets bereiken
Als groep ga je voor het teamresultaat.
Goed om het verschil te weten tussen luchtkastelen en je dromen.

9. Waarden
De waarden bepalen in hoge mate de dynamiek in het team; de manier
waarop samengewerkt wordt en de kracht en valkuilen van het team.
Subgroepen en coalities binnen teams zullen vaak bepaald worden door
de achterliggende drijfveren of waarden.

10. Dialoog
Welke principes pas je toe in het maken van verbindingen in de groep?

11. Strategie
Stil staan bij de manier hoe je als team gedeelde visie creëert,
deze implementeert en weet te borgen.

12. Omgeving
In hoeverre onderhoudt je als team je relatie met je omgeving en ben je in
staat hierin mee te bewegen.

13. Succesfactoren
Besef creëren wat nu wel en niet bijdraagt aan het uiteindelijk succes.

14. Samenwerking
Hoe werk je nu als groep en
waaraan lever je nu specifiek een bijdrage?

15. Ontwikkelstadia
Voordat je als team je mijlpaal hebt bereikt ben je al langs
verschillende stadia van ontwikkeling gekomen.
Waar sta je nu als team en wat vraagt dat van je?

16. UITLEGKAART