SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Odnos korporativne in produktnih
znamk - praktično o izzivih gradnje
korporativne znamke

Helena Pregelj Tušar, direktorica korporativnega komuniciranja

Marketinški fokus, 27. september 2011 v Ljubljani
Razvoj Hidrie




USTANOVLJENA HIDRIA          NEMČIJA, ZDA          PRESTRUKTURIRANJE, PREVZEMI DRUŽB
1989   1990   1991    1992   1993   1994    1995     1996   1997   1998    1999   2000   2001



                                                                                          2
Izziv

   Notranja organizacija

   Množica proizvodnih programov

   Množica blagovnih znamk




                                        3
Strategija:
                                           Strategija
ustvariti močno, povezano, prepoznavno korporacijo.




                                                    4
Pot

   Reorganizacija
       Sinergije med proizvodnimi programi
       Povezovanje ekip


   Definiranje strateških usmeritev
       Avtomobilska industrija
       Sistemi za klimatizacijo


   Uvedba korporativne blagovne
    znamke



                                                5
Uvedba korporativne blagovne znamke




UVAJANJE KORPORATIVNE CGP    UVAJANJE ENOTNE BZ     KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ

2001   2002   2003    2004   2005    2006    2007   2008    2009    2010    2011


                                                                                6
Uvajanje celostne podobe

   Poslovne tiskovine
   Objekti
   Označevalno-
    usmerjevalni sistem
   Delovne obleke
   Spletne komunikacije




UVAJANJE KORPORATIVNE CGP    UVAJANJE ENOTNE BZ     KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ

2001   2002   2003    2004   2005    2006    2007   2008    2009    2010    2011


                                                                                7
Glavni razlogi za uvedbo enotne znamke

          Skupni kupci, skupne rešitve, sinergije med
           družbami
          Komunikacija s kupci: razlaganje interne organizacije
          Prepoznavnost
          Enotno sporočilo, obljuba
          Vzdrževanje in zaščita blagovne znamke
          Velikost korporacije v svetovnem merilu
          Pripadnost zaposlenih

UVAJANJE KORPORATIVNE CGP    UVAJANJE ENOTNE BZ     KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ

2001   2002   2003    2004    2005   2006    2007   2008    2009    2010    2011


                                                                                8
Uvedba enotne blagovne znamke v B2B




   B2B                                      B2C

STRATEGIJA BLAGOVNIH ZNAMK:
Obstoječe blagovne znamke ohranjamo in razvijamo povsod, kjer so že
uveljavljene. Kjer najdemo sinergijo, blagovne znamke združujemo oz.
uvajamo enotno blagovno znamko.
UVAJANJE KORPORATIVNE CGP    UVAJANJE ENOTNE BZ     KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ

2001   2002   2003    2004   2005    2006    2007   2008    2009    2010    2011


                                                                                9
Krepitev notranje moči

                                                   Notranja moč
                                                   blagovne znamke:

                                                       Poslanstvo in vizija
                                       CGP
                                                       Vrednote
                                                       Korporativna kultura
                                    Notranja moč
                                     blagovne
                                      znamke



UVAJANJE KORPORATIVNE CGP    UVAJANJE ENOTNE BZ         KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ

2001   2002   2003    2004   2005    2006     2007      2008    2009    2010    2011


                                                                                10
Blagovna znamka Hidria danes




Blagovna znamka Hidria:
 Avtomobilske tehnologije
 Sisteme za klimatizacijo


                                                       11
Blagovna znamka Hidria danes
                                            Moskva, Rusija


                   Greenville, ZDA


                                                                Changshu, Kitajska




                                                             Melbourne, Avstralija
   2.600 zaposlenih
   20 predstavništev
   13 proizvodnih lokacij
   Prisotna v 80 državah
   300 mio EUR prihodkov od prodaje (plan 2011)
                                                                                 12
Blagovna znamka Hidria danes
Hidria se uvršča med:
 5 vodilnih proizvajalcev lamel za elektromotorje v svetu,
 4 vodilne proizvajalce sistemov za hladen zagon dizelskih motorjev v
   svetu,
 4 vodilne ponudnike celovitih rešitev za klimatizacijo, gretje in hlajenje
   stavb v Evropi,
 2. največji proizvajalec elektromotorjev za polhermetične kompresorje v
   Evropi
 vodilna na nemškem trgu v segmentu aktivnih prezračevalnih stropov.




                                                                           13
www.hidria.com

More Related Content

Viewers also liked (10)

Trženjski monitor DMS jesen 2011
Trženjski monitor DMS jesen 2011Trženjski monitor DMS jesen 2011
Trženjski monitor DMS jesen 2011
 
Boštjan cokan (sedem) click2chic
Boštjan cokan (sedem) click2chicBoštjan cokan (sedem) click2chic
Boštjan cokan (sedem) click2chic
 
Luksuz - prezentacija z mesečnega srečanja DMS
Luksuz - prezentacija z mesečnega srečanja DMSLuksuz - prezentacija z mesečnega srečanja DMS
Luksuz - prezentacija z mesečnega srečanja DMS
 
Hiša Raduha - turizem, inovativnost, tradicija
Hiša Raduha - turizem, inovativnost, tradicijaHiša Raduha - turizem, inovativnost, tradicija
Hiša Raduha - turizem, inovativnost, tradicija
 
Aljoša Domijan, EnaA: Spletni kupci kupujejo počasi in preudarno
Aljoša Domijan, EnaA: Spletni kupci kupujejo počasi in preudarnoAljoša Domijan, EnaA: Spletni kupci kupujejo počasi in preudarno
Aljoša Domijan, EnaA: Spletni kupci kupujejo počasi in preudarno
 
Predstavitev 17. Akademije MM - dr. Kline, uvodnik
Predstavitev 17. Akademije MM - dr. Kline, uvodnikPredstavitev 17. Akademije MM - dr. Kline, uvodnik
Predstavitev 17. Akademije MM - dr. Kline, uvodnik
 
Zdm predstavitev final_v1
Zdm predstavitev final_v1Zdm predstavitev final_v1
Zdm predstavitev final_v1
 
Patrick Vesel (Big Bang): Ne revolucija, ampak evolucija!
Patrick Vesel (Big Bang): Ne revolucija, ampak evolucija! Patrick Vesel (Big Bang): Ne revolucija, ampak evolucija!
Patrick Vesel (Big Bang): Ne revolucija, ampak evolucija!
 
Is loyalty dead or different? Joanna Gaweda, Comarch
Is loyalty dead or different? Joanna Gaweda, ComarchIs loyalty dead or different? Joanna Gaweda, Comarch
Is loyalty dead or different? Joanna Gaweda, Comarch
 
Jernej petrin (studio moderna) including online_channels_into_multichannel_st...
Jernej petrin (studio moderna) including online_channels_into_multichannel_st...Jernej petrin (studio moderna) including online_channels_into_multichannel_st...
Jernej petrin (studio moderna) including online_channels_into_multichannel_st...
 

More from Društvo za marketing Slovenije

PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJEPRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJEDruštvo za marketing Slovenije
 
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)Društvo za marketing Slovenije
 
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)Društvo za marketing Slovenije
 
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)Društvo za marketing Slovenije
 
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?Društvo za marketing Slovenije
 
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...Društvo za marketing Slovenije
 

More from Društvo za marketing Slovenije (20)

Kako upravljati družbena omrežja?
Kako upravljati družbena omrežja?Kako upravljati družbena omrežja?
Kako upravljati družbena omrežja?
 
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmere
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmerePrvi odzivi potrošnikov na nove razmere
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmere
 
Nataša Mithans: Web Summit
Nataša Mithans: Web SummitNataša Mithans: Web Summit
Nataša Mithans: Web Summit
 
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
 
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJEPRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
 
Sberbank: Sponzorstvo
Sberbank: SponzorstvoSberbank: Sponzorstvo
Sberbank: Sponzorstvo
 
Vaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenciVaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenci
 
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
 
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
 
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
 
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica TriglavMarketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
 
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
 
Bisnode Unicorn*
Bisnode Unicorn*Bisnode Unicorn*
Bisnode Unicorn*
 
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna spremembaIskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
 
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
 
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
 
Gorenje: Smart living platform
Gorenje: Smart living platformGorenje: Smart living platform
Gorenje: Smart living platform
 
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
 
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
 
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
 

Odnos korporativne in produktnih znamk - 51. marketinški fokus: Kako danes gradijo uspešne znamke?

  • 1. Odnos korporativne in produktnih znamk - praktično o izzivih gradnje korporativne znamke Helena Pregelj Tušar, direktorica korporativnega komuniciranja Marketinški fokus, 27. september 2011 v Ljubljani
  • 2. Razvoj Hidrie USTANOVLJENA HIDRIA NEMČIJA, ZDA PRESTRUKTURIRANJE, PREVZEMI DRUŽB 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2
  • 3. Izziv  Notranja organizacija  Množica proizvodnih programov  Množica blagovnih znamk 3
  • 4. Strategija: Strategija ustvariti močno, povezano, prepoznavno korporacijo. 4
  • 5. Pot  Reorganizacija  Sinergije med proizvodnimi programi  Povezovanje ekip  Definiranje strateških usmeritev  Avtomobilska industrija  Sistemi za klimatizacijo  Uvedba korporativne blagovne znamke 5
  • 6. Uvedba korporativne blagovne znamke UVAJANJE KORPORATIVNE CGP UVAJANJE ENOTNE BZ KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 6
  • 7. Uvajanje celostne podobe  Poslovne tiskovine  Objekti  Označevalno- usmerjevalni sistem  Delovne obleke  Spletne komunikacije UVAJANJE KORPORATIVNE CGP UVAJANJE ENOTNE BZ KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 7
  • 8. Glavni razlogi za uvedbo enotne znamke  Skupni kupci, skupne rešitve, sinergije med družbami  Komunikacija s kupci: razlaganje interne organizacije  Prepoznavnost  Enotno sporočilo, obljuba  Vzdrževanje in zaščita blagovne znamke  Velikost korporacije v svetovnem merilu  Pripadnost zaposlenih UVAJANJE KORPORATIVNE CGP UVAJANJE ENOTNE BZ KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 8
  • 9. Uvedba enotne blagovne znamke v B2B B2B B2C STRATEGIJA BLAGOVNIH ZNAMK: Obstoječe blagovne znamke ohranjamo in razvijamo povsod, kjer so že uveljavljene. Kjer najdemo sinergijo, blagovne znamke združujemo oz. uvajamo enotno blagovno znamko. UVAJANJE KORPORATIVNE CGP UVAJANJE ENOTNE BZ KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 9
  • 10. Krepitev notranje moči Notranja moč blagovne znamke:  Poslanstvo in vizija CGP  Vrednote  Korporativna kultura Notranja moč blagovne znamke UVAJANJE KORPORATIVNE CGP UVAJANJE ENOTNE BZ KREPITEV NOTRANJE MOČI BZ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 10
  • 11. Blagovna znamka Hidria danes Blagovna znamka Hidria:  Avtomobilske tehnologije  Sisteme za klimatizacijo 11
  • 12. Blagovna znamka Hidria danes Moskva, Rusija Greenville, ZDA Changshu, Kitajska Melbourne, Avstralija  2.600 zaposlenih  20 predstavništev  13 proizvodnih lokacij  Prisotna v 80 državah  300 mio EUR prihodkov od prodaje (plan 2011) 12
  • 13. Blagovna znamka Hidria danes Hidria se uvršča med:  5 vodilnih proizvajalcev lamel za elektromotorje v svetu,  4 vodilne proizvajalce sistemov za hladen zagon dizelskih motorjev v svetu,  4 vodilne ponudnike celovitih rešitev za klimatizacijo, gretje in hlajenje stavb v Evropi,  2. največji proizvajalec elektromotorjev za polhermetične kompresorje v Evropi  vodilna na nemškem trgu v segmentu aktivnih prezračevalnih stropov. 13