SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Οικονομική Διαχείριση Περιφερειακών Ενοτήτων



               Ραπτάκη Μαρία
           Οικονομική Διευθύντρια
             Περιφέρειας Κρήτης




                                    Περιφέρεια Κρήτης
Νέα Δομή
Η νέα αρχιτεκτονική της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Τ.Α.) και του
κράτους αποτελεί τη μεγαλύτερη αναπτυξιακή πρωτοβουλία των
τελευταίων δεκαετιών.

Μέχρι σήμερα ο δημόσιος τομέας αποτελούσε τροχοπέδη στις
επιχειρησιακές και αναπτυξιακές πρωτοβουλίες.

Με τη νέα του μορφή, το ελληνικό κράτος ελαχιστοποιεί τα
συγκεντρωτικά του στοιχεία, αποκεντρώνεται και αποκτά ευελιξία,
αποτελεσματικότητα και ικανότητα περαιτέρω αξιοποίησης τοπικών και
περιφερειακών συγκριτικών πλεονεκτημάτων.
Αλλαγές - Πλεονεκτήματα
Εκτός από αναπτυξιακό εφαλτήριο, η νέα αρχιτεκτονική επηρέασε
θετικά τα δημοσιονομικά μεγέθη, μέσω της αύξησης της
αποτελεσματικότητας των δήμων και περιφερειών και του κράτους
γενικότερα, όπως επίσης συνέβαλλε θετικά στην εύρυθμη λειτουργία
της αγοράς και τον περιορισμό φαινόμενων αδιαφάνειας και αθέμιτου
ανταγωνισμού.

Η νέα αρχιτεκτονική της Τ.Α. και του κράτους δεν αποσκοπεί μόνο στην
εξοικονόμηση πόρων μέσω του περιορισμού του αριθμού των Ο.Τ.Α.
και των νομικών τους προσώπων ή αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας.

Το σημαντικότερο πλεονέκτημα της νέας αρχιτεκτονικής είναι ότι
δημιουργεί ισχυρούς αναπτυξιακούς θεσμούς σε πρωτοβάθμιο και
δευτεροβάθμιο επίπεδο, τέτοιους που μπορούν να δημιουργήσουν
προστιθέμενη αξία
Αλλαγές - Πλεονεκτήματα
Η συγκρότηση και λειτουργική αυτοδυναμία των νέων δήμων και
περιφερειών τους κατέστησε ικανούς:
•να λαμβάνουν τοπικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες,
•να μοχλεύσουν κεφάλαια,
•να προσελκύσουν νοικοκυριά και επιχειρήσεις,
•να καταστούν ο βασικός συντελεστής της τοπικής και περιφερειακής
ανάπτυξης.
Καινοτομίες
Μία ακόμη καινοτομία του «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ» είναι η δημιουργία ενός
τοπικού Προγράμματος Σταθερότητας και Ανάπτυξης (Π.Σ.Α.).

Το τοπικό Π.Σ.Α. περιλαμβάνει:
   α) το Πρόγραμμα Εξυγίανσης Ο.Τ.Α. με οικονομική δυσπραγία,
   β) τη δημιουργία Λογαριασμού Εξυγίανσης και Αλληλεγγύης της Αυτοδιοίκησης
   γ) τη θέσπιση κανόνων και πλαισίου πιστοληπτικής πολιτικής των ΟΤΑ,
   δ) την αποτελεσματικότερη και σύγχρονη οικονομική διαχείριση με αναβάθμιση του
   ρόλου του δημοτικού προϋπολογισμού και δημιουργία εργαλείων λήψης
   αποφάσεων, όπως βάσεις δεδομένων με έγκυρα και έγκαιρα στατιστικά στοιχεία,
   ε) τον έλεγχο και τη διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα, διπλογραφικό με αναλυτική
   λογιστική και έλεγχος από την Υπηρεσία Δημοσιονομικού Ελέγχου (Υ.Δ.Ε.) και το
   Ελεγκτικό Συνέδριο σε όλους τους δήμους, περιφέρειες και τα Νομικά Πρόσωπα
   αυτών
Προτεραιότητες
Οι προτεραιότητες του προγράμματος «Καλλικράτης» ήταν:
   – Ουσιαστική οικονομική στήριξη των δύο βαθμίδων Αυτοδιοίκησης με σύνδεση
     των πόρων τους με το Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών προσώπων,
     τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας και τον Φόρο Μεγάλης Ακίνητης Περιουσίας.
   – Πλήρης απόδοση των αναγκαίων πόρων για την άσκηση των απονεμόμενων
     πρόσθετων αρμοδιοτήτων.
   – Δάνεια: Έλεγχος και περιορισμός του δανεισμού με τη θέσπιση αντικειμενικών
     κριτηρίων.
   – Αποτελεσματική αντιμετώπιση του προβλήματος των υπερχρεωμένων δήμων.
   – Διαφάνεια και προγραμματισμός       στα οικονομικά των δήμων και των
     περιφερειών.
   – Ειδική μέριμνα για δίκαιη κατανομή των πόρων ενδοδημοτικά και
     ενδοπεριφερειακά.
   – Καθολική υπαγωγή ελέγχου της διαχείρισης των δήμων, των νομικών τους
     προσώπων και των περιφερειών από την Υπηρεσία Δημοσιονομικού Ελέγχου
     και το Ελεγκτικό Συνέδριο.
Αυτοτελείς Πόροι
Σύμφωνα με το νόμο, οι Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι (Κ.Α.Π.) των
Δήμων προέρχονται από τις παρακάτω πηγές εσόδων του
Κρατικού Προϋπολογισμού:

α) το 20% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το
Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών Προσώπων (Φ.Ε.Φ.Ν.Π.)

β) το 12% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το
Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (Φ.Π.Α.)

γ) το 50% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το
Φόρο Ακίνητης Περιουσίας
Προέλευση Πόρων
Οι Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι των Περιφερειών προέρχονται από
τις παρακάτω πηγές εσόδων του Κρατικού Προϋπολογισμού:

α) το 4% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το
Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (Φ.Π.Α.)
β) το 2,40% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το
Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών Προσώπων (Φ.Ε.Φ.Ν.Π.)

Ο νέος νόμος παρέχει σειρά από σύγχρονα εργαλεία οικονομικής
διαχείρισης   και    ελέγχου    όπως:    ολοκληρωμένο  σύστημα
προγραμματισμού και προϋπολογισμού, αναλυτική λογιστική στο
σύνολο της ΤΑ, επικαιροποιημένες και έγκυρες βάσεις δεδομένων,
ταμειακές υπηρεσίες σε όλους τους δήμους .
Εφαρμογή Καλλικράτη
Η εφαρμογή του «Καλλικράτη» και η συνεπαγόμενη δομική αλλαγή
του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί το Κράτος και η Αυτοδιοίκηση στη
χώρα μας από την 1η Ιανουαρίου 2011, αποτελεί εγχείρημα τεράστιου
μεγέθους, το οποίο δεν εξαντλείται στη νομοθετική πρωτοβουλία για τη
Νέα Αρχιτεκτονική Αυτοδιοίκησης και Αποκεντρωμένης Διοίκησης,
αλλά συνοδεύεται και από διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που σήμερα
περισσότερο από ποτέ έχει ανάγκη η χώρα μας

Ο «Καλλικράτης» συνοδευόταν από ένα ολοκληρωμένο επιχειρησιακό
σχέδιο υποστήριξης κατά τη μεταβατική περίοδο έως την 1.1.2011
αλλά και αμέσως μετά.
Αυτό προϋπόθετε ισχυρό κεντρικό σχεδιασμό, συντονισμό για την
ολοκλήρωση των διαδικασιών και την ανάληψη δράσεων και
πρωτοβουλιών που θα επέτρεπαν και θα διευκόλυναν την καλύτερη
και ομαλότερη μετάβαση στη Νέα Αρχιτεκτονική του Καλλικράτη.
Πληροφοριακά Συστήματα
Με δεδομένο όλα τα ανωτέρω, ήταν απαιτητή η στράτευση όλων, και
της Αυτοδιοίκησης, για την ολοκληρωμένη προσέγγιση και διαχείριση
των θεμάτων που έπρεπε να αντιμετωπιστούν με αποτελεσματική
λειτουργική και επιχειρησιακή ετοιμότητα, εξυπηρετώντας τις αρχές της
διαφάνειας, της χρηστής διοίκησης και της αποτελεσματικής και
ποιοτικής εξυπηρέτησης του πολίτη στους Δήμους και τις περιφέρειες

Για την επίτευξη όλων αυτών των καινοτόμων δράσεων και με
δεδομένο ότι βρισκόμαστε στην εποχή της Κοινωνίας της Πληροφορίας
θα έπρεπε να είχαμε και είχαμε συνοδοιπόρους στο εγχείρημα αυτό και
ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα.
Πληροφοριακά Συστήματα
Οι ΟΤΑ δεν πρέπει να είναι απλά μηχανογραφημένοι οργανισμοί αλλά
κόμβοι δικτυωμένης Αυτοδιοίκησης και φορείς που προσθέτουν
ιδιαίτερη αξία στην περιφερειακή και τοπική Οικονομία

Η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος στους
ΟΤΑ πρέπει να έχει ως στόχο την ριζική αναμόρφωση των λειτουργιών
τους και των υπηρεσιών τους προς τους πολίτες.

More Related Content

Similar to Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης

οικονομικά της αυτοδιοίκησης
οικονομικά της αυτοδιοίκησηςοικονομικά της αυτοδιοίκησης
οικονομικά της αυτοδιοίκησης
ireportergr
 
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
OTS SA
 
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
Νέα Πτολεμαΐδας
 
10 δεσμες προτασεων
10 δεσμες προτασεων 10 δεσμες προτασεων
10 δεσμες προτασεων
ONE9SIX
 
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις Θέμης Λιακόπουλος
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις  Θέμης ΛιακόπουλοςΒασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις  Θέμης Λιακόπουλος
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις Θέμης Λιακόπουλος
OTS SA
 
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότηταςπαρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
Katerina Tsakmakidou
 
Δ.Ανδρίτσος
Δ.ΑνδρίτσοςΔ.Ανδρίτσος
Δ.Ανδρίτσος
Leonidion
 
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά εργ...
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά  εργ...Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά  εργ...
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά εργ...
PolisConference
 

Similar to Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης (20)

Σ. Λιαπης Οικονομολογος Λογιστης
Σ. Λιαπης Οικονομολογος ΛογιστηςΣ. Λιαπης Οικονομολογος Λογιστης
Σ. Λιαπης Οικονομολογος Λογιστης
 
οικονομικά της αυτοδιοίκησης
οικονομικά της αυτοδιοίκησηςοικονομικά της αυτοδιοίκησης
οικονομικά της αυτοδιοίκησης
 
Ekthesi sinepeion rithmisis
Ekthesi sinepeion rithmisisEkthesi sinepeion rithmisis
Ekthesi sinepeion rithmisis
 
Psifisma synedriou 1
Psifisma synedriou 1Psifisma synedriou 1
Psifisma synedriou 1
 
Κος Λιακόπουλος Θ. - Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS
Κος Λιακόπουλος Θ. - Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS Κος Λιακόπουλος Θ. - Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS
Κος Λιακόπουλος Θ. - Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS
 
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
Ημερίδα Ηγουμενίτσα 21/6/13 Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης-Ηλεκτρονικό Μητρώο Δη...
 
Epixeirhsiako sxedio-eretrias-2015-2019
Epixeirhsiako sxedio-eretrias-2015-2019Epixeirhsiako sxedio-eretrias-2015-2019
Epixeirhsiako sxedio-eretrias-2015-2019
 
για τον απολογισμο 2012 τύπος
για τον απολογισμο 2012   τύποςγια τον απολογισμο 2012   τύπος
για τον απολογισμο 2012 τύπος
 
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
εισήγηση περιφερειάρχη (επιτροπή περιφερειών) (03)
 
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμωντα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
 
10 δεσμες προτασεων
10 δεσμες προτασεων 10 δεσμες προτασεων
10 δεσμες προτασεων
 
ΕΙΔΙΚΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ του Περιφερειακού Συμβουλίου Δυτικής Μακεδονίας - Απολογι...
ΕΙΔΙΚΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ του Περιφερειακού Συμβουλίου  Δυτικής Μακεδονίας -  Απολογι...ΕΙΔΙΚΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ του Περιφερειακού Συμβουλίου  Δυτικής Μακεδονίας -  Απολογι...
ΕΙΔΙΚΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ του Περιφερειακού Συμβουλίου Δυτικής Μακεδονίας - Απολογι...
 
ΠΣΑ
ΠΣΑΠΣΑ
ΠΣΑ
 
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις Θέμης Λιακόπουλος
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις  Θέμης ΛιακόπουλοςΒασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις  Θέμης Λιακόπουλος
Βασικές νομοθετικές & θεσμικές παρεμβάσεις Θέμης Λιακόπουλος
 
Nea Apxh programme
Nea Apxh programmeNea Apxh programme
Nea Apxh programme
 
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότηταςπαρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
παρουσίαση παρατηρητήριο κόμβος διαλειτουργικότητας
 
Δ.Ανδρίτσος
Δ.ΑνδρίτσοςΔ.Ανδρίτσος
Δ.Ανδρίτσος
 
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά εργ...
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά  εργ...Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά  εργ...
Γιάννης Ράπτης - Λύσεις επιχειρηματικής ευφυϊας ως στρατηγικά διοικητικά εργ...
 
Συνοπτική παρουσίαση προγράμματος Αθήνα Ψηλά
Συνοπτική παρουσίαση προγράμματος Αθήνα ΨηλάΣυνοπτική παρουσίαση προγράμματος Αθήνα Ψηλά
Συνοπτική παρουσίαση προγράμματος Αθήνα Ψηλά
 
Weekly 26 04_2018
Weekly 26 04_2018Weekly 26 04_2018
Weekly 26 04_2018
 

More from Maria Tsimpita

Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Maria Tsimpita
 

More from Maria Tsimpita (8)

Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTSΓ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
 
Α. Πλεξίδας Διευθυνση Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης Π.Ε. Θεσ/νικης
Α. Πλεξίδας Διευθυνση Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης Π.Ε. Θεσ/νικης Α. Πλεξίδας Διευθυνση Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης Π.Ε. Θεσ/νικης
Α. Πλεξίδας Διευθυνση Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης Π.Ε. Θεσ/νικης
 
Μ. Τζουβελέκας, Γραφείο Περιφερειάρχη Περιφέρειας Κρήτης
Μ. Τζουβελέκας, Γραφείο Περιφερειάρχη Περιφέρειας ΚρήτηςΜ. Τζουβελέκας, Γραφείο Περιφερειάρχη Περιφέρειας Κρήτης
Μ. Τζουβελέκας, Γραφείο Περιφερειάρχη Περιφέρειας Κρήτης
 
Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTSΓ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
Γ. Σιάμμενου Τμήμα Υποστήριξης OTS
 
Θ. Τσορμπατζίδης Οικονομολόγος Msc Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας
Θ. Τσορμπατζίδης Οικονομολόγος Msc  Περιφέρεια Δυτικής ΜακεδονίαςΘ. Τσορμπατζίδης Οικονομολόγος Msc  Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας
Θ. Τσορμπατζίδης Οικονομολόγος Msc Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας
 
Α. Πλεξίδας Δ/ντής Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης ΠΚΜ
Α. Πλεξίδας Δ/ντής Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης ΠΚΜΑ. Πλεξίδας Δ/ντής Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης ΠΚΜ
Α. Πλεξίδας Δ/ντής Διαφάνειας & Ηλ. Διακυβέρνησης ΠΚΜ
 
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας ΚρήτηςΜ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
Μ.Ραπτάκη Οικ. Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης
 
Θ.Πετμεζας - Cosmoone
Θ.Πετμεζας - CosmooneΘ.Πετμεζας - Cosmoone
Θ.Πετμεζας - Cosmoone
 

Μ.Ραπτάκη Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης

  • 1. Οικονομική Διαχείριση Περιφερειακών Ενοτήτων Ραπτάκη Μαρία Οικονομική Διευθύντρια Περιφέρειας Κρήτης Περιφέρεια Κρήτης
  • 2. Νέα Δομή Η νέα αρχιτεκτονική της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Τ.Α.) και του κράτους αποτελεί τη μεγαλύτερη αναπτυξιακή πρωτοβουλία των τελευταίων δεκαετιών. Μέχρι σήμερα ο δημόσιος τομέας αποτελούσε τροχοπέδη στις επιχειρησιακές και αναπτυξιακές πρωτοβουλίες. Με τη νέα του μορφή, το ελληνικό κράτος ελαχιστοποιεί τα συγκεντρωτικά του στοιχεία, αποκεντρώνεται και αποκτά ευελιξία, αποτελεσματικότητα και ικανότητα περαιτέρω αξιοποίησης τοπικών και περιφερειακών συγκριτικών πλεονεκτημάτων.
  • 3. Αλλαγές - Πλεονεκτήματα Εκτός από αναπτυξιακό εφαλτήριο, η νέα αρχιτεκτονική επηρέασε θετικά τα δημοσιονομικά μεγέθη, μέσω της αύξησης της αποτελεσματικότητας των δήμων και περιφερειών και του κράτους γενικότερα, όπως επίσης συνέβαλλε θετικά στην εύρυθμη λειτουργία της αγοράς και τον περιορισμό φαινόμενων αδιαφάνειας και αθέμιτου ανταγωνισμού. Η νέα αρχιτεκτονική της Τ.Α. και του κράτους δεν αποσκοπεί μόνο στην εξοικονόμηση πόρων μέσω του περιορισμού του αριθμού των Ο.Τ.Α. και των νομικών τους προσώπων ή αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας. Το σημαντικότερο πλεονέκτημα της νέας αρχιτεκτονικής είναι ότι δημιουργεί ισχυρούς αναπτυξιακούς θεσμούς σε πρωτοβάθμιο και δευτεροβάθμιο επίπεδο, τέτοιους που μπορούν να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία
  • 4. Αλλαγές - Πλεονεκτήματα Η συγκρότηση και λειτουργική αυτοδυναμία των νέων δήμων και περιφερειών τους κατέστησε ικανούς: •να λαμβάνουν τοπικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες, •να μοχλεύσουν κεφάλαια, •να προσελκύσουν νοικοκυριά και επιχειρήσεις, •να καταστούν ο βασικός συντελεστής της τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.
  • 5. Καινοτομίες Μία ακόμη καινοτομία του «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ» είναι η δημιουργία ενός τοπικού Προγράμματος Σταθερότητας και Ανάπτυξης (Π.Σ.Α.). Το τοπικό Π.Σ.Α. περιλαμβάνει: α) το Πρόγραμμα Εξυγίανσης Ο.Τ.Α. με οικονομική δυσπραγία, β) τη δημιουργία Λογαριασμού Εξυγίανσης και Αλληλεγγύης της Αυτοδιοίκησης γ) τη θέσπιση κανόνων και πλαισίου πιστοληπτικής πολιτικής των ΟΤΑ, δ) την αποτελεσματικότερη και σύγχρονη οικονομική διαχείριση με αναβάθμιση του ρόλου του δημοτικού προϋπολογισμού και δημιουργία εργαλείων λήψης αποφάσεων, όπως βάσεις δεδομένων με έγκυρα και έγκαιρα στατιστικά στοιχεία, ε) τον έλεγχο και τη διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα, διπλογραφικό με αναλυτική λογιστική και έλεγχος από την Υπηρεσία Δημοσιονομικού Ελέγχου (Υ.Δ.Ε.) και το Ελεγκτικό Συνέδριο σε όλους τους δήμους, περιφέρειες και τα Νομικά Πρόσωπα αυτών
  • 6. Προτεραιότητες Οι προτεραιότητες του προγράμματος «Καλλικράτης» ήταν: – Ουσιαστική οικονομική στήριξη των δύο βαθμίδων Αυτοδιοίκησης με σύνδεση των πόρων τους με το Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών προσώπων, τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας και τον Φόρο Μεγάλης Ακίνητης Περιουσίας. – Πλήρης απόδοση των αναγκαίων πόρων για την άσκηση των απονεμόμενων πρόσθετων αρμοδιοτήτων. – Δάνεια: Έλεγχος και περιορισμός του δανεισμού με τη θέσπιση αντικειμενικών κριτηρίων. – Αποτελεσματική αντιμετώπιση του προβλήματος των υπερχρεωμένων δήμων. – Διαφάνεια και προγραμματισμός στα οικονομικά των δήμων και των περιφερειών. – Ειδική μέριμνα για δίκαιη κατανομή των πόρων ενδοδημοτικά και ενδοπεριφερειακά. – Καθολική υπαγωγή ελέγχου της διαχείρισης των δήμων, των νομικών τους προσώπων και των περιφερειών από την Υπηρεσία Δημοσιονομικού Ελέγχου και το Ελεγκτικό Συνέδριο.
  • 7. Αυτοτελείς Πόροι Σύμφωνα με το νόμο, οι Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι (Κ.Α.Π.) των Δήμων προέρχονται από τις παρακάτω πηγές εσόδων του Κρατικού Προϋπολογισμού: α) το 20% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών Προσώπων (Φ.Ε.Φ.Ν.Π.) β) το 12% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (Φ.Π.Α.) γ) το 50% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το Φόρο Ακίνητης Περιουσίας
  • 8. Προέλευση Πόρων Οι Κεντρικοί Αυτοτελείς Πόροι των Περιφερειών προέρχονται από τις παρακάτω πηγές εσόδων του Κρατικού Προϋπολογισμού: α) το 4% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (Φ.Π.Α.) β) το 2,40% των συνολικών εσόδων των ετήσιων εισπράξεων από το Φόρο Εισοδήματος Φυσικών και Νομικών Προσώπων (Φ.Ε.Φ.Ν.Π.) Ο νέος νόμος παρέχει σειρά από σύγχρονα εργαλεία οικονομικής διαχείρισης και ελέγχου όπως: ολοκληρωμένο σύστημα προγραμματισμού και προϋπολογισμού, αναλυτική λογιστική στο σύνολο της ΤΑ, επικαιροποιημένες και έγκυρες βάσεις δεδομένων, ταμειακές υπηρεσίες σε όλους τους δήμους .
  • 9. Εφαρμογή Καλλικράτη Η εφαρμογή του «Καλλικράτη» και η συνεπαγόμενη δομική αλλαγή του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί το Κράτος και η Αυτοδιοίκηση στη χώρα μας από την 1η Ιανουαρίου 2011, αποτελεί εγχείρημα τεράστιου μεγέθους, το οποίο δεν εξαντλείται στη νομοθετική πρωτοβουλία για τη Νέα Αρχιτεκτονική Αυτοδιοίκησης και Αποκεντρωμένης Διοίκησης, αλλά συνοδεύεται και από διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που σήμερα περισσότερο από ποτέ έχει ανάγκη η χώρα μας Ο «Καλλικράτης» συνοδευόταν από ένα ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο υποστήριξης κατά τη μεταβατική περίοδο έως την 1.1.2011 αλλά και αμέσως μετά. Αυτό προϋπόθετε ισχυρό κεντρικό σχεδιασμό, συντονισμό για την ολοκλήρωση των διαδικασιών και την ανάληψη δράσεων και πρωτοβουλιών που θα επέτρεπαν και θα διευκόλυναν την καλύτερη και ομαλότερη μετάβαση στη Νέα Αρχιτεκτονική του Καλλικράτη.
  • 10. Πληροφοριακά Συστήματα Με δεδομένο όλα τα ανωτέρω, ήταν απαιτητή η στράτευση όλων, και της Αυτοδιοίκησης, για την ολοκληρωμένη προσέγγιση και διαχείριση των θεμάτων που έπρεπε να αντιμετωπιστούν με αποτελεσματική λειτουργική και επιχειρησιακή ετοιμότητα, εξυπηρετώντας τις αρχές της διαφάνειας, της χρηστής διοίκησης και της αποτελεσματικής και ποιοτικής εξυπηρέτησης του πολίτη στους Δήμους και τις περιφέρειες Για την επίτευξη όλων αυτών των καινοτόμων δράσεων και με δεδομένο ότι βρισκόμαστε στην εποχή της Κοινωνίας της Πληροφορίας θα έπρεπε να είχαμε και είχαμε συνοδοιπόρους στο εγχείρημα αυτό και ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα.
  • 11. Πληροφοριακά Συστήματα Οι ΟΤΑ δεν πρέπει να είναι απλά μηχανογραφημένοι οργανισμοί αλλά κόμβοι δικτυωμένης Αυτοδιοίκησης και φορείς που προσθέτουν ιδιαίτερη αξία στην περιφερειακή και τοπική Οικονομία Η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος στους ΟΤΑ πρέπει να έχει ως στόχο την ριζική αναμόρφωση των λειτουργιών τους και των υπηρεσιών τους προς τους πολίτες.