1. “Waarom sommige mensen succes hebben”

3. Kenmerken van succesvolle mensen

4. Gedachtengoed Clare Graves

5. Praktische toepassingen

6. AfsluitingProgramma

8. Passie (ik houd ervan)

9. Drijfveren (ik wil het)

10. Kans (Waar is het)Succesvolle mensen

11. Succesvolle mensen

13. teams

14. organisatiesDoel

15. IJsbergmodel van McClelland Kennis en vaardigheden Wat doe je? Opvattingen Normen & waarden Wat vind je? Eigenschappen Motieven & drijfveren Wat wil je?

16. Graves’ waardentheorie Holistisch, relativerend ‘Het materiële voorbij’ Vrijheid, creativiteit, vernieuwing Harmonie, sociaal, groepsgevoel Competitie, winnen, doelgericht Orde en structuur, betrouwbaarheid Daadkracht, macht, snelheid Veiligheid en geborgenheid

17. Paars: groepsgevoel Loyaliteit Trouw Eer Vertrouwen Veiligheid Individu ondergeschikt Traditie Rituelen Opofferingsgezind

18. Paars: groepsgevoel

19. Rood: leiderschap Snel Energiek Besluitvaardig Macht Daadkracht Assertief Krijgt respect Direct Confronterend

20. Rood: leiderschap

21. Blauw: orde en structuur Eerlijk Betrouwbaar Zuinig Precies Nauwgezet Uitvoerder Regelt het Discipline Zelfkritisch

22. Blauw: orde en structuur

23. Oranje: succes en waardering Efficiënt Gedreven Ondernemend Doelgericht Presteert Ziet kansen Oog voor kwaliteit Status Valt op

24. Oranje: succes en waardering

25. Hulpvaardig Vriendelijk Tolerant Zorgzaam Humanistisch Communicatief Zoekt consensus Toegankelijk Bescheiden Groen: de mens centraal

26. Groen: de mens centraal

27. Conceptueel Analytisch Lange termijn Creatief Innovatief Brede visie Abstratievermogen Autonoom Kritisch Geel: vrijheid door inzicht

28. Geel: vrijheid door inzicht

29. Eenvoud Gewoon Tevredenheid Holistisch Mondiaal bewust Onbaatzuchtig Denkt over grenzen Onafhankelijkheid Aanvaardt complexiteit Turkoois: “het materiële voorbij”

30. Turkoois: “het materiële voorbij”

32. Functioneren van teams

33. Training & Ontwikkeling

34. Managen & Coachen

35. Bedrijfsovername

36. ……Praktische toepassingen

37. Werving & Selectie Daadkrachtige regelaar Resultaatgerichte regelaar Resultaatgerichte inspirator

38. Functioneren van teams Projectmanager moet opdrachten gaan binnenhalen Projectmanager 1 Projectmanager 2 Projectmanager 3

39. Managen en Coachen Hoe geven we een compliment? Slim idee! Goed geregeld! Mooi resultaat!

40. Functioneren van teams Minder goed functionerend managementteam MT-Lid 1 MT-Lid 2 MT-Lid 3 Beter functionerend managementteam MT-Lid 1 Nieuw MT-Lid 2 MT-Lid 3

41. Bedrijfsovername Bedrijf A neemt bedrijf B over B A