SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Medvetenhet är det första
 steget till förbättring

 Chris Hedgate
 Chris@Hedgate.Net
 Www.H edgate.Net
Varför bryr de inte sig?
Varför bryr de inte sig?
“Bättre än medel”
“Bättre än medel”
“Bättre än medel”
“Bättre än medel”
“Bättre än medel”
“Bättre än medel”
Fyra steg av kompetens
Fyra steg av kompetens




                 1:
             Omedvetet
            I
            nkompetent
Fyra steg av kompetens

                2:
             Medvetet
            I
            nkompetent


                 1:
             Omedvetet
            I
            nkompetent
Fyra steg av kompetens

      3:          2:
  M edvetet    Medvetet
  Kompetent   I
              nkompetent


                   1:
               Omedvetet
              I
              nkompetent
Fyra steg av kompetens

      3:          2:
  M edvetet    Medvetet
  Kompetent   I
              nkompetent


      4:           1:
  Omedvetet    Omedvetet
  Kompetent   I
              nkompetent
Olika behov för att förbättras

         3:          2:
     M edvetet    Medvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent


         4:           1:
     Omedvetet    Omedvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent
Olika behov för att förbättras

         3:           2:
     M edvetet    Munskap
                   Kedvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent


         4:           1:
     Omedvetet    Omedvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent
Olika behov för att förbättras

         3:           2:
     M edvetet    Munskap
                   Kedvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent


         4:             1:
     Omedvetet            ratio
                  Omedvetet
                        i
                     nspn
                   I
     Kompetent   I
                 nkompetent
Olika behov för att förbättras

         3:           2:
     M vning
       edvetet
       Ö          Munskap
                   Kedvetet
     Kompetent   I
                 nkompetent


         4:             1:
     Omedvetet            ratio
                  Omedvetet
                        i
                     nspn
                   I
     Kompetent   I
                 nkompetent
Olika behov för att förbättras

         3:            2:
     M vning
       edvetet
       Ö           Munskap
                    Kedvetet
     Kompetent    I
                  nkompetent


          4:             1:
      R   nktio
     Omedvetet
        efle              i
                      nspn ratio
                   Omedvetet
                    I
     Kompetent    I
                  nkompetent
Skapa medvetenhet om
behovet av förbättring


              1:
              i
           nspn ratio
        Omedvetet
         I
       I
       nkompetent
Är du medveten om hur du arbetar
    för att skapa förbättring?




  Chris Hedgate
  Chris@Hedgate.Net
  Www.H edgate.Net

More Related Content

Viewers also liked

Architektura ludzkiego mózgu: jak rozmawiać z klientem
Architektura ludzkiego mózgu:  jak rozmawiać z klientemArchitektura ludzkiego mózgu:  jak rozmawiać z klientem
Architektura ludzkiego mózgu: jak rozmawiać z klientempbadenski
 
資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料Wendy Wang
 
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas LundborgSpelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborgmanssandstrom
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrommanssandstrom
 
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André EkespongBra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespongmanssandstrom
 

Viewers also liked (6)

Architektura ludzkiego mózgu: jak rozmawiać z klientem
Architektura ludzkiego mózgu:  jak rozmawiać z klientemArchitektura ludzkiego mózgu:  jak rozmawiać z klientem
Architektura ludzkiego mózgu: jak rozmawiać z klientem
 
Agents 1
Agents 1Agents 1
Agents 1
 
資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料
 
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas LundborgSpelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrom
 
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André EkespongBra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
 

More from manssandstrom

Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011manssandstrom
 
Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011manssandstrom
 
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Hertingmanssandstrom
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholmmanssandstrom
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wiglemanssandstrom
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Perssonmanssandstrom
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalinmanssandstrom
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolundmanssandstrom
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trendemanssandstrom
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlroggemanssandstrom
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrommanssandstrom
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerbergmanssandstrom
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilssonmanssandstrom
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholmmanssandstrom
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrandmanssandstrom
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestammanssandstrom
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...manssandstrom
 
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...manssandstrom
 
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael AlbrechtAgile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrechtmanssandstrom
 
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...manssandstrom
 

More from manssandstrom (20)

Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011
 
Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011
 
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolund
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
 
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
 
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael AlbrechtAgile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
 
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
 

Medvetenhet är det första steget i förändring - Chris Hedgate