Англо-американская модель управления персоналом: непрерывное обучение. Немецкая модель управления: строгая регламентация всех процессов. Шведская модель управления: делегирование.
 Скандинавская модель управления: рассмотрение человека в деловой среде на первом месте. Семейная модель корпоративного управления: осуществляется членами одной семьи. Японская модель управления: «кружки качества»

1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Англо-американская модель управления
персоналом: непрерывное обучение.
Руководитель выступает по отношению
к сотрудникам в роли наставника,
он открыто делится с подчиненными всеми
тонкостями работы: помогает овладеть
нужными навыками, учит планировать свою
деятельность и расставлять приоритеты.
Характерна для США, Великобритании,
Австралии, Канады, Новой Зеландии.
Немецкая модель управления: строгая регламентация всех процессов.
Немецкое производство ассоциируется в первую очередь с четкостью
выполнения задач, педантичностью, ответственностью и строгим разделением
труда. Сотрудник должен быть изначально подготовлен к работе, поэтому
он включается в производственный процесс с первого же дня. Корпоративное
обучение сводится чаще всего к обзорной лекции о компании. Типична для стран
Центральной Европы.
Шведская модель управления: делегирование.
Основной принцип этой модели основан на том, что директор априори не
может досконально разбираться во всех тонкостях процессов в разных
сферах, поэтому он должен делегировать полномочия. Но не просто
перекладывать на других свои обязанности, устанавливая план по ключевым
показателям, а выяснять у человека, что тому требуется для хорошего
выполнения работы. Фактически руководитель выступает в роли сервис-
менеджера.
Скандинавская модель управления.
Самое важное отличие этой модели управления – рассмотрение
человека в деловой среде на первом месте. В скандинавских
компаниях меньше заметна разница в статусе менеджеров и
работников. Организационная структура не очень строгая, бывает, что
сотрудник функционально подчиняется нескольким руководителям.
Важные решения открыто обсуждаются всем коллективом.
Японская модель управления. Японские
менеджеры обратили внимание на главную
слабость операционного подхода –
отчуждение человека от процесса труда.
Когда сотруднику важно выполнить свою
операцию и, в общем-то, наплевать
на общий результат. Поэтому японские
менеджеры активно вовлекают работников
в дела компании. Были созданы «кружки
качества» – группы работников, которые
регулярно собираются для выявления
факторов, оказывающих влияние
на эффективность производства и качество
продукции, а также для подготовки
конкретных предложений
по их устранению.
Семейная модель корпоративного управления получила
распространение во всех странах мира. Управление корпорациями
осуществляется членами одной семьи.
Источник:
Журнал факультета«менеджмента и психологии»
КФ МГЭИ «Синергия» №4/2015