Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                   LỜI NÓI ĐẦU      T...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comđề thực tập với mong muốn đóng góp một phần nhỏ những...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                     PHẦN I MỘT SỐ VẤ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comcho sản phẩm ấy”.      “ Chất lượng sản phẩm là những...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comsự kết hợp giữa đặc tính nội tại khách quan của sản p...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comtriển lâu dài của Công ty Kim khí Thăng Long. Cùng vớ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comsẽ mua được sản phẩm có giá trị sử dụng cao hơn, thuậ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com       Chất lượng của một sản phẩm bất kỳ nào cũng đư...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comlượng đồng bộ. Trong suốt quá trình người ta không ng...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comCông ty Kim khí Thăng Long còn sử dụng các chỉ tiêu t...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com- Các yếu tố nguyên vật liệu.- Nhóm yếu tố kỹ thuật c...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com  Mục tiêu cụ thể              Biện pháp             ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                                    v...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comchất lượng, công ty kim khí thăng long đã lập sổ tay ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                PHẦN II  THỰC TRẠNG C...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Ngày13/ 9/1994, doanh nghiệp được UBND thành ph...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comSự phát triển của Công ty trong những năm qua là đáng...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com     - Ngày 05/9/2000 được phong tặng danh hiệu “Anh ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comphẩm cho các nghành công nghiệp khác từ kim loại lá m...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Săn phẩm của Công ty rất phong phú, có khoảng t...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com       Phân xưởng Đột II: Sản xuất các bán thành phẩm...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com    Quyết định chính sách chất lượng.    Xác lập mục ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Chỉ đạo việc xác lập qui trình công nghệ sản xu...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com* Quyền hạn:      Chỉ đạo công tác kiểm soát, lưu trữ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comvà nâng cao đời sống CBCNV    Kết hợp các Phó Giám đố...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com        g, Phòng Đầu tư: căn cứ phương hướng phát tri...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com        q, Trung tâm đào tạo và dạy nghề: tuyển dụng ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Để sản xuất ra sản phẩm, trước tiên phải chế tạ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                                     ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com              Biểu số 3:     Tổng hợp Số lượng lao độ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com13   PX. Đột I            175        2               ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com        Trước đây hầu hết dây truyền thiết bị của Côn...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comHiện nay Công ty có số lương máy như sau:    Máy gia ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Ngoài nguyên vật liệu dùng vào sản xuất theo yê...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      8. Đặc điểm về tài chính    Công ty Kim khí Thă...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com        1. Thực trạng về chất lượng sản phẩm của công...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com                                 Đơn vị              ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comNăm 2003 la 2000000 chiếc. Năm 2004 la 2500000 chiếc....
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Đối với thị trường nước ngoài: xuất sang các nư...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com         BiÓ ® 2: Tû träng DT cña c¸ c s¶n phÈm chñ y...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comkhẩu với khối lượng quá nhỏ. Do vậy, Công ty một mặt ...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com    Sản phẩm truyền thống của Công ty: Bao gồm các lo...
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com      Hàng inox-thép không gỉ: Xoong chảo inox, năm 2...
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
QT131.doc
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

QT131.doc

415 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
415
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

QT131.doc

  1. 1. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com LỜI NÓI ĐẦU Trong cơ chế thị trường để có thể đứng vững, tồn tại và phát triển thìcác doanh nghiệp phải ưu tiên vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, chấtlượng sản phẩm quyết định sự thàng bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nàocó chất lượng sản phẩm tốt hơn, có giá cả hợp lý phù hợp với nhu cầu củakhách hàng hơn sẽ có khả năng dành thắng lợi trong cạnh tranh và ngược lạisẽ rất kho đứng vững trên thị trường. Đối với ngành cơ khí, nền tảng của công nghiệp hoá, hiện đại hoá đấtnước, thì vấn đề của nâng cao chất lượng sản phẩm lại cựu kì quan trọng. Đểthực hiện được mục tiêu của Đảng đề ra:” Đến năm 2020 ra sức phấn đấu đưanước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp thì ngành cơ khí trong nướcphải dủ năng lực sản xuất được phần lớn thiêt bị, máy móc cung cấp cho nềnkinh tế quốc dân. Tuy nhiên hiện nay tình trạng thiết bị của ngành cơ khí đãquá cũ kỹ, công nghiệp lạc hậu so với thế giới hàng chục năm do đó chấtlượng sản phẩm của ngành cơ khí khó có thể đáp ứng một cách đầy đủ chonhững ngành kinh tế trong nước cũng như thị trường quốc tế. Bên cạnh đó,năm 2003 hiệp định AFTA đã có hiệu lực đối với tất cả các nước thành viên,do đó sản phẩm cơ khí nước ta sẽ phải cạnh tranh với những sản phẩm củanước thành viên AFTA ngay tại thị trường Việt Nam. Thực tế cho thấy đây chính là thách thức lớn nhất đối với ngành cơ khíViệt Nam nói chung và công ty Kim Khí Thăng Long nói riêng. Để thích ứngkịp thời với tình hình này Công ty Kim Khí Thăng Long đã và đang thực hiệnchiến lược sản phẩm kinh doanh và năng động đầu tư, đổi mới công nghệ,nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất của mình để dần chiếmlĩnh thị trường, phấn đấu trở thành một trung tâm cơ khí đấu ngành của ViệtNam trong những năm đầu thế kỷ XXI. Xuất phát từ thực tế trên, Em đẫ chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằmnâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Kim Khí Thăng Long” làm chuyên 1http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  2. 2. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comđề thực tập với mong muốn đóng góp một phần nhỏ những suy nghĩ của mìnhvào việc nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đỗ Văn Lư và sự giúp đỡ nhiệttình của cán bộ công nhân viên Công ty Kim Khí Thăng Long đã giúp đỡ emhoàn thành chuyên đề này. 2http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  3. 3. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONGI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONGCÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG1. Khái niệm về chất lượng sản phẩm Trên thực tế tuỳ theo góc độ quan điểm, xem xét của mỗi nước trongtừng thời kỳ king tế xã hội nhất định và nhằm mục tiêu khác nhau mà ngườita đưa ra nhiều quan niệm khác nhau về chất lượng sản phẩm.* Quan điểm của Karl Max (1818-1883) Theo ông: “ Người tiêu dùng mua hàng không phải hàng có giá trị màhàng có giá trị sử dụng và thoả mãn những mục đích xác định”. Điều đó nóilên giá trị sử dụng được đánh giá cao ( chất lượng cũng như số lượng đượccân, đong, đo đếm ). Vậy chất lượng sản phẩm là thước đo biểu hiện giá trị sử dụng của nó.Ngoài ra nó con biểu thị trình độ giá trị sử dụng của hàng hoá. Dựa vào các đặc điểm này, các nhà kinh tế học của nước Xã Hội ChủNghĩa trước đây và những nước Tư Bản Chủ Nghĩa vào những năm 30 củathế kỷ 20 đã đưa ra nhiều định nghĩa tương tự. Các định nghĩa này xuất pháttừ quan điểm của các nhà sản xuất. Theo quan điểm này: “ Chất lượng sảnphẩm là đặc tính kinh tế kỹ thuật nội tại phản ánh giá trị sử dụng và chứcnăng của sản phẩm đó, đáp ứng nhu cầu định trước cho nó trong những điềukiện xác định về kinh tế xã hội”.* Quan điểm chất lượng theo khuynh hướng của người sản xuất. “ Chất lượng của một sản phẩm nào đó là mức độ mà sản phẩm ấy thểhiện được những yêu cầu, những chỉ tiêu thiết kế hay những quy định riêng 3http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  4. 4. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comcho sản phẩm ấy”. “ Chất lượng sản phẩm là những đặc tính bên trong của sản phẩm có thểđo được hoặc so sánh được, phản ánh giá trị sử dụng và chức năng của sảnphẩm đó, đáp ứng những yêu cầu đặt ra cho nó trong những điều kiện về kinhtế, xã hội”.* Quan điểm chất lượng theo khuynh hướng thoả mãn nhu cầu. Theo quan niệm của tổ chức kiểm tra chất lượng Châu Âu(EuropeanOrganisation for Quality control). “Chất lượng của sản phẩm là mức độ mà sản phẩm ấy đáp ứng nhu cầucủa người sử dụng”. Theo tiêu chuẩn AFNOR 50 -109 (Pháp) “Chất lượng sản phẩm là nănglực của một sản phẩm hoặc một dịch vụ thoả mãn nhu cầu của người sửdụng”. Theo J.Juran (Mỹ): “ Chất lượng sản phẩm là sự thoả mãn nhu cầu thịtrường với chi phí thấp nhất”. Theo cơ quan kiểm tra chất lượng ở Mỹ: Chất lượng sản phẩm là toàn bộđặc tính và đặc trưng của sản phẩm và dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu đã đặtra. Để phát huy những mặt tích cực và khắc phục những hạn chế của cácquan niệm trên, tổ chức tiêu chuẩn quốc tế(ISO) đã đa ra khái niệm: Theo ISO 9001:2000: “ Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu,những đặc trưng kinh tế kỹ thuật của nó, thực hiện được sự thoả mãn nhu cầutrong điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng, tên gọi của sảnphẩm mà người tiêu dùng mong muốn”. Dựa vào khái niệm này Cục Đo Lường Chất Lượng Việt Nam đã đưa rakhái niệm: “ Chất lựơng sản phẩm của một sản phẩm là một tập hợp các đặctính của một thực thể tạo cho thực thể đó khả năng thoả mãn những nhu cầuđã nêu ra và những nhu cầu tiềm ẩn” (Theo TCVN 5814 – 1994) Về thực chất những khái niệm này đều phản ánh: Chất lượng sản phẩm là 4http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  5. 5. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comsự kết hợp giữa đặc tính nội tại khách quan của sản phẩm, các chủ quan bênngoài, là sự phối hợp với khách hàng. Vì vậy những khái niệm hiện nay đượcchấp nhận khá phổ biến và rộng rãi. Chính vì vậy cần thiết phải nhìn nhận chất lượng dưới quan điểm củangười tiêu dùng. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp khôngngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên các doanh nghiệp không thểtheo đuổi chất lượng với bất kì giá nào mà luôn co giới hạn về kinh tế, xã hội,công nghệ. Vì vậy chất lượng là sự kết hợp các đặc tính của sản phẩm có thể thỏamãn nhu cầu của khách hàng trong những giới hạn về chi phí nhu cầu nhấtđịnh. Sự thoả mãn này được thể hiện trên cả 3 phương diện(viết tắt là 3P) Performance : Hiệu năng, khả năng hoàn thiện. Price: Giá cả thoả mãn nhu cầu. Puality: Cung cấp đúng thời điểm.2. Sự cần thiết nâng cao chất lượng sản phẩm trong Công tyKim khí Thăng Long Nền kinh tế thị trường với sự tồn tại khách quan của quy luật cạnh tranhđã trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy nền kinh tế đất nước nói chung vàCông ty Kim khí Thăng Long nói riêng. Công ty Kim khí Thăng Long dùmuốn hay không cũng đều chịu sự chi phối của quy luật cạnh tranh. Nó đòihỏi Công ty muốn tồn tại và phát triển phải tìm cách thích ứng vói thị trườngcả về không gian và thời gian, cả về chất lượng và số lượng. Cạnh tranh làđộng cơ buộc Công ty tìm hiểu các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm.Nâng cao chất lượng sản phẩm là tiêu chuẩn tạo nên sức cạnh tranh của sảnphẩm đó. Nâng cao chất lượng sản phẩm là tăng uy tín của công ty, giữ được kháchhàng cũ, thu hút khách hàng mới, mở rộng thị trường tạo cơ sở cho sự phát 5http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  6. 6. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comtriển lâu dài của Công ty Kim khí Thăng Long. Cùng với sự tiến bộ của khoahọc công nghệ nền sản xuất hàng hoá không ngừng phát triển, mức sống conngười càng được cải thiện thì nhu cầu hàng hoá ngày càng trở nên đa dạng,phong phú. Trong điều kiện mà giá cả không còn là mối quan tâm duy nhấtcủa người tiêu dùng thì chất lượng ngày nay đang là công cụ cạnh tranh hữuhiệu. Nâng cao chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với nâng cao tính hữu íchcủa sản phẩm, thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời giảm chi phítrên một đơn vị sản phẩm nhờ hoàn thiện quy trình, đổi mới, cải tiến các hoạtđộng, giảm lãng phí về phế phẩm hoặc sản phẩm phải sữa chữa. Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng tính năng sản phẩm, tuổi thọ, độan toàn của sản phẩm. Nâng cao chất lượng sản phẩm còn làm tăng khả năng của sản phẩm, tạouy tín cho Công ty thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường trong nước vàquốc tế, khắc phục được tình trạng sản xuất ra không tiêu thụ được dẫn đếnngừng truệ sản xuất, thiếu việc làm đời sống khó khăn. Sản xuất sản phẩmchất lượng cao độc đáo, mới lạ, đáp ứng thị hiếu khách hàng sẽ kích thíchtăng mạnh nhu cầu đối với sản phẩm tạo điều kiện cho Công ty tiêu thụ nhanhsản phẩm với số lượng lớn, tăng giá trị bán thậm chí có thể giữ vị trí độcquyền đối với sản phẩm có su thế riêng so với sản phẩm cùng loại. Khi đóCông ty thu được lợi nhuận cao sẽ có điều kiện để ổn định sản xuất, khôngngừng nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm làm cho Công ty ngày càng uytín hơn, sử dụng hiệu quả hơn các yếu tố sản xuất. Khi sản xuất ổn định và lợinhuận ổn định, Công ty có điều kiện bảo đảm việc làm cho người lao động,tăng thu nhập cho họ, làm cho họ tin tưởng và gắn bó với Công ty, đóng góphết sức mình để sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt, giúp Công tysản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ thoả mãn tốt yêu cầu của người tiêudùng đối với chính hàng hoá đó, góp phần cải thiện, nâng đời sống, tăng thunhập thực tế của dân bởi vì cùng một khoản chi phí tài chính người tiêu dùng 6http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  7. 7. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comsẽ mua được sản phẩm có giá trị sử dụng cao hơn, thuận tiện hơn. Đứng trên góc độ của toàn xã hội, đảm bảo và nâng cao chất lượng sảnphẩm tức là đảm bảo tiết kiệm hợp lý nguồn nguyên liệu, sức lao động, nguồnvốn của xã hội, giảm sức gây ô nhiễm môi trường để thỏa mãn nhu cầu củakhách hàng. Sản phẩm làm ra không đạt chất lượng sẽ gây khó khăn choCông ty, sau là gây thiệt hại cho người tiêu dùng, không những thiệt hại vềvật chất mà đôi khi còn gây thiệt hại về tính mạng. Sự phát triển của Công tycó được nhờ tăng chất lượng sản phẩm, nhờ hệ thống quản lí chất lượng củaCông ty Kim khí Thăng Long sẽ làm tăng thu cho ngân sách nhà nước. Hiện nay, hàng hoá sản suất ra đang phải cạnh tranh bởi hàng hoá nướcngoài trên thị trường quốc tế và trên cả thị trường trong nước. Nâng cao chấtlượng sản phấm sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh và góp phần khẳng định vịthế sản phẩm Viêt Nam trên thị trường quốc tế. Trong bối cảnh toàn cầu hoánền kinh tế thế giới và khu vực, Việt Nam là thành viên chính thức củaASEAN do đo được hưởng ưu thế về thuế quan theo hiệp định ưu đãi về thuếquan chung (CEPT ), gia nhập tổ chức mậu dịch tự do Đông Nam Á (AFTA),tiến tới nước ta sẽ tham gia vào hiệp định chung về thương mại, thuế quan(GATT )về tổ chức thương mại thế giới (WTO), Do vây, khi tham gia vào tổchức kinh tế thế giới thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải cạnh tranh vềnhiều mặt. Khi đó lợi thế cạnh tranh của hàng hoá nước ngoài so với hàng hoátrong nước càng lớn, bởi vậy hàng hoá nước ngoài sẽ trở nên rẻ hơn so vớihàng hoá trong nước. Đó là lợi thế cạnh tranh về giá cả và chất lượng vì tâm língười tiêu dùng trong nước vẫn thích hàng ngoại hơn hàng nội địa. Vậy tạisao chúng ta không tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt ? Muốn vậyCông ty Kim khí Thăng Long cần có hệ thống quản lý chất lượng tốt đồng bộcó hiệu quả để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty, tạovị thế cho Công ty trên thị trường.3. Quá trình hình thành chất lượng sản phẩm 7http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  8. 8. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Chất lượng của một sản phẩm bất kỳ nào cũng được hình thành quanhiều quá trình theo một trật tự nhất định. Tuy nhiên quá trình hình thành chấtlượng sản phẩm xuất phát từ thị trường, trong một chu trình khép kín, vòngsau của chất lượng sẽ hoàn chỉnh hơn. Vòng tròn chất lượng ( chu trình hình thành chất lượng sản phẩm) củaISO 9000 – 1987 và tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5204 – 90 được chia thành 2phân hệ: sản xuất và tiêu dùng, chu trình này được thể hiện trong sơ đồ sau:Sơ đồ 1: Vòng tròn chất lượng ISO 9000 – 87, TCVN5204 – 90. Nghiªn cøu thÞ tr­ Triển khai, thiết kế êngQuá trình 1: Nghiên cứu thị trường: Nghiên cứ nhu cầu về số lượng, yêu cung ứng vật tưcầu về chất lượng, mục tiêu kinh tế cần đạt được. Thanh lý sau sö dông Khách Nhà Quá trình 2: Nghiên cứu hàng kế, triển khai thiết kế, Kế hoạch,triển khai thiết sản xây dung quy địnhchấtch vô b¶o d­ìng ngươi xuất DÞ lượng sản phẩm, xác định nguồn nguyên vật liệu, nơi tiêu thụ sản phẩm. tiêu người Sản xuất Quá trinh 3: Cung cấp dùng kỹ thuật, xác định nguồn gốc, kiểm tra vật tư cung L¾p r¸p vËn hµnh Thử nghiệm-KTranguyên vật liệu. ứng B¸n, Ph©n phèi 4: Kế hoặch triển khai: Thiết kế dây chuyềngói, dự trữ Quá trình Bao công nghệ, sảnxuất thử, đầu tư xây dựng cơ bản, dự toán chi phí sản xuất, giá thành, giá bán. Quá trình 5: Sản xuất, chế tạo sản phẩm hàng loạt. Quá trình 6: Thử nghiệm, kiểm tra chất lượng sản phẩm, tìm biện phápđảm bảo chất lượng quy định, chuẩn bị xuất xưởng. Quá trình 7: Bao gói, dự trữ sản phẩm. Quá trình 8: Bán và phân phối. Quá trình 9: Lắp ráp, vận hành và hướng dẫn sử dụng. Quá trình 10: Dịch vụ bảo dưỡng. Quá trình 11: Thanh lý sau sử dụng, trưng cầu ý kiến khách hàng về chấtlượng, số lượng của sản phẩm, lập dự án cho các bước sau. Ở mỗi giai đoạn trên người ta luôn cần phải thực thi công tác quản lý chất 8http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  9. 9. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comlượng đồng bộ. Trong suốt quá trình người ta không ngừng cải tiến chất l-ượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm đạt hiẹu quả ngày càng cao. Vậyquản trị chất lượng sản phẩm là một hệ thống liên tục, đi từ nghiên cứu đếntriển khai, tiêu dùng và trở lại nghiên cứu, chu kỳ sau hoàn hao hơn chu kỳ tr-ước.4. Những chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm trong Công tyKim khí Thăng Long. Chỉ tiêu sử dụng: Đặc trưng cho các tiêu chuẩn xác định, các chức năngchủ yếu của sản phẩm và quy định lĩnh vực sử dụng sản phẩm đó. Chỉ tiêu độ tin cậy: Là một chỉ tiêu phức tạp của sản phẩm hàng hoá, nóđặc trưng cho tính chất của sản phẩm liên tục giữ khả năng tin cậy trong mộtkhoảng thời gian. Chỉ tiêu lao động học: Đặc trưng cho quan hệ giữa con người với sảnphẩm trong hoàn cảnh có lợi nhất. Chỉ tiêu về độ thẩm mỹ: Đặc trưng cho hình thức mẫu mã của sản phẩmcua Công ty Kim khí Thăng Long. Chỉ tiêu về công nghệ: Là khả năng gia công, dễ chế tạo, lắp ráp thànhsản phẩm hoàn chỉnh, bảo đảm tiết kiệm nhất các chi phí. Chỉ tiêu về sinh thái: Thể hiện mức độ độc hại của việc sản xuất sảnphẩm tác động đến môi trường. Chỉ tiêu về an toàn: Đảm bảo cho tính an toàn trong sản xuất cũng nhưkhi sử dụng sản phẩm, đảm bảo sức khoẻ và tính mạng cho người tiêu dùng.Đây là chỉ tiêu đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm. Chỉ tiêu tính dễ vận chuyển: Đó là khả năng bố trí sắp xếp các container.Tiêu chuẩn đảm bảo dễ vận chuyển bằng đường sắt, đường sông, đường hàngkhông, đường biển. Ngoài ra, để đánh giá phân tích tình hình chất lượng giữa các bộ phận, 9http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  10. 10. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comCông ty Kim khí Thăng Long còn sử dụng các chỉ tiêu tỷ lệ sai hỏng trongsản xuất để so sánh. Số lượng sản phẩm sai hỏng Tỷ lệ sai hỏng (theo vật liệu) = x 100 Tổng số sản phẩm sản xuất Chi phí sản xuất sản phẩm hỏng Tỷ lệ sai hỏng (theo giá trị) = x 100 Tổng giá thành công xưởng của Sản phẩm sản xuấtII. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨMTRONG CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty.1.1. Các nhân tố vĩ mô.- Các nhân tố chính trị hoặc thể chế:- Các nhân tố kinh tế.- Các nhân tố xã hội.- Sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ.- Các nhân tố tự nhiên.1.2. Các nhân tố trực diện.- Đối thủ cạnh tranh.- Người cung cấp nguyên vật liệu.- Khách hàng1.3. Các nhân tố quốc tế2. Các nhân tố bên trong. 10http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  11. 11. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com- Các yếu tố nguyên vật liệu.- Nhóm yếu tố kỹ thuật công nghệ, thiết bị.- Nhóm yếu tố phương pháp tổ chức quản lý.- Nhóm yếu tố người lao động.III. CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG CÔNG TY KIMKHÍ THĂNG LONG. Hiện tại Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêuchuẩn quốc tế ISO 9001:2000* Công tác hoạch định chất lượng: Lãnh đạo Công ty Kim khí Thăng Longđặc biệt chú trọng tới công tác hoạch định chất lượng nhằm tạo ra định hướngthống nhất cho toàn bộ doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: Xác định chính sách chất lượng của Công ty: Mục tiêu: Công ty Kim khí Thăng Long phấn đấu trở thành một Công tyhàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng kim khí. Sảnphẩm của Công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩura nước ngoài. Nguyên tắc: Tìm hiểu thị trường để đảm bảo sản phẩm của Công ty đápứng được yêu cầu của khách hàng, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng mộtcách có hiệu quả, theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, có sự tham gia của tất cảmọi người. Khẩu hiệu của Công ty: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Mục tiêu và kế hoạch, biện pháp hành động cụ thể: Mục tiêu chất lượngcủa Công ty là: Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ thoả mãn mọi nhu cầu củakhách hàng và được thể hiện cụ thể như sau: 11http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  12. 12. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Mục tiêu cụ thể Biện pháp Triển khaiĐầu tư thiết bị Trang bị các dây chuyền +Trang bị các máy giacông nghệ hiện đại, công nghệ hiện đại để sản công kkhuôn mẫu bằngđa dạng hoá sản xuất các sản phẩm cao cấp. công nghệ CNC.phẩm cao cấp như: Nhập các dây chuyền cao +Dây chuyền sơn tĩnhxoong inox, đèn cấp của Trung Quốc và Đài điện.nến, bộ đồ chơi Loan để gia công các sản +Dây chuyền làm bồnxuất khẩu, bồn phẩm cao cấp. nước kiểu Mỹ.chứa nước, dao, +Dây chuyền cắt tôn tựthìa, dĩa sản xuất động.tại công ty để bántrong nước và xuấtkhẩu.Xây dựng chính +Xây dựng kế hoạch cụ thể +Xây dựng các bản chínhsách chất lượng, để thực hiện, thành lập ban sách chất lượng và đóngmục tiêu chất chỉ đạo. thành lập phòng ở mọi nơi trong công ty.lượng, kết hợp với ISO. +Truyền đạt tiêu chuẩntrung tâm năng suất +Tổ chức truyền đạt 5 buổi ISO 9001:2000 cho tất cảVN tư vấn xây về TC ISO 9001:2000 cho mọi người.dựng hệ thống văn các đồng chí lãnh đạo công +Cử người đại diên lãnhbản chất lượng theo ty, các cán bộ chủ chốt, tổ đạo về chất lượng.ISO 9001:2000 và trưởng sản xuất... +Thành lập phòng ISO.đưa vào áp dụng. +Tăng khả năng nhận thức về ISO 9001:2000 và lợi ích của việc áp dụng nó.Thống kê hàng lỗi Tìm nguyên nhân sai hỏng Thực hiện các biện phápvà tìm biện pháp để có đối sách phòng ngừa phòng ngừa, luôn cải tiếngiảm tỷ lệ phế Quản lý sản phẩm không công tác quản lý chấtphẩm phù hợp lượng.Xây dựng chế độ Đưa ra mức chất lượng của Hàng tháng có đánh giákhen thưởng về từng chi tiết sản phẩm xuống chất lượng nội bộ, đơn vịquản lý chất lượng các đơn vị sản xuất, đưa chỉ nào vi phạm thì hạ thấptrong toàn công ty tiêu chất lượng vào công tác thi đua, thưởng cho các thi đua từng đơn vị. đơn vị nào hoàn thành và 12http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  13. 13. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com vượt mức chỉ tiêu chất lượng.* Kiểm tra kiểm soát chất lượng Đánh giá kế hoạch chất lượng, phát hiện những tồn tại và hạn chế cầnkhắc phục và điều chỉnh kịp thời. Về việc tuân thủ kế hoạch chất lượng. Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo hệ thống kiểm soát toàndiện, từ khâu vật tư mới đưa vào sản xuất được kiểm tra kỹ lưỡng, có cán bộQC cho từng khu vực, theo dõi quá trình sản xuất, phát hiện kịp thời nhiềukhuyết tật để sử lý ngay, ghi chép cập nhật hàng ngày, tránh lần sau khôngmắc lỗi. Bán thành phẩm từ khu vực này chuyển sang khu vực khác được kiểmtra, kiểm soát chặt chẽ, kiểm tra cuối cùng viết phiếu thừa nhận để nhập kho. Khâu kiểm tra thành phần cuối cùng, kiểm tra 100% theo tiêu chuẩn chấtlượng. Tất cả quy trình sản xuất đều được xây dựng theo tiêu chuẩn kiểm tra vàquy trình kiểm tra, hướng dẫn công việc kiểm tra, lưu hồ sơ kiểm tra chấtlượng sản phẩm. Xây dựng mô hình kiểm tra chất lượng, tỷ lệ sai hỏng tới tận nguyêncông, làm đồ gá kiểm, dưỡng kiểm phát hiện tới tận máy cho nhân công tựkiểm. Chính nhờ tổ chức khá tốt công tác kiểm tra,kiểm soát chất lượng mà tỉlệ phế phẩm giảm dần, tiết kiệm được nguyên liệu vá thời gian, nâng cao chấtlượng, nâng cao năng suất.* Hoạt động điều chỉnh, cải tiến* Sơ đồ lưu trình : Nhận biết,phân tích quá trình, phát hiện các hoạt độngthừa, các hạn chế để loại bỏ kịp thời Sơ đồ sương cá: Tìm kiếm, xác định những vấn đề nào được ưu tiên giảIquyết trước Sổ tay chất lượng: để mọi người nắm rõ được nhận thức tổ chức chính sách 13http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  14. 14. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comchất lượng, công ty kim khí thăng long đã lập sổ tay chất lượng và phân phốitới các bộ phận, phòng ban theo lãnh đạo của công ty Quản lý chất lượng quá trình sản xuất kinh doanh của các khâu: Khâu thiết kế. Khâu cung ứng nguyên vật liệu thành phẩm, bán thành phẩm đầu vào Công tác kiểm tra Khi sản xuất Khi vận chuyển, phân phối và tiêu dùng. Theo tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá chất lượng là toàn bộ những đặctính của một thực thể tạo cho những thực thể đó có khả năng đáp ứng nhu cầuđã công bố hay còn tiềm ẩn. Đảm bảo chất lượng còn là linh hồn của quản lýchất lượng. Như vậy, để nâng cao chất lượng của Công ty Kim khí ThăngLong phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống quản lý chất lượng của Công ty. Hiện nay Công ty Kim khí Thăng Long đang áp dụng một số hệ thốngquản lí chất lượng sản phẩm chủ yếu sau: Hệ thống TQM (Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện). Hệ thống ISO 9001:2000 (là công nghệ quản lý thích hợp phục vụ côngnghiệp hoá, hiện đại hoá). Hệ thống HACCP, GMP (quản lý an toàn thực phẩm). Hệ thống ISO 14000 (quản lý môi trường). Như vậy, chất lượng sản phẩm có tầm quan trọng đối với vị thế của Công tyvà nhất thiết không thể quên được việc quản trị chất lượng ra sao để đạt chấtlượng như mong muốn. Mục tiêu chủ yếu của quản trị chất lượng là sự thoảmãn nhu cầu của khách hàng với chi phí tối ưu, nó được tiến hành trong mộtchu kỳ sống của sản phẩm, nó không chỉ phụ thuộc trách nhiệm của mộtngười mà là của nhiều người. 14http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  15. 15. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com PHẦN II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Ở CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONGI. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ CỦA CÔNG TY. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Kim Khí Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nước, trựcthuộc sở công nghiệp Hà nội, được thành lập theo quyết định số 522/QĐ-TCCG ngày 13/3/1969 của uỷ ban Hành Chính Hà Nội trên cơ sở sát nhập 3Xí nghiệp: Xí nghiệp Đèn Pin, Xí nghiệp Khoá, Xí nghiệp Đèn bão. Với têngọi ban đầu là: Nhà Máy Kim Khí Thăng Long. Khi mới thành lập, Công ty có gần 300 lao động, trong đó lao động thủcông chiếm hơn 60%. Cán bộ lãnh đạo không được đào tạo chuyên sâu, chủyếu đều trưởng thành từ công nhân hoặc từ quân đội chuyển ngành sang. CảCông ty có 9 cán bộ trung cấp, không có người tốt nghiệp đại học. Trang thiếtbị, máy móc nghèo nàn, công nghệ thì lạc hậu chủ yếu do trong tự nước chếtạo. ở giai đoạn này sản phẩm chính của Công ty là: Đèn bão, Đèn pin, khóavà một số mặt hàng nhôm như Xoong, ấm. . . Thực hiện chủ trương đổi mới cơ chế quản lý, sắp xếp lại doanh nghiệpnhà nước theo quyết định 338/QĐ-HĐBT ngày 23/11/ 1992, UBND thànhphố Hà Nội ra quyết định số 2950/ QĐ-UB cho phép thành lập lại doanhnghiệp. 15http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  16. 16. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Ngày13/ 9/1994, doanh nghiệp được UBND thành phố hà nội ra quyếtđịnh số 1996/QĐ-UB cho phép đổi tên thành: Công Ty Kim Khí ThăngLong. Kể từ đó đến nay mọi giao dịch trong hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty đều sử dụng tên: Tên doanh nghiệp: CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG. Tên quan hệ Quốc Tế: THANG LONG METAL WARESCOMPANY. Trụ sở chính: Thị Trấn sài Đồng, huyện gia Lâm, thành phố Hà Nội.Với diện tích mặt bằng có trên 25.000 m2, trong đó có gần 12.000 m2 nhàxưởng và kho tàng. Trụ sở chi nhánh văn phòng đại diện tại: 195 phố Khâm Thiên, ĐốngĐa, Hà Nội. Theo quyết định số: 1996.QĐUB ngày 13/9/1994 của UBND thànhphố hà Nội. Số đăng Ký kinh doanh: 100094. Ngày 4/3/1998, UBND thành phố Hà Nội đã ra quyết đinh số 930/QĐ-UB về việc sát nhập Nhà máy Cơ Khí Lương Yên vào Công ty Kim KhíThăng Long, trở thành một phân xưởng của Công ty với tên gọi là PhânXưởng Lãng Yên đưa tổng số phân xưởng của Công ty lên 9 (Xem mô hìnhtổ chức quản lý - sơ đồ 2). Khi Đảng và nhà nước ta có chủ trương đổi mới cơ chế từ cơ chế quanliêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa, đã có không ít các doanh nghiệp trong ngành cơ khíkhông chịu được sự canh tranh khốc liệt trong cơ chế thị trường đã bị phá sản.Tưởng chừng Công ty Kim Khí Thăng Long cũng sẽ bị cuối theo xu hướng đó,nhưng nhờ sự chỉ đạo đúng hướng của sở Công nghiệp Hà nội, sự nhận thứcđúng đắn của ban lãnh đạo đã giúp cho Công ty đứng vững trong nền kinh tế thịtrường. 16http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  17. 17. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comSự phát triển của Công ty trong những năm qua là đáng khích lệ. Trong cácnăm qua, Công ty đã trưởng thành và phát triển không ngừng, không nhữngvề số lượng mà còn cả về chất lượng. Một số chỉ tiêu sau đã một phần chứngminh điều đó: Biểu số 1: Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty trong các năm qua. Năm thực hiện Chỉ tiêu Đơnvị 1999 2000 2001 2002 2003 2004 tính1, Giá trị sản xuất 69.35 Tỷ vnđ 100 121 135 206 315C.N 32, Doanh Thu 70.98 101 113 134 205 312 NtXK 0 25.5 42 23 53 983, Nộp ngân sách Nt 4.653 6.0 6.2 4.6 5.1 6.84, Thu Nhập bình Triệu 1.14.5 1.280 1.496 1.433 1.509 1.650quân đồng5, SLĐ bình quân người 762 992 1059 1227 1850 1910trong nămVới những thành tựu đã đạt được trong những năm qua, Công ty đã vinh dựđược nhà nước tặng: - 1 Huân chương chiến công hạng ba. - 1 Huân chương lao động hạng ba. - 1 Huân chương chiến công hạng hai. 17http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  18. 18. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com - Ngày 05/9/2000 được phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động trong thời ki đổi mới”. - Nam 2001 : Được chính phủ tặng cờ đôn vị suất sắc trong phong trào thi đua. - Nam 2003 : Được chính phủ tặng cờ đôn vị suất sắc trong phong trào thi đua. - Từ năm 2000 đến năm 2004 : Đều được công nhận là đơn vị quản lí giỏi của sở Công Nghiệp Hà Nội. Công ty đã vinh dự được đồng chí Lê Khả Phiêu, Tổng Bí Thư ĐảngCộng sản Việt Nam, đồng chí Nguyễn thị Bình, phó Chủ Tịch nước về thăm hỏi,động viên. Công ty liên tục được công nhận là đơn vị sản xuất-kinh doanh giỏi củathành phố và bộ công nghiệp. Để tiếp tục phát triển và thoả mãn tốt hơn nhu cầu thị trường, với quanđiểm mở rộng hợp tác, Công ty Kim Khí Thăng Long đã cùng các tập đoànHonDa, Goshi Giken của nhật Bản, ASEAN Motor, Co.ltd của Thái Lanthành lập liên doanh sản xuất phụ tùng ôtô xe máy Goshi-Thang Long vớitổng vốn đầu tư là 13.780.000 USD, trong đó Công ty 30 % vốn. Trong điều kiện những năm qua có rất nhiều khó khăn, nhưng đảng bộCông ty Kim khí Thăng Long đã có nhiều cố gắng, tích cực lãnh đạo Công tyhoàn thành suất sấc mọi nhiệm vụ. Thành tích đó là công lao của toàn đảngBộ, tập thể CNVCN Công ty 2. Chức năng kinh doanh – mặt hàng chủ yếu. Chức năng: Công ty Kim khí Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nứơc có tưcách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài khoản tại ngân hàng,được vạn dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nước, chức năng chủ yếulà sản xuất, kinh doanh các mặt hàng cơ khí, kim khí gia dụng và chi tiết sản 18http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  19. 19. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comphẩm cho các nghành công nghiệp khác từ kim loại lá mỏng bằng công nghệđột dập. Sản phẩm được bảo vệ và trang trí bề mặt bằng các công nghệ mạ,men, sơn, nhuộm kim loại bằng nhiều công nghệ khác… Với trang thiết bịhiện đại và quy trình công nghệ khép kín hàng năm Công ty có thể sản xuất từ2.5 - 3 triệu sản phẩm hoàn chỉnh. Mặt hàng chủ yếu: Mặt hàng truyền thống: Bếp dầu tráng men các loại, đèn toạ đăng đènbão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng… Mặt hàng gia dụng cao cấp: Các loại đèn trang tri, bồn chứa nước, xoongchảo inox đáy 3 lớp, ấm điện, bếp điên, vỏ bếp ga, bồn rửa, ca nước… Ngoài ra, sản phẩm Công ty đã tham gia vào chương trình nội địa hoá cácsản phẩm tiêu dùng cao cấp như: Phụ tùng xe máy SUPER DREAM, phụtùng máy bơm nước SHINIL… Sản phẩm Công ty có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước đã giànhđược nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triễn lãm kinh tế quốc dân ViệtNam. Năm 1998 các sản phẩm của Công ty được Tổng cục tiêu chuẩn đolường-chất lượng tặng giải Bạc. Mặ hàng bếp dầu tráng men được xếp thứ37/200 mặt hàng chất lượng cao được người tiêu dùng tín nhiệm. Để tiếp tục phát triển và hoàn thiện nhu cầu của thị trường, với quan điểmmở rộng quan hệ hợp tác Công ty Kim khí Thăng Long đã cùng các tập đoànHONDA và GOSHI GIKEN thành lập Công ty liên doanh sản xuất phụ tùngôtô xe máy GOSHI – THANGLONG. Hiện nay, Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng kim khí gia dụng và cácchi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại tấm, lá mỏng bằngcông nghệ đột, dập. Sản phẩm được bảo vệ và trang trí bằng công nghệ Mạ,tráng Men, nhuộm kim loại và các công nghệ khác. Với trang thiết bị hiện đại,quy trình công nghệ khép kín, hàng năm Công ty có thể sản xuất từ 2,5 đến 3triệu sản phẩm hoàn chỉnh. 19http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  20. 20. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Săn phẩm của Công ty rất phong phú, có khoảng trên 80 mặt hàngthuộc các nhóm sau: - Nhóm Mặt hàng truyền thống: bếp dầu tráng men các loại, đèn toạđăng, đèn bão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm, Xoong, Chảo nhôm. . . - Nhóm Mặt hàng gia dụng cao cấp: Các loại đèn trang trí, Xoong,chảo inox, ấm điện, bếp điện, vỏ bếp ga, đèn nến ( ROTERA), bộ đồ chơi trẻem bằng inox . . .( Mặt hàng đèn nến, bộ đồ chơi trẻ em bằng inox được xuấtkhẩu trực tiếp sang thị trường EU và Mỹ La Tinh). (nhóm mặt hàng INOX) - Ngoài ra, Công ty còn tham gia vào chương trình nội địa hoá các sảnphẩm tiêu dùng cao cấp như: Phụ tùng xe máy Super Dream, xe máyFUTURE, phụ tùng máy bơm nước SHiNiL . . .( Nhóm Mặt hàng thay thế) Sản phẩm của Công ty hiện được tiêu thụ trên cả nước thông qua 30 đại lýtại các tỉnh thành phố, và các trung tâm kinh tế lớn của cả nước như: Hà nội,T.P Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Cần Thơ, Đà Nẵng . . .và một sốthị trưòng nước ngoài như: CHLB Đức, Pháp, Nhật Bản, Đài Loan, HànQuốc, Thái Lan, Trung Quốc, Nga, Bêlarut. . Do đảm bảo được chất lượng, thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, sảnphẩm của Công ty đã có uy tín không chỉ trên thị trường trong nước mà ca thịtrường nước ngoài, đã gành được nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triểnlãm. Năm 1998, Công ty được Tổng cục Tiêu Chuẩn-Đo Lường-Chất LượngTặng giải thưởng Bạc. Mặt hàng bếp dầu tráng men của Công ty được xếphạng 37/2000 mặt hàng chất lượng cao được người tiêu dùng tín nhiệm. 3. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty a. Tổ chức sản xuất.Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: Phân xưởng chuẩn bị Phôi. Phân xưởng Đột I: Đột dập tạo hình các chi tiết sản phẩm. 20http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  21. 21. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Phân xưởng Đột II: Sản xuất các bán thành phẩm, thành phẩm như:xoong, chảo inox, đèn đường các loại, các chi tiết xe máy như:WGBG,KFLG… Phân xưởng Đột III: Sản xuất đèn nến ROTERA. Phân xưởng mạ sơn: Mạ hoặc sơn bề mặt của các chi tiết , cum chi tiếtsản phẩm như: mạ niken, crôm, mạ kẽm, sơn,… bảo vệ các loại chi tiết vàtrang chỉ sản phẩm Phân xưởng hàn: Hàn các loại chi tiết riêng lẻ thành các cum chi tiết Phân xưởng lắp ráp: Lắp ráp các chi tiết, cụm chi tiết để tạo ra sản phẩmcuối cùng hoàn chỉnh Phân xưởng cư điện: Bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, chế tạo cácchi tiết thay thế. Phân xưởng khuôn mẫu: Sửa chữa khuôn mẫu, chế tạo các loại khuôn cốimới phục vụ sản xuất. Phân xưởng Inox: Bộ phận sản xuất nước: Khai thác và xử lý nước ngầm để cung cấp nướccho các phân xưởng. Đội xe vận tải: Vận chuyển vật tư đến nơi sản xuất, vận chuyển hàng hoáđến nơi tiêu thụ.Công tác tổ chức của công ty chủ yếu theo hình thức công nghệ. Mỗi phânxưởng chỉ thực hiện một công nghệ nhất định( hàn, mạ, Đột…). Phương pháptổ chức sản xuất là phương pháp bố trí theo dây truyền. Do đặc điểm sảnphẩm của công ty đã lựa chọn phương pháp sản xuất song song kết hợp vớituần tự. Điều này đã làm giảm nhiều thời gian ngừng nghỉ của các giai đoạn,công nghệ. b. Tổ chức bộ máy quản lý ở Công Ty Kim Khí Thăng Long Ban Giám Đốcb1. Giám đốc* Trách nhiệm: 21http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  22. 22. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Quyết định chính sách chất lượng. Xác lập mục tiêu, chiến lược, dự án phát triển chất lượng. Chỉ đạo việc xem xét hợp đồng với khách hàng, chỉ đạo việc đánh giá cácnàh cung ứng. Chỉ đạo các đơn vị có liên quan thực hiện các yêu cầu đối với kháchhàng. Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch sản xuất, triển khai tổ chức sản xuấtnhằm thực hiện các hợp đồng với khách hàng. Kết hợp với các phó Giám đốc chỉ đạo các đơn vị liên quan giải quyết cácvấn đề phát sinh trong sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện kế hoạch. Phê duyệt quy định trách nhiệm và quyền hạn của các thành viên trongHệ thống quản lý chất lượng.* Quyền hạn: Chỉ đạo, điều hành các hoạt động nhằm đạt được chính sách, mục tiêuchất lượng và mục tiêu các dự án hoạt động chất lượng của Công ty. Chỉ đạo việc điều hành sản xuất, tổ chức sản xuất của các phân xưởngcông nghệ đảm bảo đúng tiến bộ kế hoạch. Cung cấp đủ nguồn lực để duy trì hoạt động của Hệ thống chất lượng. Điều hành các cuộc họp xem xét của lãnh đạo về Hệ thống chất lượng. Định kỳ tổ chức các cuộc họp xem xét Hệ thống quản lý chất lượng. Phụ trách các phòng: Vật tư, Tài vụ, Tổ chức, bảo vệ, Kế hoạch và cácphân xưởng công nghệ. Phó Giám đốc phụ trách Kỹ thuật.* Trách nhiệm: Thực hiện mọi sự uỷ quyền của Giám đốc. Xây dựng kế hoạch kỹ thuật nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của Hệthống chất lượng. Chỉ đạo việc nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, nghiên cứu áp dụng tiếnbộ kỹ thuật nhằm mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. 22http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  23. 23. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Chỉ đạo việc xác lập qui trình công nghệ sản xuất. Chủ tịch hội đồng an toàn lao động. Kết hợp với các Phó Giám đốc chỉ đạo các đơn vị có liên quan giảI quyếtcác vấn đề có liên quan, giải quyết các vấn đề phát sinh trong công tác kỹthuật, chất lượng, khuôn mẫu và cơ điện.* Quyền hạn: Chỉ đạo việc triển khai thực hiện các phương án tiến bộ kỹ thuật, phươngán quản lý chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác kỹ thuật và chấtlượng. Chỉ đạo điều hành mọi hoạt động kỹ thuật, hoạt động chất lượng, hoạtđộng thực hiện kế hoạch sản xuất khuôn mẫu, sữa chữa cơ điện trong toàncông ty. Chỉ đạo hoạt đọng của bộ máy làm công tác an toàn lao động trong Côngty. Giúp việc Giám đốc trong công tác xem xét và kiến nghị hình thức kỷluật đối với CBCNV vi phạm nội quy, quy chế của Công ty. Kết hợp với các Phó Giám đốc chỉ đạo, điều hành các đơn vị liên quanthực hiện kế hoạch kỹ thuật, chất lượng trong toàn Công ty. Báo cáo Giám đốc công tác hoạt động kỹ thuật, chất lượng, cơ điện trongtoàn Công ty. Tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo của Công ty. Phụ trách ban đào tạo. Phụ trách các phòng Tiết kế, phòng Công nghệ, phòng Cơ điện, phongQC, phân xưởng Cơ điện và phân xưởng Khuôn mẫu. Phó Giám đốc phụ trách Đầu tư và mở rộng sản xuất* Trách nhiêm: Thực hiện mọi sự uỷ quyền của Giám đốc Công ty. Chỉ đạo công tác xây dựng các dự án đầu tư và nghiên cứu thị trường.Kết hợp với các bộ phận có liên quan gaỉi quyết các vấn đề về đầu tư. 23http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  24. 24. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com* Quyền hạn: Chỉ đạo công tác kiểm soát, lưu trữ các tài liệu, hồ sơ xây dựng các dự ánđầu tư và nghiên cứu thị trường. Kết hợp với các Phó Giám đốc chỉ đạo, điều hành các đơn vị có liên quanthực hiện kế hoạch đầu tư. Báo cáo Giám đốc việc thực hiện kế hoạch đầu tư và mở rộng sản xuất. Tham gia Ban đào tạo và tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo của Côngty. Phụ trách phòng Đầu tư, Phân xưởng Lãng yên. Phó Giám đốc phụ trách Hành chính và Hệ thống quản lý chất lượng.* Trách nhiệm: Thực hiện mọi uỷ quyền của Giám đốc Công ty. Là đại diện của lãnh đạo về chất lượng(QMR). Đảm bảo Hệ thống chất lượng được xây dựng và duy trì theo các yêu cầucủa tiêu chuẩn ISO9001: 2000 Kết hợp với các Phó Giám đốc có liên quan chỉ đạo các đơn vị trongCông ty giải quyết các vấn đề có liên quan đến Hệ thống chất lượng. Chỉ đạo công tác văn thư hành chính, quản lý phương tiện thông tin, quảnlý trang bị ngoài sản xuất, chăm sóc sức khoẻ và đời sống của CBCNV Chỉ đạo công tác vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường trong toàn Côngty. Chỉ đạo công tác sửa chữa nhà xưởng, xây dựng cơ bản trong mặt bănghiện tại của Công ty.* Quyền hạn: Tổ chức thanh tra, đánh giá Hệ thống quản lý chất lượng. Triển khai và hoàn thiện hoạt động của Hệ thống chất lượng Lập văn bản báo cáo Giám đốc việc thực hiện các hoạt động của Hệthống chất lượng để làm cơ sở xem xét, cải tiến Hệ thống chất lượng. Báo cáo Giám đốc việc thực hiện công tác hành chính chăm sóc sức khoẻ 24http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  25. 25. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comvà nâng cao đời sống CBCNV Kết hợp các Phó Giám đốc có liên quan triển khai công tác sửa chữa nhàxưởng, xây dựng cơ bản trong mặt bằng hiện tại và Hệ thống quản lý chấtlượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 của Công ty. Phụ trách phòng Hành chính, phòng ISO.Các phòng ban chức năng: a, Phòng Hành chính: giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lýhành chính, chăm lo sức khoẻ, đời sống cho CBCNV, giữ gìn vệ sinh môitrường, vệ sinh lao động, quản lý công tác xây dựng cơ bản trong phạm viCông ty. b, Phòng Kế hoạch: xây dựng kế hoạch sản xuất năm, quý và tháng;phối kết hợp với các phòng ban, phân xưởng chuẩn bị vật tư, công nghệ, tácnghiệp sản xuất, cân đối nhân lực, thiết bị và sản phẩm cho phù hợp với điềukiện sản xuất; xây dựng và quản lý định mức lao động; tổ chức xây dựng kếhoạch quỹ tiền lương. c, Phòng Tài vụ: tổ chức, chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toánthống kê, tài chính, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở doanh nghiệp theocơ chế quản lý mới. Đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chínhcủa Nhà nước tại Công ty. d, Phòng Tổ chức: đề xuất phương án tổ chức bộ máy quản lý sản xuấtkinh doanh và tổ chức cán bộ; quản lý lao động, tuyển dụng lao động, đào tạobồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhânviên; theo dõi việc lập danh sách thông báo đóng BHXH và giải quyết chế độcho CBCNV theo quy định của Pháp luật hiện hành. e, Phòng QC: xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng, sản phẩm đầuvào, chi tiết hoàn chỉnh, sản phẩm xuất xưởng; kiểm tra nguyên vật liệu, bánthành phẩm, sản phẩm đầu vào của Công ty; kiểm soát chất lượng công đoạntrong quá trình sản xuất; kiểm tra hàng thành phẩm và sản phẩm qua dịch vụsau bán hàng. 25http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  26. 26. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com g, Phòng Đầu tư: căn cứ phương hướng phát triển sản xuất và kinhdoanh của Công ty để xây dựng và triển khai thực hiện các dự án đầu tư… h, Phòng Vật tư: cung ứng vật tư cho sản xuất, tổ chức tiêu thụ sảnphẩm, tổ chức vận chuyển, xếp dỡ phục vụ sản xuất và tiêu thụ. i, Phòng Thiết kế: nghiên cứu, thiết kế, chế thử và đưa vào sản xuấtcác sản phẩm mới; thiết kế quy trình công nghệ, khuôn gá để sản xuất ra sảnphẩm theo đơn đặt hàng; tham gia Ban đào tạo Công ty. k, Phòng Công nghệ: quản lý công nghệ sản xuất của Công ty, thiết kếcải tiến và ban hành quy trình công nghệ, khuôn gá cho phù hợp với tình hìnhsản xuất của Công ty, ban hành quy định bảo hành sản phẩm; thường trực Hộiđồng An toàn lao động Công ty. l, Phòng Cơ điện: quản lý hệ thống thiết bị, hồ sơ thiết bị, hệ thốngcung cấp điện, thiết bị điện, hồ sơ thiết bị điện; tham mưu với Giám đốc trongcông tác quản lý hệ thống thiết bị, quản lý hệ thống cung cấp điện nhằm khaithác có hiệu quả năng lực của thiết bị và hệ thống cung cấp điện phục vụ sảnxuất. m, Phòng Bảo vệ: tham mưu giúp việc Giám đốc trong công tác giữgìn an ninh chính trị, an ninh kinh tế, phòng chống cháy nổ trên địa bàn Côngty; kết hợp với các đơn vị bạn nằm liền kề với Công ty, phối hợp với công tácnghiệp vụ do công an hướng dẫn; kết hợp với các phòng ban, phân xưởng cóliên quan duy trì việc thực hiện các nội quy, quy chế quản lý Công ty. n, Phòng Tổng hợp thuộc Nhà máy chế tạo khuôn mẫu theo Côngnghệ cao: tham mưu giúp việc Giám đốc Nhà máy trong công tác xây dựngkế hoạch điều độ tác nghiệp, thực hiện hoàn thành tiến độ kế hoạch sản xuấtcủa Nhà máy Chế tạo khuôn mẫu theo Công nghệ cao. p, Cửa hàng bán lẻ sản phẩm: quản lý cửa hàng GTSP, quản lý hệthống các đại lý ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với Công ty; bán và GTSPcủa Công ty. 26http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  27. 27. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com q, Trung tâm đào tạo và dạy nghề: tuyển dụng học sinh là con emCBCNV, lao động phổ thông ngoài xã hội để đào tạo và dạy nghề Cơ khínhằm mục đích tạo nguồn nhân lực cho Công ty Kim Khí Thăng Long, cácđơn vị trên vùng lãnh thổ và Sở Công nghiệp. 4. Quy trình công nghệ sản xuất. Công ty Kim khí Thăng Long có quy trình công nghệ khép kín. Do Côngty sản xuất nhiều mặt hàng và mỗi mặt hàng lại có quy trình công nghệ sảnxuất khác nhau cộng với thời gian thực tập không được nhiều cho nên em xinđược trình bày sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm mà em nghiêncứu.+++- Để sản xuất ra các mặt hàng kim khí tiêu dùng các loại đạt tiêu chuẩnchất lượng cao, Công ty đang sử dụng nhiều công nghệ sản xuất khác nhau,Cụ thể như sau: 1, Công nghệ Đột, Dập: Để tạo hình sản phẩm phải dùng công nghệ dập tấm, dập thể tích trêncác máy dập cơ khí dập thuỷ lực có lực từ 1 đến 1000 tấn. Sau đó, dùng cáccông nghệ khác để hoàn chỉnh sản phẩm như: gấp viền, uốn trên các máychuyên dùng. 2, Công nghệ Hàn: Sau khi tạo hình, các chi tiết rời được ghép với nhau bằng công nghệHàn, với các máy hàn cao tần, hàn điểm, hàn đường, hàn chương trình, hàn cókhí bảo vệ. 3, Công nghệ Mạ, Sơn và tráng men: Sau các công nghệ xử lý bề mặt là các công nghệ đánh bóng, sơn, mạ,tráng men theo yêu cầu của từng loại sản phẩm. Để thực hiện công đoạn,Công ty đã trang bị các công nghệ Sơn tĩnh điện, mạ kẽm, mạ Crôm, mạNiken, mạ vàng . . . 4, Công nghệ chế tạo và sữa chữa khuôn mẫu: 27http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  28. 28. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Để sản xuất ra sản phẩm, trước tiên phải chế tạo khuôn mẫu, đồ gá và cácthiết bị chuyên dùng sửa chữa thiết bị. Ngoài các công nghệ gia công cơ khíthông thường, Công ty đã trang bị thêm một trung tâm gia công cơ khí theo côngnghệ CNC (Computer Numerical Control). Đây là công nghệ gia công cơ khíhiện đại nhất mà thế giới đang áp dụng và lần đầu tiên được áp dụng ở mộtCông ty cơ khí của Hà Nội, Công ty Kim Khí Thăng Long. Với công nghệ nàytoàn bộ quá trình thiết kế hàng mẫu, khuôn mẫu đều được lập trình và điều khiểntrên máy Vi tính độ chính xác cao. 5, Công nghệ lắp ráp: Đây là công nghệ cuối cùng của quá trình sản xuất , là kết qủa của toànbộ quá trình. 6, Hệ thống kiểm soát chất lượng: Trong tất cả quá trình công nghệ trên, các chi tiết đều được kiểm trachất lượng nghiêm ngặt bằng các thiết bị đo độ cứng, độ bền mối hàn, đochiều dày lớp sơn, cũng như quản lý chất lượng sản phẩm. Đầu năm 2000được cập chứng chỉ. Nguyên vật liệu: sắt, thép, hoá chất Sơ đồ 2: Quá trình sản xuất. Dập tạo hình sản phẩm Hàn ghép các chi tiết Đội xe PX Cơ vận tải khí Tráng men lên bề mặt sản phẩm Mạ hoặc sơn lên chi tiết S.P Sản xuất nước Lắp ráp hoàn chỉnh s. p 28http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Thành phẩm.
  29. 29. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Bộ phẫn chế tạo khuôn mẫu Sửa chữa điện Hiện nay, Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng kim khí gia dụng và cácchi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại tấm, lá mỏng bằngcông nghệ đột, dập. Sản phẩm được bảo vệ và trang trí bằng công nghệ Mạ,tráng Men, nhuộm kim loại và các công nghệ khác. Với trang thiết bị hiện đại,quy trình công nghệ khép kín, hàng năm Công ty có thể sản xuất từ 2,5 đến 3triệu sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm của Công ty hiện được tiêu thụ trên cả nước thông qua 30 đại lýtại các tỉnh thành phố, và các trung tâm kinh tế lớn của cả nước như: Hà nội,T.P Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Cần Thơ, Đà Nẵng . . .và một sốthị trưòng nước ngoài như: CHLB Đức, Pháp, Nhật Bản, Đài Loan, HànQuốc, Thái Lan, Trung Quốc, Nga, Bêlarut. . Do đảm bảo được chất lượng, thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, sảnphẩm của Công ty đã có uy tín không chỉ trên thị trường trong nước mà ca thịtrường nước ngoài, đã gành được nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triểnlãm. Công ty được Tổng cục Tiêu Chuẩn-Đo Lường-Chất Lượng Tặng giảithưởng Bạc. Mặt hàng bếp dầu tráng men của Công ty được xếp hạng37/2000 mặt hàng chất lượng cao được người tiêu dùng tín nhiệm. 5. Đặc điểm về lao động 1/ Số lượng lao động. 29http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  30. 30. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Biểu số 3: Tổng hợp Số lượng lao động. (Nguồn: Phòng Kế hoạch) Năm 2003 Năm 2004 Chỉ tiêu (người) (người) 1640 1677Công nhân viên sản xuất- Công nhân trực tiếp 1604 1657- Nhân viên giám sát. 36 20Nhân viên ngoài sản xuất. 210 233- Nhan viên bán hàng 10 12- Nhân viên quản lý. 200 221Tổng cộng. 1850 1910 Dự kiến năm 2005, số lượng cán bộ công nhân viên chức toàn công tyvào khoảng 1980người. Thực tế tính đến ngày 10/3/2004, Công ty có 1910cán bộ công nhân viên. 2/ Chất lượng Lao động. Biểu số 4. Tổng hợp chất lượng lao động của Công ty ( Tính đến ngày 31/12/2004) Số Trình độ lao độngStt Tên đơn vị CBCNV Kỹ sư/ Cử Cao Trung Công (Người) nhân Đẳng cấp nhân 1 Phòng Hành chính 23 4 2 17 2 Phòng Kế hoạch 12 2 4 6 3 Phòng Công nghệ 15 14 1 4 Phòng Đầu tư 10 5 4 1 5 Phòng Tài vụ 10 4 3 3 6 Phòng Vật tư 22 3 2 17 7 Phòng Tổ chức 14 9 4 1 8 Phòng Thiết kế 5 3 2 9 Phòng QC 9 3 4 2 10 Phòng Cơ điện 29 9 7 13 11 Phòng Tổng hợp 2 2 12 Phòng Bảo vệ 23 7 16 30http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  31. 31. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com13 PX. Đột I 175 2 3 17014 PX. Đột II 177 4 1 17215 PX. Đột III 170 3 2 2 16316 PX. Đột dập 138 5 2 4 12717 PX. Khuôn mẫu 184 2 3 5 17418 PX. Hàn 167 1 16619 PX. Mạ Sơn 162 2 2 15820 PX. Cơ điện 63 3 2 1 5721 PX. Cơ điện 1 42 2 11 8 2122 PX. Ráp 159 3 1 15523 PX. INOX 282 6 13 21 24224 Cửa hàng BLSP 12 3 2 1 625 Ban Giám đốc 5 5 Tổng cộng 1910 Nguồn: Phòng Tổ chức (Riêng Trung tâm đào tạo và dạy nghề do Phó Giám đốc phụ trách đầutư mở rộng sản xuất phụ trách. Cán bộ giảng viên của Trung tâm là các cánbộ bên trong Công ty hoặc có thể thuê ngoài) Xét về mặt cơ cấu, lao động của Công ty được chia thành 3 nhóm sau: + Công nhân Kỹ thuật bao gồm các công nhân phục vụ cho các dâychuyền công nghệ, chủ yếu là công nghệ chế tạo khuôn cối bằng hệ thốngmáy vi tính (trung tâm CNC), đội ngũ công nhân điều khiển sản xuất bằngmáy cơ khí gồm 64 người. + Công nhân hoạt động mang tính chất nghề nghiệp (theo công nghệ)bao gồm công nhân ở các PX Đột, dập, mạ… + Đội ngũ công nhân viên phục vụ văn phòng, phục vụ xây dựng bảncủa Công ty. Đội ngũ công nhân phục vụ văn phòng, phục vụ cao về xây dựng cơbản của Công ty. Đội ngũ này ngày càng được nâng cao về chất lượng theohướng nâng cao trình độ văn hoá bằng cách cử đi đào tạo tại các trường ĐHBách Khoa, ĐH Kinh Tế. 6. Đặc điểm về may móc thiết bị 31http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  32. 32. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Trước đây hầu hết dây truyền thiết bị của Công ty đã rất cũ, lạc hậukhông đồng bộ. Các loại máy đột 30 tấn có từ thời Pháp, chủ yếu là các loạimáy đơn lẻ, dùng trục khuỷu ít dùng thuỷ lực. Hơn nữa Công ty không có đủsức để làm một dây truyền sản xuất dài. Từ năm 1999 đến nay Công ty đã tăng cường đầu tư, đổi mới máy mócthiết bị với mục đích đồng bộ hoá dây truyền sản xuất. Cụ thể: Đầu tư đồng bộ thiết bị gia công khuôn với giá 5,8 tỷ đồng gồm các loạimáy: Máy tiện đứng Máy mài tròn trong Máy mài tròn ngoài Máy phay hiện đại Máy khoan đường kính lớn Đầu tư dây truyền sản xuất xoong inox tháng 9/1996 với giá 400.000USD. Gồm các máy: Xén tiền Dán đáy Đánh bóng Đầu năm 1999 Công ty đầu tư dây truyền mạ sơn tĩnh điện ướt (trị giá 5tỷ đồng Việt Nam) mới mua thêm 2 cabin sơn khô theo công nghệ tiên tiến đItheo dây truyền này. Nâng cao hoàn chỉnh thiết bị đột dập trị giá 20 tỷ đồng gồm: Máy đột 1000 tấn (dùng thuỷ lực) Máy đột 400 tấn (dùng thuỷ lực) Dây truyền xẻ tôn + Đầu tư thiết bị sản xuất bồn chứa nước, trị giá 5 tỷ đồng. + Đầu tư thiết bị sản xuất dao, thìa, dĩa, trị giá 5 tỷ đồng. + Đầu tư các máy hàn, máy doa phục vụ cho việc sản xuất chi tiết xemáy. 32http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  33. 33. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comHiện nay Công ty có số lương máy như sau: Máy gia công khuôn: 8 máy tiện( 1 máy tiện đứng đường kính sản xuất chi tiết 1.6m) 4 máy phay 2 máy mài phẳng 4 may mài tròn trong 3 máy khoan đường kính lớn Máy đột: Có trên 3000 máy(từ 2.5 tấn đến 1000 tấn) Một trung tâm gia công CNC, gia công khuôn cối có sự trợ giúp của máyvi tính. 2 máy cắt dây. Trên 30 máy hàn MIC, SPOT, hàn lăn. Máy đánh kim loại hàng chục chiếc. 7. Đặc điểm về nguyên liệu, vật liệu Như đã trình bày ở trên, Công ty Kim Khí Thăng Long là một Công tychủ yếu sản xuất hàng kim khí tiêu dùng. Vì vậy, nguyên liệu được dùng chủyếu là các loại sắt thép, tôn (ở dạng tấm, miếng lớn), hoá chất và các nguyênliệu phụ khác phục vụ cho sản xuất. Kim loại (sắt, thép, tôn) thường ở dạngtấm rất lớn do vậy khó gia công chế biến; để đột dập, tạo hình sản phẩm Côngty đã sử dụng các máy chuyên dùng có lực lớn. Một đặc điểm nữa là những nguyên liệu này chủ yếu nhập từ nướcngoài. Cụ thể gồm có các loại nguyên liệu sau: Kim loại đen dạng tấm (loại 0,3-0,5ly) phục vụ cho sản xuất hàngtruyền thống. Năm 2003, 2004 mỗi năm Công ty đã nhập khoảng 1200 tấn. Nguyên vật liệu dùng sản xuất hàng inox (loại 0,2-2ly) nhập khẩu từNhật bản. Năm 2004, Công ty đã nhập 900 tấn loại này. 33http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  34. 34. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Ngoài nguyên vật liệu dùng vào sản xuất theo yêu cầu, mục đích củamình, Công ty còn sử dụng để sản xuất theo nhu cầu khách hàng. Cụ thể đểsản xuất các chi tiết cho hãng HONDA, hãng đã yêu cầu sản xuất với nguyênliệu là thép (0,6-6 ly) của Công ty Nippon Steel của Nhật bản. Công ty đãnhập 1900 tấn thép loại này năm 2004. Còn lại các loại vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất, Công ty chủyếu mua trong nước. Ví dụ dầu, mỡ bôi trơn mua của Công ty TOTAL. Ngoàira, để cải tiến mẫu mã, nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty cũng mua mộtsố bán thành phẩm do các Công ty khác sản xuất như: quai ấm bằng nhựa,bao bì sản phẩm, bóng đèn thuỷ tinh và một số bán thành phẩm khác. Chính vì nguồn nguyên vật liệu của Công ty chủ yếu là được nhập khẩucho nên quá trình sản xuất-kinh doanh của Công ty đã bị chi phối bởi mộtnhân tố, có thể xem là nhân tố khách quan đó là tỷ giá. Do vậy, Công ty cầnphải có dự báo về giá một số loại nguyêu liệu trong những năm tới, có kếhoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để vừa phục vụ kịp thời cho sản xuất vừacó thể tận dụng chênh lệch tỷ giá. * Vật liệu phục vụ sản xuất trong Công ty chủ yếu là mua ở trong nướcnhư: Dầu mỡ xủa Công ty ToTal, hầu hết các nguyên vật liệu phụ đều đượcphòng QC kiểm tra một cách kỹ lưỡng trước khi đưa vào sản xuất. Hàngtháng đều có phiếu thông báo của phòng vật tư về số lương và chất lượng củanguyên vật liệu. Thông thường nguyên vật liệu đều được dự trữ cho vào mộttháng sản xuất, do đó không xảy ra hiện tượng thiếu nguyên vật liệu trong quátrình sản xuất đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch sản xuất, tạo ra sự tin tưởng đốivới khách hàng. * Bán thành phẩm: Do đổi mới mẫu mã, nâng cao chất lượng, doanhnghiệp cũng cần mua một số bán thành phẩm do Công ty khác sản xuất như:Quai ấm, xoong bằng nhựa, bao bì sản phẩm, bóng đèn thuỷ tinh và một sốbán thành sản phẩm khác như: Vít sắt, vít gỗ… 34http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  35. 35. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com 8. Đặc điểm về tài chính Công ty Kim khí Thăng Long là một doanh nghiệp có công nghệ sản xuấtchủ yếu là công nghệ ngàng cơ khi. Mà như chúng ta đã biết đối với ngành cơkhí thì vòng quay của vốn chậm. Trong khi đó số vốn lưu động của Công ty là4 tỷ đồng. Số vốn cố định là 25 tỷ đồng. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủyếu là dựa vào số vốn lưu động. Với số vốn nhỏ như vậy nhưng Công ty vẫntiến hành sản xuất kinh doanh một cách bình thường, ngoài ra còn tiến hànhđa dạng hoá sản phẩm, có chất lượng cao, phục vụ tốt nhu cầu của khách hàngvà trong những năm gần đây doanh nghiệp đã đạt được doanh thu cao. Cụ thể,năm 2001 là 102 tỷ đồng, năm 2002 là 130 tỷ đồng và năm nay dự kiến mứcdoanh thu thấp nhất là 260 tỷ đồng. Nếu làm phép tính đơn giản ta sẽ thấy sốvòng quay của vốn là khá lớn(> 3 lần). Một doanh nghiệp thuộc ngành cơ khíthì số vòng quay của vốn không thể lớn như vậy => rõ ràng Công ty có chínhsách tài chính linh động trong những năm gần đây, sản phẩm hàng hoá củaCông ty được đa dạng về chủng loại, chất lượng được nâng cao. Kết quả vốnkinh doanh khả quan, do đó đã tạo được sự uy tín đối với khách hàng, cũngnhư sự tín chấp của các chủ đầu tư, ngân hàng. Chính nhờ thế mạnh đó Côngty đã tạo được nguồn vốn khá lớn qua nguồn thu vốn vay ngân hàng… Đểtiến hành hoạt động sản xuất của mình. Cụ thể năm 2001 Công ty đã huy động và vay được 50 tỷ đồng(vốn lưuđộng), một số vốn khá lớn, ngoài ra Công ty còn vay để bổ xung vốn cố địnhcủa Công ty là 13 tỷ đồng. Nhưng đến nay số nợ là 7 tỷ đồng còn số vốn vaymang tính chất lưu động là(50 tỷ đồng). Công ty đã thực hiện chính sách vayđau trả đấy, chính vì vậy Cong ty mới không còn khoản nợ trên. Chính vì vậyCông ty ngày càng phát triển và lớn mạnh.II. THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY KIM KHÍTHĂNG LONG 35http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  36. 36. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com 1. Thực trạng về chất lượng sản phẩm của công ty Kim Khí Thăng Long A. Chất Lượng sản phẩm. Bảng 5: Tổng hợp chất lượng sản phẩm Công ty Năm 2003 Năm 2004 Thành Phế Thành PhếStt Tên Sản phẩm Tỷ lệ Tỷ lệ phẩm phẩm phẩm phẩm (%) (%) (chiếc) (chiếc) (chiếc) (chiếc)1 Bếp dầu các loại 560 2 0,3 480 1 0,22 Đèn các loại 38 0 0 33 0 03 Các sản phẩm inox 40 0 0 50 0 04 Sản phẩm HONDA 550 2 0,3 600 1 0,15 Sản phẩm xuất khẩu 2000 2 0,1 2500 0 0 Nguồn: Phòng Kế hoạch Hiện nay tỷ lệ phế phẩm của Công ty đã giảm nhiều so với một số năm trước (khoảng trên 2%). Công ty đang phấn đấu đến năm 2005 sẽ thay thế được 70% máy móc hiện đại làm cho tỷ lệ phế phẩm giảm hơn nữa. Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong và ngoài nước, Công ty đã, đang sản xuất hơn 80 mặt hàng thuộc 3 nhóm chính ( hàng truyền thống, hàng xuất khẩu, hàng thay thế nhập khẩu). Tình hình sản xuất mặt hàng của Công ty trong các năm qua được thể hiện qua biều sau: Biểu số 6: Tình hình sản xuất các mặt hàng. (Nguồn: phòng Kế hoạch ) 36 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  37. 37. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Đơn vị 2005TT Tên sản phẩm 2002 2003 2004 tính (KH)1 1000 Bếp dầu các loại 550 560 480 500 chiếc2 1000 Đèn các loại 40 38 33 60 chiếc7 1000 Các sản phẩm inox 32 40 50 65 chiếc8 Sản phẩm HONDA 1000 bộ 500 550 600 6309 Sản phẩm xuất 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 khẩu chiếc Bi ª u ® 1 : T × h × s¶n xu Ê c¸ c m Æh µng å nh nh t t 600 500 400 300 200 2003 1 00 0 2004 BÕ d Ç p u § Ì n c¸ c C ¸ c s¶n S¶n ph È S¶n ph È m m c¸ c lo¹ i lo¹ i ph Èm inox H O N D A x u Ê kh Èu tNhận xét chung 1/ Mặt hàng bếp dầu, được sản xuất với khối lượng khá nhiều, năm2003 sản xuất 560000 chiếc, năm 2004 sản xuất 480000 chiếc. Dự kiến sangnăm 2005 sản xuất 500.000 chiếc. Thực tế, qua theo dõi tình sản xuất củaCông ty trong những tháng đầu năm, số lượng sản phẩm suât khẩu nhu sau. 37http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  38. 38. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comNăm 2003 la 2000000 chiếc. Năm 2004 la 2500000 chiếc.Kế hoăc nam 2005la 3000000 chiếc, Sản lượng trung bình xấp xỉ 2000 chiếc/ngày. Lượng hàng này hầu nhưkhông đủ đáp ứng nhu cầu thị trường, có thời điểm không có hàng để bán.Ban lãnh đạo công ty đang có biện pháp để nâng công suất lên khoản 2500chiếc/ngày. Được biết, sở dĩ mặt hàng bếp dầu được tiêu thụ manh trên thịtrường, đặc biệt là thị trường miền nam ( Đồng bằng sông cửu long) là donhân dân có tục sửa sang lại bêp núc vào ngày “ Ông công, Ông Táo” hàngnăm. 2/ Các sản phẩm truyền thống khác như: đèn bão, đèn toạ đăng có thểthấy khối lượng sản xuất khá ổn định, năm 2002 sản xuất 29.000 chiếc đènbão và 11.000 chiếc đèn toạ đăng, năm 2003 là 25.000 và 13.000 chiếc vànăm 2004 là 21.000 và 12.000. 3/ Các sản phẩm inox và sản phẩm xuất khẩu (đèn nến ROTERA) đangcó bước tăng trưởng đáng kể. 4/ Sản phẩm thay thế nhập khẩu: như sản phẩm HONDA (WGBG vàKFLG), bộ giảm xóc xe máy HONDA được sản xuất theo đơn hàng của hãngHONDA với số lượng 500.000 bộ trong năm 2002, 600.000 bộ trong năm2004. Đây là mặt hàng đem lại doanh thu lớn nhất cho Công ty. Theo thông tin từ phòng Vật tư Công ty ( bộ phận có nhiệm vụ cungcấp vật tư cho sản xuất và tiêu thụ thành phẩm) thì hàng hoá tồn kho củaCông ty là không đáng kể. Chứng tỏ, hàng hoá của Công ty được tiêu thụmạnh trên thị trường (không tính đến hàng được sản xuất theo đơn hàng củahãng HONDA). Thị trường tiêu thụ của Công ty khá rộng, sản phẩm của Công ty khôngnhững chiếm lĩnh thị trường trong mà còn được tiêu thụ ở thị trường nướcngoài. 38http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  39. 39. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Đối với thị trường nước ngoài: xuất sang các nước như Lào,Campuchia, Thụy Điển, Mỹ…với mặt hàng chủ yếu là các sản phẩm như đènnến NEW ROTERA, Giá để chai rượu, Sào treo 110... Đối với thị trường trong nước: - Sản phẩm Xoong, nồi, chảo inox được tiêu thụ tại Hà Nội khoảng 70%, tại các tỉnh phía Bắc khoảng 10%. - Sản phẩm bếp các loại được tiêu thụ ở Hà Nội và Quảng Ninh chỉ có khoảng 10%, còn lại chủ yếu được tiêu thụ ở thị trường miền Nam, Đồng bằng Sông Cửu Long. - Hầu hết các sản phẩm đèn cao áp được tiêu thụ trên thị trường miền bắc, 85% ở thị trường Hải Phòng và Quảng Ninh, 15% ở Hà Nội và các tỉnh khác… - Thị trường miền Trung chỉ tiêu thụ 3 sản phẩm: Bếp dầu, đèn bão, đèn tọa đăng. Xét về tỷ trọng, doanh thu của các nhóm sản phẩm chủ yếu thể hiện dựavào biểu sau: Bảng 7: Tỷ trọng doanh thu của các nhóm sản phẩm chủ yếu Tổng Doanh thu ( Tỷ Vnđ)TT Nhóm sản phẩm Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 (TH) (TH) (KH)1 Sản phẩm truyền thống 48 65,4 782 Sản phẩm inox 8 9,6 12 Sản phẩm chi tiết xe 96 139 1503 máy4 Sản phẩm xuất khẩu 53 98 120 205 312 360 Tổng Nguồn: Phòng Kế hoạch 39http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  40. 40. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com BiÓ ® 2: Tû träng DT cña c¸ c s¶n phÈm chñ yÕ u å u N¨ m 2004 S¶n ph Èm truyÒn th èng 21% 31% S¶n ph Èm inox 3% S¶n ph Èm chi ti Õ xe t m ¸y 45% S¶n ph Èm xu Êt kh Èu Nguồn: Phòng Kế hoạch BiÓ ® 3: C ¬ cÊu mÆ hµng cña C « ng ty u å t (xÐ theo doanh thu) t 139 S¶n ph Èm truyÒn 150 th èng 98 S¶n ph Èm inox 100 65.4 S¶n ph Èm chi ti Õ x e t 50 m ¸y 9.6 S¶n ph Èm xu Êt kh Èu 0 Nguồn: Phòng Kế hoạch Nhận thấy, sản phẩm truyền thống tuy được tiêu thụ ổn định, đặc biệt làmặt hàng bếp dầu, nhưng doanh thu của loại này lại chiếm tỷ trọng chưa cao(21%). Có thể nguyên nhân là việc khó mở rộng thị trường là khó khăn, sảnphẩm này hầu như được tiêu thụ trong nước, không có xuất khẩu hoặc xuất 40http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  41. 41. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comkhẩu với khối lượng quá nhỏ. Do vậy, Công ty một mặt cần tìm kiếm thịtrường mới một mặt cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiếnmẫu mã, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng. Nhóm sản phẩm xuất khẩu, tỷ trọng doanh thu có cao hơn hàng truyềnthống (31%). Tuy nhiên, sản phẩm loại này thường được sản xuất theo đơnhàng độc quyền của phía nước ngoài, chẳng hạn như đèn nến (ROTERA)được sản xuất theo đơn hàng của hãng IKEA, Thụy Điển, cho nên giá cảkhông được chủ động. Đèn nến được đặt hàng với giá 1,5 USD/ chiếc trongnăm 2004, nhưng đến cuối năm họ chỉ đặt với giá 1,1 – 1,3 USD/ chiếc. Điềunày đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu, chế thử những loại sản phẩm mới đểđảm bảo chủ động trong kinh doanh. Nhóm sản phẩm hàng thay thế (chi tiết xe máy) đạt doanh thu cao nhất(45% trong năm 2004). Để tiếp tục khai thác tốt mảng nay, Công ty cần phảihoàn thiện tổ chức sản xuất của phân xưởng, bộ phận sản xuất mặt hàng nàyđể đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, đúng yêu cầu khách hàng. Trong những năm qua, sản phẩm của Công ty đã tạo được uy tín vớikhách hàng trong và ngoài nước, đã giành được nhiều huy chương vàng trongcác hội chợ triển lãm kinh tế quốc dân Việt Nam. Năm 1998 các sản phẩmcủa Cong ty được Tổng cục TC-ĐL-Chất lượng tặng giải thưởng bạc. Mặthàng chất lượng cao được nhiều người tiêu dùng tín nhiệm và sản phẩm hànghoá của Công ty được tiêu thụ trên các thị trường khác nhau như các tỉnh phíaBắc, Trung, Nam và thị trường Thế giới, đặc biệt là hàng hoá xuất khẩu đượctiêu thụ trên các nước như: Thuỵ Điển, Nhật Bản, Mỹ…Điều này chứng tỏchất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất ra được bạn hàng đánh giá cao. Công ty có các sản phẩm gia dụng inox cao cấp: Kiểu dáng đẹp, chấtlượng cao như ấm có còi bảo vệ báo khi nước sôi, xoong inox được nhiệtluyện trong môI trường khí bảo vệ. 41http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  42. 42. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Sản phẩm truyền thống của Công ty: Bao gồm các loại bếp như 10B, 16Bđều có chất lượng cao, có độ bền đẹp. Sản phẩm được tiêu thụ nhiều ở cáctỉnh miền Trung. Sản phẩm bếp dầu đã thay mún tay vặn bằng nhôm sang núm tay vặnbằng nhựa chịu nhiệt, để chống nóng khi đun và để tăng tuổi thọ, làm đẹp sảnphẩm. Công ty đã thay thế mỏ kiềng bằng sắt tráng men sang inox để đáp ứngtheo nguyện vọng của khách hàng. Sản xuất nhiều chủng loại bếp dầu 6B,10B, 16B tròn, 16B vuông, bếp đôi, bếp dầu tráng men, bếp dầu sơn tĩnh điện. Sản phẩm đèn bão: Là sản phẩm duy nấht của Công ty Kim khí ThăngLong chế tạo đã chiếm lĩnh được tình cảm của khách hàng, nhất là đối vớivùng biển và đồi núi. Nguyên nhân là do trước đây đèn bão của Công ty đượcphủ một lớp sơn màu ghi sáng có pha nhũ, nay Công ty có thêm đèn bão mạCrôm-Niken, tăng độ bền và nâng cao tuổi thọ, đèn bão được sơn hệ thốngsơn tĩnh điện làm tăng vẻ đẹp, đồng thời tăng độ phát sáng phù hợp với thịhiếu người tiêu dùng. Sản phẩm ấm nhôm 3 lít của Công ty là sản phẩm truyền thống có từ 20năm nay. Kết cấu của sản phẩm tốt, độ an toàn cao, hiònh dáng đẹp, đảm bảotính them mỹ. Công ty đã thay quai nhôm sang quai bằng gỗ một phần để đỡnóng khi sử dụng và một phần nữa quan trọng là tăng vẻ đẹp và đa dạng vềchủng loại thích ứng với khách hàng. Đèn cao áp: Là sản phẩm có giá trị lớn nên Công ty đã đầu tư hoàn thiệnđảm bảo chắc chắn khi có gió bão, chống sự ăn mòn của dầu khí, chống sựhoạt đông của các loại chim làm tổ, dể dàng tháo lắp thay thế các chi tiết. Sản phẩm chất lượng cao và sản phẩm mới: Xuất phát từ nhu cầu thị trường Công ty đã tập trung vào những mặt hànginox. Sản phẩm nhôm có hợp vật liệu nhựa chịu nhiệt…Cụ thể: 42http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com
  43. 43. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Hàng inox-thép không gỉ: Xoong chảo inox, năm 2000 và những nămsau, sản phẩm xoong inox của Công ty theo tiêu chuẩn ISO đã chiếm lĩnhđược thị trường Việt Nam và đã tham gia xuất khẩu sang thị trường nướcngoài. Ngoài ra Công ty còn sản xuất ấm đun bằng inox, chảo inox, bátinox và các đồ phục vụ cho y tế, bồn chứa nước… Đồ điện trên cơ sở sẵn có của Công ty trong việc chế tạo ấm đun nướcbằng điện. Tới đây Công ty sẽ áp dụng rơle nhiệt điều khiển trong quá trìnhđun nước bằng các sản phẩm trên, hướng tới nồi đun điện có sử dụng côngnghệ sơn chống dính, sơn cao cấp và kết hợp rơle nhiệt. Sản phẩm chi tiết xe máy: Từ dây truyền sản xuất xe máy HonĐa-Dream được lắp ráp ở Việt Namnói chung và miền Bắc nói riêng. Công ty đã nhận sản xuất trên 50 chi tiếtcủa xe HonĐa(2000). Nhưng cho đến nay Công ty HonĐa đã phát triển vàđưa ra nhiều mẫu xe mới thì Công ty đã đảm nhận làm gần 100 chi tiết choCông ty HonĐa Việt Nam. Đây là day truyền sản xuất có tính chất kỹ thuậtcông nghệ cao, được kiểm nghiệm theo tiêu chuẩn của Nhật Bản, năm 2001Công ty đã sản xuẀ

×