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1.陳湧霖 : 青年勞動 青年勞動議題-第三報告
2.劉藍一 : 台灣工時研究-提案
3.吳宗叡 : 核電廠地質研究-提案
4.朱証達 : 台灣能源供需模擬系統與資料庫介紹 (工研院研究
員)
5.湯凱傑 : 「從替代方案到理想社會」 (國衛院研究員)
6.張晏榕 : 動畫產業發展分享 (台南大學教授)
7.葉俊麟醫師 : 台灣醫師人力統計-以荷蘭作為比較 (長鋼代報
告)
8. 平台進度與工作報告 - 長鋼
9. 各國失業率定義
台灣
德國
美國
ILO國際勞工組織
https://sites.google.com/site/jimabc29/qing-nianshi-ye-xian-xiang/unemploymentrate/define
25. A. 工時與所得稅率
(勞動)所得稅率表示:每工作一小時,政府從這個
工時中取走的比例。
稅收的用途:政府公共支出、投資、轉移支付(補
助、所得重分配)等。
所得稅提高,是造成勞工願意投入工作時間減少的
主因。
「法國和美國在消費和勞動稅率上的差異,明確顯
示美國在每位勞動人口投入工作量比法國多
30%。...如果法國調整這段時間內的稅楔,讓兩國
的數值相同,法國人消費所得的福利會增加19%。」
(Prescott, 2002, p.13, p.1)
25
50. 四. 古海嘯
1867年基隆大海嘯
Alvarez 著 Formosa 一書
「1867年12月18日,北部地震更烈,災害亦更大,基隆城全
被破壞,港水似已退落淨盡,船隻被擱于沙灘上;不久,水
又復回,來勢猛烈,船被衝出,魚亦隨之而去。沙灘上一切
被沖走。原本建築良好之屋宇,亦被衝壞,土地被沙掩沒,
金包裏地中出聲。水向上冒,高達四十尺;一部份土地沈入
海中。基隆港內,有若干尺面積地方,其
下落已較原來為深。此係據若干歐洲商人
證實報告。」
56. 2050 Calculator 工具簡介
英國能源與氣候變遷部(DECC)於2010年透過企業、NGO、技術領域和
學術界專家的協助共同建立之能源與減碳情境模擬工具。
為英國目前用於長期溫室氣體減量與能源發展規劃的重要工具,是用於
制定五年一期的Carbon Budget依據之一。
一套由下而上(Bottom-up)概念基於物理及技術潛力之工程模型。
系統裡涵蓋約130項技術,但只區分供給與需求項目,各約20個項目,建
立項目後再經由基礎年的數據資料校正。
使用者能很輕易的變動每個項目,去解析其對能源系統、能源安全、二
氧化碳排放等之意涵。適合用於情境分析與發展路徑論證的過程。
各界人士都可以在工具上建立自己的減量路徑(pathway),用以公開論證。
57. 2050 Calculator 工具簡介
模型裡大部分項目被制定成4種情境,由消極到積極分為Level 1到Level 4:
Level 1 (Little or no attempt)情境表示在此項目上無作為或動作非常消極,
此情境並非基礎情境(BAU)。
Level 2 (ambitious)情境代表在一定程度努力下可達成之目標,此目標是各
專家公認合理且可達成的,並且以目前的政策或發展規劃可完成。
Level 3 (very ambitious)情境表示需要有非常野心的規劃與動作才能達成之
目標,目前的發展規劃需要有很大的轉變或科技發展有重大的突破才可達
成。
Level 4 (heroic)情境所制定之目標已經接近該項目的物理或技術極限,需
要盡極大的努力才可能達成。
各個項目4種情境的數值制定中,考量四個主要因素:行為與生活型態改變、
技術發展與轉變、不同技術或能源之替代性、經濟結構性改變。
59. 2050 Calculator 工具簡介
• 2050 Calculator – Web tool 介面
圖、2050 Calculator網頁介面之能源流
圖、2050 Calculator網頁介面之土地使用
圖、2050 Calculator網頁介面之成本比較
圖、2050 Calculator網頁介面之電力供需
62. 2050 Calculator 工具簡介
依目標使用對象不同,2050 Pathway被開發成三種型式:Excel模型、
Webtool及My2050互動介面。被政府視為重要的能源與減碳政策溝通工具。
• Excel:呈現各項目情境原始數值及計算邏輯與公式,專家學者能深入研析
模型,並變更資料與計算。
• Webtool:一般民眾可直接調整各項目情境去分析對應結果,以了解能源供
需設定對碳排放的影響。
• My2050互動介面:使用對象是青年學子或對能源較無概念之民眾。同時也
制定了教育手冊 ,協助教師規劃課程並制定學習目標。
政府透過公開諮詢方式展開一連串模型方法與情境數值之諮詢,回收產官學
各界之建言與數值,不斷修正模型。這些新資訊也用其更新其他模型。
2011年底隨著Carbon Plan的發布同時釋出整合成本計算之版本。其中中情境
(default point estimate)之設定為整合MARKAL模型所計算之成本。
65. 2050 Calculator 工具簡介
Webtool的底層運算核心是excel模型,其經由
DECC自行開發的程式將模型轉換為運算更快速
的C語言架構。
My2050的底層運算核心是由excel模型簡化的程
式。
66. 2050 Calculator 工具簡介
第1版Excel模型與Webtool於2010年7月公開,同時進行為期2個月的call
for evidence。(此版本也提出6條官方版本Pathway)
Call for evidence共收回116份來自各界的諮詢報告
DECC採納部分具有證據力的建言去修正情境設定與參數,對於未採用的
修正建言也彙整成報告說明原因
2011年12月隨著Carbon Plan公布第2版的excel模型,此版本整合成本計
算,並修正許多情境假設與參數。(Carbon Plan中描述3條以此模型制定之
減碳路徑情境)
制定了My2050教育手冊 ,協助教師規劃課程並制定學習目標。
圖、DECC 2050 Calculator開發程序
英國工具開發過程與細節內容將發表於7月份”台灣經濟研究月刊”
68. 2050 Calculator 工具簡介
Team leader
(UK Govt)
Lead
modeller (UK
Govt)
Climate
science*
Materials
and
transport
Heat, lighting
and
appliances
Land/bio/foo
d*
Electricity
and fossil
fuels
IEA support on data, peer review and stakeholder engagement
WEC support on stakeholder engagement
*Funded by Climate-KIC
圖、Global 2050 Calculator開發架構與國際團隊
Visuals*
69. Taiwan 2050 Calculator
開發之主要目的與效益
開發一套更方便用於2050減碳與能源系統情境模擬之工具
工具涵蓋完整能源系統,並可分析能源安全、能源價格及碳排放等議題,讓社會
大眾在分析能源議題時有較通盤性的考量,而非專注於單一項目之發展
用於政策溝通,讓民眾了解減碳過程中之困難與挑戰,提升民眾正確認知
可藉由公開諮詢之過程去收集更多細部資訊與建議以建立更完整資料庫
匯集並整合我國能源相關資訊,讓社會大眾在能源議題的論證上有相同的基礎
此工具可成為一個能源發展論證平台,各專家學者、團體機關或社會大眾可制定
其理想情境,並為自己主張之情境辯論,提出達成該情境所需之作為與措施
與DECC建立長期合作關係,並藉此連結英國其他研究單位
82. Market Socialism (John Roemer)
目的:在保留市場機制的情況下消除資本主義階級關
係
強調生產工具的平等擁有
核心制度設計:原則上不可相互兌換的兩種貨幣
Dollars:用以購買商品
Coupons:僅用於購買公司股份;不可贈與或繼承;成
年即給予,過世即繳回:可直接於股市投資或委託中介
機構(coupon mutual fund);藉以領取股息(以dollars的
形式)
優點:
大幅削弱衍生自投資不平等的收入不平等。
資本財的全民平等分配也會間接減緩勞動市場中的不平
等(因為反對工會的力量弱化)。
由於資本集中所帶來的政治影響力被消除
83. Parecon: a non-market
participatory democratic economy
(Michael Albert)
目的:完全消除私人擁有權與市場關係
五大核心原則:
—社會所有權:每個工作場所均為全體公民平均擁有,因而
所有權無法變成特殊權利或收入優勢。
—平等主義民主賦權:人們在決策過程中應該有和自己受該
決策影響成比例的決策權。
—複合式工作:重新設計各種工作職務內容,讓每一個工作
者的職務內容都能平衡涵蓋較empower的部分以及較無趣、
瑣碎的部分。
—依據「努力/犧牲」與「特殊需求」訂定工資
—參與式規劃:由「工人議會(worker councils)」與「消費
者議會(consumer councils)」所組成的層層套疊的結構,
藉以形成並修訂總體性的生產與消費計畫。
84. 其他社會經濟面的宏觀想像
經濟民主 (David Schweickart)
參與式規劃 (Pat Devine)
穩態經濟、不成長的經濟 (Herman Daly、Peter
Victor)
資源導向型經濟 (Jacque Fresco)
Plan B 4.0 (Lester R. Brown)
……
85. 21 Hours
(The New Economics foundation)
將標準工時訂為每週工作21小時(或以一年總工作
時計算,彈性分配)
希望透過縮短工時達成以下目標:
低碳經濟,不再仰賴無止盡成長。
促進社會公平,增進全人類福祉。
永續的環境。
事實上,英國目前正適工作年齡的所有人口,每週
從事支薪工作的平均時數,只有大約20小時。
透過工時政策的調整,可能促成充分就業、增加休
閒,亦有研究認為縮短工時可提昇工作效能。
86. 基本收入
原則:
提供給所有國民的收入
以個人為基礎,無須經濟狀況審查或工作要求等任
何條件
週期性支付,而非一次性贈與
優點:
領取者不被污名化
賦予弱勢群體討價還價能力,增加其對工作的選擇
降低創業者風險,進而鼓勵創業
94. 既有理論作為基礎
身心狀態層面:
Flow (Csikszentmihalyi)
Peak experience (Maslow)
Liberation
生活與社會層面:
對Happiness的研究
健全的社會(Fromm)
聯合國人類發展指數(HDI)
全球幸福指數(HPI)
國民幸福指數(GNH)
先別提GDP了,
你聽過___嗎?
100. It was the best of times, it was the worst of times
《雙城記》
103. 市場
日本
數位容產業產值約為整體內容產業一半
2009年數位內容中影像產業產值約337億美金
中國
動畫市場一年約45億美金
6000家公司、從業人員20萬、國家及動畫基地20個
2009年共製作約17萬分鐘動畫(約2864小時,每天播8小時
可播358天)
南韓
2009電影、廣告、動畫、漫畫市場約66.5億美金
105. 市場
以影像內容為主
動畫電影
電視動畫
電影特效
網路內容
台灣動態影像產業的類別
• 應用
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
廣告(電視、網路)
電視節目片頭
電視節目動態影像(科學、文化…)
MV
遊戲(電腦、遊戲機、大型機台、手機…)
空間、產品設計展示
博物館多媒體展示
演唱會動態視覺
表演藝術動態視覺
遊樂場
電影2D轉3D
…
107. 市場
國際市場
電影特效
電視動畫
網路內容
電視節目片頭
電影2D轉3D
遊戲(電腦、遊戲機、
大型機台、手機…)
台灣動態影像產業在世界的分工
• 本地市場
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
動畫電影
電視動畫
電影特效
廣告(電視、網路)
電視節目片頭
電視節目動態影像(科學、文化…)
MV
遊戲(電腦、遊戲機、大型機台、手機…)
空間、產品設計展示
博物館多媒體展示
演唱會動態視覺
表演藝術動態視覺
遊樂場
108. 製作
CG 長片製作
資金、製作規劃
前製
劇本、角色設計、美術設定、音樂、音效、配音
製作
建模、材質貼圖、燈光、Rigging、Animating、 Rendering
後製
特效、合成、剪輯、輸出
宣傳、發行
112. 製作
自由度低(代工取向)
動畫電影
電視動畫
廣告(電視、網路)
遊戲(電腦、遊戲機、大型機台、
手機…)
電影特效
空間、產品設計展示
演唱會動態視覺
網路內容
電影2D轉3D
台灣動態影像產業製作的自由度
• 自由度高(原創取向)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
動畫電影
電視動畫
廣告(電視、網路)
遊戲(電腦、遊戲機、大型機台、手
機…)
電視節目片頭
電視節目動態影像(科學、文化…)
MV
博物館多媒體展示
表演藝術動態視覺
遊樂場
113. 製作
策略:小餅與大餅、上游與下游
代工
不必承受市場風險,但受制於上游
特效代工由於國片市場起色,逐漸增加案源,若水準持續提昇,
有機會在好萊塢大型特效公司萎縮後,承接高階製作案
作為其他產業應用,如空間設計、產品設計、廣告、遊戲等,案
源相對穩定,但須配合上游時程與限制
大規模、生產線型代工有往工資更低的國家移動的可能
其他國外利基,如2D轉3D
129. 人口
面積
GDP
荷蘭
16.5 million
42000 sq. km
779.4 bn, 2010
台灣
23 million
36000 sq. km
430.2 bn, 2010
健康支出佔GDP 比例
12%
6.7%
家醫科 8884 人 (2011)
診所數4088間
基層院所家醫科 1868人
基層院所一般科 3604人
全國執業中家醫科3182人
全國執業中一般科 4235人
各科診所19610間
診所醫師數
小兒科 1549人
內科 2110人
Midwives 2265 人(2007)
婦產科 983人 (2011)
專科醫師數
(扣除家庭醫學科及一般
科)
Medical specialists 15360人 (2007)
Social physicians 4216 人 (2007)
Nursing home physicians 1394人 (2007)
Mental health home physicians 162人 (2007)
總共 21402人 (2007)
醫學中心 10651人 (2011)
區域醫院 8148人 (2011)
地區醫院 3818人 (2011)
新制精神科醫院 493人(2011)
基層院所 9656人 (2011)
醫院中共23110人 (2011)
總共 32766人 (2011)
總共 29525 人(2007)
醫院
141+ 44+ 10+ 98+ 120= 413
醫學中心
8 所大學醫院
急診室
107 個 (2006)
22+ 82+ 372= 476
8所大學醫院
22 所醫學中心
至少22+ 82= 104間
130. 婦產
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
科
醫學
421 472 521 518 492 455 440
中心
502 478
區域
342 378 353 392 400 401 349
醫院
390 394
地區
477 423 399 312 317 321 313
醫院
311 318
基層
925 934 931 962 970 995 1038
院所
974 983
總數 2165 2207 2204 2184 2179 2172 2140 2149 2168 2184 2180 2179 2174
131. 啟示
婦產科的總人數的確不增反減
招不到住院醫師而且專科醫師轉行或退休
除了婦產科之外,五大皆空並不是人數不足,而是
醫院執業環境惡化,專科醫師紛紛開業(以小兒科
最明顯)、年輕醫師不願意加入高風險科別分攤值
班工作(內、外、急診招不到住院醫師)。
2011年有9656位專科醫師在診所中工作
值夜班的工作負荷是醫護行業最大的壓力來源。現
在由主治醫師值班已非常普遍,但專科醫師的發展
史尚短,沒有人知道最老能值班到幾歲。
2012年之後尚無數據。
132. 小兒
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
科
醫學
中心
683 784 846 820 771 721 727
785 777
區域
醫院
430 457 474 536 516 512 442
514 499
地區
醫院
272 260 273 204 241 244 231
231 234
基層
院所
871 913 957 1060 1138 1248 1360
1471 1549
總數 2256 2414 2550 2620 2666 2725 2760 2780 2817 2895 2978 3004 3062
133. 外科 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
醫學
1136 1263 1344 1372
中心
區域
675 669 670 736
醫院
地區
695 611 595 497
醫院
基層
573 577 545 593
院所
1385 1336 1309
1493 1496
733 764 773
938 977
499 488 490
458 466
591 637 647
598 623
總數 3079 3120 3154 3198 3208 3225 3219 3258 3340 3397 3433 3489 3565
134. 內科
醫學
中心
區域
醫院
地區
醫院
基層
院所
總數
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2014 2222 2420 2460 2479 2431 2393
3004 2962
1374 1458 1500 1717 1739 1744 1749
2243 2320
1269 1187 1203 979 1056 1141 1215
1244 1270
1840 1859 1807 1868 1874 1984 2147
2036 2110
6497 6726 6930 7024 7148 7300 7504 7768 7980 8289 8392 8545 8676
135. 急診科
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
醫學中心
65 209 302 354 419 462 484
670 657
區域醫院
57 129 181 260 311 385 399
568 584
地區醫院
9
27
48
43
62
75
96
基層院所
0
4
11
14
4
10
39
總數
157 164
9
14
131 369 542 671 796 932 1018 1076 1191 1252 1350 1405 1420
142. 二, 小組現況
1. 成員數目 : 135 (Google doc 有填寫者)
165 (臉書社團 – 台灣關鍵事實研究小組)
2. 背景:
教授 研究員 研究助理 博士生 碩士生
大學生
醫師 律師 工程師 駭客 社工 記者
立院助理 公務人員 部落客
工程顧問 企管顧問 策展出版企劃
電影製片 財經工作者 NGO工作者…等
145. 臉書社團:
已開 (置頂文) :
全球人口結構資料庫與討論專區 (13人)
台灣關鍵事實之「青年就業/勞動」問題 (46人)
【議題:綠能產業】台灣關鍵事實研究小組 (36人)
台灣關鍵事實 – 房價負擔 (19人)
台灣關鍵事實 - 醫療相關議題 (18 人)
_______________________________________
_____
啟動中:
教育相關 ,
核電相關 ,
政府相關 (預算 , 公共建設 , 組織再造)
146. 接觸之 NGO:
稅改聯盟執行長 - 簡錫堦老師
綠色陣線執行長 - 吳東傑
勞工陣線執行長 – 孫友聯
+ 林宗弘研究員 (崩世代)
醫勞盟
綠色消費者基金會董事長 - 方儉
荒野保護協會
婦女新知基金會秘書長 - 林實芳
And ……?