臺灣科技產業法務經理人協會20081024 邁向世界一流企業

理律法律事務所 © All rights reserved.1
邁向世界一流企業邁向世界一流企業
企業法務不可或缺的角色企業法務不可或缺的角色
2008年10月24日
主講人:陳長文
台灣科技產業
法務經理人協會

邁向世界一流企業邁向世界一流企業
成就，是一個總體概念成就，是一個總體概念
企業法務不可或缺的角色企業法務不可或缺的角色
2008年10月24日
主講人:陳長文
台灣科技產業
法務經理人協會

幸福，是一個總體概念幸福，是一個總體概念
主講人：陳長文
2005年海峽兩岸紅十字青少年會員冬令營
2006年大專院校冬季高峰論壇
2007年中國生產力中心
2007年台灣大學法律系(法律與社會的議題)

成就，也是一個總體概念成就，也是一個總體概念
祝福台灣科技產業法務
經理人協會成立(2008年)
恭喜！恭喜！

企業法務經理人的成就企業法務經理人的成就，，
也是一個總體的概念也是一個總體的概念
員工
法務
企業
社會
企業家總體總體
政府
法官
檢察官

"The first thing we do, let's kill all
the lawyers". (Act IV, Scene II)
~ William Shakespeare

如何知道律師在說謊?
提問:如何知道律師在說謊?提問提問::如何知道律師在說謊如何知道律師在說謊??
律師嘴巴動的時候!律師嘴巴動的時候!
律師被揶揄的頻率
大概僅次於政治人物
律師被揶揄的頻率
大概僅次於政治人物
提問:莎士比亞的話與以上的揶揄對嗎?提問提問::莎士比亞的話與以上的揶揄對嗎莎士比亞的話與以上的揶揄對嗎??

理律法律事務所 – 傑出專業熱心公益
2002
2003
2004
2005
2006

法律人你為什麼不爭氣?
參考書籍:參考書籍:
陳長文羅智強著
法律出版社出版
(2006年11月)

2005.5. 新新聞

演講大綱
引言：從考克斯與理察森談起引言：從考克斯與理察森談起
時事瀏覽時事瀏覽
結語：邁向世界一流企業
~企業法務不可或缺的角色~
從高貴的企業法務到高貴的法律人從高貴的企業法務到高貴的法律人
法務長 v. 總務長法務長 v. 總務長
從雅薩法典看企業法務從雅薩法典看企業法務

從考克斯與理察森的故事談起
• 水門案的引爆
1972年6月17日，五名配備有盜竊工具、照相機
和電子監視器的男士在民主黨全國委員會水門
總部內被逮捕。尼克森總統牽涉其中，引爆水
門案。
• 七○年代水門案爆發，擔任司法部長的理察
森，為昭公信，任命他的哈佛大學老師、素負
清譽的考克斯擔任特別檢察官調查尼克森總
統。考克斯鍥而不舍追查，令尼克森十分惱
火，下令理察森將考克斯免職。理察森拒絕，
並遞出辭呈。

星期六大屠殺與尼克森下台
• 星期六大屠殺
嗣後尼克森要求司法部副部長拉克爾薛斯免職考
克斯，副部長也不從而遭免職，最後由司法部第
三號人物鮑克代理司法部長職務簽署了解職令，
考克斯去職，這事件美國史稱「星期六大屠
殺」。
• 尼克森下台
隨後，短短數天之中，國會接到來自全國各地超
過百萬通的抗議電話，全國人民群情激憤，最
後，尼克森總統黯然下台。

考克斯(Archibald Cox)其人
• 國家的良心(Conscience of the Nation)
考克斯的堅持，贏得了美國人民的普遍
尊敬，被尊稱為「國家的良心」。
• 考克斯也是我在哈佛大學(1969~1972)就
讀時的老師，他以92歲高齡辭世(1912
~2004)，令起美國人民無限追思，更是
法律人的驕傲。

理察森(Elliot Richardson )其人
• 理察森就讀高中時，同學問將來想做什麼，他堅
定的說：politics (從政) 。
• 因為他覺得：if pursued conscientiously
politics was the most difficult of the arts and
the noblest of professions.
• 理察森如何實踐高貴的政治？他歷練各種政治職
務，在尼克森總統任內，他當過衛生教育福利部
長、國防部長，復當上司法部長，當他攀上政治
高峰時，卻選擇從峰頂走下。因為當「政治」與
「高貴」不能並存時，他選擇後者。

• 理察森對官位毫不吝惜，一口回絕在他仕
途中屢次拉拔他平步青雲的尼克森總統，
拒簽免職令。
• 對理察森而言，尼克森的拔擢之恩(在尼克
森任內歷任要職)固然重要，但他更清楚人
民的付託以及正義的守衛，遠重於個人的
私恩。在私恩與正義不能兩全的時候，他
選擇正義、摒棄人情，而這正是最佳的法
律人典範！

Elliot Richardson
• U.S. Secretary of Commerce 1976-77
• US Ambassador to the United Kingdom 1975-76
• U.S. Attorney General 1973 under Richard M. Nixon
• U.S. Secretary of Defense 1973 under Richard M. Nixon
• U.S. Secretary of Health, Education, and Welfare 1970-73
under Richard M. Nixon
• State Attorney General Massachusetts, 1967-69
• Lieutenant Governor Massachusetts, 1965-67
• U.S. Attorney Massachusetts, 1959-61
• Watergate Scandal Refused to fire Special Prosecutor
Archibald Cox
• Purple Heart
• Presidential Medal of Freedom 1999

法律界的自省
在水門案時，情況與台灣十分類似，尼克森是律
師出身，水門醜案中也有許多的律師，但律師當
家治國，卻治出了美國歷史上最大的醜聞，讓法
律人抬不起頭。「律師」有如過街老鼠。
其後，美國律師公會(ABA)痛定思痛，為了扭轉
法律人形象，改變國人對律師的看法，推行了一
系列的改革措施，包括重訂專業行為典範
（Model Code of Professional Conduct），並要求
法學院必須將之列為必修課，以便重建人民對法
律人的信心。
提問:如果這件事發生在台灣,我們會如何?提問提問::如果這件事發生在台灣如果這件事發生在台灣,,我們會如何我們會如何??

考克斯與理察森的故事
給大家什麼啟示
人生在世所求者何？
無愧而已
良知
對法律人
良知是對正義的堅持良知是對正義的堅持
有所為也有所不為有所為也有所不為

上帝的袍服與企業法務
紀伯倫(Kahlil Gibran)的詩句紀伯倫(Kahlil Gibran)的詩句
把手指放在善惡交界之處，把手指放在善惡交界之處，
就能觸碰，就能觸碰，
上帝的袍服。上帝的袍服。
～紀伯倫．沙與沫～紀伯倫．沙與沫

上帝的袍服與企業法務
法律人法律人斷人是非斷人是非
解人紛爭解人紛爭
這本是上帝的權柄這本是上帝的權柄
法律人越而代之，能不慎乎法律人越而代之，能不慎乎

演講大綱

從雅薩法典看企業法務
成吉思汗的雅薩法典：「傳回不祥情報
者斬。」一些倒楣的蒙古探子，傳回噩
耗的同時，也得陪上性命。
許多企業家，常常把企業法務或律師顧
問的諮詢意見，視為專門傳達噩耗的討
厭探子，一概的把這些法律資訊加以摒
除，對法務人員視如洪水猛獸。

雅薩法典的啟示(1)
法務諮詢是企業家做商業判斷是不可或缺的要素法務諮詢是企業家做商業判斷是不可或缺的要素
遺憾的是，對企業家而言，成吉思汗統
率驃悍的游牧軍隊橫衝直撞的豐功偉
業，不適用現代法律緊緻規範的商業與
社會環境。
遺憾的是，對企業家而言，成吉思汗統
率驃悍的游牧軍隊橫衝直撞的豐功偉
業，不適用現代法律緊緻規範的商業與
社會環境。
沒有法務規劃及不謹慎的觸法決定，不
僅會造成企業的重大損失，嚴重者甚至
會造成企業的倒閉，危害投資人的權益
和引發企業家/管理人的責任。
沒有法務規劃及不謹慎的觸法決定，不
僅會造成企業的重大損失，嚴重者甚至
會造成企業的倒閉，危害投資人的權益
和引發企業家/管理人的責任。

企業的經營管理者面對的是一個在法
律規範前提下的商業競爭，也就是
說，進行商業競爭之前，必須先通過
「法律」這個門檻，甚至在許多時
候，法務規劃的成果也是一種商業競
爭的資產。
企業的經營管理者面對的是一個在法
律規範前提下的商業競爭，也就是
說，進行商業競爭之前，必須先通過
「法律」這個門檻，甚至在許多時
候，法務規劃的成果也是一種商業競
爭的資產。

因此，法務對企業而言是個不可忽視
的存在，其重要性不亞於基於企業功
能區分的生產、行銷、人事、財務、
研發或資訊管理，實是企業經營者要
做出穩健商業判斷的必修課題。
因此，法務對企業而言是個不可忽視
的存在，其重要性不亞於基於企業功
能區分的生產、行銷、人事、財務、
研發或資訊管理，實是企業經營者要
做出穩健商業判斷的必修課題。

企業法務應有的正確認識和應具備的條件企業法務應有的正確認識和應具備的條件
資深法務長們的金玉良言資深法務長們的金玉良言
陳國慈
台灣積體電
路製造公司
資深副總經
理兼法務長
(1997-2001)
周延鵬
鴻海企業集
團法務長
陳哲宏
IBM公司
台灣地區
之法務長
蔡玉玲
IBM公司法
務長協理
阮啟殷
台灣神達電
腦公司法務
長暨副總經
理

五大法務長教你如何做個成功的法務主管
台北故事館總監陳國慈回憶她在擔任台積電法務長期間，董事長張忠謀要她參與各種經營會議
及董事會，並時刻這樣提醒她，為的就是要她避免單純從律師的角度思考事情，「因為一個成
功的法務長，要能對公司大大小小的事情提出建議」。她也坦誠，自己大概花了半年的時間，
才能夠跨躍律師與法務長的境界，並且真正提供許多可行的政策及建議給台積電。
陳國慈從一九九七年至二OO一年受張忠謀之邀擔任台積電法務長，是國內第一位受到最高禮遇
的法務主管，同時她在這段期間協助國內半導體廠與美光打專利侵權官司，同時也歷經合併世
大與德碁等收購案，是為台積電奠定法務室規模的主管。由於台積電的高額員工配股，陳國慈
四年內也配得數千張台積電股票，價值上億元，再加上配備賓士車及司機，也創下國內法務長
最高待遇的記錄。
陳國慈強調，一個好的法務長在心態上必須要以一個企業體的成員來看事情，要讓公司的其他
部門覺得妳的工作不是在找他們的麻煩，而是在協助他們，此外，還要兼具大陸法系及英美法
系的知識，並具備良好的英文能力，才能處理跨國際的法律事務。
在陳國慈眼中，法務室的工作是在建立企業的健康度，「是在掃地雷，不是接炸彈」，所以法
務室的水準要等同於外面的律師事務所，因為企業常把法務委託外界，對內部法務室的要求反
而不嚴謹；同時，法務室的位階要高，因為法務長要參與公司營運，要對決策者提供建議，位
階高才能接觸到所有資訊，而且法務室還有內部稽核功能，若位階太低就無法盡到稽核功能，
所以法務室應該獨立出來對董事長或總經理直接負責。但她並不認為公司有必要養一大堆律
師，真的做不來就外包。
陳國慈：避免從單純律師角度思考
(1)「You are thinking as a lawyer again！」
(2)法務室的水準要等同於外面的律師事務所
(3) 真的做不來就外包
陳國慈：避免從單純律師角度思考
(1)「You are thinking as a lawyer again！」
(2)法務室的水準要等同於外面的律師事務所
(3) 真的做不來就外包

從一九九一年至一九九八年擔任IBM台灣及大中華地區法務長的蔡玉玲，目前是理
慈科技法律事務所創始人，她是少數從法官變成法務長的例子。蔡玉玲說，一個
好的法務長必須充分了解公司的業務，要了解管理的技巧，知道怎麼進行跨部門
之間的協調，還要有很好的溝通能力，能把複雜的法律事務用人家聽得懂的話說
給人家聽，而且要能取得內部信任，讓其他部門願意接受你的意見，「簡單的說
就是EQ要強」。對有志從事法務工作的人，蔡玉玲建議他們可以在外面經歷一段
時間後再進入公司的法務室，「因為法律的工作跟醫生一樣，需要on job
training，必須從實務中學習才能有所得」。
她同時建議高科技公司不要把法務室放在第二線，「要把法務室放在前線，告訴
你前面哪邊有地雷」，此外，她還建議高科技公司應該要像鴻海一樣主動編列法
律預算，因為主動編列就有沙盤推演的機會，可以預測人家會怎麼出招？應該要
用哪一種方式防禦？要花多少錢？蔡玉玲用她從事法務工作的經驗提醒高科技公
司的老闆，「法律的東西碰到都會很痛，要有防範工作才不會被告得滿頭包」。
蔡玉玲
(1)主動編列預算才有沙盤推演機會
(2)Job training
蔡玉玲
(1)主動編列預算才有沙盤推演機會
(2)Job training

自一九九一年就加入神達電腦，目前身兼科技產業法務主管聯盟會長與神達電腦法務副總的
阮啟殷開玩笑說，以前他在美國唸書的時候，同學間流傳一種說法，「第一流的法律系學生
當教授，二流的法律系學生當律師，第三流的法律系學生只有去企業當法務(in-house
counsel)。」但現在隨著高科技產業的興起，企業的法務人員待遇普遍提高，加上台灣企業
越來越國際化，法務長已經成為很多法律系學生畢業後的第一志願。
阮啟殷是國內少數與實務界結合最深的法務主管，神達集團董事長苗豐強多年來不斷在海外
進行併購及結盟的動作，阮啟殷則是協助這些跨國際合作的背後靈魂人物。他認為要做好法
務長的工作，首先要能從整個企業面去看問題，不能太legalistic，還要有能力創造一個管
理機制，把企業可能遇到的風險降低，像神達在所有訂單上都註明「不准債務移轉」就是一
例；此外吸收力要很強，因為每一個產業的特性都不一樣，法務長能要很快對新的產業進入
狀況。
阮啟殷也呼籲企業主不要把法務室看作企業發展的絆腳石，要把法務室當作一個管理的工
具，把法務室申請來的專利建立成資料庫來應用，因為智慧財產權光有「智慧」是不夠的，
還要把智慧透過權利化變成「財產」才有意義，像神達目前每年編列三千萬的專利申請費，
規定每年要在國內外提出四百件專利申請案，一方面累積專利量，一方面也可以為進軍大陸
做準備。
阮啟殷：
(1)不要把法務室看作企業發展的絆腳石
(2)利用法務室建立專利資料庫
(3)從整個企業面去看問題
(4)超國界思維
阮啟殷：
(1)不要把法務室看作企業發展的絆腳石
(2)利用法務室建立專利資料庫
(3)從整個企業面去看問題
(4)超國界思維

1986年，陳哲宏取得哈佛法學院碩士，在IBM美國紐約總部面試後，就被IBM 派回台灣擔任IBM
在台灣的首任法務長，如今陳哲宏是聯電專門委託律師，也自行開了宏鑑法律事務所。陳哲宏
認為，法務長最重要的是要懂得人跟人之間相處的道理，如果不了解這個道理，法律就會變成
一個很僵硬的東西。他還回憶，當年他在哈佛法學院念書時，有一句話讓他印象深刻，「法律
是一個聰明的約束，讓人類獲得無限的自由。」
他舉例說，有一次一位客戶來找他，她說她是大姊，底下有六個妹妹跟一個么弟，父親過世後
么弟想霸佔財產，問他該怎麼辦，他就回答說，「既然妳弟弟要，那妳就給他吧。」結果那位
客戶很生氣地罵他說，「那我找你這個律師幹麻?」陳哲宏回答說，「我是追求當事人的最大利
益，我可以幫妳打官司，但爭到最多的財產，不一定對你最有利，許多爭財產的過程往往讓兄
弟姐妹傷了親情，而親情是無價的。」陳哲宏也建議，如果真的要爭，一定要考慮到會不會傷
到親人，如果真的要有所行動，也一定要把傷害降到最低。後來，這位客戶很滿意地走了，覺
得上了很寶貴的一課。
陳哲宏認為，公司的經理人通常是「在商言商」，外部的律師則是「在法言法」，但是擔任企
業法務主管時，面對公司經理人時要「在法言商」，面對外部律師時則要「在商言法」，法務
室的工作是協調公司經理人跟外部律師，讓企業能夠獲得最大的利益。
陳哲宏也拿當時他在擔任IBM法務長時，總經理藍伯瑞對他說的一句勉勵的話，「法務長不要只
停留在法律的文字面上，而要走到法律的精神層面上。」這句話也可以給目前所有企業的法務
長一個很好的參考。
陳哲宏：
(1)要懂得人跟人之間相處的道理
(2)面對公司經理人時要「在法言商」，面對外部律
師時則要「在商言法」，法務室的工作是協調公司
經理人跟外部律師，讓企業能夠獲得最大的利益。
陳哲宏：
(1)要懂得人跟人之間相處的道理
(2)面對公司經理人時要「在法言商」，面對外部律
師時則要「在商言法」，法務室的工作是協調公司
經理人跟外部律師，讓企業能夠獲得最大的利益。

為鴻海打造整個法務團隊的前鴻海企業集團法務長周延鵬，希望大家注意法務長的英
文翻譯「General Counsel」，他說，重點是在前面的「General」，一個成功的法務
長除了必須具備法律知識外，最重要的是要有非法務的知識，如果只有單純的法律知
識，法務長頂多只能保護公司的智財權，但若法務長具有豐富的非法務知識，例如管
理技巧，那就可以協助公司進行知識管理。
周延鵬認為，現任瀚宇彩晶法務副總、前台積電法務處副處長丁兆平是一個典範，她
從清大化工系畢業後，先在理律當了七年的專利工程師，再到美國德州大學拿法學博
士跟紐約州的律師執照，是真正具有深厚基礎的科技法律人。
至於要如何打造像鴻海一樣堅強的法務團隊？周延鵬建議企業主要用「經營」的觀
念，來取代過去「保護」的觀念，他說，過去法務室拿到的專利完全沒有考慮知識管
理的部分，也沒有辦法跟實體世界做連結來創造更大的收益，像鴻海的中央法務處不
只替公司打官司，還負責為企業做「智慧資本規劃」的工作，協助企業將智慧財產權
量化作為談判的籌碼，替公司節省了大筆的權利金。
周延鵬：
(1)成功的法務長要有豐富的非法務知識
(2)法務長具有豐富的非法務知識，例如管理
技巧，那就可以協助公司進行知識管理。
周延鵬：
(1)成功的法務長要有豐富的非法務知識
(2)法務長具有豐富的非法務知識，例如管理
技巧，那就可以協助公司進行知識管理。

法務經理與外部律師事務所的緊密關係法務經理與外部律師事務所的緊密關係
(1) 分工與合作
專業的互補流程的完整
(1) 分工與合作
專業的互補流程的完整
(2) 相互尊重
專業間的禮貌
(2) 相互尊重
專業間的禮貌
例一: C案 (理律的經驗 2005年)
例二: V案 (理律的經驗 2006年~2008年)
例一例一: C: C案案 ((理律的經驗理律的經驗 20052005年年))
例二例二: V: V案案 ((理律的經驗理律的經驗 20062006年年~2008~2008年年))

演講大綱

法務長 v. 總務長
思考點：多年前，列名於全球百大品牌榜上的
SONY公司法務長，曾經很驕傲的對我說：
「「新力公司是一個極為尊重法務部門的公司，新力公司是一個極為尊重法務部門的公司，
是日本大企業中唯一不把法務部門當成總務部是日本大企業中唯一不把法務部門當成總務部
門來用的門來用的。」。」說話當時這位法務長正被邀請進說話當時這位法務長正被邀請進
入入SONYSONY的董事會擔任董事。的董事會擔任董事。
在歐美發達國家中，在歐美發達國家中，SONYSONY法務長的驕傲法務長的驕傲((與感與感
嘆嘆))早已不是問題的問題了。早已不是問題的問題了。
提問:如果上述問題的答案是NO 為什麼?提問提問::如果上述問題的答案是如果上述問題的答案是NONO 為什麼為什麼??
提問:在台灣(或中國大陸)企業中有哪家做到了?提問提問::在台灣在台灣((或中國大陸或中國大陸))企業中有哪家做到了企業中有哪家做到了??

企業如何善盡社會責
任，可從三個方向，包
括公司治理、誠信、以
及賴大法官講的「思無
邪」，將社會責任觀念
內化。2007年7月27日

遠見雜誌 2007年8月

演講大綱

跨越過去與未來的認識
關懷
作法:涉及的是心,
建立價值觀
作法:涉及的是心,
建立價值觀
以誠為上,堅守法律與法律倫理
發揮影響力,造福社會
人生在世人生在世,,所求者何所求者何??盡己．無愧，而已！盡己．無愧，而已！

服務
將關懷之心,
落實為行動
將關懷之心,
落實為行動
本業內:服務客戶(理律)
本業外:服務社會(理律)
有所為,全力以赴:視客如親/義利並重
有所不為,拒絕誘惑:利益衝突/以刑逼民

服務
我覺得最幸運的
四件事
我覺得最幸運的
四件事
身為台灣最大法律事務所－理律的主持律師
有機會擔任紅十字總會會長以及其他公益團
體，服務弱者和普羅社會
擔任法學教授三十多年，獻身教育
任海基會首任秘書長，為兩岸交流獻心

Doing Well by Doing Good (ABA Journal / December 2000)

服務
給大家的
［未來］建議
給大家的
［未來］建議
不以本業為生涯之限
行有餘力，擴大服務
能力愈大,責任愈大

卓越
欲善其事，必利其器
專才修為，通才視界
欲善其事，必利其器
專才修為，通才視界
充實法律人的本職專業（深研）
建展法律人的通才視界（涉獵）
法哲學法哲學國內法國內法超國界法超國界法
管理學管理學經濟學經濟學其他其他
文史哲藝．．．文史哲藝．．．
能力能力
氣質氣質

演講大綱

• 國內法與跨國法對企業經營的影響
本國／他國／跨國
• 什麼是世界一流企業？
• 華人企業與世界一流－從100大品牌談起
• 華人企業文化特徵
• 一流企業新典範
• 結語
•• 國內法與跨國法對企業經營的影響國內法與跨國法對企業經營的影響
本國本國／／他國他國／／跨國跨國
• 結語
企業法務與成就一流企業之關係

（本國）國內法對企業經營的影響（本國）國內法對企業經營的影響
企業六项
機能
生產
行销
财務投资
人力
资源
研發資訊
環保法、廢棄物處理
法、空氣/水/土壤污
染以及環境噪音防
治法規等等
個人資料/商業資料
保護與保密法規等等
專利法、著作權法、
營業秘密法、科技倫
理/科技進步促進等
相關法规
勞工法規就業
服務法規等等
管理
階層
的思考
公司創立與治理
公司法/併購法/物權法/
公司治理等等
企業從事活動时,對本國
國内法應有之相關認識
(憲法以降)
民法債、侵權/
消保法/公平交
易法/相關廣告
规範/反壟斷法
等等
银行法、物權法、證券法
、商業會計法、企業所得
税法、保險法、海外上市
上櫃等等
訴訟仲裁
其他
爭
端
解
決

企業從事活動時,對所有相涉國家之國內法應
有之相關認識
包括各活動相涉國家之公司治理以及與企業經營六
財務與投資、行銷、人力資源、研究發展、資訊管
規
（他國）國內法對企業經營的影響（他國）國內法對企業經營的影響

•• 環境面環境面
– 1987年的《關於消耗臭氧層物質的蒙特利爾議定
書》
– 《氣候變化公約》京都議定書(The Kyoto Protocol
to the Convention on Climate Change) －
2005年2月16日生效
•• 科技法公約科技法公約
•• 勞工保護面勞工保護面：各種國際勞動公約
•• 經濟貿易面經濟貿易面：世界貿易組織
•• 航空、航運、電信航空、航運、電信等等各種公約
跨國法跨國法(Transactional Legal Problems)(Transactional Legal Problems)對企業經營的影響對企業經營的影響

• 華人企業與世界一流－從100大品牌
談起
• 結語
•• 什麼是世界一流企業？什麼是世界一流企業？
談起
• 結語

什麼是世界一流企業？什麼是世界一流企業？
世界的混亂與災難
企業價值的衡量標準
效用利潤
兩者分離
效
用
利
潤
兩者集中
世界一流企業的新典範
法律促進自律促進
消費者意識

談起
• 結語
•• 華人企業與世界一流－從華人企業與世界一流－從100100大品牌大品牌
談起談起
• 結語

美國
亞洲
歐洲
58
8
34
2004年
10
37
53
2005年
11
38
51
2006年
11
37
522007年
華人企業與世界一流－從華人企業與世界一流－從100100大品牌談起大品牌談起

資料來源：2006年 & 2007年美國商業週刊的全球100大
品牌Brand Value調查註：亞洲入榜的11家企業，其中
8家是日本企業 (Toyota、Honda、Sony、Canon、Nintendo、
Panasonic、Lexus、Nissan )，
3家是南韓企業 (Samsung、Hyundai、LG)，
兩岸三地的華人企業則全未上榜。
2007年品牌價值：可口可樂(Coca-Cola)以653億美金蟬聯
全球第1，第2名微軟(Microsoft)587億美金、第3名 IBM
571億美金、第4名奇異(GE) 515億美金。來自芬蘭的
Nokia，今年品牌價值以337億打敗去年第5名Intel，為第
一個非美國企業進入全球前五名之列。
Google品牌價值增加44%，價值達178億美金，排名躍居
第20名，為今年百大成長王。其餘成長幅度較高者包括西
班牙(Zara)、蘋果公司(Apple)、日本任天堂(Nintendo)與星
巴克(Starbucks)。

BEST GLOBAL BRANDS 2005~2007

如果用所謂的「品牌價值」作為衡量企業
表現的指標（未必正確），而把進入前一
百大企業簡化成「世界一流企業」的門檻
標準。那麼，華人企業似乎還有必須繼續
努力的地方。
華人企業與世界一流－從華人企業與世界一流－從100100大品牌談起大品牌談起

(1)從歷史脈絡看
(2)禮與法孰重
• 結語
•• 華人企業文化特徵華人企業文化特徵
(1)(1)從歷史脈絡看從歷史脈絡看
(2)(2)禮與法孰重禮與法孰重
• 結語

重
士
輕
商
的
文
化
傳
統
夏朝王亥（商王朝建國帝王成湯的七世祖）經商中國古文獻
關於商業和贸易行為的最早記载
商朝靠經商厚植實力滅夏朝
春秋戰國
著名商人輩出：孔子弟子子贡、范蠡（越國大夫，棄官
經商，被後人尊為商精）、白圭（戰國時期的大政治家
、大商人等等）
秦以降中國歷朝商人職業受貶抑（士农工商）
晚清至民國初年資本主義打破封建，重商主義抬頭
商人地
位抬頭
計畫經濟
時代
自由經濟
時代
民國
政府
遷台
中華人
民共和
國建政
壓制私營商業
修憲確定私有財產保護和制定“
物權法” 、反壟斷法等
改革開放商人地位抬頭
華人企業文化特徵華人企業文化特徵(1)(1)－歷史脈絡－歷史脈絡

外在的約
內在的約
道德禮教的強調
法律規範的強調
西方社會
的特徵
華人社會
的特徵
華人企業文化特徵華人企業文化特徵(2)(2)－禮與法孰重－禮與法孰重

(1)發揚傳統優點 (2)高標準的自律與守法
(3)法律判斷納為決策程序
• 結語
•• 一流企業新典範一流企業新典範
(1)(1)發揚傳統優點發揚傳統優點 (2)(2)高標準的自律與守法高標準的自律與守法
(3)(3)法律判斷納為決策程序法律判斷納為決策程序
• 結語

• 中國傳統中，以義為利（可呼應前面強調的將
效用與利潤一致化的觀點）的價值觀的發揚
• 發揚傳統優點：哈佛大學教授Hofheinz和
Calder在其所著的「東亞銳鋒」(Eastasia
Edge)中，認為：深受儒家倫理影響的東亞人
民，其勤奮節儉、重視教育、家族主義、尊重
政府．．．等等性格，是他們經濟發展力量的
「共同來源」。
一流企業新典範一流企業新典範(1)(1)--發揚傳統優點發揚傳統優點

• 法律與道德的關係－法律是最低限度的道德
• 效用最大化邏輯下的守法與企業使命感
–– 一種人生的成就－造福人群一種人生的成就－造福人群
• 利潤最大化邏輯下的守法與企業使命感
– 商譽的反應
– 違法損失的降低
•• 遊走法律邊緣與高標準自律的觸法機率遊走法律邊緣與高標準自律的觸法機率
– 提前的適應
•• 今日的倫理，明日的法律今日的倫理，明日的法律
一流企業新典範一流企業新典範(2)(2)--高標準的自律與守法高標準的自律與守法

一流企業：會將法律納入決策形成妥善商業判斷
若否，所形成的錯誤商業判斷會造成公司損失以
及企業經營者的個人責任
企業內部
法務人員
企業外部
法務顧問
提供
法律諮詢提供
法律諮詢
提供法律諮詢
法律判斷與
商業判斷的連結
任
務
做為資訊橋樑
建立一般性例行
性資訊支援系統
建立跨國性
專業性資訊
支援系統
任
務
任
務
平時
納入決策
流程
事件發生
成為危機
處理程式
商業
判斷
企業
經營者
一流企業新典範一流企業新典範(3)(3)--法律判斷納為決策程序法律判斷納為決策程序

• 結語
(1)一流企業的名與實
(2)爭氣的企業法務,成就一流企業
•• 結語結語
(1)(1)一流企業的名與實一流企業的名與實
(2)(2)爭氣的企業法務爭氣的企業法務,,成就一流企業成就一流企業

• 「世界一流」重的不只「名」，更重要的是
「實實」。
• 若企業為了放下自身對環境的責任，犧牲掉
企業勞工的權利與安全的話，罔顧消費者的
權益，在短時間中，或可因為節省成本，而
使名目上的「利潤」衝高。但放在時間的長
河中檢驗之，這樣的企業終必為人所唾棄，
也終將難容於法律而會受到懲罰。
結語結語(1)(1)一流企業的名與實一流企業的名與實

重
視
法
律
意
見
，
消極：避免觸法損失，
危機預防與應變
積極：援引法律保障企業權利，
妥為規劃創造經營優勢
YES
NO
企業面：造成企業違法損失，
威脅企業生存發展
個人面：引起企業經營者
的個人責任
強
化
企
業
法
務
角
色
？
結語結語(2)(2)善用企業法務善用企業法務,,成就一流企業成就一流企業

Harvard Law Bulletin

陳長文
所長兼執行合夥人
理律法律事務所
台北市105敦化北路201號7樓
電話：886-2-2715-3300
傳真：886-2-2713-3966
E-mail：cvchen@leeandli.com
Website：http://www.leeandli.com

臺灣科技產業法務經理人協會20081024 邁向世界一流企業

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