We have isseus of IT planning now. watching why we need this, who can drive this, how they can? Planning, budgeting, strategy, tactics, we should take care of them, please feedback to us, Thanks,

1. IT 予算を使い分け
目的、目標
IT 予算を明確にする
戦略
CRM, 新製品投入、新
サービス開発
アプリケーション
情報系、製図
トランザクション
インフラ
ネットワーク、電話、
パソコン

2. IT 部門独立性 日本の個人主義的な教育から 1+1 協創 強調する能力
Belong to the company
Independent
Co-creation
Collaboration

3. 投資として説明すると 相違点 例、生産ライン強化と情報系の強化
Objectives
Investment
Return
Objectives
Investment
Objectives
Investment
Return
Objectives
Investment
Return
Objectives
Return

4. システムをどのように捕らえるか？
複雑の塊 システム
目的
対応策
改善策（継続的改
善）
成果

5. 提案 小さな業務改革とセカンドオピニオン
小さな業務改革へ
お金、人、時間がない前提を共有する
目的
コスト削減
売上げ増
生産性向上
利益率増
対応策
経営と事業部の CF チーム
、取り組みます
メソッドは
Change Management
セカンドオピニオンの提案
対象
グローバル化
セキュリティー
IT 経営、戦略、投資
対応策
調査、分析
合意形成
アウトプット 計画
、案

6. BackUp

7. 分納に関する検討
1. 最初から分納
注文 No. を分けて注文
依頼者
発注者
2. 一括での分納
納入のみを支払う
分納情報は注文請書として入手するこ
と
購入依頼 NO
入荷予定日登録へ入力する
3. 途中で納品残を中断
購入依頼にて
購入依頼の打切り
納入分の購入依頼
業務としては上記手続きと
考えるが、受入作業指図の
関連がもしあれば、確認し
たい
仕入先
発注 NO.
請書
項目 NO.
個品
数量
予定日
10
10 月 20 日
7
3
10 月 20 日
11 月 2 日
3
10 月 30 日
キャンセル
受入
入荷予定日

8. incident priority matrix

10. 身の回りを見直せ
娘と旅行
意見や質問から
原点を振り返る
自分のミッションとは、
何ができ、できていないか？
発見
山が教えるもの
人とのかかわり
できるだけやりつくせ
鳥のテスト
どんなときでも結果を出
せ
それ以外の議論は無意味
だ
品質管理
目的主義、相対評価、
更なる改善へ