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0からのWebディレクション講座 制作編 170218 slide_share
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Strategy
Tech
Design
Marketing
Message
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作の流流れ
4. 制作成功のポイント
5. ワークショップ
6. まとめ
4
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5
⾃自⼰己紹介をしよう!
お相⼿手:お隣隣と
お時間:それぞれ1分
職種/歴/⾃自分の得意分野/これから伸ばしたい分野
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0からのWebディレクション講座
制作編
6
岩井 和希
株式会社GlobalFun 代表取締役
ILY.株式会社 取締役
⼀一般社団法⼈人ミライの住宅宅 理理事
⾦金金融教育系ベンチャーにて新規事業開発やマーケティング、
広報室、企画部リーダーを兼任。ウェブ制作やリスティング
を中⼼心としたプロモーションを経験し独⽴立立。複数の法⼈人を設
⽴立立。現在は、アプリやWebの制作ディレクションの他、マー
ケティングWebプロモーション全体の年年間コンサルティング
も⾏行行う。
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0からのWebディレクション講座
制作編
7
潜在的な価値があるのに、なぜ?
薄給で…
忙しくて…
値切切りの対象になるのか?
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0からのWebディレクション講座
制作編
9
「ディレクション」ってそもそも
なに?
「時間と⼯工数を管理理するのがディレクショ
ンなんだから、余計なクチ挟むなよ」と⾔言
われたり、実家に帰ると「ディレクターっ
て何する⼈人よ」と聞かれたり……曖昧に扱
われがち、⾒見見られがちな「ディレクショ
ン」「ディレクター」。
結局、本来の領領域ってどこにあるのだろ
う?
⽇日本ディレクション協会は、そこをハッキ
リさせようとしている団体です。
ディレ協って?
年年間講演・イベント数:約30回
年年間参加者数:およそ1500⼈人
全て、ディレクション&マーケ関連の講座。
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制作編
10
日本ディレクション協会
コミュニティメンバーボードのご案内
ディレ協の運営メンバーや、歴代&人気講師含む
全国1,000名以上のディレクターと繋がる
国内最大のディレクターコミュニティ
•
•
•
•
2,400名
超え!
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制作編
13
共通課題
スケジュール管理理!
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
4. ワークショップ
5. まとめ
14
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制作編
15
Projectを燃やさないために
ディレクターがやるべきこと。
制作Phaseにおける、ディレクターの役割を改めて。
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0からのWebディレクション講座
制作編
進⾏行行管理理
品質管理理
問題解決
16
制作Phaseでのディレクターの役割
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0からのWebディレクション講座
制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
3-‐‑‒1. 進⾏行行管理理
3-‐‑‒2. 品質管理理
3-‐‑‒3. 問題解決
4. ワークショップ
5. まとめ
17
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制作編
18
進⾏行行管理理
Progress Management.
1.ドキュメント
2.スケジュール
3.コミュニケーション
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制作編
19
ドキュメント
Documents.
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EN
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20
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4-3-1-5A-1 ワイヤー:HOME
基本情報登録
1
2
3
Clues
登録
確認
項⽬目 アクション 遷移先
1 性別 男、⼥女女、どちらでもないをラジオボタンで選択
2 ⽣生年年⽉月⽇日 誕⽣生年年と⽉月のみプルダウン
3
ユーザー名⼊入⼒力力
欄
タップで下からキー
ボード出現
・バリデーション:特殊記号、スペースなし(1~∼20⽂文字)
4 メールアドレス
⼊入⼒力力欄
タップで下からキー
ボード出現
・バリデーション:メアド⽤用(英数字、.-‐‑‒_̲@のみ)
5
パスワード⼊入⼒力力
欄
タップで下からキー
ボード出現
・バリデーション:Password⽤用(英数字のみ5~∼12⽂文字)
6
パスワード⼊入⼒力力
確認⽤用
タップで下からキー
ボード出現
・バリデーション:Password⽤用(英数字のみ5~∼12⽂文字)
・上記と同じでないとエラー
7 確認ボタン 登録確認 全てマストで⼊入⼒力力
入力
基本情報入力
次へ
ENT01
生年月日
男性 女性 どちらでもない🔘 🔘 🔘
性別
作成中
項⽬目 ⼊入⼒力力チェック 初期値 エラーメッセージ
1 性別 必須チェック 性別を⼊入⼒力力して下さい。
2 ⽣生年年⽉月⽇日
必須チェック ⽣生年年⽉月⽇日を⼊入⼒力力して下さい。
上限チェック 未来の⽇日時は指定できません。
3 確認 -‐‑‒ -‐‑‒ -‐‑‒
⽬目次番号/ページ名/最新更更新⽇日
ページ名
ワイヤー
※アクション部分は、枠で囲い左記に
指⽰示を書くこと。
ページの状態
画⾯面情報/概要
アクション/補⾜足
⼊入⼒力力チェックの定義
必須チェック︎/桁数チェック︎/半⾓角⾓角チェック︎
/数値チェック︎/重複チェック︎、など
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制作編
23
ドキュメントの⽬目的
The purpose of the document
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24
皆の頭の中のもやもやを、
可視化する。
テキスト化、イメージ化することで、
より正確な情報共有が可能に。
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制作編
25
ドキュメントの全体象を把握
All
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制作編
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RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
Development Process
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制作編
27
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
Development Process
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
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制作編
28
まずは、そういった資料料が
存在すること
必要であること
を理理解。
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制作編
29
ドキュメントの種類
Type of Documents
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制作編
30
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
Input
Output
Management
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制作編
32
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
本来は…
Input
= クライアント
Output
= ディレクター
Management
= PM
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制作編
33
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
現実は…
ディレクター
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0からのWebディレクション講座
制作編
34
各資料料の必要性を、
関係者に共有し、だれがどこを担当するの
か?
それぞれのドキュメントを作る側に対して正
当な対価を⽀支払っていただくことが⼤大切切。
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
スケジューリング
35
Scheduling.
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
今回は、ワークショップでこれを⾏行行います。
36
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制作編
スケジュール
37Copyright © JAD. All rights reserved.
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0からのWebディレクション講座
制作編
クライアント⽤用
38
裏裏スケジュール、必須です!!
社内⽤用
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0からのWebディレクション講座
制作編
進⾏行行管理理
実は、納期は
明後⽇日の朝…
明⽇日の17:00までに
○○をおねがいっ!
ぎりぎりだけど、
ガンバリマス!
39Copyright © JAD. All rights reserved.
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0からのWebディレクション講座
制作編
進⾏行行管理理
納期を確実に守る。守らせる。
ボトルネックを早期に把握。
待ち⼯工数を削減しコストダウン。
できるだけ細かく管理理が⼤大切切。
40
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0からのWebディレクション講座
制作編
では、どのようにして納期を守らせるか?
気持ちよく動いてもらうために
進⾏行行管理理
41
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
ファシリテーション
42
Facilitation.
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制作編
ファシリテーションとは
43
参考:⽇日本ファシリテーション協会
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制作編
45
1. Report
2. Decision
3. Brainstorming
報告MTG
決定MTG
アイディアMTG
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制作編
46
事前資料料、時間制限
決定者、時間制限
ルール、雰囲気
報告MTG
決定MTG
アイディアMTG
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制作編
47
MTGのための下準備
・報告MTG 30分程度度
・決定MTG 1h〜~2h
・アイディアMTG 30分程度度
・提案 2h〜~8h ※⾦金金額による
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
4-‐‑‒1. 進⾏行行管理理
4-‐‑‒2. 品質管理理
4-‐‑‒3. 問題解決
4. ワークショップ
5. まとめ
48
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
品質管理理
49
Quality Management.
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0からのWebディレクション講座
制作編
50
そもそもの… ヒアリング(& 設計)
Hearing.
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制作編
ヒアリング
⼈人の話を 正確 に聞き取る。
51
例例えば・・・議事録を正確に取る
的確な 質問 ができる。
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0からのWebディレクション講座
制作編
⼿手直しを発⽣生させない
良良いサービスを⽣生み出す
仕事への評価
52
ヒアリング 品質管理理
スケジュール
クオリティ
信頼・満⾜足度度・次回発注
→
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制作編
53
制作・開発者に伝える
Tell / Communication
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制作編
54
やっぱり、ドキュメント
Again, The Documents.
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制作編
55
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
デザイナーに共有するべき資料料は・・・?
これだけ???
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0からのWebディレクション講座
制作編
56
RDPL
BD CD
UT UATST
RUN
スケジュール
⾒見見積書
契約書
組織図、体制図
課題管理理表
検討資料料
議事録
ミッション
マーケット調査、解析、プランニング
業務フロー、ユースケース、ビジネスルール
要件定義書、画⾯面定義書
詳細設計書、テスト仕様書
デザイナーに共有するべき資料料は・・・?
To Designer
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制作編
57
最低限、⽤用意するもの
Minimum Documents.
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制作編
デザイナーへの依頼の3つの項⽬目
1. 概要説明
2. 詳細依頼
3. 画⾯面仕様
58
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制作編
1. 概要説明
• プロジェクトの経緯
• 達成したいゴール
• サイト・アプリの解決すべき事
• デザインで解決してほしい課題・問題
• 対応してほしい範囲 / 役割
59
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0からのWebディレクション講座
制作編
•全体のボリューム(ページ数など)
•役割(コーディング、フロント開発ありなしなど)
•スケジュール(何⽇日まで?何時まで?)
•トンマナ
•予算(外注の場合)
2. 詳細依頼
60
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制作編
61
•ページリスト
•遷移図
•ワイヤー 画⾯面別の要素
-‐‑‒ 各パーツ 各要素の説明
-‐‑‒ 遷移先の確認 ボタン単位で遷移先を指定
-‐‑‒ アクション ボタン単位のフロントでの稼働
-‐‑‒ プログラムでどう動きをつけるかの説明
など。
3. 画⾯面仕様
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制作編
ドキュメント通りに作る。
それは、当然です。
理理想は、アートディレクション。
サービス、商品、作品としての
価値を最⼤大限に向上させること。
品質管理理の⽬目指すところ
62
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
3-‐‑‒1. 進⾏行行管理理
3-‐‑‒2. 品質管理理
3-‐‑‒3. 問題解決
4. ワークショップ
5. まとめ
63
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
問題解決
64
Trouble Shooting.
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制作編
問題が起こった時に、もっとも⼤大切切なこと。
不不測の事態に臨臨機に対応
制作/開発スピードを落落とさない
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制作編
66
Point1. 問題を分類する
To Sort the Trouble.
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制作編
67
問題を分類する
•仕様変更更
•仕様漏漏れ
•仕様未達
交渉する
交渉・⼀一部対応
ガンバる
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制作編
68
Point2. コミュニケーションのMCMQ
MCMQ of Communication.
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制作編
69
MCMQ
More Correctly More Quickly
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制作編
70
回答の遅延がボトルネックとなり、
炎上が加速するリスクも。
そもそも、回答が遅いと信⽤用されない…
ビジネスメールは24時間以内が基本。
ただし、トラブル時は1分1秒を争う。
すぐに回答できない問題であっても
「5分後に回答します。」「30分毎に状況を報告します。」
と⾔言った、返信をすること。
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制作編
71
Point3. ネゴ
Negotiation.
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制作編
ネゴシエーション
何と⾔言っても、先回り!
先⼿手必勝!
社内/社外 のネゴ
72
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制作編
事前に爆弾を抱えている可能性のあるものは、
それとなく伝えておく。
コミュニケーションツールを有効活⽤用
電話・メール・チャット
例例えば、裏裏を作る???
73
ネゴシエーション
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制作編
74
Point4. そもそもの… チームビルディング
Team Build.
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制作編
75
クライアント デザイナー
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むかーしのチーム
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制作編
いまのチーム
76
クライアント 広告代理理店
コミュニケーションコストが膨⼤大
に・・・
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ディレクター デザイナー
プログラマー
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制作編
PL
PJオーナー
PMPMO
DirL
Dir
TechL
Tech
GDE
DE ME
ENL
EN
Dir Tech
EN
77
プロジェクトに対する組織構造の理理解
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制作編
パートナー2パートナー1
外部ベンダー
クライアント 自社
PJオーナー
社⻑⾧長さん
PL
伊藤さん
PM
⽥田中さん
PMO
佐藤さん
DirL
⼭山⽥田さん
決済機能
南さん
⾳音声機能
東さん
PM
⼭山⽥田さん
DirL
岩井さん
Dir
⼭山根さん
TechL
⼭山本さん
Tech
⼭山下さん
GDE
辻原さん
DE
辻之内さん
ME
坂⽥田さん
ENL
⼭山々さん
EN
猪俣さん
Dir
加藤さん
Tech
⼭山中さん
EN
飯⽥田さん
事業部A
伊藤和さん
事業部B
佐藤卓さん
事業部C
佐藤未さん
ENL
井上さん
78
case1. クライアントワークの場合
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制作編
79
制作Phaseでの、チームビルディング
Team Building in Production Phase.
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制作編
不不⾜足⼈人員の⽳穴埋め
80
制作Phaseでの、チームビルディング
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制作編
パートナー2パートナー1
外部ベンダー
クライアント
PJオーナー
社⻑⾧長さん
PL
伊藤さん
PM
⽥田中さん
PMO
佐藤さん
決済機能
南さん
⾳音声機能
未定
GDE
辻原さん
DE
辻之内さん
ME
坂⽥田さん
EN
猪俣さん
EN
飯⽥田さん
事業部A
伊藤和さん
事業部B
佐藤卓さん
ENL
井上さん
81
不不⾜足⼈人員の⽳穴埋め
自社
PM
岩井さん
DirL
岩井さん
Dir
⼭山根さん
TechL
未定
Tech
⼭山下さん
ENL
⼭山々さん
Dir
未定
Tech
⼭山中さん
DirL
未定
事業部C
未定
リーダー不不在
クライアント
側のメンバー
不不在
退社
複数プロジェ
クト兼任で、
多忙
役割の兼任
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制作編
補充⼈人員を探す(社内・外)
不不⾜足していることを、クライアント・上⻑⾧長に伝える
Re スケジュール
82
不不⾜足⼈人員の⽳穴埋めのために、ディレクターがやること
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
4. ワークショップ
5. まとめ
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制作編
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Work Shop の内容は、参加者のみに公開
炎上のもっとも⼤大きな原因となるスケジュール管理理
ガントチャートを、3STEPで作ってみよう!
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制作編
早期のボトルネック発⾒見見
早期のリスケジュール
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⼤大切切なこと
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制作編
チームで考える
時間を決める
ファシリテーションの練習!
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ワークショップの意義
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制作編
⽬目次
1. ディレクターの価値
2. ⾃自⼰己紹介
3. 制作成功のポイント
4. ワークショップ
5. まとめ
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制作編
資料料について
ドキュメント、ドキュメントと難
度度も⾔言いましたが、
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制作編
ちょっと横道 その2
ドキュメントは、
資産になります。
ドキュメントは、
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これが最⼤大の効率率率化
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制作編
作ろうと思えばどれだけでも
時間を、労⼒力力を、
かけられる。
でも、ほんとに⼤大事なことって何?
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ただし、、、
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制作編
⼈人がレベルアップするときは、
最後までやりきったとき。
= 納品。
最初から強い敵と戦っても、倒すことができずいつまでも
レベルが上がらない。それよりも、まずはスライムを倒し
て、次の⼤大陸陸を⽬目指すべき。
最初のうちは、⼩小さな案件でも良良いので、数多くの納品を
⾏行行いコツコツレベルをあげよう。そして、その次に、⼤大型
案件に挑戦し、より⾼高いステージを⽬目指そう。
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納品する価値
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制作編
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最後に、
Last Message.
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制作編
制作における、ディレクターのスキルは、
ビジネス基礎スキルの積み上げです。
制作をスムーズに進められる⼈人は、
どのような仕事でもこなすことができます。
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LIG s DIRECTION school 2016
スタッフとのコミュニケーションからディレクションを設計する
お知らせ
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News!
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制作編
ご静聴ありがとうございました。
さぁミートアップだ!!!
おわり
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