4. HR Quick Scan dashboard HR competenties Persoonlijke geloofwaardigheid Uitvoering reguliere HR taken Business kennis Automatisering van HR taken Top issues voor HR 1. 2. 3. HR business alignment barometer Aansluiting op organisatie Impact HR leiderschap Strategische contributie Rolinvulling afdeling HR Veranderaar Functioneel expert Ontwikkelaar 14 12 10 8 6 4 2 0 Strategisch partner
5.
6. HR Menukaart Aan welke knoppen wilt u draaien voor het verbeteren van de HR functie? 72 Ronde tafel voor HR professionals Action learning Sterk HR team Betere HR professionals Nieuwe instrumenten om diensten palet te verbreden HR planning and control cyclus Optimalisatie HR team samenstelling MD programma’s Deskundige business partner Assessment Verander-kundige kennis Leiderschaps ontwikkeling Facilitation skills Coaching strippenkaart People Development platform Opvolgings planning Competentie overzicht medewerkers Planning projectteams Lean voor HR Operations HR team ontwikkeling HR besturing HR Business School
10. HR besturing Multidisciplinaire sturing Hoe organiseer maximale impact vanuit de afdeling HR op de organisatie? Wat is de benodigde stuurinformatie om de impact te meten? Hoe stuur je op multi-disciplinaire HR-samenwerking in projecten? Al met al, hoe bestuur je HR net als de andere lijnafdelingen? De HR Consultancy Group heeft ervaring met het implementeren van besturingssystemen, zowel bedrijfsbreed als binnen business units. Kenmerkend voor de HR Consultancy Group is de slimme combinatie van management informatie, samenstelling van overleg gremia, overleg frequentie, agenda setting en mandatering. Deze combinatie borgt dat u tijdig over de juiste informatie beschikt om kwalitatief hoogwaardige beslissingen te nemen, die de organisatie-strategie versterken.
11.
12. Team ontwikkeling Geen flauwekul over teams! Wie kent ze niet, de vier fasen van team ontwikkeling. Maar ja…. hoe vertaal je die fasen naar een effectief programma voor een steeds beter functionerend team. De HR Consultancy Group heeft een simpele en effectieve aanpak voor teamontwikkeling. Centraal staat het stellen van doelen en behalen van resultaten. Met heldere rollen voor de leidinggevende en de teamleden. Zodat ieder weet wat hem/haar te doen staat. De HR Consultancy Group past deze teamontwikkelingsaanpak zelf in opdrachten toe. Met even veel plezier leidt de HR Consultancy Group uw mensen in deze aanpak op. Op deze manier neemt de waarde van uw HR adviseurs voor uw organisatie toe. Met praktische én effectieve raad en daad helpen zij de lijnmanagers van uw organisatie.
13. Individueel assessment Snoeien of groeien? Bij het praten over de HR afdelingen horen wij vaak de verzuchting “Dan kunnen we de helft van de HR afdeling wel naar huis sturen!” De vraag is of dit een juiste inschatting van de kwaliteiten van uw afdeling is. In samenwerking met een gerenommeerd assessmentbureau heeft de HR Consultancy Group een e-assessment speciaal voor HR medewerkers samengesteld. Het assessment meet twee onderdelen: intelligentie en persoonlijkheidskenmerken. Het assessment wordt on-line aangeboden en kan op ieder geschikt moment worden gemaakt. Op basis van het assessment is het mogelijk om het ontwikkelpotentieel van uw medewerkers te bepalen. Zo kunt u gericht en effectief werken aan de professionele groei van uw HR adviseurs.
14. Coaching De coach is een OEN Het is makkelijker gezegd dan gedaan: als HR adviseur de lijnmanager coachen. Op papier lijkt het zo logisch, in de praktijk is het zo lastig. De HR Consultancy Group hanteert een eenvoudige en doeltreffende coachingsaanpak. Deze aanpak leren wij graag aan uw HR adviseurs. Naast de coachingsmethodiek besteedt de HR Consultancy Group aparte aandacht aan de contracteringsfase: hoe verwerf je legitimiteit als coach en hoe kom je tot een psychologisch contract met degene die je coacht. Met de aanpak van de HR Consultancy Group coachen uw medewerkers de lijn als een deskundige OEN: open, eerlijk en nieuwsgierig.
![HR in business ,[object Object],[object Object],Hoe denken onze interne klanten over HR? Wat is de stand van zaken van HR binnen onze organisatie? Zijn we business partner in woord én daad?](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)