Met je poten in de modder. De overeenkomsten en verschillen tussen architectuur en project management in een agile omgeving. Uiteindelijk draait alles om snelheid.

1. AGILE ARCHITECTUUR
VS
AGILE PROJECT MANAGEMENT
JAN-SAKE KRUIS
AGILE COACH
WWW.ORDINA.NL
TWITTER: @JSKRUIS
AGILE
WWW.LINKEDIN.COM/IN/JANSAKEKRUIS
ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

2. AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

3. Architecten en project managers
???
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

4. Bouw projecten
Architecten en uitvoerders
Denken (hoog opgeleid)
Doen (laag opgeleid)
Creativiteit
Volgen plan
Onvoorspelbaar
Voorspelbaar
Focus op product (output)
Focus op proces (kosten en tijd)
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

5. Traditioneel waterval
Software ontwikkeling als productieproces
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

6. Het proces in control
Succes = uitvoeren van het plan
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

7. ISO/IEC 42010:20071
Definitie architectuur
• “The fundamental organization of a system, embodied in its
components, their relationships to each other and the
environment, and the principles governing its design and
evolution.”
• TOGAF embraces and extends this definition. In
TOGAF, “architecture” has two meanings depending upon the
context:
• A formal description of a system, or a detailed plan of the
system at a component level to guide its implementation
• The structure of components, their inter-relationships, and
the principles and guidelines governing their design and
evolution over time
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

8. Prince2
7 thema’s
• Business case
• Organisatie
• Plannen
• Voortgang
• Risico
• Kwaliteit
• Wijziging
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

9. Waarom mislukken dan zoveel IT projecten?
In Control
• Prince2,
• TOGAF,
• Maar ook ITIL, BiSL hebben toch alles in zich ????
• Hoe kan het dat we nog steeds niet “In control” zijn.
• Wat is er anders in Agile?
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

10. Bouw projecten vs Software projecten
Ontwerp- en maakkosten
10%
90%
Voorspelbaar
95%
5%
Onvoorspelbaar
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

11. Complex manifesto
Jurgen Appelo
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

12. We zijn niet snel genoeg
Speed is the absence of waste*
AGILE ARCHITECTUUR
*Mary Poppendieck
3 oktober 2013

13. We zijn niet snel genoeg
Speed is the absence of waste
• Kleine eenheden
• Minder variatie
• Sneller feedback
• Minder risico
• Minder overhead
• Hoger urgentiegevoel
• Eenvoud
• Minder werk
• Minder onderhoud
• Flexibeler
• Focus
• Experimenteren
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

14. Lean
Product development vs manufactoring
• Variatie
• Leren door te falen
• Creativiteit
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

15. Samen met je poten in de modder
Iedereen in de hele keten doet mee
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

16. BUSINESS CASE
Unity of purpose
Doelstellingen business
=
Doelstellingen architectuur
=
Doelstellingen ontwikkeling
=
Doelstellingen beheer
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

17. ORGANISATIE
Empowered. Teams met voldoende regelcapaciteit.
Business Analisten
Ontwerpers
Bouwers
Testers
Architecten
…….
DBA-ers
Implementatie begeleiders
Netwerk-beheerders
Netwerk-beheerders
Project management
Expertise binnen het team ≠ functies
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

18. Teamwork en vakmanschap
T-shaped people.
Architectuur is te belangrijk om het in de handen van 1 persoon te laten
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

19. ORGANISATIE
Schaalbaar
Architecten
Architecten
Architecten
Architecten
Business Analisten
Ontwerpers
Bouwers
Testers
Ontwerpers
Architecten
Netwerk-beheerders
Project management
Architecten
Netwerk-beheerders
Netwerk-beheerders
Architecten
…….
DBA-ers
Implementatie begeleiders
Bouwers
Testers
…….
DBA-ers
Netwerk-beheerders
Ontwerpers
Bouwers
Testers
…….
Implementatie begeleiders
Business Analisten
Business Analisten
Project management
AGILE ARCHITECTUUR
DBA-ers
Implementatie begeleiders
Netwerk-beheerders
Netwerk-beheerders
Project management
3 oktober 2013

20. Schaalbaarheid
Spotify
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

21. PLANNEN = COMMUNICEREN
Samenwerken is dicht bij elkaar zitten
Effectiviteit van communicatie
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

22. AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

23. VOORTGANG, RISICO EN KWALITEIT
Sprint review en retrospective
•
•
•
•
Losse architectuur issues als user story op de backlog
Risico’s zijn kansen om te verbeteren
Experimenteren  Spikes
Refactoring
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

24. Change
Requirements
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

25. Change
Tooling, methoden en technieken
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

26. VAN CONTROL NAAR VERTROUWEN
Community of trust
Van
scheiding denken – doen
command – control
Naar
samen werken
verantwoordelijkheid
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

27. AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013

28. 28
JAN-SAKE KRUIS
AGILE COACH
WWW.ORDINA.NL
TWITTER: @JSKRUIS
WWW.LINKEDIN.COM/IN/JANSAKEKRUIS
www.ordina.nl
AGILE ARCHITECTUUR
3 oktober 2013