1. Loopbaan
#05
Loopbaanversnellers et
e-­‐POP
Slimmer
werken
aan
loopbaanontwikkeling
m

2. Modernisering
van
de
arbeidsrela4e
Organisa(es
passen
zich
(noodgedwongen)
aan
de
markt
aan.
Zien
daar
kansen
en
dat
bepaalt
mede
het
tempo
waarin
professionals
zich
competen(es
dienen
eigen
te
maken.
De
inzetbaarheid
van
professionals
is
dus
gebaseerd
op
een
actuele
set
van
competen(es
die
op
dat
moment
passen
bij
de
ontwikkelingen
in
organisa(es
én
in
de
markt.
Door
meer
employable
te
zijn
is
het
voor
professionals
ook
eenvoudiger
om
buiten
de
organisa(e
passend
en
inspirerend
werk
te
(kunnen
blijven)
vinden.
Loopbaanontwikkeling
neemt
aan
belang
toe
en
is
voor
werkgevers
én
werknemers
minder
onderhevig
aan
de
economische
ontwikkelingen
dan
op
het
eerste
gezicht
lijkt.
Loopbaanontwikkeling
is
immers
van
alle
(jden
en
zowel
bij
krapte
als
bij
overschot
op
de
arbeidsmarkt
is
het
werken
aan
duurzame
inzetbaarheid
noodzakelijk
om
in
de
personele
behoeBe
te
kunnen
voorzien.
Daarvoor
is
het
wel
noodzakelijk
dat
systemen
worden
ontworpen,
waarin
een
levenlang
leren
mogelijk
is.
Een
levenlang
leren
is
zeker
ook
voor
werkenden
van
groot
belang
om
blijvend
inzetbaar
te
kunnen
zijn.
Dit
wordt
employability
genoemd
en
is
van
belang
om
in
een
snel
veranderende
omgeving
toch
competent
genoeg
te
zijn
en
te
blijven.

3. Factoren
die
bijdragen
tot
de
noodzaak
voor
mens
&
organisa4e
om
voortdurend
in
ontwikkeling
te
zijn
en
blijven
Ontwikkeling
om
employable
te
zijn
en
blijven.
Gezamenlijke
verantwoordelijkheid
van
werkgever
en
werknemer
Adap4evermogen
Employability
/
Toename
van
de
duurzame
produc4viteit
organisa4e inzetbaarheid
Werkzekerheid
Technologische
Posi4ef
imago
als
i.p.v.
ontwikkeling werkgever
baanzekerheid
Demografische
Maatschappelijke
Arbeids-­‐
veranderingen veranderingen tevredenheid

4. HR-­‐cyclus
Gewenste
organisa4eresultaten
Coaching,
loopbaanadvisering,
beloning,
employability
Medewerker
e-­‐POP
met
ontwikkelmogelijkheden
Zelfsturing
&
ondersteuning
door
het
team
Sturing
&
ondersteuning
door
het
management
Jaargesprekken:
-­‐
Resultaten
-­‐
Ontwikkelpunten
-­‐
Loopbaan
-­‐
Vitaliteit
-­‐
Afspraken
toekomst

5. Iedere
medewerker
heeQ
een
e-­‐POP
(persoonlijk
ontwikkelplan)
Onder
een
POP
wordt
verstaan:
Een
individueel
(levenlang)
leerplan,
waarmee
op
een
systema@sche
en
doelgerichte
manier
de
professionele
en
persoonlijke
(competen@e)ontwikkeling
vorm
en
inhoud
krijgen.
In
het
POP
worden
onder
meer
vastgelegd:
•
De
persoonlijke
visie;
•
De
huidige
versus
de
gewenste
situa(e
(werk
of
persoonlijk);
•
De
oorzaken
van
het
verschil
tussen
de
huidige
en
de
gewenste
situa(e;
•
Plan
van
aanpak;
•
Middelen
waarmee
je
je
ontwikkeling
kunt
bewaken
en
bijsturen;
•
Evalua(e.
Dit
is
de
21e
eeuw!
De
impact
van
nieuwe
technologie
op
het
posi4ef
beïnvloeden
van
de
persoonlijke
ontwikkeling
wordt
groter!

6. Persoonlijke
ontwikkeling
loont
voor
organisa4es
én
medewerkers!
OrganisaAe Professionals
1 Organisa4eontwikkeling Professionele
/
persoonlijke
ontwikkeling
2 Ontwikkeling
kerncompeten4es Ontwikkeling
kerncompeten4es
3 Toename
produc4viteit Betere
presta4es
/
loopbaanmogelijkheden
4 Toename
effec4viteit Toename
effec4viteit
5 Professionals
boeien Uitdagende
groeimogelijkheden
6 Professionals
binden Arbeidstevredenheid
&
betrokkenheid
Verhoogde
interne
en
externe
inzetbaarheid
en
betere
kansen
7 Opleiden
verbonden
aan
organisa4eresultaten
op
de
arbeidsmarkt
8 Professionalisering
HRM-­‐beleid Passende
opleidingsmogelijkheden
9 Proac4ef
beheer
competen4evoorraad Proac4ef
beheer
competen4evoorraad
10 Voeren
van
een
geïnformeerde
dialoog
over
loopbaanontwikkeling Voeren
van
een
geïnformeerde
dialoog
over
loopbaanontwikkeling

7. Individuele
én
groepsondersteuning
versterkt
door
24/7
beschikbaarheid
van
een
veelheid
aan
resources
KennisproducAe
-­‐en
deling
neemt
via
social
media
binnen
de
digitale
werk
-­‐en
leerwereld
meetbaar
toe.
Aangevuld
met
de
online
loopbaancoach
en
waar
nodig
één-­‐op-­‐één
begeleiding
Aanbod
e-­‐intervenAes
om
jezelf
te
kunnen
ontwikkelen:
•
Generieke
competenAes
•
Beroepspecifieke
competenAes
•
KriAeke
taken
van
de
organisaAe
POP
(Persoonlijk
OntwikkelPlan)
De
digitale
werk-­‐
en
leerwereld
gezondheid
is
een
zinvolle
versterking
van
de
huidige
interven4es
via
de
loopbaancoach

8. Slimmer
werken
aan
loopbaanontwikkeling
door
24/7
ondersteuning
4jdens
werken
én
leven
Aanbod
slimmer
werken
met
een
POP,
micro-­‐learning,
social
learning
&
performance
support
Resultaten
kunnen
zijn:
•
Spectaculaire
toename
bereik
van
de
programma’s
voor
beïnvloeding
van
loopbaanontwikkeling
Resultaten
•
Meetbare
toename
van
de
kennisproduc:e
-­‐
en
deling
rondom
loopbaanontwikkeling
Leven Werken •
Toename
employabiliteit
•
Toename
produc:viteit
•
Verbetering
duurzame
inzetbaarheid
•
Toename
arbeidstevredenheid
•
Posi:ef
imago
als
werkgever
•
Dit
alles
leidt
tot
een
posi:eve
business
case

9. Eigen4jdse
resources
in
de
cloud
24/7
voor
alle
medewerkers:
Social
learning
via
wikis,
blogs,
forum
e.d.
Micro-­‐learning,
e-­‐performance
support,
e-­‐pop,
360
graden
feedback
aangevuld
met
werkplekleren
,
verbeterprojecten
en
70%
minder
klassieke
training.

10. Loopbaanversnellers
Slimmer
werken
ziet
u
dat
ook
dat
werken
=
leren?
De
keten
van
slimmer
werken
24/7
toegang
Meetbare
van
resources
50-­‐70%
reduc5e Micro
learning
&
Tijdens
het
werk
performance
en
gekoppeld
presta5es
Business
case
voor
voor
iedereen formeel
trainen support aan
taken organisa5e
slimmer
werken
mogelijk
24/7
ondersteuning
5jdens
het
werk
In
plaats
van
1
werkweek
training
per
jaar
beschikbaar
te
stellen
voor
40%
van
de
medewerkers
en
trainingen
te
richten
op
het
vergroten
van
kennis,
is
het
ook
mogelijk
om
aan
iedereen
alle
mogelijke
resources
beschikbaar
te
stellen
die
de
prak(jk
ondersteunen.
Dat
kan
door
e-­‐performance
support
aan
te
bieden.
Dit
is
een
(elektronische)
vorm
van
ondersteuning
van
taken
die
kri(sch
zijn
voor
de
organisa(eresultaten.
Bijvoorbeeld
in
de
vorm
van
een
checklist,
videofilm,
demonstra(e
enzovoort.
Of
door
korte
vormen
van
e-­‐learning
aan
te
bieden
(micro
learning)
waarmee
werknemers
kri(sche
taken
kunnen
leren.
Met
als
voordeel
dat
de
elektronische
vormen
van
resources
voor
iedereen
bijna
onbeperkt
lijken
te
zijn.
Kennis
en
informa(e
voor
iedereen
op
de
werkplek
verandert
van
schaarste
(te
weinig
middelen
om
iedereen
te
ontwikkelen)
naar
een
vrij
aanbod
tegen
lagere
kosten
dan
bij
formeel
trainen.

11. Digitale
werk-­‐
en
leerwereld
Loopbaanontwikkeling
Werkplekleren
•
Leren
&
presteren
•
WVA-­‐BBL
Performance
support
•
Checklist
solliciteren
•
Overzicht
arbeidsmarkt
Trainingen
&
KennisproducAe
-­‐
en
deling
coaching
•
Training
solliciteren Micro
learning Social
learning
•
Loopbaancoaching •
Ken
jezelf (blogs,
wiki’s,
forum,
e-­‐POP •
Loopbaanontwikkeling yammer,
e.d.)
•
Loopbaaninstrumenten •
Solliciteren
•
Waarden
•
Kernkwaliteiten
Prototype van een digitale werk- en leerwereld om het implementeren van loopbaanontwikkeling te ondersteunen

12. werk-­‐
en
leerwereld
Voorbeelden

13. Slimmer
werken
aan
loopbaanontwikkeling
Facts
&
figures
•
Resources
beschikbaar
voor
alle
medewerkers:
24/7/365.
•
Het
volledige
loopbaanbeleid
van
de
organisa(e
wordt
real
(me
geactualiseerd.
•
Relevante
taken
om
jezelf
te
ontwikkelen
en
te
handhaven
worden
slim
ondersteund.
•
Iedere
medewerker
heeB
een
POP
(persoonlijk
ontwikkelplan)
en
par(cipeert
op(oneel
ook
in
een
TOP
(team
ontwikkelplan)
•
E-­‐learning
is
beschikbaar
voor
iedereen
(jdens
werken
en
privé.
•
Taakondersteuning
(performance
support)
voor
de
kri(eke
taken
is
(elektronisch)
toegankelijk
voor
iedereen.
•
Alle
bronnen
over
loopbaanontwikkeling
worden
elektronisch
ontsloten.
•
Best
prac(ces
worden
elektronisch
gedeeld.
•
Kennisproduc(e-­‐
en
deling
neemt
meetbaar
toe
via
de
kracht
van
de
massa.
•
Het
is
mogelijk
informeel
leren
te
borgen
en
te
verspreiden.
•
Met
training
is
het
onmogelijk
om
iedereen
just-­‐in-­‐(me
te
bereiken.
•
Gewenste
organisa(eresultaten
worden
gedefinieerd
en
gerealiseerd.
•
Persoonlijke
begeleiding
kan
worden
versterkt
met
de
digitale
werk
–en
leerwereld
loopbaan.

14. Posi4eve
business
case
qua
bereik
&
effecten
in
rela4e
tot
kosten
•
Toename
produ(viteit
•
Afname
personele
kosten
in
rela(e
tot
uitstroom
in
tegenstelling
tot
doorstroom
•
24/7
recources
voor
iedereen
in
tegenstelling
tot
een
kleine
groep
tegen
een
frac(e
van
de
kosten
in
vergelijking
met
persoonlijke
begeleiding
•
Meetbare
toename
arbeidstevredenheid
•
Toename
duurzame
inzetbaarheid

15. Slimmer
werken
aan
loopbaanontwikkeling:
๏
Wilt
u
een
duurzame
verbeteraanpak
op
de
werkvloer?
๏
Voor
management
en
medewerkers?
๏
Wilt
u
advisering
en
ontwikkeling
voor
het
management
en
de
medewerkers
laten
regelen?
๏
E-­‐learning
voor
alle
medewerkers
beschikbaar
stellen?
๏
Taakondersteuning
voor
iedereen
conform
de
eigen
standaarden
elektronisch
toegankelijk
laten
maken?
๏
Mogelijkheden
bieden
aan
alle
medewerkers
om
best
prac(ces
24/7
online
te
delen
en
meetbaar
met
elkaar
meer
kennis
te
produceren
en
te
delen?
๏
Wilt
u
een
eigen(jdse
werkgever
zijn
met
een
posi(ef
imago
bij
cliënten
en
medewerkers?
๏
Kortom:
wilt
u
ook
slimmer
werken
aan
loopbaanontwikkeling?
๏
Met
een
posi(eve
business
case?
Neem
dan
vrijblijvend
contact
op
met
Tulser
www.tulser.com
|
info@tulser.com

16. Tulser
Tulser
Informa4on
Factory
brengt
leren
naar
de
werkplek! Tulser
Improvement
Factory:
Verbeteren
is
ons
vak!
Wil
jij
ook
de
kennisproduc:e
van
je
medewerkers
verhogen?
Minder
Verbeteren,
dat
hoort
bij
de
21e
eeuw.
Wie
neemt
er
nog
genoegen
geld
uitgeven
aan
trainingen?
Minder
verletkosten
door
minder
met
hoe
het
is?
Steeds
meer
organisa:es
hebben
de
behoeSe
aan
trainingen?
Zorgen
dat
iedereen
competent
is
en
blijS?
Meer
kennis
een
verbetermethodiek
waarmee
het
mogelijk
is
om
een
duurzame
produceren
en
delen
dan
ooit
tevoren?
Dat
kan! verbetercultuur
te
ontwikkelen.
Om
zo
stapsgewijs,
op
het
niveau
van
het
management
en
de
werkvloer,
de
gewenste
organisa:estrategie
Leren
&
presteren
met
de
digitale
werk-­‐
en
leerwereld te
implementeren.
Op
de
werkvloer
valt
de
meeste
winst
te
behalen.
Met
de
digitale
werk-­‐
en
leerwereld
helpen
we
je
organisa:e
slimmer
Daar
moeten
de
resultaten
van
de
verbeteraanpak
zichtbaar
worden.
te
leren
en
te
werken.
Dit
doen
we
door
alle
benodigde
informa:e
op
Dit
loopt
uiteen
van
klantgerichtheid,
kosteneffec:viteit,
elk
gewenst
moment
en
plek
beschikbaar
te
maken.
Op
deze
manier
projectmanagement
tot
effec:ef
samenwerken,
enzovoort.
ondersteunen
we
het
leren
op
de
werkplek
en
verbeteren
de
presta:es
van
de
medewerkers.
Met
eigen:jdse
technologie
is
het
nu
Meetbare
presta4everbetering
mogelijk
om
werken
en
leren
te
integreren.
Wil
je
meer
weten,
bekijk
De
verbeterteams
werken
stapsgewijs
aan
duurzame,
meetbare
onze
digitale
leer-­‐
en
werkwereld. presta:everbetering.
Dat
gaat
met
een
mix
van
ac:viteiten,
waarbij
de
deelnemers
leren
hoe
ze
problemen
en
dieperliggende
oorzaken
Slimmer
werken
in
organisa5es
in
de
21e
eeuw!
kunnen
opsporen.
Om
onderweg
concreet
te
komen
tot
oplossingen
Beter
resultaat,
minder
kosten. die
meetbaar
bijdragen
aan
presta:everbetering.
Onze
verbetermethodiek
is
toepasbaar
op
iedere
gewenste,
relevante
verbetering
van
de
organisa:e,
dus
de
aanleiding
is
minder
belangrijk
dan
de
methodiek!
Wij
helpen
u
duurzaam
te
verbeteren!