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Führung in den Kommunen

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Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung, der Veränderung der Arbeitswelt und der Finanzkrise stellen sich kritische Führungsaufgaben in den Kommunen. Die Kommunen werden absehbar an …

Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung, der Veränderung der Arbeitswelt und der Finanzkrise stellen sich kritische Führungsaufgaben in den Kommunen. Die Kommunen werden absehbar an Bedeutung gewinnen als Vertrauensanker.

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  • - Vielen Dank für Interesse und Kommen. - 6. Kongress, erstmals hier im Estrel um höhere Teilnehmerzahl zu ermöglichen - Freude über große Resonanz (mehr als doppelt so viele Besucher wie letztes mal) - Ziel des Kommunalkongresses ist relevante Themen für die Kommunen frühzeitig zu identifizieren und dazu einen Austausch unter Praktikern und Fachleuten ermöglichen . - Die Konzeption dieses Kommunalkongresses sieht Sie nicht nur als Konsumenten - wobei es natürlich schon schön ist, ein so großes Publikum für eine Einführungsrede zu haben. - Wichtiger ist Ihre Rolle als kommunale Experten. Das Thema Führung hat nicht nur zu einer hohen Teilnehmerzahl geführt, sondern wir haben einen sehr kompetenten Teilnehmerkreis hier im Raum. Den Dialog untereinander anzuregen ist bei einem solchen komplexen Themen der beste Weg zu einem interessanten und nützlichen Kommunalkongress.
  • Transcript

    • 1. Führung in den Kommunen 2.0
      • Dr. Johannes Meier
      • Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung
      • Berlin, Kommunalkongress 2009
      Photo Nuon Deutschland
    • 2. Warum (erneut) über Führung reden? Führung reden?
      • Wachsende Komplexität
      • Individualisierung
      • Entgrenzung
      • Weniger verbindliche Referenzpunkte in Gesellschaft
      • Neue Technologien der Mobilisierung und Partizipation
    • 3. 1. Komplikation: Die (Finanz-, Realwirtschafts-, System-)Krise und die Kommune
      • Überforderte Regulierung transaktionaler Märkte
      • Trotz Konjunkturpaket immer noch viele finanzschwache Kommunen
      • Wachsendes Arbeitslosigkeitsrisiko in vielen Branchen
      • Steigende Aufwände im SGB II
      • Vertrauensschwund in Institutionen
      • Neue Vertrauensanker notwendig
      Photo Markus Merz
    • 4.
      • Beziehungsanker
        • Familie
        • Nachbarschaft
        • Kommune
    • 5. 2. Komplikation: Moderne Arbeitswelten
      • Einflussfaktoren
        • Mobilität
        • Wettbewerb um Talente
        • Glaubwürdigkeit des (beiderseitigen) Loyalitätsversprechens
        • Entwicklungsversprechen
      Photo: Jacob Bøtter
    • 6. Werden Führungskräfte ihren Aufgaben gerecht? FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
    • 7. Führung 2.0 Wie den Ruf nach moderner Führung mit Leben füllen?
    • 8. Führung 2.0
      • Orientierung
      • Begeisternde Ideen
      • Klare Ziele
      • Maßstäbe für Fortschritt und Erfolg
      • Benennung von Misserfolg und Fehlern
    • 9. Führung 2.0
      • Freiräume definieren und sichern
      • Command & Control vs. „Generation Y“
      • Freiraum ≠ Beliebigkeit
      • Freiraum ~ Vertrauen
    • 10. Führung 2.0
      • Talente
      • Ehrliche (Selbst-)Einschätzung
      • Feedback
      • Differenzierung
      • Investitionen
      • Leistungskontrakte ~ Entwicklungsversprechen
      Photo Bill Gracey
    • 11. Führung 2.0
      • Interaktionskultur
      • Rechtfertigungsdenken vs. Experimentierfreude
      • Zuständigkeit vs. Problemorientierung
      • Hierarchie vs. Prozess
      • Bürgerpartizipation vs. Hoheitsdenken
      • Zuhören vs. Senden
      • Glaubwürdigkeit vs. Mediahype
    • 12. Führung 2.0
      • Konsequenz
      • Umsetzungsstärke ~ Überzeugungen
      • Harte Entscheidungen ~ Charakter
      • Trotz Mittelknappheit ~ Kreativität
    • 13. Wichtigste Politikereigenschaften FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
    • 14. Zusammenfassung Orientierung Freiräume Talente Interaktionskultur Konsequenz Führung 2.0 in Kommunen
    • 15. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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