Het Nieuwe Plannen congres 25 mei, vLm en ORTEC

1. Het Nieuwe Plannen? &

2. Lang geleden was het plannen voorbehouden aan generaals &

3. Nog niet zo lang geleden werd plannen ook onderdeel van het normale leven..... &

4. Lange tijd was plannen “dat wat op het planbord gebeurt” &

5. Planning werd voor iedereen toegankelijk dankzij de komst van de spreadsheet &

6. Planningen, bestaande uit tientallen gekoppelde spreadsheets waren het resultaat. &

7. Met de spreadsheet was ook de “spreadsheet crack” geboren: een collega, druk met het verzamelen en bewerken van data. &

8. Maar ook bij de spreadsheet geldt de wet van Murphy: alles wat fout kan gaan, gaat eens fout. The Nevada city budget spreadsheet apparently worked correctly until sometime in late December 2005 when, city finance director Ron Chandler says, it developed a problem, causing the 2006 budget to show a $5 million deficit in the water and sewer fund. File Save As $1Bn error Dominion Resources Inc. submitted the wrong week's gas storage figures in November, leading to an artificial inflation of natural gas prices. The lawsuit estimates that consumer prices were hiked by between $200 million and $1 billion. "The investigation concluded that it was not deliberate, but when I hear the words clerical error, I think of negligence," Accounting firm makes AUD$30M spreadsheet error CLP Leader Denis Burke says the company made a spreadsheet error &

9. Wat is er mooier dan een spreadsheet? Iets met automatische imports, veel rekenkracht, meer visualisatie, ......... &

10. Het vakgebied wordt op haar wenken bedient met innovaties in: applicaties, games, wiskunde, communicatie, ..... &

11. Dus is planning niet langer verbonden aan Planborden en Spreadsheets &

12. “ Het Nieuwe Plannen” is afgeleid van “Het Nieuwe Werken” &

13. Het Nieuwe Werken volgens Microsoft & Aspect van werken: het oude werken het nieuwe werken 1 samenwerking binnen team tussen teams, over organisatie grenzen 2 communicatie enkele media vele media 3 informatie bepert overvloed 4 actuele informatie niet altijd voorhanden direct toegankelijk 5 relevante informatie zelf zoeken geselecteerd door systemen 6 visualisatie beperkt uitgebreid 7 concurrentie voordeel op basis van kennis op basis van ideeen 8 transparantie beperkt groot 9 adoptie van nieuwe technieken binnen bedrijf al voor start van carriere 10 beschikbaarheid van talent redelijk beperkt 11 toegang tot bron informatie beperkt vrijwel altijd mogelijk

14. Het Nieuwe Plannen onderscheidt zich op 8 punten van het Oude Plannen &

15. Het Nieuwe Plannen volgens ORTEC & Aspect van plannen het oude plannen het nieuwe plannen 1 data verzamelen Beperkt aantal bronnen, veel conversie werk bijna onbeperkt aantal bronnen, weinig conversie werk import in batches van vooral interne data real-time invoer, zowel interne alsook externe data 2 data upgraden weinig visualisatie veel visualisatie 3 beslissingen nemen handmatige matchen vraag en aanbod, langdurig proces, 1x per week of maand (semi)_automatisch plannen, veel rekenkracht, doorlooptijd minuten of uren weinig validaties, deels visueel veel validaties mogelijk, verlopen automatisch Slechts 1 of enkele opties veel opties worden voorgesteld geen tijd voor scenario's veel tijd voor scenario's 4 Uitzonderingen managen weinig tijd voor uitzonderingen, oplossen buiten het systeem Meer tijd voor uitzonderingen, via drag en drop 5 beslissingen communiceren communicatie via e-mail, fax, papier communicatie via mobiele devices 6 resultaten verzamelen resultaten verzamelen achteraf resultaten real-time verzamelen 7 Uitzonderingen in operatie niet mogelijk, geen real-time contact real-time monitoring en real-time ingrijpen mogelijk 8 verwerken resultaten deels handmatig, deels electronisch vrijwel alles electronisch, soms ook real-time

16. enkele beperkt klassiek mondelinge veel papieren papieren visueel planbord communicatie papieren facturen bronnen overzicht bonnen weinig rekenkracht Het Oude Plannen &

17. veel visueel online, real-time executie: online, real-time real-time data overzicht, communicatie visueel reporting over invoicing bronnen krachtig in via vele media en always uitvoering rekenen connected & Het Nieuwe Plannen

18. Externe KPI’s Interne KPI’s Het Nieuwe Plannen heeft een positief effect op veel performance indicators: financieel, organisatorisch, korte en lange termijn. &

19. Het Nieuwe Plannen maakt meer mogelijk, met minder verspilling. &

20. 25 mei - speciaal congres Het Nieuwe Plannen met inbreng van o.a.:

21. U kunt nu beginnen…. Inschrijven voor het congres op 25 mei? Meer informatie over het programma? www.vlm.nl/nl/agenda Of www.ortec.nl/hetnieuweplannen &