Eews final 신철호_20094201

국가에너지소비효율성 혁신을 위한 Social Design 및 ENEREX 시스템 사업계획 (ENEREX: Energy Exchange) 신철호 (20094201)

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[object Object],Table of Contents [email_address] 신철호

[object Object],[object Object],Problems 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Problems 03/17/10 한국 3.8 2006 년 기준 OECD 5.2 1.4 배 ~2.2 배 격차 미국 5.69 일본 8.29 독일 8.36

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Problems 03/17/10

[object Object],Mission / Vision Statement 03/17/10 어장과 같은 공동소유 자산의 활용을 둘러싸고 구성원들이 상호 협조와 타협이 없이 각자 개인 이익의 극대화만 추구할 경우 , 공익이 훼손되고 궁극적으로 개개인의 이익 자체가 훼손되는 현상을 가리키는 개념 . 공유지의 비극은 공공재의 두 속성 가운데 비배제성이 적용되는 경우에 해당 . 하딘 (Garret Hardin) 이 처음 제시한 개념 . 예를 들면 소 500 두를 기를 수 있는 일정한 면적의 공유 목초지에 마을 주민들이 사적 이득을 위해 500 두가 넘는 소를 경쟁적으로 방목할 경우 , 목초지가 황폐화 되면서 결국 마을 주민 모두가 손해를 입게 된다는 논리

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mission / Vision Statement 03/17/10

Mission / Vision Statement ,[object Object],03/17/10 ▶ Green Growth Cluster in Korea 폐기물배출효율성 에너지소비효율성 총 CO2 배출효율성 Eco-efficiency Innovation Global Eco Design and collaboration World’s Leading Eco-Korea 지속가능한 에너지소비효율성 혁신 시스템 ▶ Leading edge Green Technology and commercialization ▶ 국민참여형 , 국가주도형 통합의 ENEREX ▶ 세계 3 위 국가 경쟁력 확보 Green Technology ▶ Not only Tech based but Finance, Intellectual Property And ENEREX System

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Model 03/17/10 가스 물 전기

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Model 03/17/10

[object Object],Business Model 03/17/10 Feature Benefit Value ,[object Object],[object Object],국민의 전기 , 수도 , 가스 사용요금의 선지불 에너지소비비용의 선지각으로 계획적 소비지출 증대 개인 및 국가 전체의 에너지소비효율성 증가 및 세계선도 그린국가 진입 ,[object Object],[object Object],[object Object],선불형 에너지소비 계량 사용량 , 사용액 ( 전월 사용액 비교 ) 잔액 / 잔액 5 만원 이하 경고음 실시간 전기 , 수도 , 가스 사용량 측정 원격 차단 , 공급 매일 , 매시간 에너지소비량의 손쉬운 UI 로 인지 가구별 , 지역별 에너지소비량 감소 상동 ,[object Object],[object Object],[object Object],선불카드형 에너지 충전 선 구매한 에너지소비권 중 남는 금액을 거래소에서 높거나 낮은 가격에 거래 ( 정부는 매월 1 일 에너지소비권을 ENEREX 통해 발매 ) 기존 버스카드충전과 동일 플랫폼사용으로 예산절감 / 에너지절약자의 거래 통한 추가 수익 부여 상동

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Model 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Critical Risks 03/17/10

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Industry Analysis 03/17/10

Industry Analysis 03/17/10 http://www.google.org/

[object Object],[object Object],[object Object],Industry Analysis 03/17/10

[object Object],[object Object],Industry Analysis 03/17/10

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[object Object],Industry Analysis 03/17/10 Contents Direct Competitors Google, LG 산전 Indirect Competitors 미국 , 일본 , 프랑스 등 Green 정책 당면국의 정부 각국 국영 , 민영 전력회사 및 검색 서비스 IT 회사 Comparison of Strengths and Weaknesses S: 개인선불형 에너지선불제의 특허 ( 가구별이 아님 ) S: ENEREX 거래소의 특허 S: 기존 버스카드 충전소망의 활용 W: 제품개발의 후발주자 W: 시범사업의 후발주자 W: 글로벌 기업과 미국 정부의 협력체와의 경쟁구도 Competitive Market Niche IT 선도 및 확산성에서의 세계 1 위인 한국시장을 기반으로 선진국 논리가 아닌 개도국 논리로 근접 아시아 시장의 공감대 Market Share Analysis 현재는 Market Share 가 존재하지 않음 Barriers to Entry 정부정책의 지원과 법률화 정부의 허가사업화

[object Object],Industry Analysis 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing 03/17/10

[object Object],Marketing 03/17/10

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sales Strategy 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Research & Development 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Operations Plan 03/17/10

[object Object],Pro Formas 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pro Formas 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exit Strategy 03/17/10

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Summary 03/17/10

Appendix ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],03/17/10

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