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2010b team3 lgu+_final_revised_final

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2010b team3 lgu+_final_revised_final

  1. 1. Term 3 <br />Survival of LGU+<br />LGU+의 전략 검증 및 장/단기 회생전략방안<br />Team 3<br />TM : 남지원<br />김건호<br />박정아<br />박한국<br />서동준<br />오정영<br />
  2. 2. I N D E X<br />자사 소개<br />1<br />LGU+ 분석 및 문제제기<br />2<br />3<br />4<br />5<br />현재 LGU+ 문제<br />이동통신 산업 분석<br />통신산업현황 및 주요 이슈<br />이동통신 기술 동향<br />경쟁자 분석<br />LGU+ 목표 타당성 검증<br />시장 매력도 분석<br />전략적 과제<br />Infrastructure<br />고객확보 방안<br />향후 전략 수립<br />구체적 Process 제안<br />
  3. 3. C h a p t e r #1<br />LGU+ 분석 및 문제제기<br />
  4. 4. 1) Appendix 1 참조<br />자사소개<br />2010년 7월 LGT, LG데이콤, LG파워콤3사가 통합되어 LGU+가 출범하였고, CDMA 무선통신과 my070 유선 통신망 구축을 통하여 저렴한 가격의 통신 서비스를 제공하고 있음<br />VISION<br />Personal Value Provider<br />고객에게 꼭 맞는 ‘스마트 서비스’로 진정한 고객가치 창출<br />영업현황<br />수익구조<br />주요 서비스<br />영업매출구조<br />무선통신 수익구조<br />1. 결합상품 <br /><ul><li>현재 이통사 시장에서 3위
  5. 5. 매출액 총 6조 1170억원
  6. 6. 시장점유율 17.93% (2010.7)
  7. 7. 가격 면에서 가장 경쟁력 있는 데이터 서비스 제공 1)
  8. 8. 이통사 주요 3사 중 유일하게WCDMA가 아닌 Revision.A로 서비스
  9. 9. 2010년 LGT, LG 데이콤, LG 파워콤 통합하여 LGU+ 출범</li></ul>무선<br />기본료<br /><ul><li>가계통신비 최대 50% 절감
  10. 10. 모바일+070전화+TV+인터넷 결</li></ul>합 옵션 중 선택 가능<br /><ul><li>070 인터넷망 구축을 중심으로 </li></ul>모바일FMC, IPTV, 인터넷서비<br />스 가능<br />50.5%<br />58%<br />TPS<br />발신<br />통화<br />2. Smart phone<br />인터넷 망<br />-CDMA 전용 단말기 제공<br />14%<br />27.3%<br />데이터<br />전화<br />기타<br />19%<br />9.4%<br />9%<br />
  11. 11. 현재 LGU+ 문제<br />현재 LGU+ 매출의 약 60%을 차지하고 있는 무선통신 수익 상황이 악화되고, 시장이 포화상태에 이르면서 현재 3위 업체인 LGU+는 새로운 수익 창출 동력을 찾아야 하는 상황임<br />이동통신 시장 포화<br />기존 수익모델 악화<br />단말기 호환성 문제<br />11<br />11<br />11<br />2G<br />3G<br />1. 음성통화 수익률 감소<br />49,773,145명<br />48,978,126명<br />- <br /><ul><li>Skype 등의 mVoIP서비스들로 인한 음성통화 수익률 저하
  12. 12. FMC 와 같은 가격 할인 정책으로 음성통화 수익률 저하</li></ul>SKT<br />SKT<br />KT<br />KT<br />2. 결합 서비스 가격 할인 정책으로 <br />수익률 감소<br /><ul><li>다양한 결합상품으로 경쟁사</li></ul>와 가격경쟁력으로 승부해야 <br />하는 상황임<br />LGT<br />총 인구 수<br />가입자 수<br /><ul><li>경쟁사들의 공격적인 smart-phone 라인업에 비해 LGU+는 CDMA 호환성 문제로 경쟁력 있는 단말기 제공에 한계가 있음
  13. 13. 같은 계열사의 LG전자가 스마트폰에서 난항을 겪고 있음</li></ul>3. 데이터 무제한 요금제로 수익 감소<br /><ul><li> 국내 총 인구수에 거의 다다른 </li></ul>가입자 수 시장 포화 상태<br /><ul><li>신규 가입자의 대다수는 2대 폰을 사용하는 고객임
  14. 14. SKT에서 시작한 데이터 무제</li></ul>한 요금제로 인해 현재 LGU+<br />도 데이터 무제한 요금제 실시<br />새로운 성장 동력 창출 필요!<br />
  15. 15. C h a p t e r #1<br />이동통신 산업 분석<br />
  16. 16. 통신산업 현황<br />국내 통신산업 분야 중 이동통신의 비중이 약 70%로 가장 두드러지며, SK, KT, LG 순으로 점유율을 확보하고 있음<br />통신산업<br /><ul><li>이동전화, 초고속인터넷, 인터넷전화, IPTV, 유선전화 등의 사업을 포함하는 산업</li></ul>서비스별 매출액 추이<br />시장점유율 현황 (이통사 가입자수 기준)<br />18%<br />51%<br />31%<br />(2010, 현재)<br /><ul><li>서비스 별 매출액 비중이 정체되어 있음
  17. 17. 매출액의 상당부분(약70%)이 이동전화에 한정
  18. 18. IP-TV와 인터넷 부분의 지속적 성장
  19. 19. SK가 이통사 시장의 절반 이상을 점유
  20. 20. LG는 2위인 KT보다 2배, 1위인 SK보다 3배 가량 열세</li></li></ul><li>통신산업 주요이슈<br />현재 통신산업의 가장 큰 이슈인 스마트폰, 유무선통합, 4G기술의 도래등의 요인들로 인해 향후 다양한 신규 산업 창출이 전망됨<br />1<br />2<br />3<br />Smart Phone 분야의 성장<br />유무선 통합(FMC)<br />4G 기술의 도래<br />12 Point text: Level 0<br />LevelLevel2<br />Level 3<br />12 Poi<br />12 Point text: Level 0<br />Level 1<br />br />Level 2<br />Level 3<br /><ul><li>음성뿐만 아니라 데이터 망에 대한 소비자들의 관심 증대
  21. 21. 통신사가 아닌 단말 제조사에서 플랫폼을 제공함으로써 휴대폰 선택기준에서 통신가 보다 단말기의 중요성이 더욱 커짐
  22. 22. 데이터 전송속도의 증가 및 무선 인터넷 환경을 구축하는 것이 필요해 짐
  23. 23. 하나의 단말기(FMC 단말기)로 집전화, 이동전화, 무선인터넷 중심의 부가서비스 제공
  24. 24. Connectivity확장의 계기
  25. 25. 다양한 연계서비스가 가능해짐에 따른 고객의 다양한 needs 충족 및 신사업추진의 기반이 될 전망
  26. 26. HSDPA보다 12배 이상 빠른 고속 이동통신기술
  27. 27. WCDMA와 CDMA Rev.A에서 LTE로의 전환을 각 통신사마다 준비 중
  28. 28. 보다 향상된 데이터 전송 속도를 통해 고용량 데이터가 요구되는 서비스 제공 가능</li></ul>기대효과<br />기대효과<br />기대효과<br />
  29. 29. 이동통신 기술 동향<br />SKT, KT가 3G 업그레이드 버전인 HSDPA,HSUPA으로 대용량 데이터 송수신 서비스를 제공하는 가운데 LGT는 2G 업그레이드 버전인 Revision.A 기술로 서비스하고 있으며, 3사 모두 2012년 경 4G로 불리는 LTE 망 서비스를 제공하게 될 예정임.<br />산업 구조<br />WCDMA<br />CDMA<br />LTE<br />HSDPA/HSUPA<br />SKT<br />SKT<br />SKT<br />SKT<br />FMS<br />KT<br />KT<br />KT<br />KT<br />FMC<br />Revision.A<br />LTE.A<br />LGU+<br />LGT<br />LGU+<br />FMC<br />현재 2G를 제공하는 LGU+에게는 3G 대비 기술적 한계가 있으나, LTE 기술 상용화에서는 그러한 한계 사라짐<br />
  30. 30. 이동통신 산업 경쟁사 분석(1/2)<br />산업의 KSF를 바탕으로 자사를 타사와 분석해 보았을 때무선망, 유선망 인프라를 전반적으로 강화할 필요가 있음<br />KSF 대비 경쟁자와의 역량 비교<br />통신사<br />기술력<br />인프라<br />차별화된 서비스<br />요약/정리<br /><ul><li>신규서비스들을 출시하지만 다른 기업들에서 도 동일서비스 제공하면서 특별히 차별화된 서비스는 없음
  31. 31. 6섹터 솔루션, 펨토셀등으로 데이터 용량 확충 기술 확보
  32. 32. LTE로의 전환을 현재 가장 빠르게 진행중
  33. 33. 타사에 비해 강력히 구축되어 있는 무선망.
  34. 34. 상대적으로 유선망 회선 부족.
  35. 35. 타사보다 뛰어난 기술력 및 인프라를 무선망에 더욱 집중
  36. 36. 상품결합을 통한 다양한 신규 상품 및 서비스 제공
  37. 37. ex) 올레kt클럽
  38. 38. 6섹터 솔루션, 펨토셀 구현 능력 보유
  39. 39. 10월 중 HSPA+ 네트워크 상용화 예정
  40. 40. 강력한 유선망을 이용한 Wifi, Wibro구축으로 데이터 전송량 분산 가능
  41. 41. 유선망의 강점을 강화한 인프라 구축을 통해 현재의 강점을 무선망까지 이어가려 함
  42. 42. 인터넷 전화의 무선몌및 Wi-Fi100 AP를전국단위로 확보 중
  43. 43. 경쟁력 있는 요금제와 새로운 서비스의 지속적 보급</li></ul> Ex) Yo요금제, U+box<br /><ul><li> Cloud Computing 기술기반서비스 상용화 (U+BOX)
  44. 44. ACN의 확장을 통해 타사에 비해 부족했던 인프라 강화 노력</li></li></ul><li>이동통신 산업 경쟁사 분석(2/2)<br />고객의 KBF를 바탕으로 자사를 타사와 분석해 보았을 때자사는 가격경쟁력에서 강점을 가지고 있는 것으로 판단됨<br />KBF 대비 경쟁자와의 역량 비교<br />통신사<br />제품/서비스<br />요금제<br />브랜드 이미지<br />요약/정리<br /><ul><li>이동통신에서의 브랜드 파워 NO.1
  45. 45. 품질 인식에 있어 여전히 강점
  46. 46. 소비자 불만족도에서 요금제가 차지하는 비중이 상당함.최근 유연성 확보중
  47. 47. 품질에서의 강점을 바탕으로 한 사업추진
  48. 48. 유선부문의 확고한 브랜드 구축
  49. 49. 아이폰을통해 스마트폰대표주자 이미지 확보
  50. 50. Wibro-Wifi에서의 요금제 특화
  51. 51. 유선부문의 강점을 다른 사업으로 확대.
  52. 52. 소비자 맞춤 요금제를 보유하고 있으며, 최근가족통합요금제의 반응 좋음
  53. 53. 인터넷 전화에서 브랜드 인식 및 역량 강점
  54. 54. 사용가격 경쟁력에서의 우위를 보이는 이미지
  55. 55. 가격경쟁력을 바탕으로 소비자 유인을 도모</li></li></ul><li>C h a p t e r #3<br />LGU+ 목표 타당성 검증<br />Cloud Computing 시장 매력도 및 KSF 도출<br />
  56. 56. 현재 LGU+의 대응목표<br />새로운 성장 동력 창출을 위해 자사는 LTE 상용화를 기점으로 한 단계적 시장 고객확보를 통해 장기적으로는 Cloud computing 서비스 제공을 통한 장기적 시장 선도를 목표로 설정한 상태임<br />LTE 상용화 이전 (2012년 하반기)<br />LTE 상용화 이후<br />-탈통신 전략 인프라 구축<br />-유무선 네트워크 통합화, LTE(Long Term Evolution) 및 클라우드 인프라 구축 등<br />-070 인터넷전화 서비스를 통한 무선인터넷 AP 확장 설비<br />-모바일 오피스 B2B 시장에서의 시장 지배력 확보<br />-4G / 스마트 기술 기반의 클라우드 시장 진출<br />-탈통신으로의 완전한 전환 <br />-B2C/B2B 시장에서의 가입자수 및 시장지배력 확보<br />LTE network를 기반으로 한 ‘탈통신’ 서비스 제공<br />Cloud Computing<br />장기적인 시장선도 및 고객층 선점<br />
  57. 57. Cloud computing 개요<br />Cloud Computing은 향후 IT 시장을 선도할 기술로서 그 중 Mobile Cloud Computing은 이동통신사들에게 매우 다양한 사업 기회를 제공할 것으로 전망됨<br />Cloud Computing 개념<br />국내 Cloud Computing 시장 성장전망<br />$ 1,203M<br />$ 956M<br />주요 소프트웨어나 각종 데이터를 PC가 아닌 중앙서버(클라우드)에 저장해 언제, 어디서나 온라인으로 접속해 사용하는 기술<br />$ 749M<br />$ 569M<br />서비스 형태에 따른<br />25%<br />IaaS<br />Infrastructure as a Service<br />27%<br />Private<br />Public<br />31%<br />PaaS<br />Platform as a Service<br /><ul><li>정부 차원의 Cloud Computing 활성화 종합계획(‘09. 12)</li></ul>2014년까지 6146억원 투입, 국내 클라우드 컴퓨팅 시장을 2조5000억원 규모로 키울 계획이다<br /><ul><li>기업들의 IT비용 획기적 절감 가능.기업들의 IT자원 가동률은 평균 10% 내외.</li></ul>SaaS<br />Software as a Service<br />28%<br />34%<br />30%<br />배치방식에 따른 분류<br />2010<br />2011<br />2012<br />2013<br />기업 내부의 인프라, 솔루션 제공<br />Private<br />컨텐츠 자동 동기화, 저장/관리 서비스<br />Public<br />
  58. 58. Mobile Cloud 시장 매력도 평가<br />Mobile Cloud Computing은 mobile device를 이용하여 클라우드 환경을 제공하는 서비스이며 최근 매우 빠른 속도로 성장하고 있는 시장임<br />Mobile Cloud Computing 개념<br />Mobile Cloud Computing 시장의 성장<br />11<br />정의<br />시장 성장성<br />$95B<br />Mobile device와 무선 인프라를 통해 기업, 개인에 클라우드 환경을 제공<br />CAGR : 88%<br />Cloud Computing Services<br />$4B<br />Private<br />Public<br />2009<br />2014<br /><Worldwid Mobile cloud computing market overview,><br />Junifer Research, 2010.2<br />Mobile <br />Cloud<br />성장동인<br />특성<br /><ul><li>Multi-mobile Device 이용자 증가</li></ul>2014년 내로 모바일을 통해 웹에 접속하는 사람들이PC로 접속하는 사람보다 많아질 것<br />(Morgan Stanley, ’09.12)<br /><ul><li>저사양 단말기로도 app 사용이 가능하여 Mass 시장공략 가능
  59. 59. 기업들의 모바일 기기를 통한 기업용 협업 서비스에 대한 수요 증가
  60. 60. OS에 종속되지 않아 개발자 유인의 장점
  61. 61. Device의 종류와 위치에 상관없이 데이터 저장과 처리가 가능한 환경 제공
  62. 62. 단말기의 OS 플랫폼 제한에서 벗어나 개방형 모바일 생태계 구축 가능
  63. 63. 모든 무선 Device에서 이용가능</li></ul>Source: “모바일 클라우드, 모바일의 미래가 될 것인가?”, 노규범, KT경제경영연구소.2010.7<br />
  64. 64. 전략적 과제와 내부 역량 비교<br />신속한 고객선점<br />Mobile cloud computing 사업에서는 양질의 서비스 공급 능력과 신속한 고객선점이 가장 중요한 전략적 과제이나 고객선점에 대한 구체적 보완 전략이 필요함<br />고객 구분<br />
  65. 65. C h a p t e r #4<br />향후 전략 수립<br />장기 목표 수립을 위한 전략 검토 및 재수립<br />
  66. 66. Infrastructure 전략<br />Mobile Clouding 서비스를 제공하기 위한 핵심 역량 중, 자사 내부에서 해결하지 못하는 부분을 중소기업 및 LG CNS 와 전략적 제휴를 맺어 해결하는 방향으로 현재 해결 중임<br />LG <br />CNS<br />LG <br />U+<br />Mobile Cloud Center 설립<br />전략적 파트너십을 통한 경쟁력 확보 전략<br />중견중소기업(SBM)시장에최적화된 <br />cloud 서비스 개발 및 전략적 파트너십<br /><ul><li>Smart SME(Small & Medium Enterprises) 서비스</li></ul>- cloud service 수요가 늘어나고 있는 중소기업 시장을 공략하기 위한 전략<br /><ul><li>Microsoft와의전략적 제휴</li></ul>- 중소기업 전용 SaaS 플랫폼개발  모바일 클라우드 환경 제공<br /><ul><li>윈도우폰 기반의 모바일 오피스 활성화
  67. 67. SaaS 플랫폼과 비즈니스 모델 해외 수출 </li></ul>- 10개 산업별 최적화 솔루션 추가 개발<br /><ul><li>상암동 Mobile Cloud Center (MCC, 2010.4 설립)
  68. 68. 모바일 컨버전스 사업 위한 연구개발 센터 설립
  69. 69. 모바일 기기를 통해 IT산업과 이종 산업의 연결고리 제공하기 위한 솔루션 개발
  70. 70. Microsoft와의 전략적 제휴
  71. 71. 모바일 오피스 사업 경쟁력 확보
  72. 72. MCC 개발 기술 & MS의 Application 적용하여 서비스 제공
  73. 73. MS 영업망을 통한 해외 시장 공략 가능
  74. 74. Dreamwiz와의 전략적 제휴
  75. 75. 소셜네트워크서비스(SNS)기반 기업 토털 커뮤니케이션 혁신 서비스 제공
  76. 76. 모바일 사업을 위한 공동 마케팅 추진</li></li></ul><li>LTE 이전 고객 확보 전략 – B2C 스마트폰<br />스마트폰 시장 현황<br />마케팅 전략<br />주요 타깃 고객 군 선정<br />한국ID 스마트폰 사용자 예측<br />전체 휴대폰 시장에서 스마트폰의 점유율이 빠른속도로 확산됨에 따라 주력해야하는 시장이나 기술적인 제약으로 마케팅에 힘써야 함.<br />스마트폰 가입자 비중<br />기술중시<br />(단위: %)<br />40<br />A<br />B<br />24.8<br />3.6<br />C<br />D<br />삼성 Gallaxy U<br />‘10(E)<br />‘14(E)<br />‘09<br /><ul><li>스마트폰에 역량을 쏟고 있다는 이미지 각인 필요
  77. 77. 4G 통신망 개통시 성공적인 고객 전환을 위한 가입자수 유지 전략 필요</li></ul>가격중시<br />고객 확보 전략<br /><ul><li>이벤트성 휴대폰을 한정적으로 판매하여 LG의 스마트폰에 구매를 자극하는 프리미엄 이미지 부여
  78. 78. 통신사 변경 시 타사에서 쌓은 마일리지와 동일한 가치의 마일리지 제공으로 타 통신사의 Lock-in 효과낮춤
  79. 79. LG전자의기술력활용
  80. 80. 가정생활과연계된상품개발</li></ul>자사역량의 한계<br />스마트폰 상품 다양성 부족<br /><ul><li>‘10 3Q 3개의 모델 출시
  81. 81. ‘10 4Q 3개의 모델 추가출시</li></li></ul><li>피쳐폰의 진화 (스마트 피쳐폰)<br />마케팅 전략<br />LTE 이전 고객 확보 전략 – B2C 피쳐폰<br />피쳐폰의 꾸준한 진화로 스마트폰과 피쳐폰간의 성능 차이가 줄어들었고 2012년 까지도 피쳐폰의 점유율은 상당수준 있을 것임.<br />주요 타깃 고객 군 선정<br />기술중시<br />A<br />B<br />C<br />D<br />가격중시<br />고객 확보 전략<br />대상타깃 – “가격”에 민감한 소비자<br /><ul><li>통신사 변경 시 타사에서 쌓은 마일리지와 동일한 가치의 마일리지 제공
  82. 82. 국제전화 이용 고객을 타깃으로 하는 등, FMC 서비스를 강조하는 프로모션 진행
  83. 83. 학생들을 주 타깃으로 하여 교육 관련 컨츠 제공
  84. 84. 어플리케이션의 확장성을 제외하면 기능의 차이가 크지 않음</li></li></ul><li>고객 확보 전략 – B2B<br />새롭게 성장하고 있는 모바일 오피스 시장확보를 통해 향후 B2B내클라우드 시장에서 B2B에서의 선점우위를 누릴수 있을 것임<br />모바일 오피스 시장<br />LTE 도입 전후의 전략방향<br /><ul><li>유/무선 시장의 포화상태를 탈피할 수 있는 신영역</li></ul> (2010년 기준 연평균 30% 이상의 성장세)<br /><ul><li>ICT(Information & Communication Technology 기업으로 성장하기 위해 반드시 공략
  85. 85. B2C 대비 높은 ARPU(가입자당 평균 매출액)</li></ul> (모바일오피스54,000 vs. 일반 이동통신 31,886)<br /><ul><li>상반기 기준 도입기를 막 넘어선 시점내후년까지 높은 상승세를 이어갈 전망
  86. 86. LTE 이후 B2B / 스마트폰 시장 진출을 위한 교두보적 단계
  87. 87. 클라우드 서비스의 확대</li></ul>Saas방식의 서비스를 통한 기업 공통 솔루션 제공<br />(세무/회계(ERP), CRM, 인사/노무 관리 등)<br />기업용 통신/보안 서비스를 위한 IT 인프라 제공<br /><ul><li>MS와의 유클라우드서비스의 활용</li></ul>기존 기업 IDC, 웹하드기업고객군에유클라우드 서비스를 전달<br /><ul><li>탈통신 관련 단기 프로젝트</li></ul>LTE, 클라우드 인프라 조기 구축<br />기업용 AP 확장증설<br />2012년 까지 초고속 유무선방 구축<br /><ul><li>기업시장에서의 가입자 확보를 통해 4년 내 전체 매출 10조원 달성</li></ul>스마트 기반 클라우드 시장 선점<br /><ul><li>LTE이후의 스마트기술은 클라우드 네트워크 기술과 밀접한 관련
  88. 88. 클라우드 네트워크와 기업 솔루션간의 컨버전스 화</li></ul> (통신+기업사업, 기업 인프라, 기업 솔루션 등)<br /><ul><li>Saas플랫폼 기술에 있어 다양한 파트너 군의 확보
  89. 89. 모바일 오피스 시장에서 확보한 기업고객군의 유지</li></li></ul><li>C h a p t e r #5<br />Process 제안 및 결론<br />
  90. 90. 향후 LTE 도입 이후의 탈통신 서비스를 위한 역량 확충과 주요 고객군 선점을 단기적 목표로 하며, 이를 기반으로 하는 Cloud Network Service 시장 선점을 장기적 목표로 제안함<br />내부 역량 확충<br />초반 4G고객 선점<br />Cloud Network Service<br />시장 선점<br />LGU+ 전략 추진 프로세스 제안 및 결론<br /><ul><li>준비된 역량과 선점된 고객을 기반으로 새로운 Cloud Network Service 시장의 선두주자로 자리매감
  91. 91. B2B 및 B2C 각 부문 고객 선점
  92. 92. Network, Infra, Software 등 </li></ul> 기술적 역량 확보<br />23<br />
  93. 93. Thank you for <br />Listening !<br />
  94. 94. Appendix<br />
  95. 95. 출처 : http://digitalstory.net/80116107686<br />Appendix 1 <br />데이터무제한 요금제 3사 비교<br />
  96. 96. 외부환경 분석<br />정치적 환경<br />사회 문화적 환경<br />2G<br />(CDMA)<br />3G<br />(WCDMA)<br /><ul><li> Smart-life 지향</li></ul> -최근 각광받고 있는 스마트폰 을 이용하여 삶<br />의 질을 높이고자 하는 젊은층 대거 형성<br /> -젊은 세대 이외에도 스마트폰 사용 욕구가 있<br />는 청소년층 및 노년층 세대가 증가하고 있음 <br />SKT<br />SKT<br />KT<br />KT<br /><ul><li>산업 간 Convergence 심화</li></ul> - 첨단 통신 기술의 발달들로 인해 다양한 산업<br />들이 서로 융합된 형태로 진화하고 있음<br /> - 금융+통신, 의료+통신, 교육+통신 등의 산업 <br />융화가 다방면에서 발생<br />LGT<br /><ul><li>CDMA 기술에서 IMT2000 을 통한 WCDMA 기술</li></ul>로의 전환 과정에서 LGT는 사업성 검토에 부적합 <br />판정을 받아 정부의 허가를 받지 못함 <br /> => 유일한 CDMA 사업자<br /><ul><li>다양한 device들의 상용화</li></ul> - 개인이 다양한 첨단 device들을 다수 소지하<br />게 됨 (휴대폰, 데스크탑, 넷북, 노트북, mp3 등)<br />정부 정책이 큰 영향력이 있음<br />Smart, multi-device, Convergence가<br />주요 Trend Keywords<br />

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