Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)

1. Osaaminen uuden yrityksen
johtajan näkökulmasta
Marko Taipale
Johtamisen kehittämisverkoston
johtoryhmän työseminaari

3. “Osaaminen”
Strategia
Liiketoimintamallit ja -prosessit
Talous
Asiakaslähtöinen innovaatio
Viestintä ja vuorovaikutus

4. 3asiaa
1. Johtamisen olosuhteet
2. Miten pitäisi johtaa?
3. Miten sinne päästään?

5. 3asiaa
1. Johtamisen olosuhteet

6. Cynefin -viitekehys
Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy
Seuraus
Epä-
järjestys
Dave Snowden

7. Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)
Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä
Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus
Tiukat standardit Jatkuva innovointi
Keskity määrään Keskity laatuun
Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen
Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus
Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä
Työ on erikoistunutta Työ on holistista
Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa
Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa
Enemmän rakenteita, vähemmän
päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän
päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin
Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand

8. Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)
Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä
Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus
Tiukat standardit Jatkuva innovointi
Keskity määrään Keskity laatuun
Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen
Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus
Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä
Työ on erikoistunutta Työ on holistista
Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa
Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa
Enemmän rakenteita, vähemmän
päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän
päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin
Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
Johtamistyhjiö

9. 3asiaa
1. Missä ollaan nyt?
2. Miten pitäisi johtaa?

10. Johda tarkoituksella
Miksi
Miten
Mitä
Autonomia
Tarkoitus
Mestaruus
Simon SinekI
Daniel Pink

11. Johda (muuttuvaa) systeemiä
Liiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä &
Henkilöstö

12. Valmenna, kehitä ja opeta
kehittämään

13. 3asiaa
1. Johtamisen olosuhteet
2. Miten pitäisi johtaa?
3. Miten sinne päästään?

14. Opeta kehittämään organisaatioita
systemaattisesti

16. Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy
Seuraus
Epä-
järjestys

17. Marko Taipale
Principal Consultant, Partner
15+ vuotta tuotekehitystä
Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-
Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteen
Energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur
hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua
nopeammin
Ffinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja
säästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissa
Kasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.