Workshop RBB Dag van de Uitvoering - Grijs plafond Groen gras

658 views
585 views

Published on

Doel van de workshop: oplossingsrichtingen bepalen voor de inzet van kennismanagement in het kader van vergrijzing.

Uit een recente verkenning blijkt dat bij de overheid en in het onderwijs een grote uittocht van
personeel wordt verwacht. In 2020 zijn naar verwachting 7 van de 10 werknemers uit dienst. Een belangrijk deel daarvan, 30 procent gaat met pensioen.

Het mag duidelijk zijn dat oudere medewerkers kennis bezitten die waardevol is voor de continuïteit en de ontwikkeling van de eigen organisatie! De vraag ligt voor, of we meer moeten gaan doen met de kennis van oudere medewerkers en met name van vertrekkende collegae. Eén van de instrumenten die hierbij gebruikt kan worden is kennismanagement. Kennismanagement zou je kunnen omschrijven als het slim verzamelen, verplaatsen en ontsluiten van relevante kennis ten behoeve van een
specifiek doel.

Belangrijke vraag die bij Kennismanagement komt kijken, is hoe de overdracht van kennis geborgd
kan worden om zo het hoofd te bieden aan de verregaande vergrijzing binnen de overheid. Door
effectieve inzet van Kennismanagement binnen de overheid kan de jonge generatie de kansen krijgen
om verder te groeien en de leegte op te vullen die door de babyboomers zal worden achtergelaten.

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
658
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Generatie X: te jong om Babyboomers te zijn en te oud om de kinderen van de Babyboomers te zijn
  • Workshop RBB Dag van de Uitvoering - Grijs plafond Groen gras

    1. 1. RBB Dag van de Uitvoering Albert Jan van Zwieten & Fleur Pullen 10 juni 2010 Samen aan de slag! Grijs Plafond Groen Gras
    2. 2. Agenda 10 juni <ul><li>Situatie buitenland </li></ul><ul><li>Situatie Nederland </li></ul><ul><li>Botsing van generaties </li></ul><ul><li>Dilemma </li></ul><ul><li>Manifest </li></ul>
    3. 3. 4 thema activiteiten per jaar Breekijzer en katalysator voor verandering!
    4. 4. Situatie buitenland
    5. 5. New world of work
    6. 6. Situatie Nederland
    7. 7. Situatieschets <ul><li>Vergrijzingsmonitor 2010 </li></ul><ul><li>Vergrijzing </li></ul>
    8. 8. Nederland ontgroent en vergrijst Jongeren en ouderen in Nederland, 1990 - 2030
    9. 9. Besef <ul><li>75% verwacht problemen, 25 % ervaart nu al problemen </li></ul>
    10. 10. Proactief? <ul><li>25% (algemeen) </li></ul><ul><li>22 % (publieke sector) </li></ul><ul><li>Dubbele achterstand </li></ul><ul><li> Struisvogelpolitiek </li></ul>
    11. 11. Situatie anno 2010… <ul><li>Nu al effecten zichtbaar: </li></ul><ul><ul><li>Scheve leeftijdsopbouw </li></ul></ul><ul><ul><li>Gebrek aan doorstroom </li></ul></ul><ul><ul><li>Verstarring van de organisatie </li></ul></ul>
    12. 12. … en over 10 jaar Van de 10 zijn 7 vertrokken
    13. 13. Pijn publieke sector RDW… Kennisverlies <ul><li>Hoe vullen we het gat in het geheugen? </li></ul><ul><li>Geen instroom </li></ul><ul><li>Vergrijsde organisatie </li></ul><ul><li>Grote uitstroom </li></ul>
    14. 14. Botsing van de generaties
    15. 15. 4 werkende generaties
    16. 16. Vier generaties, vier kleuren <ul><ul><li>Baby Boom Generatie (1945-1960) </li></ul></ul><ul><ul><li>Topmanagement </li></ul></ul><ul><ul><li>Veel kennis en ervaring </li></ul></ul><ul><ul><li>Gevoelig voor kritiek </li></ul></ul><ul><ul><li>Behoefte aan waardering </li></ul></ul><ul><ul><li>Werken graag samen </li></ul></ul>Generatie Einstein (1990-2005) Aanstormend talent Multi-taskers Snelle informatieverwerking “ Screenagers” Precies en serieus Maatschappelijk betekenisvol werk Generatie Y (1975-1990) Young professionals Wars van hiërarchie Gericht op presteren en leren Op zoek naar uitdaging Open voor verandering Netwerkers en jobhoppers Generatie X (1960-1975) Middle management Focus op ontwikkelen Resultaatgericht Bereid om te begeleiden Minder gevoelig voor kritiek
    17. 17. Het dilemma <ul><li>Motivatie en ontwikkelingswensen </li></ul><ul><li>Manieren van samenwerken en productiviteit </li></ul><ul><li>Innovatiegraad en aanpassingsvermogen </li></ul>Gevolgen voor kennisoverdracht ?
    18. 18. Discussievraag 1 <ul><li>Hoe ervaren jullie dit probleem binnen de eigen organisatie? </li></ul>
    19. 19. Discussievraag 2 <ul><li>Welke kansen levert kennisoverdracht voor oud en jong in de organisatie? </li></ul>
    20. 20. Discussievraag 3 <ul><li>Hoe kan kennis effectief worden overgedragen van oud naar jong? </li></ul>
    21. 21. Discussievraag 4 <ul><li>Leiderschap: wie neemt de regie om tot een oplossing te komen? </li></ul>
    22. 22. Samengevat
    23. 23. Agenda 10 juni <ul><li>Situatie buitenland </li></ul><ul><li>Situatie Nederland </li></ul><ul><li>Botsing van generaties </li></ul><ul><li>Dilemma </li></ul><ul><li>Manifest </li></ul>
    24. 24. Onze belofte: ‘Manifest’
    25. 25. RBB Dag van de Uitvoering Albert Jan van Zwieten & Fleur Pullen 10 juni 2010 Dank! Grijs Plafond Groen Gras

    ×