SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Η Εταιρική Σχέση και η Επικουρικότητα στη Πολύ-επίπεδη Διακυβέρνηση. Η πρόκληση
της προσαρμογής της Ελληνικής πραγματικότητας στο Ευρωπαϊκό περιβάλλον.
Φώτιος Ν. Ζυγούλης,ΠροϊστάμενοςΠρογραμματισμού στοΔήμο ΗρακλείουΑττικής
fotiszygoulis@gmail.com
Στη σημερινή πραγματικότητα υφίσταται ανάγκη ολικής προσέγγισης των επιπέδων
άσκησης εξουσίας διοίκησης και αυτοδιοίκησης καθώς ο πολίτης δικαιούται να
προσλαμβάνειτιςπαρεχόμενεςπρος αυτόν υπηρεσίες από ένα ενιαίο διοικητικό σύστημα
χωρίς να υποχρεούταινα ερμηνεύειτο χάος της κατανομής των αρμοδιοτήτων μεταξύ των
δημοσίων οργανισμών.
Σήμερα παρατηρείται έντονα το έλλειμμα δημοκρατικότητας στη λειτουργία των
θεσμοθετημένων οργάνων στους Δήμους και στις Περιφέρειες της χώρας η οποία
αποδίδεται και στην αναγκαιότητα άμεσης συμμόρφωσης του κράτους στις μνημονιακές
υποχρεώσεις απέναντι στους δανειστές.
Παρεμποδίζεται ο ρόλος των αυτό-διοικητικών οργανωσιακών δομών στον σχεδιασμό και
αναπτυξιακόπρογραμματισμό και απουσιάζει η δυνατότητα έκδοσης από τις δομές αυτές
κανονιστικών πράξεων που αφορούν την τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη.
Χρειάζεται λοιπόν επικαιροποίηση του κανονιστικού πλαισίου για τον αναπτυξιακό
προγραμματισμό σε όλα τα επίπεδα της διακυβέρνησης.
Έχομε το σχήμα:
Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση εκφράζει σε θεσμικό και οργανωσιακό επίπεδο την έλλειψη
εμπιστοσύνης του Κεντρικού Κράτους στην αυτοδιοίκηση. Παρατηρείται εδώ μια άρνηση
της αρχής της Επικουρικότητας [subsidiarity]
Προτείνεται η Δια-βαθμιδωτή συνεργασία μεταξύ Δήμων και Περιφέρειας μέσω θεσμών
όπως της ΠεριφερειακήςΈνωσηςΔήμων η οποία θα συνεργάζεταιτόσομετην ΚΕΔΕ όσο και
με την ΕΝΠΕ.
Τα επίπεδα συνεργασίας αυτού του σχήματος θα είναι:
 Προώθηση νομοθετικών ρυθμίσεων
 Επιχειρησιακά προγράμματα
 Οδικός χάρτης [Roadmap] υποστήριξης του σχεδιασμού
Δήμος Περιφέρεια
Επιτελικό
Κράτος
Οι τομείς συνεργασίας αυτού του σχήματος θα είναι:
 Δημοτικές Επιχειρήσεις
 Πολιτική συνοχής – Κοινωνική πολιτική
 Παιδεία – Πολιτισμός
Οι αρχές συνεργασίας αυτού του σχήματος που το νομιμοποιούν είναι:
 Εγγύτητα
 Επικουρικότητα
 Διαφάνεια
 Αποτελεσματικότητα
 Αποδοτικότητα
Οι μεταρρυθμίσειςστοχεύουνστηδημιουργία ενόςεπιτελικούκράτουςμεαποκεντρωμένες
εκτελεστικέςπεριφερειακέςδιοικήσειςκαιτοπικήαυτοδιοίκησημητροπολιτικού επιπέδου.
Οι μεταρρυθμίσεις χαρακτηρίζονται από αλλαγές όπως:
 Οριζόντιες αλλαγές (Ανασχεδιασμός βάσει των ΤΠΕ στο πλαίσιο οργανωτικής,
τεχνικής και σημασιολογικής δια-λειτουργικότητας των δομών)
 Τομεακές αλλαγές (Πολιτικές) στο πλαίσιο των τεθέντων στόχων της ΕΕ για Smart
Development-Sustainable Development- Development without social exclusion
Στο πλαίσιο αυτό προγραμματίζεται :
 Η απλούστευση και προτυποποίηση των διαδικασιών σε οριζόντιο επίπεδο
λειτουργίας αυτό-διοικητικών δομών (Linking parallel activities instead of
integrating their results). Ένα ουσιώδες δηλαδή Reengineering.
 Συντονισμός πολιτικών (Alignment)
Η απλούστευση και ο συντονισμός επιτυγχάνονται μέσω:
 Ενίσχυσης της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
 Αύξησης φορέων της δημόσιας διοίκησης όπου εφαρμόζονται νέα συστήματα
ορθολογικής διοίκησης
 Παραμετροποίησης της χρήσης εργαλείων πολιτικής [ITI, CLLD] από νέες θεσμικές
και οργανωσιακές δομές
Η ενίσχυση της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης θα υλοποιηθεί:
 Σε επίπεδο back-office ΤΠΕ υποδομών (Ενοποίηση των μητρώων)
 Σε επίπεδο egov (Ανθρώπινοιπόροι-Οικονομικήδιαχείριση-Εξυπηρέτηση πολιτών:
HR-FI-CRM)
 Σε επίπεδο front-office (Διαδραση θεσμών-πολιτών)
Άρα θα έχουμε το σχήμα:
Απλοποίηση
Απαιτείταισεπρώτοστάδιοο ΑνασχεδιασμόςκαισεδεύτεροστάδιοηΠαραμετροποίηση
των ΤΠΕ. ΣτηνΕλλάδα έχει παρατηρηθείτοαντίθετοτα τελευταίαχρόνια.
Προτείνεται:
 Δημιουργία ισχυρών Μητροπολιτικών Δήμων στο πλαίσιοτης ΕταιρικήςΣχέσης
 Ανοικτότητα τωνδιαδικασιών καιτων δεδομένων τηςαυτοδιοίκησηςάρα
Διαφάνεια καιΣυμμετοχικότητα
 ΕπανεξέτασητουρόλουτωνΠεριφερειών βάσειτων χρηματοδοτικών εργαλείων
της ΕΕ καιτων εμπλεκομένων [stakeholders]
 Επανεξέτασητηςανακατανομήςτων χρηματοδοτικών πόρων ανά μητροπολιτική
μονάδα αυτοδιοίκησηςβάσειενόςσυμπλέγματοςχαρακτηριστικών καιόχιβάσει
του πληθυσμούόπως μονοσημάντωςέχειπαρατηρηθεί.
 Επιτελικόκράτοςμε συγκεκριμένεςαρμοδιότητες
 Ενοποίησημε παράλληλη ΕταιρικήΣχέση-Δικτύωσηαυτό-διοικητικών δομών
 Παραχώρησηαποφασιστικών αρμοδιοτήτων στιςνέεςαυτό-διοικητικέςδομέςπου
αφορούντιςΣυγκοινωνίες,τηΠαιδεία,την ΑσφάλειακαιτοΧωροταξικόΣχεδιασμό
 ΕνεργοποίησηΑΥΕστηναυτοδιοίκηση
 Εξάλειψητωνεπικαλύψεων των επιπέδων διακυβέρνησης μέσωνομοθετικών
ρυθμίσεων
Διαδημοτική
συνεργασία
σ
Διαπεριφερειακή
συνεργασία
σ
Επικουρικότητα ΕταιρικήΣχέση
Πολύ-επίπεδηΔιακυβέρνηση
Η επάρκεια οικονομικώνπόρωνκαιανθρώπινων πόρων είναιεκτηςης ουκάνευ
προϋπόθεσηγια τηνεφαρμογήτων παραπάνω.
Η επάρκεια τηςθεσμικήςεκπροσώπησηςτης Κοινωνίαςτων Πολιτών σεόλα τα επίπεδα της
διακυβέρνησηςείναιεπιπλέοναπαραίτητηπροϋπόθεση.

More Related Content

Viewers also liked

0 strongylopulos
0 strongylopulos0 strongylopulos
0 strongylopulos
OleksandrZ
 

Viewers also liked (12)

L’e mail e secretaire
L’e mail e secretaireL’e mail e secretaire
L’e mail e secretaire
 
01 a.bakowski 10.11.2011_eng
01 a.bakowski 10.11.2011_eng01 a.bakowski 10.11.2011_eng
01 a.bakowski 10.11.2011_eng
 
0 strongylopulos
0 strongylopulos0 strongylopulos
0 strongylopulos
 
The crystal gateway august newsletter 2016
The crystal gateway august newsletter 2016The crystal gateway august newsletter 2016
The crystal gateway august newsletter 2016
 
Liberare i territori per la crescita economica
Liberare i territori per la crescita economicaLiberare i territori per la crescita economica
Liberare i territori per la crescita economica
 
Masonic collar jewels-masonic emblem
Masonic collar jewels-masonic emblem Masonic collar jewels-masonic emblem
Masonic collar jewels-masonic emblem
 
4
44
4
 
The crystal gateway november newsletter & calendar
The crystal gateway november newsletter & calendarThe crystal gateway november newsletter & calendar
The crystal gateway november newsletter & calendar
 
βιώσιμη καταναλωση
βιώσιμη καταναλωσηβιώσιμη καταναλωση
βιώσιμη καταναλωση
 
GF2 - Communication interne : un métier, des agents - Y. Froment
GF2 - Communication interne : un métier, des agents - Y. FromentGF2 - Communication interne : un métier, des agents - Y. Froment
GF2 - Communication interne : un métier, des agents - Y. Froment
 
Rendre l'information accessible aux agents mobiles
Rendre l'information accessible aux agents mobilesRendre l'information accessible aux agents mobiles
Rendre l'information accessible aux agents mobiles
 
Tratamiento de heridas
Tratamiento de heridasTratamiento de heridas
Tratamiento de heridas
 

More from FOTIOS ZYGOULIS

παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
FOTIOS ZYGOULIS
 

More from FOTIOS ZYGOULIS (20)

Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ { ΝΑΞΟΣ}.pptx
Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ { ΝΑΞΟΣ}.pptxΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ { ΝΑΞΟΣ}.pptx
Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ { ΝΑΞΟΣ}.pptx
 
The implementation of gdpr in greece (1)
The implementation of gdpr in greece (1)The implementation of gdpr in greece (1)
The implementation of gdpr in greece (1)
 
Review your cv critique top cv
Review your cv critique   top cvReview your cv critique   top cv
Review your cv critique top cv
 
Semantics
SemanticsSemantics
Semantics
 
Cv zygoulis
Cv zygoulisCv zygoulis
Cv zygoulis
 
παρουσίασηSim
παρουσίασηSimπαρουσίασηSim
παρουσίασηSim
 
Immigration policies
Immigration policiesImmigration policies
Immigration policies
 
η εξομολόγηση ενός χρυσαυγίτη
η εξομολόγηση ενός χρυσαυγίτηη εξομολόγηση ενός χρυσαυγίτη
η εξομολόγηση ενός χρυσαυγίτη
 
ο ρόλος της θρησκείας στη νεωτερικότητα
ο ρόλος της θρησκείας στη νεωτερικότηταο ρόλος της θρησκείας στη νεωτερικότητα
ο ρόλος της θρησκείας στη νεωτερικότητα
 
Greek municipalities and citizens platforms
Greek municipalities and citizens platformsGreek municipalities and citizens platforms
Greek municipalities and citizens platforms
 
το δημοψήφισμα και η αποποίηση της πολιτικής ευθύνης (2)
το δημοψήφισμα και η αποποίηση της πολιτικής ευθύνης (2)το δημοψήφισμα και η αποποίηση της πολιτικής ευθύνης (2)
το δημοψήφισμα και η αποποίηση της πολιτικής ευθύνης (2)
 
παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
παρουσίαση δήμος ηρακλείου αττικής 3 smart cities conference 2015
 
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμωντα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
τα επιχειρησιακά σχέδια των δήμων
 
Transparency and Open Public Data on Greek Local Authorities. Why we are goin...
Transparency and Open Public Data on Greek Local Authorities. Why we are goin...Transparency and Open Public Data on Greek Local Authorities. Why we are goin...
Transparency and Open Public Data on Greek Local Authorities. Why we are goin...
 
απονομή δικαιοσύνης και ηλεκτρονική διακυβέρνηση αντίγραφο
απονομή δικαιοσύνης και ηλεκτρονική διακυβέρνηση   αντίγραφοαπονομή δικαιοσύνης και ηλεκτρονική διακυβέρνηση   αντίγραφο
απονομή δικαιοσύνης και ηλεκτρονική διακυβέρνηση αντίγραφο
 
The continuity of the greek government to l as despite changes in political l...
The continuity of the greek government to l as despite changes in political l...The continuity of the greek government to l as despite changes in political l...
The continuity of the greek government to l as despite changes in political l...
 
Administrative elite
Administrative  eliteAdministrative  elite
Administrative elite
 
η δημοσιονομική κρίση στην ελλάδα και οι επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό το...
η δημοσιονομική κρίση στην ελλάδα και οι επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό το...η δημοσιονομική κρίση στην ελλάδα και οι επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό το...
η δημοσιονομική κρίση στην ελλάδα και οι επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό το...
 
e-GOV at the Municipality of Iraklio Attikis Greece
e-GOV at the Municipality of Iraklio Attikis Greecee-GOV at the Municipality of Iraklio Attikis Greece
e-GOV at the Municipality of Iraklio Attikis Greece
 
Open data census in 10 greek cities open goernment data in greek municipalit...
Open data census in 10 greek cities  open goernment data in greek municipalit...Open data census in 10 greek cities  open goernment data in greek municipalit...
Open data census in 10 greek cities open goernment data in greek municipalit...
 

η εταιρική σχέση και η επικουρικότητα στη πολύ (2) (3)

  • 1. Η Εταιρική Σχέση και η Επικουρικότητα στη Πολύ-επίπεδη Διακυβέρνηση. Η πρόκληση της προσαρμογής της Ελληνικής πραγματικότητας στο Ευρωπαϊκό περιβάλλον. Φώτιος Ν. Ζυγούλης,ΠροϊστάμενοςΠρογραμματισμού στοΔήμο ΗρακλείουΑττικής fotiszygoulis@gmail.com Στη σημερινή πραγματικότητα υφίσταται ανάγκη ολικής προσέγγισης των επιπέδων άσκησης εξουσίας διοίκησης και αυτοδιοίκησης καθώς ο πολίτης δικαιούται να προσλαμβάνειτιςπαρεχόμενεςπρος αυτόν υπηρεσίες από ένα ενιαίο διοικητικό σύστημα χωρίς να υποχρεούταινα ερμηνεύειτο χάος της κατανομής των αρμοδιοτήτων μεταξύ των δημοσίων οργανισμών. Σήμερα παρατηρείται έντονα το έλλειμμα δημοκρατικότητας στη λειτουργία των θεσμοθετημένων οργάνων στους Δήμους και στις Περιφέρειες της χώρας η οποία αποδίδεται και στην αναγκαιότητα άμεσης συμμόρφωσης του κράτους στις μνημονιακές υποχρεώσεις απέναντι στους δανειστές. Παρεμποδίζεται ο ρόλος των αυτό-διοικητικών οργανωσιακών δομών στον σχεδιασμό και αναπτυξιακόπρογραμματισμό και απουσιάζει η δυνατότητα έκδοσης από τις δομές αυτές κανονιστικών πράξεων που αφορούν την τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη. Χρειάζεται λοιπόν επικαιροποίηση του κανονιστικού πλαισίου για τον αναπτυξιακό προγραμματισμό σε όλα τα επίπεδα της διακυβέρνησης. Έχομε το σχήμα: Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση εκφράζει σε θεσμικό και οργανωσιακό επίπεδο την έλλειψη εμπιστοσύνης του Κεντρικού Κράτους στην αυτοδιοίκηση. Παρατηρείται εδώ μια άρνηση της αρχής της Επικουρικότητας [subsidiarity] Προτείνεται η Δια-βαθμιδωτή συνεργασία μεταξύ Δήμων και Περιφέρειας μέσω θεσμών όπως της ΠεριφερειακήςΈνωσηςΔήμων η οποία θα συνεργάζεταιτόσομετην ΚΕΔΕ όσο και με την ΕΝΠΕ. Τα επίπεδα συνεργασίας αυτού του σχήματος θα είναι:  Προώθηση νομοθετικών ρυθμίσεων  Επιχειρησιακά προγράμματα  Οδικός χάρτης [Roadmap] υποστήριξης του σχεδιασμού Δήμος Περιφέρεια Επιτελικό Κράτος
  • 2. Οι τομείς συνεργασίας αυτού του σχήματος θα είναι:  Δημοτικές Επιχειρήσεις  Πολιτική συνοχής – Κοινωνική πολιτική  Παιδεία – Πολιτισμός Οι αρχές συνεργασίας αυτού του σχήματος που το νομιμοποιούν είναι:  Εγγύτητα  Επικουρικότητα  Διαφάνεια  Αποτελεσματικότητα  Αποδοτικότητα Οι μεταρρυθμίσειςστοχεύουνστηδημιουργία ενόςεπιτελικούκράτουςμεαποκεντρωμένες εκτελεστικέςπεριφερειακέςδιοικήσειςκαιτοπικήαυτοδιοίκησημητροπολιτικού επιπέδου. Οι μεταρρυθμίσεις χαρακτηρίζονται από αλλαγές όπως:  Οριζόντιες αλλαγές (Ανασχεδιασμός βάσει των ΤΠΕ στο πλαίσιο οργανωτικής, τεχνικής και σημασιολογικής δια-λειτουργικότητας των δομών)  Τομεακές αλλαγές (Πολιτικές) στο πλαίσιο των τεθέντων στόχων της ΕΕ για Smart Development-Sustainable Development- Development without social exclusion Στο πλαίσιο αυτό προγραμματίζεται :  Η απλούστευση και προτυποποίηση των διαδικασιών σε οριζόντιο επίπεδο λειτουργίας αυτό-διοικητικών δομών (Linking parallel activities instead of integrating their results). Ένα ουσιώδες δηλαδή Reengineering.  Συντονισμός πολιτικών (Alignment) Η απλούστευση και ο συντονισμός επιτυγχάνονται μέσω:  Ενίσχυσης της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης  Αύξησης φορέων της δημόσιας διοίκησης όπου εφαρμόζονται νέα συστήματα ορθολογικής διοίκησης  Παραμετροποίησης της χρήσης εργαλείων πολιτικής [ITI, CLLD] από νέες θεσμικές και οργανωσιακές δομές Η ενίσχυση της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης θα υλοποιηθεί:
  • 3.  Σε επίπεδο back-office ΤΠΕ υποδομών (Ενοποίηση των μητρώων)  Σε επίπεδο egov (Ανθρώπινοιπόροι-Οικονομικήδιαχείριση-Εξυπηρέτηση πολιτών: HR-FI-CRM)  Σε επίπεδο front-office (Διαδραση θεσμών-πολιτών) Άρα θα έχουμε το σχήμα: Απλοποίηση Απαιτείταισεπρώτοστάδιοο ΑνασχεδιασμόςκαισεδεύτεροστάδιοηΠαραμετροποίηση των ΤΠΕ. ΣτηνΕλλάδα έχει παρατηρηθείτοαντίθετοτα τελευταίαχρόνια. Προτείνεται:  Δημιουργία ισχυρών Μητροπολιτικών Δήμων στο πλαίσιοτης ΕταιρικήςΣχέσης  Ανοικτότητα τωνδιαδικασιών καιτων δεδομένων τηςαυτοδιοίκησηςάρα Διαφάνεια καιΣυμμετοχικότητα  ΕπανεξέτασητουρόλουτωνΠεριφερειών βάσειτων χρηματοδοτικών εργαλείων της ΕΕ καιτων εμπλεκομένων [stakeholders]  Επανεξέτασητηςανακατανομήςτων χρηματοδοτικών πόρων ανά μητροπολιτική μονάδα αυτοδιοίκησηςβάσειενόςσυμπλέγματοςχαρακτηριστικών καιόχιβάσει του πληθυσμούόπως μονοσημάντωςέχειπαρατηρηθεί.  Επιτελικόκράτοςμε συγκεκριμένεςαρμοδιότητες  Ενοποίησημε παράλληλη ΕταιρικήΣχέση-Δικτύωσηαυτό-διοικητικών δομών  Παραχώρησηαποφασιστικών αρμοδιοτήτων στιςνέεςαυτό-διοικητικέςδομέςπου αφορούντιςΣυγκοινωνίες,τηΠαιδεία,την ΑσφάλειακαιτοΧωροταξικόΣχεδιασμό  ΕνεργοποίησηΑΥΕστηναυτοδιοίκηση  Εξάλειψητωνεπικαλύψεων των επιπέδων διακυβέρνησης μέσωνομοθετικών ρυθμίσεων Διαδημοτική συνεργασία σ Διαπεριφερειακή συνεργασία σ Επικουρικότητα ΕταιρικήΣχέση
  • 4. Πολύ-επίπεδηΔιακυβέρνηση Η επάρκεια οικονομικώνπόρωνκαιανθρώπινων πόρων είναιεκτηςης ουκάνευ προϋπόθεσηγια τηνεφαρμογήτων παραπάνω. Η επάρκεια τηςθεσμικήςεκπροσώπησηςτης Κοινωνίαςτων Πολιτών σεόλα τα επίπεδα της διακυβέρνησηςείναιεπιπλέοναπαραίτητηπροϋπόθεση.