Download as PDF, PPTX
Uploaded byAndrey Bibichev
Geeks vs Managers (part 2)
Документ представляет собой информацию о публикациях и выступлениях 2012 года на различных конференциях, охватывающих темы, связанные с управлением в IT, организованностью и взаимодействием между гиками и менеджерами. Рассматриваются аспекты фрактальной природы IT-проектов, целевая настройка TDD и вопрос взаимодействия в командах, где менеджеры могут создавать дополнительные сложности для разработчиков. Включены ссылки на ресурсы и аналитические размышления о термодинамике и организации работы на основе примеров из культурных произведений.
Geeks vs Managers (part 2)
- 2. http://tinyurl.com/bibigine Публикации и выступления 2012год: 1.«Фрактальная природа IT-проектов» (конференция AgileDays-2012): презентация 2.«Быстрое введение в TDD от А до Я» (конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды 3.«Гики против менеджеров» (конференция AgileBC-2012): презентация, видео 4.«Usability для разработчиков» (конференция AgileBC-2012): презентация
- 4.
- 8.
- 9. Generation «П» с 58:30 по 60:00
- 10. Кантовская vs. Фейербаховская 18+ 18+
- 11. Кантовская vs. Фейербаховская «Всякий есть что он ест»
- 12. Кантовская vs. Фейербаховская
- 13.
- 14.
- 18. S – мерахаоса
- 19. Первое начало термодинамики «вне зависимости от начального состояния изолированной системы в конце концов в ней установится термодинамическое равновесие»
- 20. В частности: S-> const
- 21. => самоорганизация работает и приводит к равновесному состоянию с неизменным количеством бардака
- 22. Но нам интереснее второеначало термодинамики: «Энтропия изолированной системы не может уменьшаться»
- 23. Результат Организация её работы Sres Sorg
- 24. Тогда согласно второму началутермодинамики ΔSorg + ΔSres ≥ 0
- 25.
- 26. «Форрест Гамп» 1 серия с 33:30 по 34:07
- 27. Результат Организация её работы Sres Sorg Жесткое подчинение + устав Результат боевых действий с = минимум бардака таким подходом слабо детерминирован
- 28. «Форрест Гамп» 1 серия с 42:01 по 43:10
- 29. Результат Организация её работы Sorg Sres Ослабление гаек Определенность результата в угоду результату становится выше
- 30. Вернемся к нашим«баранам»:
- 31. Гики предпочитают чистыйкод опрятной одежде.
- 32. История про один«идеальный проект»
- 33. Результат Организация её работы менеджер гик Sorg Sres
- 34. Менеджеру комфортнее работатьс покорным быдлокодером
- 35. Принуждая гика сделатьчто-то по-быстрому тяп-ляп, Вы обрекаете его на серьезные внутренние страдания.
- 36. История про организациюконференций
- 37. Важная оговорка: ΔSorg+ ΔSres ≥ 0 это верно только для квази-замкнутых систем
- 38. К слову Третье началотермодинамики: S≠0
- 39.
- 41. Порядок - это диктат диктат закона «старших» Вертикаль Ordnung власти еще имеет место быть диктат «системы»
- 42. Кант: «Человек свободен, еслион должен подчиняться не другому человеку, а закону»
- 43.
- 45. наглость + хамство ≠ предприимчивость
- 46. Два связанных момента: 1. Этичность 2. «Экологичность»
- 49.
- 50.
- 51. Кант: «Стого самого дня, когда человек впервые произносит «я», он везде, где нужно, выдвигает возлюбленного себя и эгоизм его неудержимо стремится вперед.»
- 55. Это еще омрачается отсутствиемадекватной обратной связи
- 56. «Осенний марафон» с 10:15 по 11:14
- 57. Обычно ценят лояльных, а хорошо бы ценить предельно искренних
- 58. «Осенний марафон» с 1:18:15 по 1:18:50
- 59. Кант: «Необращайся с другими как со средством для достижения твоих целей.»
- 60. Кант: «Поступайтак, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своем лице, и в лице всякого другого так же, как к цели, и никогда не относился бы к нему только как к средству.»
- 61.
- 63. Agile – этоспособ заменить насилие над личностью насилием над командой
- 66.
- 71.
- 72. История про 6HR-ов на 150 человек
- 74. История про собеседованиекурьера в страховую компанию
- 75. HR для гиков– это как:
- 76. «Мы стали болеелучше одеваться» (Света из Иваново)
- 77.
- 78. • Бабосы здесьи сейчас • Среднесрочная и дальносрочная перспектива • Влияние на среду, комьюнити, рынок • Оптимальность («экологичность») – пример с публикацией в open source
- 79. широта зрения узкий взгляд на вещи
- 80. Если всё такплохо, почему не разоряются?
- 83. «Смешарики» серия «Рояль» с 4:11 по 4:40
- 88. Без иерархии и формальных должностей?
- 90.
- 92.
- 93. Зачастую, тоска гиковпо менеджерам – это тоска по (м)учителям.
- 94. эксперимент Милгрэма aka тест Эйхмана Книга «Подчинение авторитету: экспериментальное исследование»
- 97. История «гик гикувраг»
- 100. Работал: 1. магазинным грузчикомв Коломне, 2. подсобником каменщика и 3. приёмщиком винной посуды в Москве, 4. истопником-кочегаром во Владимире, 5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве, 6. бурильщиком в геологической партии (Украина), 7. библиотекарем (Брянск), 8. монтажником кабельных линий связи в различных городах, 9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане, 10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым кровососущим гнусом» в Таджикистане о ком это?
- 104. «Плохой тот солдат,который не думает быть генералом»
- 105. «Плохой тот солдат,который не думает быть генералом, а еще плоше тот, который слишком думает, что с ним будет» Из сборника «Солдатские заметки» (1855) Александра Фомича Погосского (1816—1874)
- 106.
- 108. Что делать гикамсо всем этим?
- 109. «Покровские ворота» 2 серия с 36:10 по 36:27
- 110. А если Вы– менеджер, то:
- 111.
- 112.
- 113.
- 114. программерам проще терпеть девочку-скрам-мастера, чем проджект-менеджера-альфа-самца. но всё равно приходится терпеть!
- 115.
- 116. «Когда я былтам, инженеры выдвигали свои требования, а работой руководителей было обеспечить их всем необходимым»