3. HARVEST Greenfield Project 20-21 февраля 2010 Первый стартап-турнирHarvest http://harvest.greenfield-project.ru/ Видеозаписи доступны http://harvest.greenfield-project.ru/video/ Хештег в твиттере#harvest_ru
4. Стартап, стартап Цели Больше денег? Больше славы? Изменить мир к лучшему? Особенности Мало времени Нужно искать деньги «Быстро потрясти рынок»
5. Черты доткомов в стартапах* Создание дизайна, ориентированного на привлечение. Основной фокус на time-to-market. Непроверенные бизнес-модели. *Cost-justifying usability: an update for an Internet age By Randolph G. Bias, Deborah J. Mayhew
6. Анатомия отношения к технологиям Чем больше людей – тем лучше! Однако, нам нужна возвращаемость, а не чистый поток Только так можно перейти от «визионеров» к «прогматикам» и «консерваторам» Стартап
7. Как избежать катастрофы? Уменьшить рискнецелевоговложенияденег "Выникогданезнаете, наскольконеправыдотехпор, поканеокажетесьбезденег" - Blank, 2004 Уменьшить значение первоначальныхмаркетинговых и продажныхдействий.
8. Что делать? Сместитьфокус с привлеченияденегнапроверкуидеи. Применить системныйподход в выращиваниистартапа в направлениях, наиболеепривлекательныхдлябизнеса Anthony et all, 2004
9. HCD в помощь! определитьважныезадачи и потребностипользователей, которыеони: немогутреализовать с существующимипродуктами без вас. могутреализоватьэффективнее с вами. сконцентрироватьразработкунасамыхважныхфункциях и темсамымограничитьсложностьпродукта.
10. Стартап – технология или решение? Пользователи ищутрешенийпроблем, а нетехнологий. Инвесторам важен быстрый ROI. Ю-методикипозволяютговоритьнаязыкеинвестора (в терминахрешенийпроблем).
11. Юзабилити как инструмент оценки «Вы недолжныничегознатьотехнологии, чтобыправильнозадаватьвопросы о бизнесе» ГордонБелл (автор Bell-Mason Diagnostics)
14. Концепт Стартовая точка Насколькопродукт self-sustaining? Есть ли связь между технологями и идеей? Место юзабилити-методик Определение потребностей и ожиданий. Оценкаконцепта. «Надо разрабатывать нето, чтоподчиняетсебепользователя,ното, чтоподстраиваетсяподегонасущныезадачи»
15. Посев Цель убедиться, чтовсеподконтролем Определены требования? Описанылиосновныегруппыпользователей? Место юзабилити-методик прототипывместоспецификаций, группыпользователей и персонажи, сценарии.
16. Разработка продукта Цели нанятьлюдей, составитьплан, создатьрабочуювещь. Место юзабилити-методик использованиепредыдущихэтапов, проверка , контроль направления.
17. Разработка рынка Цели Вывести продукт на рынок. Выстроить коммуникации. Место юзабилити-методик Построение коммуникаций. Сбор обратной связи.
18. Сколько и куда надо вкладывать в юзабилити? Универсальнойформулынесуществует. ОсновныеинвестициивЮ – это инвестиции в людей, процесс, сочетаниеЮибизнес-стратегии. Однаизглавныхпроблем - найтидостаточноквалифицированногоспециалиста Знаниепредметнойобласти Мультизадачность Холистика Пониманиебизнес-моделейивытекающихограничений
20. Ошибки, которые мы виделина harvest’е Пытаются двигаться во всехнаправлениям сразу. Увлекаютсятехническойреализацией. Частаяменяютконцепциюи главнуюидею. Слабо обосновываютсвои суждения.
