Ilya Soloviov for II Creative Economy Forum

874 views

Published on

Илья Соловьев - директор креативного агентства Fastway
В 2004 г. Илья Соловьёв ушёл из крупной полиграфической компании, чтобы открыть собственный бизнес. Собрав профессиональную команду, Илья открыл в Нижнем Новгороде дизайнерское агентство “Fastway: ideas that rock”. Fastway занимается разработкой фирменного стиля и рекламных материалов для различных компаний (в том числе Мегафон, Сбербанк, Beerka, Scaido, Gauss, Kingston).
Все работы дизайнеров имеют особый стиль, благодаря которому их постеры, видеоролики и баннеры не спутаешь ни с чем.
Работы Fastway получили награды на престижных конкурсах, таких как фестиваль рекламы Red Apple, национальный фестиваль рекламы «Идея», фестиваль ACDR и Golden Hummer festival в Риге.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
874
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ilya Soloviov for II Creative Economy Forum

  1. 1. ЧТО МЫ МОЖЕМ« ДАТЬ РОДИНЕ » И ЧТО ХОТИМ ВЗАМЕН?
  2. 2. Илья Соловьев,директор креативногоагентства FastwayКреативный бутикIdeas that rock!
  3. 3. Работы
  4. 4. Работы
  5. 5. Достижения
  6. 6. tИстория a s t w a f s w y a t a s w t Основано в 2005 году В начале 2010 года побег из Нижнего Новгорода в Москву 4 человека Минимальный опыт работы с государственными органами
  7. 7. Уровеньвзаимодействиягосударственной властии креативной индустрииочень низкий
  8. 8. Последствия?
  9. 9. АрхитектураНовые здания пенсионногофонда РФ в разных городах
  10. 10. Выставочные стендыНИИ и ФГУПов
  11. 11. Айдентика и визуальныекоммуникациигоспредприятийи организаций
  12. 12. Методы исследования:1. 2. 3.Опросы Интервью Наблюденияв фейсбуке. нескольких за результатами небольших отрудничества бизнеса компаний. и государства.
  13. 13. Основные вопросы руководителям творческих бизнесов:1. Сталкивались ли с заказами от государственных органов? Был ли успешный опыт?2. Высок ли уровень коррупции при принятии решений?3. Каков уровень компетенции представителей госструктур и можно ли его изменить?4. Видите ли вы задачи, которые можете для них решить?5. Понимают ли они ту пользу, которую мы можем им принести?
  14. 14. Основные вопросы руководителям творческих бизнесов:6. Есть ли финансово-организационные рычаги для поддержки творческого предпринимательства?7. Как удержать творческих людей в регионах и надо ли это делать?8. Можно ли создать постоянные институты общения госструктур и креативного кластера?9. Готовы ли вы иногда делать интересные проекты для госструктур бесплатно?
  15. 15. Проблемы взаимодействия:1. Коррупция Высокая, но снижается. Предлагаем игнорировать этот факт.
  16. 16. Проблемы взаимодействия:2. Стереотипы в отношении друг друга VS
  17. 17. Проблемы взаимодействия:3. Низкий уровень представлений об эффективных творческих решениях Люди, принимающие решения, взрослели и делали карьеру в условиях советской и ранней постсоветсткой культурной среды.
  18. 18. Проблемы взаимодействия:4. Отсутствие структур, ответственных за работу с креативным бизнесом Большое количество дублирующих должностей. Боязнь брать на себя ответственность. «Сделаем как у других».
  19. 19. Проблемы взаимодействия:5. Слишком сложная отчетность для такого «простого бизнеса»
  20. 20. Проблемы взаимодействия:6. Отсутствие инвестиций
  21. 21. Проблемы взаимодействия:7. Кадровый голод
  22. 22. ЧТОМЫМОЖЕМДАТЬ?
  23. 23. 1. Дизайн, реклама, архитектурные решения – это мощные средства конкурентной борьбы. Города конкурируют за туристов. Театры за зрителя. Больницы за персонал. НИИ за госзаказ. Станции переливания крови за доноров. Мэры и губернаторы за переназначение.
  24. 24. 2. Экономию средств. 90% опрошенных готовы делать социальные, культурные и научные проекты гораздо дешевле, чем коммерческие, или совсем бесплатно.
  25. 25. 3. Развитие регионов. Сейчас главный ресурс региона – это люди. Чем больше креативный класс, тем лучше развивается регион. Создайте нам условия, и мы никуда не уедем.
  26. 26. 4. Вклад в образование. Практикующие профессионалы важны для того, чтоб образование в регионе было конкурентоспособным.
  27. 27. 5. Мы — бесплатный ресурс для просвещения чиновников и менеджеров госкорпораций. Будем просвещать сами! Мастер-классы Семинары Учебные программы
  28. 28. ЧТОМЫХОТИМВЗАМЕН?
  29. 29. 1. Помощь в поиске пространств для работы. Огромное количество заброшенных зданий.
  30. 30. 2. Упрощение налогов и отчетности. Креативному бизнесу нужна самая простая бухгалтерия.
  31. 31. 3. Снижение ставки ЕСН. Хотя бы для малого бизнеса. В креативном бизнесе большинство расходов – это зарплата. 34% 26% 2009 2011
  32. 32. 4. Прозрачная система заказов. Конкуренция предложений. Прозрачные конкурсы. Упрощение механизма принятия решений.
  33. 33. 5. Желание чиновников просвещаться. 20 лет – это много. Пора начинать работать по-другому.
  34. 34. 6. Открытие отделений и новых учебных заведений в регионах.
  35. 35. Начать слушатьдруг друга. Спорить. Выход?Учить. Встречаться. Учиться.
  36. 36. Мы очень поможемдруг другу, еслипридумаем системуинформационногообмена.
  37. 37. P.S.8-(Росстат даже не учитываетбизнес размером менее 60 млн. в год.5 млн. в месяц – это огромная суммадля тысяч креативных бизнесовво всей России.
  38. 38. P.P.S. Высказывания интервьюируемых«Низкий, очень низкий уровень чиновников. В идеале, надо их отправлять на пару месяцев в Европу учиться» «Уровень компетенции никакой, очень низкий. Даже конкурс по-человечески организовать не смогли»«Уберите бумажки, которые надо все время оформлять! Идеально, если мне не нужен будет бухгалтер, ибо бизнес мелкий, а отчетов как у большого»

×