Strategic Planning Seminar
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Strategic Planning Seminar

on

  • 6,905 views

 

Statistics

Views

Total Views
6,905
Slideshare-icon Views on SlideShare
6,891
Embed Views
14

Actions

Likes
0
Downloads
207
Comments
1

1 Embed 14

http://www.slideshare.net 14

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Its good slide
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Strategic Planning Seminar Strategic Planning Seminar Presentation Transcript

    • Seminar “Strategic Planning” Grand Mirama, 24 Januari 2009 Agustini Nyotorahardjo, MBA
    • Apa Strategic Planning itu?
      • Adalah semua perencanaan yang dapat memfasilitasi suatu management dalam pengambilan keputusan.
      Apa manfaat Strategic Planning?
      • Untuk mengetahui siapa kita
      • Apa yang harus kita lakukan
      • Apa diferensiasi kita
      • Siapa competitor kita
      • Bagaimana kita mengalokasikan sumber daya kita
      • Apa prioritas kita
      • dll
      Melakukan Strategic Planning pada :
      • Perusahaan yang lama berdiri
      • Perusahaan yang baru berdiri
      • Mission : membuat deskripsi atas alasan organisasi/perusahaan untuk tetap berdiri (reason to exist).
      • Vision : Harapan yang ideal atas organisasi/perusahaan di masa depan.
      • Values statement : menggambarkan dasar bisnis management style dalam perilaku yang dapat mempengaruhi keputusan marketing strategy untuk mengembangkan bisnis di masa depan dengan komunikatif, dapat di ukur dan di ikuti.
      • External and internal analysis : Ansoff matrix, 5 forces analysis, SWOT
      Untuk membuat Strategic Planning yang paling mendasar adalah membuat :
    • CREAPOL
      • Visi : jadi perusahaan yang diandalkan dalam menciptakan dan memberikan tenaga ahli, sistem dan bisnis yang mempunyai keunggulan yang kompetitif.
      • Misi : Menjadi perusahaan yang mampu menciptakan global networking sehingga dapat membantu dan menciptakan peluang bisnis usaha untuk entrepreneur dan perusahaan sampai sukses.
      • Value : Profesional dalam memberikan panduan dalam menciptakan maupun memberikan solusi usaha.
    • Ansoff Matrix ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION : growth strategy yang memfokuskan penjualannya pada existing market dan existing product MARKET DEVELOPMENT : growth strategy yang memfokuskan penjualannya pada new market dengan existing product PRODUCT DEVELOPMENT : growth strategy yang mana tujuannya untuk mengenalkan new products pada existing market DIVERSIFICATION : growth strategy yang bertujuan mengenalkan new products pada new market. MARKET PRODUCT
    • Pembahasan Strategic Planning meliputi : Cost Projections Sales Projections Pro Forma Financial Statements Operating Plan Marketing Plan Financial Plan
    • The “Big Three” - Financial Statements
      • Income Statement (“P&L”)/Laba Rugi
        • Daftar dari pendapatan, biaya dan laba(rugi) dalam satu periode (biasanya dalam periode 1 tahun)
      • Balance Sheet/Neraca
        • Daftar Asset , hutang dan modal suatu perusahaan, Biasanya juga laporan ini ditutup tiap tanggal 31 Desember
      • Cash Flow Statement/Plan (Laporan Arus Kas)
        • Menggambarkan arus kas masuk dan arus kas keluar dari bulan ke bulan. Ini mencerminkan saldo kas yang ada.
        • These sections make up your “pro forma” financial statements.
    • Bisnis yang trend saat ini Pilihan anda ?
    • Bisnis yang trend saat ini :
      • Café
      • Restaurant
      • Salon
      • Spa
      • Bakery
      • Laundry
      • Skin Care
      • etc
    • Café yang bagaimana?
    •  
    • Starbucks Overview
      • Current Ratio = Current Assets/Current Liabilities
      Financial Ratios
        • Current Ratio adalah mengukur kemampuan perusahaan untuk membayar hutangnya dengan asset yang ada. Kenaikan Asset Starbucks tidak sebanding dengan kenaikan Liabilitiesnya (Hutang). Dengan Ratio dibawah 2, berarti Starbucks adalah perusahaan yang kurang sehat. Sebaiknya Starbucks harus segera menemukan jalan untuk menyelamatkan perusahaannya sebelum terlambat.
      • Gross Profit Margin = Gross Profit/Sales
      Financial Ratios
        • Gross Profit Margin untuk mengukur efisiensi. Lebih tinggi marginnya lebih efisien. Perkembangan Starbucks diatas selama 3 tahun terakhir ini malah semakin menurun. Ini berarti Starbucks tiap tahun makin tidak efisien.
      • Total Asset Turnover = Sales/Total Assets
      Financial Ratios
        • Total Asset Turnover adalah untuk mengukur keefektifan dan efisiensi suatu perusahaan dalam menggunakan assetsnya untuk menghasilkan pendapatan. Jika di lihat dari ratio Starbucks 3 tahun terakhir ini, pada tahun 2006 ke 2007 tetap, ini berarti Starbucks mempertahankan keefektifan dan efisiennya, sedangkan tahun 2007 ke 2008 ratio meningkat. Berarti Starbuck berhasil menggunakan assetnya lebih efisien dan efektif (dengan menutup beberapa outlet cafenya).
    •  
    • Pertanyaannya : Apakah Starbucks berhasil di Surabaya ? TIDAK!!
    • Berarti ada Persaingan/Competitiveness
      • SIAPA?
    • Peran Penting Strategic Planning
      • Penentuan dari kompetitor akan menentukan strategic planning yang akan dijalankan
    • Jawabannya :
    • WHY?
      • First Mover Advantage
    • Pertanyaan berikutnya :
      • Apakah Starbucks menganggap Excelso sebagai pesaingnya ?
      TIDAK!!
    • WHY?
      • Perusahaan USA menganalisa dengan melihat selalu melihat siapa yang menggerogoti pasarnya.
      • Di USA yang menggerogoti Starbucks :
      • Mc Donalds
      • 2. Dunkin Donuts
    • Di Indonesia ?
      • J-Co-lah yang menggerogoti
      • (J-Co identik dengan Dunkin Donuts)
    • Jika menurut anda….
      • Siapakah pesaing Starbucks ??
      atau ?
    • Jawabannya ….. Bakery yang menjadi trend setter saat ini
    • WHY?
      • LIFESTYLE
      Generasi ke-2 dari Rumah Makan
    • Siapa pemilik J-Co ? Memiliki lebih dari 170 outlet salon dan 40 beauty schools di Indonesia
    • Johnny Andrean melakukan…
      • DIVERSIFIKASI
      Karena : New Product, New Market ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION MARKET DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT DIVERSIFICATION MARKET PRODUCT
    • Ulasan J-Co
      • Mulai berdiri sejak tahun 2005
      • Total gerai J-Co = 34 gerai (termasuk 2 di Malaysia dan 1 singapore)
      • Satu gerai J-Co didatangi pembeli 200 orang per hari. Sekitar 5000 donat terjual tiap hari di setiap gerainya dengan harga termurah 1 donat Rp 5000,-. = 30harix34geraixRp5000,-x5000 donut =25,5M per bulan omzet kotornya.
      • Investasi J-Co per gerai sekitar 3M untuk peralatan masak, sewa tempat, maupun belanja bahan baku = 34 gerai x 3M = 102M
      • Biaya operasional per bulan untuk 34 gerai kurang lebih 10M per bulan
    • J-Co=34 gerai per tahun
      • Omzet = 25,5M x 12bln = 306 M
      • Investasi = 102 M
      • Biaya operasional
        • 10 Mx 12bln = 120 M –
        • Laba = 84 M
        • Laba per bulan 7 M
        • BEP = + 3 tahun (=222M/84M = 2,6 tahun)
    • Spiderchart
    • Salon yang ideal ?
    • Konsep Salon
      • Cutting = 14.000,-
      • Keriting = 60.000,-
      • Hair spa = 35.000,-
      • Hair colouring = 85.000,-
      • Rebonding = 178.000,-
      • Hair styling= 150.000,-
      • Hair extension = 200.000,-
      • pedicure Menicure = 30.000,-
      • Spa = 50.000,-
      • Facial = 50.000,-
      • Make up = 50.000,-
      • Creambath = 50.000,-
      • Pijat Reflexi=30.000,-
      • dll
    • WHY SO EXPENSIVE???
      • Pria Metrosexual
      LIFESTYLE
    • Siapa pesaing Johnny Andrean Salon ? Memiliki lebih dari 130 outlet di seluruh Indonesia, hingga ke Papua, terdiri dari salon kecantikan termasuk salon khusus untuk anak, Kiddy Cuts, sekolah, training center, spa, bridal dan kosmetik
    • Johnny Andrean Salon
      • Rata-rata pengunjung salon per hari = 80 orang. (di mall per hari 300 orang)
      • Jumlah salon 170 plus beauty school 40
      • Jika ambil cutting saja Rp 14.000,- x 80 org x 170 salon = Rp 190.400.000,- per hari x 30 hari = Rp 5.712.000.000,- penghasilan per bulannya.
    • Pengambilan keputusan apa yang akan diambil ?
      • Model Café apa yang akan diambil?
      • Model Salon apa yang akan diambil?
      • Model Bakery apa yang akan diambil?
      Tergantung dari Strategic Planning yang anda buat!!
    • Kesimpulan
      • Strategic Planning yang akan anda ambil itu menentukan konsep bisnis yang akan anda ambil
      TERIMA KASIH
    • NEW VALUE ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION MARKET DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT DIVERSIFICATION MARKET PRODUCT