Seminar  “Strategic Planning” Grand Mirama, 24 Januari 2009 Agustini Nyotorahardjo, MBA
Apa Strategic Planning itu? <ul><li>Adalah semua perencanaan yang dapat memfasilitasi suatu management dalam pengambilan k...
<ul><li>Mission : membuat deskripsi atas alasan  organisasi/perusahaan untuk tetap berdiri (reason to exist). </li></ul><u...
CREAPOL <ul><li>Visi : jadi perusahaan yang diandalkan dalam menciptakan dan memberikan tenaga ahli, sistem dan bisnis yan...
Ansoff Matrix ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION :  growth strat...
Pembahasan Strategic Planning meliputi : Cost Projections Sales Projections Pro Forma  Financial Statements Operating Plan...
The “Big Three” - Financial Statements <ul><li>Income Statement (“P&L”)/Laba Rugi </li></ul><ul><ul><li>Daftar dari pendap...
Bisnis yang trend saat ini  Pilihan anda  ?
Bisnis yang trend saat ini : <ul><li>Café </li></ul><ul><li>Restaurant </li></ul><ul><li>Salon </li></ul><ul><li>Spa </li>...
Café yang bagaimana?
 
Starbucks Overview
<ul><li>Current Ratio = Current Assets/Current Liabilities </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Current Ratio adalah men...
<ul><li>Gross Profit Margin = Gross Profit/Sales </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Gross Profit Margin untuk mengukur...
<ul><li>Total Asset Turnover = Sales/Total Assets </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Total Asset Turnover adalah untuk...
 
Pertanyaannya : Apakah Starbucks berhasil di Surabaya ? TIDAK!!
Berarti ada Persaingan/Competitiveness <ul><li>SIAPA? </li></ul>
Peran Penting Strategic Planning <ul><li>Penentuan dari kompetitor akan menentukan strategic planning yang akan dijalankan...
Jawabannya :
WHY? <ul><li>First Mover Advantage </li></ul>
Pertanyaan berikutnya : <ul><li>Apakah Starbucks menganggap Excelso sebagai pesaingnya ? </li></ul>TIDAK!!
WHY? <ul><li>Perusahaan USA menganalisa dengan melihat selalu melihat siapa yang menggerogoti pasarnya. </li></ul><ul><li>...
Di Indonesia ? <ul><li>J-Co-lah yang menggerogoti  </li></ul><ul><li>(J-Co identik dengan Dunkin Donuts) </li></ul>
Jika menurut anda…. <ul><li>Siapakah pesaing Starbucks ?? </li></ul>atau ?
Jawabannya ….. Bakery yang menjadi trend setter saat ini
WHY? <ul><li>LIFESTYLE </li></ul>Generasi ke-2 dari Rumah Makan
Siapa pemilik J-Co ? Memiliki lebih dari 170 outlet salon dan 40 beauty schools di Indonesia
Johnny Andrean melakukan… <ul><li>DIVERSIFIKASI </li></ul>Karena :  New Product,  New Market ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUC...
Ulasan J-Co <ul><li>Mulai berdiri sejak tahun 2005 </li></ul><ul><li>Total gerai J-Co = 34 gerai (termasuk 2 di Malaysia d...
J-Co=34 gerai per tahun <ul><li>Omzet = 25,5M x 12bln  = 306 M </li></ul><ul><li>Investasi  = 102 M </li></ul><ul><li>Biay...
Spiderchart
Salon yang ideal  ?
Konsep Salon <ul><li>Cutting = 14.000,- </li></ul><ul><li>Keriting = 60.000,- </li></ul><ul><li>Hair spa = 35.000,- </li><...
WHY SO EXPENSIVE??? <ul><li>Pria Metrosexual </li></ul>LIFESTYLE
Siapa pesaing  Johnny Andrean Salon ? Memiliki lebih dari 130  outlet  di seluruh Indonesia, hingga ke Papua, terdiri dari...
Johnny Andrean Salon <ul><li>Rata-rata pengunjung salon per hari = 80 orang. (di mall per hari 300 orang) </li></ul><ul><l...
Pengambilan keputusan apa yang akan diambil ? <ul><li>Model Café apa yang akan diambil? </li></ul><ul><li>Model Salon apa ...
Kesimpulan <ul><li>Strategic Planning yang akan anda ambil itu menentukan konsep bisnis yang akan anda ambil </li></ul>TER...
NEW VALUE ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION MARKET DEVELOPMENT ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Strategic Planning Seminar

4,885

Published on

Published in: Business, Economy & Finance
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Its good slide
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,885
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
216
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Strategic Planning Seminar"

  1. 1. Seminar “Strategic Planning” Grand Mirama, 24 Januari 2009 Agustini Nyotorahardjo, MBA
  2. 2. Apa Strategic Planning itu? <ul><li>Adalah semua perencanaan yang dapat memfasilitasi suatu management dalam pengambilan keputusan. </li></ul>Apa manfaat Strategic Planning? <ul><li>Untuk mengetahui siapa kita </li></ul><ul><li>Apa yang harus kita lakukan </li></ul><ul><li>Apa diferensiasi kita </li></ul><ul><li>Siapa competitor kita </li></ul><ul><li>Bagaimana kita mengalokasikan sumber daya kita </li></ul><ul><li>Apa prioritas kita </li></ul><ul><li>dll </li></ul>Melakukan Strategic Planning pada : <ul><li>Perusahaan yang lama berdiri </li></ul><ul><li>Perusahaan yang baru berdiri </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Mission : membuat deskripsi atas alasan organisasi/perusahaan untuk tetap berdiri (reason to exist). </li></ul><ul><li>Vision : Harapan yang ideal atas organisasi/perusahaan di masa depan. </li></ul><ul><li>Values statement : menggambarkan dasar bisnis management style dalam perilaku yang dapat mempengaruhi keputusan marketing strategy untuk mengembangkan bisnis di masa depan dengan komunikatif, dapat di ukur dan di ikuti. </li></ul><ul><li>External and internal analysis : Ansoff matrix, 5 forces analysis, SWOT </li></ul>Untuk membuat Strategic Planning yang paling mendasar adalah membuat :
  4. 4. CREAPOL <ul><li>Visi : jadi perusahaan yang diandalkan dalam menciptakan dan memberikan tenaga ahli, sistem dan bisnis yang mempunyai keunggulan yang kompetitif. </li></ul><ul><li>Misi : Menjadi perusahaan yang mampu menciptakan global networking sehingga dapat membantu dan menciptakan peluang bisnis usaha untuk entrepreneur dan perusahaan sampai sukses. </li></ul><ul><li>Value : Profesional dalam memberikan panduan dalam menciptakan maupun memberikan solusi usaha. </li></ul>
  5. 5. Ansoff Matrix ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION : growth strategy yang memfokuskan penjualannya pada existing market dan existing product MARKET DEVELOPMENT : growth strategy yang memfokuskan penjualannya pada new market dengan existing product PRODUCT DEVELOPMENT : growth strategy yang mana tujuannya untuk mengenalkan new products pada existing market DIVERSIFICATION : growth strategy yang bertujuan mengenalkan new products pada new market. MARKET PRODUCT
  6. 6. Pembahasan Strategic Planning meliputi : Cost Projections Sales Projections Pro Forma Financial Statements Operating Plan Marketing Plan Financial Plan
  7. 7. The “Big Three” - Financial Statements <ul><li>Income Statement (“P&L”)/Laba Rugi </li></ul><ul><ul><li>Daftar dari pendapatan, biaya dan laba(rugi) dalam satu periode (biasanya dalam periode 1 tahun) </li></ul></ul><ul><li>Balance Sheet/Neraca </li></ul><ul><ul><li>Daftar Asset , hutang dan modal suatu perusahaan, Biasanya juga laporan ini ditutup tiap tanggal 31 Desember </li></ul></ul><ul><li>Cash Flow Statement/Plan (Laporan Arus Kas) </li></ul><ul><ul><li>Menggambarkan arus kas masuk dan arus kas keluar dari bulan ke bulan. Ini mencerminkan saldo kas yang ada. </li></ul></ul><ul><ul><li>These sections make up your “pro forma” financial statements. </li></ul></ul>
  8. 8. Bisnis yang trend saat ini Pilihan anda ?
  9. 9. Bisnis yang trend saat ini : <ul><li>Café </li></ul><ul><li>Restaurant </li></ul><ul><li>Salon </li></ul><ul><li>Spa </li></ul><ul><li>Bakery </li></ul><ul><li>Laundry </li></ul><ul><li>Skin Care </li></ul><ul><li>etc </li></ul>
  10. 10. Café yang bagaimana?
  11. 12. Starbucks Overview
  12. 13. <ul><li>Current Ratio = Current Assets/Current Liabilities </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Current Ratio adalah mengukur kemampuan perusahaan untuk membayar hutangnya dengan asset yang ada. Kenaikan Asset Starbucks tidak sebanding dengan kenaikan Liabilitiesnya (Hutang). Dengan Ratio dibawah 2, berarti Starbucks adalah perusahaan yang kurang sehat. Sebaiknya Starbucks harus segera menemukan jalan untuk menyelamatkan perusahaannya sebelum terlambat. </li></ul></ul>
  13. 14. <ul><li>Gross Profit Margin = Gross Profit/Sales </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Gross Profit Margin untuk mengukur efisiensi. Lebih tinggi marginnya lebih efisien. Perkembangan Starbucks diatas selama 3 tahun terakhir ini malah semakin menurun. Ini berarti Starbucks tiap tahun makin tidak efisien. </li></ul></ul>
  14. 15. <ul><li>Total Asset Turnover = Sales/Total Assets </li></ul>Financial Ratios <ul><ul><li>Total Asset Turnover adalah untuk mengukur keefektifan dan efisiensi suatu perusahaan dalam menggunakan assetsnya untuk menghasilkan pendapatan. Jika di lihat dari ratio Starbucks 3 tahun terakhir ini, pada tahun 2006 ke 2007 tetap, ini berarti Starbucks mempertahankan keefektifan dan efisiennya, sedangkan tahun 2007 ke 2008 ratio meningkat. Berarti Starbuck berhasil menggunakan assetnya lebih efisien dan efektif (dengan menutup beberapa outlet cafenya). </li></ul></ul>
  15. 17. Pertanyaannya : Apakah Starbucks berhasil di Surabaya ? TIDAK!!
  16. 18. Berarti ada Persaingan/Competitiveness <ul><li>SIAPA? </li></ul>
  17. 19. Peran Penting Strategic Planning <ul><li>Penentuan dari kompetitor akan menentukan strategic planning yang akan dijalankan </li></ul>
  18. 20. Jawabannya :
  19. 21. WHY? <ul><li>First Mover Advantage </li></ul>
  20. 22. Pertanyaan berikutnya : <ul><li>Apakah Starbucks menganggap Excelso sebagai pesaingnya ? </li></ul>TIDAK!!
  21. 23. WHY? <ul><li>Perusahaan USA menganalisa dengan melihat selalu melihat siapa yang menggerogoti pasarnya. </li></ul><ul><li>Di USA yang menggerogoti Starbucks : </li></ul><ul><li>Mc Donalds </li></ul><ul><li>2. Dunkin Donuts </li></ul>
  22. 24. Di Indonesia ? <ul><li>J-Co-lah yang menggerogoti </li></ul><ul><li>(J-Co identik dengan Dunkin Donuts) </li></ul>
  23. 25. Jika menurut anda…. <ul><li>Siapakah pesaing Starbucks ?? </li></ul>atau ?
  24. 26. Jawabannya ….. Bakery yang menjadi trend setter saat ini
  25. 27. WHY? <ul><li>LIFESTYLE </li></ul>Generasi ke-2 dari Rumah Makan
  26. 28. Siapa pemilik J-Co ? Memiliki lebih dari 170 outlet salon dan 40 beauty schools di Indonesia
  27. 29. Johnny Andrean melakukan… <ul><li>DIVERSIFIKASI </li></ul>Karena : New Product, New Market ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION MARKET DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT DIVERSIFICATION MARKET PRODUCT
  28. 30. Ulasan J-Co <ul><li>Mulai berdiri sejak tahun 2005 </li></ul><ul><li>Total gerai J-Co = 34 gerai (termasuk 2 di Malaysia dan 1 singapore) </li></ul><ul><li>Satu gerai J-Co didatangi pembeli 200 orang per hari. Sekitar 5000 donat terjual tiap hari di setiap gerainya dengan harga termurah 1 donat Rp 5000,-. = 30harix34geraixRp5000,-x5000 donut =25,5M per bulan omzet kotornya. </li></ul><ul><li>Investasi J-Co per gerai sekitar 3M untuk peralatan masak, sewa tempat, maupun belanja bahan baku = 34 gerai x 3M = 102M </li></ul><ul><li>Biaya operasional per bulan untuk 34 gerai kurang lebih 10M per bulan </li></ul>
  29. 31. J-Co=34 gerai per tahun <ul><li>Omzet = 25,5M x 12bln = 306 M </li></ul><ul><li>Investasi = 102 M </li></ul><ul><li>Biaya operasional </li></ul><ul><ul><li>10 Mx 12bln = 120 M – </li></ul></ul><ul><ul><li>Laba = 84 M </li></ul></ul><ul><ul><li>Laba per bulan 7 M </li></ul></ul><ul><ul><li>BEP = + 3 tahun (=222M/84M = 2,6 tahun) </li></ul></ul>
  30. 32. Spiderchart
  31. 33. Salon yang ideal ?
  32. 34. Konsep Salon <ul><li>Cutting = 14.000,- </li></ul><ul><li>Keriting = 60.000,- </li></ul><ul><li>Hair spa = 35.000,- </li></ul><ul><li>Hair colouring = 85.000,- </li></ul><ul><li>Rebonding = 178.000,- </li></ul><ul><li>Hair styling= 150.000,- </li></ul><ul><li>Hair extension = 200.000,- </li></ul><ul><li>pedicure Menicure = 30.000,- </li></ul><ul><li>Spa = 50.000,- </li></ul><ul><li>Facial = 50.000,- </li></ul><ul><li>Make up = 50.000,- </li></ul><ul><li>Creambath = 50.000,- </li></ul><ul><li>Pijat Reflexi=30.000,- </li></ul><ul><li>dll </li></ul>
  33. 35. WHY SO EXPENSIVE??? <ul><li>Pria Metrosexual </li></ul>LIFESTYLE
  34. 36. Siapa pesaing Johnny Andrean Salon ? Memiliki lebih dari 130 outlet di seluruh Indonesia, hingga ke Papua, terdiri dari salon kecantikan termasuk salon khusus untuk anak, Kiddy Cuts, sekolah, training center, spa, bridal dan kosmetik
  35. 37. Johnny Andrean Salon <ul><li>Rata-rata pengunjung salon per hari = 80 orang. (di mall per hari 300 orang) </li></ul><ul><li>Jumlah salon 170 plus beauty school 40 </li></ul><ul><li>Jika ambil cutting saja Rp 14.000,- x 80 org x 170 salon = Rp 190.400.000,- per hari x 30 hari = Rp 5.712.000.000,- penghasilan per bulannya. </li></ul>
  36. 38. Pengambilan keputusan apa yang akan diambil ? <ul><li>Model Café apa yang akan diambil? </li></ul><ul><li>Model Salon apa yang akan diambil? </li></ul><ul><li>Model Bakery apa yang akan diambil? </li></ul>Tergantung dari Strategic Planning yang anda buat!!
  37. 39. Kesimpulan <ul><li>Strategic Planning yang akan anda ambil itu menentukan konsep bisnis yang akan anda ambil </li></ul>TERIMA KASIH
  38. 40. NEW VALUE ANSOFF MATRIX EXISTING PRODUCTS NEW PRODUCTS EXISTING MARKETS NEW MARKETS MARKET PENETRATION MARKET DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT DIVERSIFICATION MARKET PRODUCT
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×