SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Nagyvállalati informatikai projektek TrilobitaInformatikai Zrt. www.trilobita.com
Egy projekt a Trilobitával Projektjeink során különböző fázisokon keresztül, adott folyamatstruktúra mentén haladva valósítjuk meg az ügyfél igényeinek leginkább megfelelő, az adott vállalat üzleti folyamatait hatékonyan támogatni képes informatikai megoldásokat. Projekt módszertanunk eltérő lépéseket ír elő a különböző méretű projektekre. A kisebb projekteknél vagy speciális feladatoknál bizonyos lépések kimaradnak, míg a több éves, vagy regionális projektek esetében további fontos szakaszokkal bővül az alapfolyamat.  Azon ügyfeleinknél, ahol az üzleti folyamatokból fakadó, speciális projektviteli igényeket kell kielégíteni, egyedi módszertan alapján dolgozunk.
Fázis: Kapcsolatfelvétel, ügyfél igények azonosítása A Trilobita projektek első lépéseként üzletágvezetőink közreműködésével leendő ügyfeleink megismerkednek cégünkkel, szolgáltatásainkkal, a megoldásaink megvalósításához alkalmazott magas szintű technológia-portfólió főbb elemeivel. A bemutatkozó találkozók alkalmával célunk továbbá, hogy ügyfeleink referenciáink és tapasztalataink révén megbizonyosodhassanak szakmai hozzáértésünkről és elhivatottságunkról. Már a projekt ezen fázisában törekszünk a megfelelő ügyfélkapcsolat és bizalom kialakítására. A leendő ügyfelekkel folytatott kommunikáció minden esetben kétirányú, hiszen a projekt megalapozásához elengedhetetlen az ügyfél igények megismerése, felismerése. Az igények definiálása után következhet a megoldási alternatívák felvázolása.  A kivitelezéshez szükséges additív IT igényeket konzulensek bevonásával elemezzük, majd ügyfelünk szakembereinek bevonásával elkészítjük a követelmény specifikációt, mely az elkészítendő ajánlatunk alapját képezi.
2. Fázis: Ajánlati fázis, szerződéskötés Kiadott ajánlataink áttekinthető struktúrában és részletesen tartalmazzák az ügyféllel történt egyeztetések alapján kidolgozott megoldásokat. Az ajánlatoknak kiemelt részét képezi a kiírásnak, előzetes műszaki specifikációnak megfelelő műszaki tartalom. A cégünk által elfogadott és alkalmazott minőségpolitikai elveknek megfelelően már ebben a fázisban az ISO szabványoknak megfelelően történik a projekt dokumentálása. Ajánlatunk sikeres elbírálása esetén szerződéses keretekbe foglaljuk a projekt alappilléreit, a saját és ügyfeleink kötelezettségeit.
3. Fázis: Projekt felállítás, rendszerterv elkészítése A szerződésben foglalt műszaki tartalom és ütemezés alapján projektvezetőnk felállítja a projektet és kiosztja a projektrésztvevőkhöz tartozó feladatokat, melyeket a projekt különböző fázisaiban kell elvégezniük. A követelmény-specifikációs megbeszéléseken az ügyféloldal szakemberei meghatározzák az általuk támasztott szakmai igényeket. A követelmény-specifikáció során elsődleges a megfogalmazott igények és a szerződésben szereplő célok egymásnak való megfeleltetése. Ezt a feladatot a projektvezető látja el. A rendszertervezési megbeszélések eredményeként UML alapú módszertannal elkészítjük a rendszerterv munkapéldányát, melyet a megrendelő szakemberei ellenőriznek.
4. Fázis: Rendszerterv elfogadása, tesztforgatókönyv Az elkészült rendszertervhez a benne foglaltak szemléletesebb bemutatására különböző képernyőterveket készítünk. Ezek megismerését és értékelését követően kerül elfogadásra a rendszerterv. A rendszerterv képezi alapját a tesztforgatókönyvnek és a konvertálási tervnek. A tesztforgatókönyv az elkészített megoldás teljes, rendszerszintű tesztelésének lépéseit tartalmazza.
5. Fázis: Rendszerfejlesztés, rendszertesztek Rendszereinket ciklikus modell alapján fejlesztjük, az elkészült rendszerfunkciókat funkcionális teszteknek vetjük alá, melyek eredményeinek megfelelően szükség esetén a rendszertervet módosítjuk, majd a rendszert ennek megfelelően javítjuk. Az elkészült funkciók javítása a fejlesztési időszak alatt folyamatosan történik. Az elkészült, letesztelt funkciók együttműködését a projektvezető teszteli a korábban a tesztforgatókönyvben meghatározott adatokkal majd döntést hoz a projekt átadásáról.
6. Fázis: Bevezetés, oktatás, projektzárás Rendszereink átadása minden esetben az előzetesen elfogadott tesztforgatókönyv alapján történik. A sikeres tesztet követően projektvezetőink felvázolják a bevezetéshez kapcsolódó esetleges projektkockázatokat, ezzel felkészítve a vezetőséget azok elkerülésére. Rendszereink bevezetését követően a felhasználói oktatások igény szerint, akár több csoportban is történhetnek. A felhasználók tanulási folyamatának felgyorsítását segíti a projekt során elkészült rendszerhez tartozó felhasználói kézikönyv. A rendszer éles adatokkal való feltöltését és a sebesség optimalizálást követően ügyfelünkkel közös értékeljük, majd lezárjuk a projektet.
KapcsolatWágner Diánamarketing vezetődiana.wagner@trilobita.huKövessen minket: http://www.facebook.com/Trilobita TrilobitaInformatikai Zrt. www.trilobita.com

More Related Content

Viewers also liked (6)

TriDoc business customization as value added service
TriDoc business customization as value added serviceTriDoc business customization as value added service
TriDoc business customization as value added service
 
MiBio technológia és rendszer alkalmazása
MiBio technológia és rendszer alkalmazásaMiBio technológia és rendszer alkalmazása
MiBio technológia és rendszer alkalmazása
 
Devlove 101218 hangarflight
Devlove 101218 hangarflightDevlove 101218 hangarflight
Devlove 101218 hangarflight
 
MiBio - The new generation CASA system
MiBio - The new generation CASA systemMiBio - The new generation CASA system
MiBio - The new generation CASA system
 
kaji_3 DevLOVE energized work!
kaji_3 DevLOVE energized work!kaji_3 DevLOVE energized work!
kaji_3 DevLOVE energized work!
 
Understanding fads
Understanding fadsUnderstanding fads
Understanding fads
 

Similar to Nagyvállalati informatikai projektek

Oriana Flyer partnereknek
Oriana Flyer partnereknekOriana Flyer partnereknek
Oriana Flyer partnereknek
Oriana
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
Pronay46
 
3 projektotlet-kidolgozas
3 projektotlet-kidolgozas3 projektotlet-kidolgozas
3 projektotlet-kidolgozas
cfoundationhu
 
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírásAz év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Pronay46
 
Mojo Certified Engineer tréning
Mojo Certified Engineer tréningMojo Certified Engineer tréning
Mojo Certified Engineer tréning
Balázs Antók
 
Gonosz IkertestvéRek
Gonosz IkertestvéRekGonosz IkertestvéRek
Gonosz IkertestvéRek
C4M7SX
 
Innovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részéreInnovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részére
CSMKIK
 
Projektciklus folyamata
Projektciklus folyamataProjektciklus folyamata
Projektciklus folyamata
Aniko79
 

Similar to Nagyvállalati informatikai projektek (20)

III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptx
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxIII. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptx
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptx
 
Oriana Flyer HUN
Oriana Flyer HUNOriana Flyer HUN
Oriana Flyer HUN
 
Oriana Flyer partnereknek
Oriana Flyer partnereknekOriana Flyer partnereknek
Oriana Flyer partnereknek
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
 
Közösségben fejlődni versenyelőny - Az Oriana partnerség előnyei
Közösségben fejlődni versenyelőny - Az Oriana partnerség előnyeiKözösségben fejlődni versenyelőny - Az Oriana partnerség előnyei
Közösségben fejlődni versenyelőny - Az Oriana partnerség előnyei
 
Beszerzesek a PM ben - osszefoglalo feljegyzes -aprilis
Beszerzesek a PM ben - osszefoglalo feljegyzes -aprilisBeszerzesek a PM ben - osszefoglalo feljegyzes -aprilis
Beszerzesek a PM ben - osszefoglalo feljegyzes -aprilis
 
Egyedi cégre szabott üzleti szoftver
Egyedi cégre szabott üzleti szoftverEgyedi cégre szabott üzleti szoftver
Egyedi cégre szabott üzleti szoftver
 
Value Measuring Methodology
Value Measuring MethodologyValue Measuring Methodology
Value Measuring Methodology
 
3 projektotlet-kidolgozas
3 projektotlet-kidolgozas3 projektotlet-kidolgozas
3 projektotlet-kidolgozas
 
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírásAz év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
 
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásÜgyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
 
Mojo Certified Engineer tréning
Mojo Certified Engineer tréningMojo Certified Engineer tréning
Mojo Certified Engineer tréning
 
SharePoint alapú üzleti megoldások HyperTeam
SharePoint alapú üzleti megoldások HyperTeamSharePoint alapú üzleti megoldások HyperTeam
SharePoint alapú üzleti megoldások HyperTeam
 
Berkes andrás pxml architektura 2013-01-16
Berkes andrás pxml architektura 2013-01-16Berkes andrás pxml architektura 2013-01-16
Berkes andrás pxml architektura 2013-01-16
 
A mérnökké válás folyamata
A mérnökké válás folyamataA mérnökké válás folyamata
A mérnökké válás folyamata
 
Gonosz IkertestvéRek
Gonosz IkertestvéRekGonosz IkertestvéRek
Gonosz IkertestvéRek
 
Súlyponti kérdések az építőiparban
Súlyponti kérdések az építőiparbanSúlyponti kérdések az építőiparban
Súlyponti kérdések az építőiparban
 
Forum BPM
Forum BPMForum BPM
Forum BPM
 
Innovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részéreInnovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részére
 
Projektciklus folyamata
Projektciklus folyamataProjektciklus folyamata
Projektciklus folyamata
 

Nagyvállalati informatikai projektek

  • 1. Nagyvállalati informatikai projektek TrilobitaInformatikai Zrt. www.trilobita.com
  • 2. Egy projekt a Trilobitával Projektjeink során különböző fázisokon keresztül, adott folyamatstruktúra mentén haladva valósítjuk meg az ügyfél igényeinek leginkább megfelelő, az adott vállalat üzleti folyamatait hatékonyan támogatni képes informatikai megoldásokat. Projekt módszertanunk eltérő lépéseket ír elő a különböző méretű projektekre. A kisebb projekteknél vagy speciális feladatoknál bizonyos lépések kimaradnak, míg a több éves, vagy regionális projektek esetében további fontos szakaszokkal bővül az alapfolyamat. Azon ügyfeleinknél, ahol az üzleti folyamatokból fakadó, speciális projektviteli igényeket kell kielégíteni, egyedi módszertan alapján dolgozunk.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Fázis: Kapcsolatfelvétel, ügyfél igények azonosítása A Trilobita projektek első lépéseként üzletágvezetőink közreműködésével leendő ügyfeleink megismerkednek cégünkkel, szolgáltatásainkkal, a megoldásaink megvalósításához alkalmazott magas szintű technológia-portfólió főbb elemeivel. A bemutatkozó találkozók alkalmával célunk továbbá, hogy ügyfeleink referenciáink és tapasztalataink révén megbizonyosodhassanak szakmai hozzáértésünkről és elhivatottságunkról. Már a projekt ezen fázisában törekszünk a megfelelő ügyfélkapcsolat és bizalom kialakítására. A leendő ügyfelekkel folytatott kommunikáció minden esetben kétirányú, hiszen a projekt megalapozásához elengedhetetlen az ügyfél igények megismerése, felismerése. Az igények definiálása után következhet a megoldási alternatívák felvázolása. A kivitelezéshez szükséges additív IT igényeket konzulensek bevonásával elemezzük, majd ügyfelünk szakembereinek bevonásával elkészítjük a követelmény specifikációt, mely az elkészítendő ajánlatunk alapját képezi.
  • 10. 2. Fázis: Ajánlati fázis, szerződéskötés Kiadott ajánlataink áttekinthető struktúrában és részletesen tartalmazzák az ügyféllel történt egyeztetések alapján kidolgozott megoldásokat. Az ajánlatoknak kiemelt részét képezi a kiírásnak, előzetes műszaki specifikációnak megfelelő műszaki tartalom. A cégünk által elfogadott és alkalmazott minőségpolitikai elveknek megfelelően már ebben a fázisban az ISO szabványoknak megfelelően történik a projekt dokumentálása. Ajánlatunk sikeres elbírálása esetén szerződéses keretekbe foglaljuk a projekt alappilléreit, a saját és ügyfeleink kötelezettségeit.
  • 11. 3. Fázis: Projekt felállítás, rendszerterv elkészítése A szerződésben foglalt műszaki tartalom és ütemezés alapján projektvezetőnk felállítja a projektet és kiosztja a projektrésztvevőkhöz tartozó feladatokat, melyeket a projekt különböző fázisaiban kell elvégezniük. A követelmény-specifikációs megbeszéléseken az ügyféloldal szakemberei meghatározzák az általuk támasztott szakmai igényeket. A követelmény-specifikáció során elsődleges a megfogalmazott igények és a szerződésben szereplő célok egymásnak való megfeleltetése. Ezt a feladatot a projektvezető látja el. A rendszertervezési megbeszélések eredményeként UML alapú módszertannal elkészítjük a rendszerterv munkapéldányát, melyet a megrendelő szakemberei ellenőriznek.
  • 12. 4. Fázis: Rendszerterv elfogadása, tesztforgatókönyv Az elkészült rendszertervhez a benne foglaltak szemléletesebb bemutatására különböző képernyőterveket készítünk. Ezek megismerését és értékelését követően kerül elfogadásra a rendszerterv. A rendszerterv képezi alapját a tesztforgatókönyvnek és a konvertálási tervnek. A tesztforgatókönyv az elkészített megoldás teljes, rendszerszintű tesztelésének lépéseit tartalmazza.
  • 13. 5. Fázis: Rendszerfejlesztés, rendszertesztek Rendszereinket ciklikus modell alapján fejlesztjük, az elkészült rendszerfunkciókat funkcionális teszteknek vetjük alá, melyek eredményeinek megfelelően szükség esetén a rendszertervet módosítjuk, majd a rendszert ennek megfelelően javítjuk. Az elkészült funkciók javítása a fejlesztési időszak alatt folyamatosan történik. Az elkészült, letesztelt funkciók együttműködését a projektvezető teszteli a korábban a tesztforgatókönyvben meghatározott adatokkal majd döntést hoz a projekt átadásáról.
  • 14. 6. Fázis: Bevezetés, oktatás, projektzárás Rendszereink átadása minden esetben az előzetesen elfogadott tesztforgatókönyv alapján történik. A sikeres tesztet követően projektvezetőink felvázolják a bevezetéshez kapcsolódó esetleges projektkockázatokat, ezzel felkészítve a vezetőséget azok elkerülésére. Rendszereink bevezetését követően a felhasználói oktatások igény szerint, akár több csoportban is történhetnek. A felhasználók tanulási folyamatának felgyorsítását segíti a projekt során elkészült rendszerhez tartozó felhasználói kézikönyv. A rendszer éles adatokkal való feltöltését és a sebesség optimalizálást követően ügyfelünkkel közös értékeljük, majd lezárjuk a projektet.
  • 15. KapcsolatWágner Diánamarketing vezetődiana.wagner@trilobita.huKövessen minket: http://www.facebook.com/Trilobita TrilobitaInformatikai Zrt. www.trilobita.com