III. A projektötlet kidolgozása

  Mint látható egy ötletből nem egyszerű dolog projektet formálni. Már az előkészítés sor...
Egy-egy pályázat megírása és a megvalósítás között hosszú idő is eltelhet, így a logframe
     tábla arra is jó, hogy amik...
célok szintjén fog egy-egy projekt kapcsolódni a különféle programok keretében
  meghirdetett pályázatokhoz.

  A projektc...
Csak releváns feltételeket írjunk be, és mindegyiket elemezzük a
                               következők szerint:




Az...
Objektíven igazolható
 Projekt leírás                                 Ellenőrzés forrásai        Feltételezések
          ...
Objektíven igazolható   Ellenőrzés forrásai
Projekt leírás     eredményességi                              Feltételezések
...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

3 projektotlet-kidolgozas

571 views

Published on

Published in: Spiritual, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
571
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

3 projektotlet-kidolgozas

  1. 1. III. A projektötlet kidolgozása Mint látható egy ötletből nem egyszerű dolog projektet formálni. Már az előkészítés során is számos tényezőt kell számba venni, sok információt kell begyűjteni. Természetesen az sem mindegy, hogy milyen módok történik ezen információk egymáshoz kapcsolása. Láthattuk, hogy az előzőekben (a tevékenység vázlat készítésekor) milyen szempontok figyelembe vételével, milyen kapcsolódási pontok mentén kerültek kialakításra a vázlatok. Most arról fogunk beszélgetni, hogy a korábban említett logframe módszerrel, a logikai keretmátriksz segítségével hogyan lehet dolgozni. Az LFA módszer 16 mezőben foglalja össze a projekt szempontjából legfontosabb információkat: • miért kerül végrehajtásra a projekt (beavatkozási logika) • mit szeretne elérni a projekt (beavatkozási logika és indikátorok) • ezt hogyan tervezi elérni a projekt (tevékenységek, eszközök) • milyen külső tényezőket kell figyelembe venni (feltételezések és kockázatok) • hol találjuk meg a projekt értékeléséhez szükséges információkat (ellenőrzés forrásai) • milyen eszközökre van szükség (eszközök) • mekkora a projekt költségvetése (költségek) • milyen előfeltételezéseket kell teljesíteni a projekt elindításához (előfeltételezések). A Logframe egy 4 oszlopot és 4 sort tartalmazó mátrix, mely lehetőséget ad projektünk megtervezésére és a projektterv belső logikájának ellenőrzésére, biztosítva, hogy a tevékenységek, célok és eredmények kapcsolódjanak egymáshoz Lehetőséget teremt a projekt megvalósítását befolyásolható kockázati tényezők számbavételéhez, valamint a projekt monitoringját és értékelését elősegítő mutatók és információs források meghatározásához
  2. 2. Egy-egy pályázat megírása és a megvalósítás között hosszú idő is eltelhet, így a logframe tábla arra is jó, hogy amikor támogatást kapott a pályázat, akkor ezen táblát elővévbe fel lehet frissíteni, hogy pontosan MIT, mikor ÉS Hogyan akartuk elérni céljainkat. Azonban nem csak nekünk lehet ilyen módon hasznos a logframe tábla, hanem pl. egy nagy terjedelmű, hosszú, komplex pályázat esetében a pályázat kiírói is szoktak kérni ilyen táblát, mert az értékelőnek nem kell átolvasnia mind az akár több száz oldalt, hogy megtudja pontosan MIT akarunk a projektben magvalósítani, hanem a tábla alapján már tiszta és teljes képet kap a projektről. Objektíven igazolható Projekt leírás eredményességi Ellenőrzés forrásai Feltételezések mutató és eszközei ÁLTALÁNOS CÉLOK HATÁS INDIKÁTOROK (overall objectives ) (impact indicators ) PROJEKT CÉLJA CÉL INDIKÁTOROK (project purpose ) (result indicators) VÁRT EREDMÉNYEK EREDMÉNY ( Expected results INDIKÁTOROK v. output) (output indicators ) TEVÉKENYSÉGEK ESZKÖZÖK (Activities ) (means v. inputs ) ELŐFELTÉTELEK Az átfogó célok azok a stratégiai szintű célok, amelyekhez a projekt hatásai hosszú távon hozzájárulnak. Ezeket a célokat a projekt önmagában nem tudja elérni, elérésükhöz szükség van további projektek megvalósítására, illetve külső feltételek teljesülésére is. Ezen átfogó
  3. 3. célok szintjén fog egy-egy projekt kapcsolódni a különféle programok keretében meghirdetett pályázatokhoz. A projektcél az, az eredményszinten jelentkező konkrét cél, amit a projekt megvalósításával közvetlenül el kívánunk érni. Egy projektnek csak egy konkrét célja lehet – Ez azonban a bekövetkező változásként kerüljön megfogalmazásra, ne a projekt tevékenységeit fogalmazzuk meg benne! Általános probléma, hogy a pályázók összekeverik a célokat és a tevékenységeket. A céloknál már a tevékenységek jelennek meg. Nincs letisztült célrendszer. Lásd célfa fontossága! Minden célhoz kell, hogy hozzárendeljünk egy-egy mutatót vagy indikátort. Az eredmények a projekt keretében végrehajtott tevékenységek „termékei” (outputok – kimeneti eredmények), amelyek a projekt megvalósítása során létrejönnek. Az eredmények mindig mérhetőek, számszerűsíthetőek. A tevékenységek azok a lépések, cselekvések, akciók, amelyeket az eredmények elérése érdekében meg kell tenni. A tevékenységeknek kapcsolódni kell az eredményekhez, vagyis egyértelműen össze kell kötni a tevékenységet és az annak termékeként létrejövő outputot. A projektek sikere nem csak a tevékenységek által elvégzett beavatkozásokon múlik, hanem bizonyos külső hatásokon, kockázati tényezőkön is, melyeket konkrétan feltételeznünk kell. A kockázatokat tekintve van, ahol kérnek kockázatkezelési tervet is, hogy lássa pályázat kiírója, hogy a pályázó tisztában van a lehetséges buktatókkal. Ezeket pozitívan kell megfogalmazni A feltételezések és az intervenciós logika között kapcsolat áll fenn, tehát abban az esetben, Objektíven igazolható Projekt leírás Ellenőrzés forrásai Feltételezések ha ezek teljesülnek, akkor megvalósulhat a következő és eszközei eredményességi lépés is mutató ÁTFOGÓ CÉLOK PROJEKT CÉLJA EREDMÉNYEK TEVÉKENYSÉGEK ELŐFELTÉTELEK
  4. 4. Csak releváns feltételeket írjunk be, és mindegyiket elemezzük a következők szerint: Az indikátorok vagy objektíven ellenőrizhető mutatók azt mutatják, hogy a célokat milyen mértékben sikerült teljesíteni a projekt egyes szintjein Ezek alapján kerülhet majd sor az egyes értékelési és monitoring renszerek kidolgozásához Az átfogó célokat a hatásindikátorok, a konkrét célt az eredmény indikátorok, az eredmények mérését az output indikátorok ellenőrzik,ill. biztosítják A legalsó sorban az eszközöket és erőforrásokat kell felsorolni
  5. 5. Objektíven igazolható Projekt leírás Ellenőrzés forrásai Feltételezések eredményességi és eszközei mutató ÁTFOGÓ CÉLOK PROJEKT CÉLJA EREDMÉNYEK TEVÉKENYSÉGEK ELŐFELTÉTELEK A különböző szinteken kijelölt mutatók minősége a SMART kritériumrenszerrel vizsgálható (Specific, Measurable, Available, Relevant, Time-bound) Specific – specifikált Measurable - mérhető Available - elérhető Relevant - megfelelő Time-bound – időbeni behatároltság Az indikátorok jól meghatározottak, konkrétak, mérhetőek, hozzáférhetőek, relevánsak, időhöz kötöttek kell legyenek. A lehető legjobban számszerűsíteni kell őket.
  6. 6. Objektíven igazolható Ellenőrzés forrásai Projekt leírás eredményességi Feltételezések és eszközei mutató 1. 15. 16. 2. 13. 14. 8. 3. 11. 12. 7. 4. 9. 10. 6. 5.

×