SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Scenario 1 Global Giants
Kansen
Meer aanvragen

Bedreigingen
Tekort technisch personeel

Ervaring en kennis is onderscheidend
(kwaliteit)
Meer opdrachten vanuit de markt

Geen groei unit

Leveren van projectteams

Transitie naar adviseur/ingenieur bureau

Veel mogelijkheden op Schiphol

Binding IP met Yacht

Geen opdrachten bij de overheid

Veel IP-ers bij één partij gedetacheerd

Scenario 2 European Renewal
Kansen
Sterk OV-net

Bedreigingen
Business model Yacht / Randstad

Infrastructuur nutsvoorzieningen

Te duurzaam, geen
vernieuwing/onderhoud nodig
Inkomsten dus investeringen lager

Revitalisering
- bedrijventerreinen
- woningen
- vastgoed
- openbare ruimte, water berging
Vervoer via (duurzame) scheepvaart
stijgt, infrastructurele voorzieningen
(kanalen, havens, overslag)

Sociale netwerken (bedreiging KPfunctie)
Scenario 3 International Alliances
Kansen
Procesverbeteringen bij overheden,
kennisinstellingen en industrie.
Procesmanagers
Kennisinstellingen en zorginstellingen als
klant
Meer aandacht voor beheer

Bedreigingen
Krimpende overheid

Veel aandacht voor sales en matchen

Scherpe concurrentie op € uurtarief

Netwerk versterken met kennis

Operationele IP-ers slecht inzetbaar

Minder nieuwbouw ontwikkelingen
Schiphol krimpt

Internationale allianties kunnen niet
benut worden
Scenario 4 Local for Local
Kansen
Klant adviseren als opdrachtgever (meer
adviseren dan uitvoeren)
Adviseren bij subsidie aanvragen

Bedreigingen
Huidige klantenkring krimpt

Snel schakelen, goed actueel netwerk

Hollen of stilstaan

Multidisciplinaire projectteams
Functiewijziging bestaande kantoren
Lokale processen

Klant geen professioneel opdrachtgever

More Related Content

Viewers also liked

Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...
Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...
Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...HOlink
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Ruben van der Laan
 
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusen
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusenBehandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusen
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusenlinuspauling
 
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen  Anatomie en fysiologie 2 maag darmen
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen marleenvannoten
 
Capaciteits vraagstukken
Capaciteits vraagstukkenCapaciteits vraagstukken
Capaciteits vraagstukkenJH W
 
Team work presentation
Team work presentationTeam work presentation
Team work presentationNasrin Tayyab
 
Teamwork presentation
Teamwork presentation Teamwork presentation
Teamwork presentation ct231
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
 

Viewers also liked (11)

Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...
Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...
Waar begint plannen om te komen tot een goed rooster? - Johan de Boer - HO-li...
 
KLM Customer Care Case 2011
KLM Customer Care Case 2011KLM Customer Care Case 2011
KLM Customer Care Case 2011
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
 
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusen
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusenBehandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusen
Behandeling van de ziekte van Parkinson met glutathion infusen
 
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen  Anatomie en fysiologie 2 maag darmen
Anatomie en fysiologie 2 maag darmen
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Capaciteits vraagstukken
Capaciteits vraagstukkenCapaciteits vraagstukken
Capaciteits vraagstukken
 
Team Building & Team Work
Team Building & Team WorkTeam Building & Team Work
Team Building & Team Work
 
Team work presentation
Team work presentationTeam work presentation
Team work presentation
 
Teamwork presentation
Teamwork presentation Teamwork presentation
Teamwork presentation
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 

Uitwerking Scenario's Kansen en Bedreigingen

  • 1. Scenario 1 Global Giants Kansen Meer aanvragen Bedreigingen Tekort technisch personeel Ervaring en kennis is onderscheidend (kwaliteit) Meer opdrachten vanuit de markt Geen groei unit Leveren van projectteams Transitie naar adviseur/ingenieur bureau Veel mogelijkheden op Schiphol Binding IP met Yacht Geen opdrachten bij de overheid Veel IP-ers bij één partij gedetacheerd Scenario 2 European Renewal Kansen Sterk OV-net Bedreigingen Business model Yacht / Randstad Infrastructuur nutsvoorzieningen Te duurzaam, geen vernieuwing/onderhoud nodig Inkomsten dus investeringen lager Revitalisering - bedrijventerreinen - woningen - vastgoed - openbare ruimte, water berging Vervoer via (duurzame) scheepvaart stijgt, infrastructurele voorzieningen (kanalen, havens, overslag) Sociale netwerken (bedreiging KPfunctie)
  • 2. Scenario 3 International Alliances Kansen Procesverbeteringen bij overheden, kennisinstellingen en industrie. Procesmanagers Kennisinstellingen en zorginstellingen als klant Meer aandacht voor beheer Bedreigingen Krimpende overheid Veel aandacht voor sales en matchen Scherpe concurrentie op € uurtarief Netwerk versterken met kennis Operationele IP-ers slecht inzetbaar Minder nieuwbouw ontwikkelingen Schiphol krimpt Internationale allianties kunnen niet benut worden Scenario 4 Local for Local Kansen Klant adviseren als opdrachtgever (meer adviseren dan uitvoeren) Adviseren bij subsidie aanvragen Bedreigingen Huidige klantenkring krimpt Snel schakelen, goed actueel netwerk Hollen of stilstaan Multidisciplinaire projectteams Functiewijziging bestaande kantoren Lokale processen Klant geen professioneel opdrachtgever