Методи адаптації персоналу під час ОВТ

1. Методи адаптації персоналу
під час ОВТ

2. АдаптаціяАдаптація
Адаптація персоналу (лат. adapto – пристосовую) - це процес входження
нових співробітників у колектив, ознайомлення їх із специфікою роботи

3. Цілі та задачі адЦілі та задачі адааптаціїптації
 Пришвидшення введення
новачка у робочий процес.
 Зниження рівня плинності
кадрів.
 Мотивація співробітників
на ефективну якісну роботу,
максимальну віддачу і
зростання продуктивності
праці.
 Згуртованість колективу.

4. Для працедавця
 Підвищення ефективності
компанії та працівника
 Зменшення ризику відтоку
 Надання теоретичних і
практичних знань про специфіку
роботи
 Зниження рівня стресу
 Забезпечення здорового
мікроклімату у колективі
Для нового працівника
 Отримання інформації про життя
організації
 Знайомство зі стилем управління
 Отримання теоретичних і
практичних знань про специфіку
роботи
 Зниження рівня стресу
 Встановлення партнерських
взаємозв’язків з колегами
Задачі адаптації під час ОВТ

5. Вектори адаптаціїВектори адаптації
 Економічний методи
застосовуються для надання пільг
в перші місяці роботи
Організаційно-адміністративний
методи встановлюють контроль за
процесом адаптації працівника і
внесення коректив у сам процес
 Соціально-психологічний
методи застосовуються з метою
залучення працівника до
встановлення зв’язків та взаємодії
в колективі, а також сприяють
швидшому освоєнню на робочому
місці

6. Методи адаптаціїМетоди адаптації
 Екскурсія
 Бесіда з керівником
 Адаптаційний листок
 Довідник нового співробітника
(staff-book)
 Знайомство з групою
 День нового співробітника

7. Методи адаптаціїМетоди адаптації
Кураторство, наставництво
Buddying
Дистанційне навчання для
нових співробітників
Shadoving і secondment
Оцінювання
Анкетування

8. ПідсумкиПідсумки
Допомагайте адаптовуватися
новим співробітникам для того,
щоб вони навчилися вправно
ходити та йти у вірному напрямку.