SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
‫הארגוני‬ ‫השינוי‬‫הארגוני‬ ‫השינוי‬
‫ישראל‬ ‫ברכבת‬‫ישראל‬ ‫ברכבת‬
‫למציאות‬ ‫מחזון‬‫למציאות‬ ‫מחזון‬
'‫ב‬ ‫חלק‬'‫ב‬ ‫חלק‬
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
‫ש"ח‬
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
‫שנה‬
‫נומינלי‬ ‫ש"ח‬ ‫באלפי‬ 1995-2002 ‫המדינה‬ ‫פיתוח‬ ‫תקציב‬
‫הרשאה‬ ‫מזומן‬
‫לממש‬ ‫הרכבת‬ ‫הצליחה‬ ,‫לשינוי‬ ‫שקדמו‬ ‫בשנים‬40-50%.‫לרשותה‬ ‫שעמד‬ ‫התקציב‬ ‫מהיקף‬
‫הרכבת‬ ‫מממשת‬ ,‫האחרונות‬ ‫השנים‬ ‫בשלוש‬98-100%.‫ההשקעות‬ ‫מתקציב‬
‫בשנת‬ ‫הרכבת‬ ‫עובדי‬ ‫גיל‬ ‫התפלגות‬2001
59+
7%
55-59
7%
50-54
13%
45-49
13%
40-44
16%
35-39
16%
20-34
28%
‫הממוצע‬ ‫הגיל‬47
‫לעובד‬ ‫ותפוקה‬ ‫עובדים‬ ‫מצבת‬
1415
1356
1331
1310
1289
1350
1403
1450
993
1064
1087
1021
1119
1236
1403 1418
900
1000
1100
1200
1300
1400
1500
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
‫שנה‬
)‫פיתוח‬ ‫עובדי‬ ‫ללא‬ ‫קבלן‬ ‫(כולל‬ ‫כ"א‬ ‫מצבת‬ )'‫יח‬ ‫(באלפי‬ ‫תפוקה‬ '‫יח‬
‫התהליך‬ - ‫למציאות‬ ‫החזון‬ ‫הפיכת‬
‫שינויים‬ ‫ויישום‬ ‫תכנון‬
‫הארגוני‬ ‫במערך‬
‫שינוי‬ ‫של‬ ‫תהליך‬ ‫הובלת‬
‫האסטרטגית‬ ‫התוכנית‬ ‫תרגום‬
‫אופרטיבי‬ ‫ארגוני‬ ‫למערך‬
‫מערכות‬ ‫בניית‬
‫תומכות‬ ‫הדרכה‬
‫הטמעה‬
‫בניית‬
‫קואליציה‬
‫דומיננטי‬
‫והשגת‬ ‫ת‬
‫תמיכה‬
‫טיפול‬
‫בהתנגדויות‬
‫סינרגיזם‬ ‫יצירת‬
‫אסטרטגי‬ ‫תכנון‬
‫והתנעה‬ ‫אישור‬
‫מובילות‬ ‫פיתוח‬
‫ותרבות‬ ‫חדשה‬
‫תומכת‬ ‫ארגונית‬
‫תומכות‬ ‫מערכות‬ ‫תכנון‬
‫מדידה‬ ‫מערכת‬:
•‫מול‬ ‫ביצוע‬ ‫בחינת‬
‫יעדים‬
•‫בונה‬ ‫תחרות‬ ‫יצירת‬
‫חטיבות‬ ‫בין‬:‫ארגוני‬ ‫מערך‬
,‫מבנה‬
,‫תפקידים‬
‫תהליכים‬
‫תמרוץ‬ ‫מערכת‬:
•‫להשגת‬ ‫עובדים‬ ‫הנעת‬
‫הארגון‬ ‫יעדי‬
•‫אינטרסים‬ ‫זהות‬ ‫יצירת‬
:‫העברה‬ ‫מחירי‬
‫בין‬ ‫פנימים‬ ‫תשלומים‬
‫החטיבות‬
‫תקציב‬ ‫מבנה‬:
•‫תקציב‬ ‫בניית‬
‫חטיבתי‬
•‫סמכויות‬ ‫הגדרת‬
‫וחתימה‬ ‫ניהול‬
‫בחטיבות‬
•‫שנתי‬ ‫רב‬ ‫תכנון‬
‫המידע‬ ‫מערכות‬:
‫של‬ ‫והכנסה‬ ‫בנייה‬
‫מידע‬ ‫מערכות‬
‫במבנה‬ ‫רוחביות‬
.‫חטיבתי‬
‫נהלים‬ ‫עדכון‬
‫תהליכי‬ ‫מיסוד‬
‫החלטות‬ ‫קבלת‬
‫הארגוני‬ ‫המערך‬ ‫הנעת‬‫הארגוני‬ ‫המערך‬ ‫הנעת‬
‫יצאת‬ ‫מהפקק‬ ‫נכנסת‬ ‫לרכבת‬‫יצאת‬ ‫מהפקק‬ ‫נכנסת‬ ‫לרכבת‬
‫ולהתראות‬ ‫תודה‬‫ולהתראות‬ ‫תודה‬
‫רכבת‬ ‫רק‬

More Related Content

More from LeadersNet.co.il

ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשהLeadersNet.co.il
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןLeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןLeadersNet.co.il
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתLeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעLeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאןLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהLeadersNet.co.il
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתLeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותLeadersNet.co.il
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעLeadersNet.co.il
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידעLeadersNet.co.il
 

More from LeadersNet.co.il (20)

ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
 

השינוי הארגוני ברכבת ישראל מצגת חלק ב'

  • 1. ‫הארגוני‬ ‫השינוי‬‫הארגוני‬ ‫השינוי‬ ‫ישראל‬ ‫ברכבת‬‫ישראל‬ ‫ברכבת‬ ‫למציאות‬ ‫מחזון‬‫למציאות‬ ‫מחזון‬ '‫ב‬ ‫חלק‬'‫ב‬ ‫חלק‬
  • 2. 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 ‫ש"ח‬ 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 ‫שנה‬ ‫נומינלי‬ ‫ש"ח‬ ‫באלפי‬ 1995-2002 ‫המדינה‬ ‫פיתוח‬ ‫תקציב‬ ‫הרשאה‬ ‫מזומן‬ ‫לממש‬ ‫הרכבת‬ ‫הצליחה‬ ,‫לשינוי‬ ‫שקדמו‬ ‫בשנים‬40-50%.‫לרשותה‬ ‫שעמד‬ ‫התקציב‬ ‫מהיקף‬ ‫הרכבת‬ ‫מממשת‬ ,‫האחרונות‬ ‫השנים‬ ‫בשלוש‬98-100%.‫ההשקעות‬ ‫מתקציב‬
  • 3. ‫בשנת‬ ‫הרכבת‬ ‫עובדי‬ ‫גיל‬ ‫התפלגות‬2001 59+ 7% 55-59 7% 50-54 13% 45-49 13% 40-44 16% 35-39 16% 20-34 28% ‫הממוצע‬ ‫הגיל‬47
  • 4. ‫לעובד‬ ‫ותפוקה‬ ‫עובדים‬ ‫מצבת‬ 1415 1356 1331 1310 1289 1350 1403 1450 993 1064 1087 1021 1119 1236 1403 1418 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 ‫שנה‬ )‫פיתוח‬ ‫עובדי‬ ‫ללא‬ ‫קבלן‬ ‫(כולל‬ ‫כ"א‬ ‫מצבת‬ )'‫יח‬ ‫(באלפי‬ ‫תפוקה‬ '‫יח‬
  • 5. ‫התהליך‬ - ‫למציאות‬ ‫החזון‬ ‫הפיכת‬ ‫שינויים‬ ‫ויישום‬ ‫תכנון‬ ‫הארגוני‬ ‫במערך‬ ‫שינוי‬ ‫של‬ ‫תהליך‬ ‫הובלת‬ ‫האסטרטגית‬ ‫התוכנית‬ ‫תרגום‬ ‫אופרטיבי‬ ‫ארגוני‬ ‫למערך‬ ‫מערכות‬ ‫בניית‬ ‫תומכות‬ ‫הדרכה‬ ‫הטמעה‬ ‫בניית‬ ‫קואליציה‬ ‫דומיננטי‬ ‫והשגת‬ ‫ת‬ ‫תמיכה‬ ‫טיפול‬ ‫בהתנגדויות‬ ‫סינרגיזם‬ ‫יצירת‬ ‫אסטרטגי‬ ‫תכנון‬ ‫והתנעה‬ ‫אישור‬ ‫מובילות‬ ‫פיתוח‬ ‫ותרבות‬ ‫חדשה‬ ‫תומכת‬ ‫ארגונית‬
  • 6. ‫תומכות‬ ‫מערכות‬ ‫תכנון‬ ‫מדידה‬ ‫מערכת‬: •‫מול‬ ‫ביצוע‬ ‫בחינת‬ ‫יעדים‬ •‫בונה‬ ‫תחרות‬ ‫יצירת‬ ‫חטיבות‬ ‫בין‬:‫ארגוני‬ ‫מערך‬ ,‫מבנה‬ ,‫תפקידים‬ ‫תהליכים‬ ‫תמרוץ‬ ‫מערכת‬: •‫להשגת‬ ‫עובדים‬ ‫הנעת‬ ‫הארגון‬ ‫יעדי‬ •‫אינטרסים‬ ‫זהות‬ ‫יצירת‬ :‫העברה‬ ‫מחירי‬ ‫בין‬ ‫פנימים‬ ‫תשלומים‬ ‫החטיבות‬ ‫תקציב‬ ‫מבנה‬: •‫תקציב‬ ‫בניית‬ ‫חטיבתי‬ •‫סמכויות‬ ‫הגדרת‬ ‫וחתימה‬ ‫ניהול‬ ‫בחטיבות‬ •‫שנתי‬ ‫רב‬ ‫תכנון‬ ‫המידע‬ ‫מערכות‬: ‫של‬ ‫והכנסה‬ ‫בנייה‬ ‫מידע‬ ‫מערכות‬ ‫במבנה‬ ‫רוחביות‬ .‫חטיבתי‬ ‫נהלים‬ ‫עדכון‬ ‫תהליכי‬ ‫מיסוד‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫הארגוני‬ ‫המערך‬ ‫הנעת‬‫הארגוני‬ ‫המערך‬ ‫הנעת‬
  • 7. ‫יצאת‬ ‫מהפקק‬ ‫נכנסת‬ ‫לרכבת‬‫יצאת‬ ‫מהפקק‬ ‫נכנסת‬ ‫לרכבת‬ ‫ולהתראות‬ ‫תודה‬‫ולהתראות‬ ‫תודה‬ ‫רכבת‬ ‫רק‬