Samenwerking in het sociale tijdperk: intranet - Intranetdag 2016 Wind Internet
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•474 views
Inspiratiesessie voor Wind Internet's Intranetdag 2016. Presentatie over de invloed van mensen en technologie op succesvolle interne communicatie. Presentatie door Laura Hamer www.digital-masters.nl
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Samenwerking in het sociale tijdperk: intranet - Intranetdag 2016 Wind Internet
Similar to Samenwerking in het sociale tijdperk: intranet - Intranetdag 2016 Wind Internet (20)
More from Digital Masters Academy
More from Digital Masters Academy (8)
Samenwerking in het sociale tijdperk: intranet - Intranetdag 2016 Wind Internet
- 1. OP REIS MET/IN/VOOR HET INTRANET Intranetdag 2016 Almere - 19 april 2016
- 2. IN DE HOOFDROL: HET INTRANET Toen, nu en straks Trends en mens Wat maakt een intranet goed? Door: Laura Hamer Directeur Digital Masters Auteur – Portals & Like this! Mensen, technologie en chocolade INTRANET
- 4. VAN TOEN NAAR NU Hoe lang zijn we al online met elkaar? Hoe communiceren we?
- 5. HET INTRANET IN NEDERLAND IS 21! Het eerste intranet van Nederland 1995 Ingegeven door: Anders communiceren Reverse communication Van brengen naar halen Bedoeld voor: Besparing - terugbrengen van gedrukte communicatiemiddelen Samenwerking Innovatie
- 6. HET INTRANET IN NEDERLAND IS 21! Informatiecomponenten: Communicatie Kennis Primaire bedrijfsprocessen Ondersteunende bedrijfsprocessen Grootste uitdagingen toen: Continue gebruik stimuleren Kennismanagement bevorderen Samenwerken bevorderen Actueel blijven
- 7. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST Niemand heeft een glazen bol Maar een best guess is te maken! Want wat weten we wel? Technologie ontwikkelingen gaan door Verandering gaan razendsnel Social media blijft Doelen van intranet blijven Mensen bepalen het succes
- 8. VROEGER WAS ALLES …
- 9. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN De acceptatie van nieuwe apparaten of toepassingen lijkt steeds sneller te gaan
- 10. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN We weten niet beter dan dat de gehele wereld in onze tas of binnenzak aanwezig is Alles wat we willen weten zoeken we op
- 11. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN Hoe lang duurt het nog voordat: Wij mensen worden uitgerust met een extern geheugen?
- 12. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN Hoe lang duurt het nog voordat: Wij mensen worden uitgerust met een extern geheugen? Computers slimmer zijn dan wij?
- 13. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN Hoe lang duurt het nog voordat: Wij mensen worden uitgerust met een extern geheugen? Computers slimmer zijn dan wij? Er robots aan ons bed staan?
- 14. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN Hoe lang duurt het nog voordat: Wij mensen worden uitgerust met een extern geheugen? Computers slimmer zijn dan wij? Er robots aan ons bed staan? De koelkast belt om te melden dat de melk op is?
- 15. TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN Hoe lang duurt het nog voordat: Wij mensen worden uitgerust met een extern geheugen? Computers slimmer zijn dan wij? Er robots aan ons bed staan? De koelkast belt om te melden dat de melk op is? De koelkast zelf boodschappen bestelt?
- 19. VERANDEREN MENSEN? Zijn wij veranderd? De laatste jaren? De laatste 10 jaar? De laatste 100 jaar?
- 20. VERANDEREN MENSEN? Zijn wij veranderd? De laatste jaren? De laatste 10 jaar? De laatste 100 jaar? Gaan wij veranderen?
- 24. MENSEN BLIJVEN MENSEN Sociaal Streven Ambitie Nieuwe levensbehoefte
- 25. MENSEN BLIJVEN MENSEN Sociaal Streven Ambitie Nieuwe levensbehoefte Zekere weerstand mbt veranderingen
- 26. MENSEN BLIJVEN MENSEN Sociaal Streven Ambitie Nieuwe levensbehoefte Zekere weerstand mbt veranderingen Nieuwe eisen aan ALLES!
- 28. VERANDEREN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES? Organisaties ondergaan een digitale transformatie Open source Cloud Wearables 3D printing Big data
- 29. VERANDEREN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES? Organisaties ondergaan een digitale transformatie Tegelijkertijd hebben we nog altijd: Complexiteit Soms een oerwoud aan ‘tooling’
- 30. VERANDEREN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES? Organisaties ondergaan een digitale transformatie Tegelijkertijd hebben we nog altijd: Complexiteit Soms een oerwoud aan ‘tooling’ Toename werk, afname beroepsbevolking
- 31. VERANDEREN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES? Organisaties ondergaan een digitale transformatie Tegelijkertijd hebben we nog altijd: Complexiteit Soms een oerwoud aan ‘tooling’ Toename werk, afname beroepsbevolking En moet er ook gewoon gewerkt worden!
- 32. VERANDEREN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES? Organisaties ondergaan een digitale transformatie Tegelijkertijd hebben we nog altijd: Complexiteit Soms een oerwoud aan ‘tooling’ Toename werk, afname beroepsbevolking En moet er ook gewoon gewerkt worden! Maar dan wel graag op een moderne en makkelijke manier
- 33. HET SUCCES VAN SOCIAL MEDIA
- 34. WAAROM IS SOCIAL MEDIA ZO’N SUCCES?
- 35. WAAROM IS SOCIAL MEDIA ZO’N SUCCES? Mensen worden blij van het delen van informatie Mensen worden nog blijer wanneer andere mensen dat leuk blijken te vinden Likes en shares geven een geluksgevoel Verhoogde activiteit in onze hersenen, vergelijkbaar met genot van drank, chocolade en het winnen van bv grote geldbedragen
- 36. VOORWAARDE VOOR SOCIAL MEDIA Verbondenheid Zenden Reageren Communiceren Creëren Bereik De grootte van de fanbase
- 37. VOORWAARDE VOOR SOCIAL MEDIA Verbondenheid Zenden Reageren Communiceren Creëren Bereik De grootte van de fanbase Verbondenheid Bereik
- 38. VOORWAARDE VOOR SOCIAL MEDIA Verbondenheid Zenden Reageren Communiceren Creëren Bereik De grootte van de fanbase Verbondenheid Bereik
- 39. VOORWAARDE VOOR SOCIAL MEDIA Verbondenheid Zenden Reageren Communiceren Creëren Bereik De grootte van de fanbase Verbondenheid Bereik
- 40. VOORWAARDE VOOR SOCIAL MEDIA Verbondenheid Zenden Reageren Communiceren Creëren Bereik De grootte van de fanbase Verbondenheid Bereik
- 41. DE WAARDE VAN SOCIAL MEDIA Wat is de waarde van social media BINNEN de organisatie? Bereik Verbondenheid --------------------- + Communicatie & Creatie Verbondenheid Bereik
- 42. ALLEEN EEN GOED INTRANET WERKT
- 43. INFORMATIECOMPONENTEN Goede balans tussen de verschillende componenten Communicatie Kennismanagement Ondersteunende processen Primaire bedrijfsprocessen
- 44. IDENTITEIT & IMAGO Mensen zijn trots op ..
- 45. IDENTITEIT & IMAGO Mensen zijn trots op ..
- 46. IDENTITEIT & IMAGO Medewerkers zijn trots op hun werk(gever) Mensen willen graag ergens bij horen en zich thuis voelen
- 47. IDENTITEIT & IMAGO Medewerkers zijn trots op hun werk(gever) Mensen willen graag ergens bij horen en zich thuis voelen Identiteit: Wie ben ik – Wie zijn wij
- 48. IDENTITEIT & IMAGO Medewerkers zijn trots op hun werk(gever) Mensen willen graag ergens bij horen en zich thuis voelen Identiteit: Wie ben ik – Wie zijn wij Gedrag + Symbolen + Communicatie
- 49. IDENTITEIT & IMAGO Medewerkers zijn trots op hun werk(gever) Mensen willen graag ergens bij horen en zich thuis voelen Identiteit: Wie ben ik – Wie zijn wij Gedrag + Symbolen + Communicatie Imago: Zo zie ik eruit – Zo presenteren wij ons
- 50. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST? Social bedrijfsplatform – social enterprise platform – social intranet
- 51. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST Social bedrijfsplatform – social enterprise platform – social intranet De gebruiker bepaalt
- 52. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST Social bedrijfsplatform – social enterprise platform – social intranet De gebruiker bepaalt Hoe ‘reist’ een medewerker door alle informatie? Welke informatie wil hij/zij? Op welke momenten heeft hij/zij die informatie nodig? Hoe cruciaal is die informatie voor de bedrijfsdoelen?
- 53. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST Social bedrijfsplatform – social enterprise platform – social intranet De gebruiker bepaalt Hoe ‘reist’ een medewerker door alle informatie? Welke informatie wil hij/zij? Op welke momenten heeft hij/zij die informatie nodig? Hoe cruciaal is die informatie voor de bedrijfsdoelen? Welke informatie wil de organisatie bij de medewerker doen landen? Welke informatie? Op welke momenten? Hoe cruciaal is die informatie?
- 54. HET INTRANET VAN DE TOEKOMST Social bedrijfsplatform – social enterprise platform – social intranet De gebruiker bepaalt Welke informatie wil de medewerker delen? Welke informatie wil de organisatie van de medewerker? Spanningsveld tussen: Gebruiker bepaalt en de werkgever betaalt Werken om te leven of leven om te werken
- 55. WAT MAAKT EEN GOED INTRANET? Werkend? Makkelijk? Snel? Actueel? Hip? Mooi? Aantrekkelijk?
- 56. DAT MAAKT EEN GOED INTRANET! Werkend Makkelijk Snel Actueel Hip Mooi Aantrekkelijk Herkenbaar Verbindend Eerlijk & open Samenwerken Leren van anderen Delen van ervaringen Plezierig Verrassend
- 58. DANK VOOR UW AANDACHT & EEN GOEDE REIS! Laura Hamer Digital Masters