Intro till EA och Sigma Target Architecture
•Download as PPTX, PDF•
1 like•1,303 views
En introduktion till Enterprise Arkitektur i allmänhet och Sigma Target Architecture som metod för att komma fram till hur IT och affär förändras mot ett gemensamt mål.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to Intro till EA och Sigma Target Architecture
Similar to Intro till EA och Sigma Target Architecture (20)
Intro till EA och Sigma Target Architecture
- 1. Enterprise Arkitektur – eller konsten att säkerställa att en verksamhet är byggt rätt Powered by Sigma Target Architecture™
- 2. Johan Hallberg Manager Architecture and Business Consulting Johan.Hallberg@sigma.se
- 3. Ta ett relativt stort företag…
- 6. Vi hoppas de är glada lyckliga kunder …
- 7. …som köper alla möjliga produkter. Från Företaget, såklart!
- 8. De kommer tillbaka för att köpa - igen!
- 9. Företaget…
- 10. …har många delar som måste fungera…
- 11. …med sina unika funktioner och kompetenser…
- 12. …där många behöver förstå varandra och samarbeta...
- 13. …över hela företaget, vart de än befinner sig!
- 14. Det finns många viljor…
- 15. …att göra samma saker… Vision
- 16. …ändå ha KUL och arbeta effektivt tillsammans på jobbet.
- 17. Fast allt fungerar inte alltid….
- 18. …alla vill inte samma saker jämt! Vision
- 19. Trots det behöver företaget fortsätta att göra affärer och vara lönsamt...
- 20. …men handlar allt verkligen om pengar?
- 21. Företagsledningen undrar ju… ”Kan vi generera mer vinst i företaget?”
- 22. Företagsledningen vill förstå ” Hur blir vi en vinnare i vår bransch…”
- 23. ”…och få tillbaka ännu mer pengar så att vi kan växa oss starka?”
- 24. Det är lätt att tycka… ”Allt är ju ändå bara att räkna och snåla på pengar!?”
- 25. Företagsledningen kanske säger… ”Vi har bra hjärnor, vi fixar det! Lätt!”
- 26. MEN…
- 27. …vi skulle ju prata om… Andrew Dupont Jean-Pirerre Dalbéra …arkitektur, eller hur?
- 28. Varför då?!?
- 29. Att bygga ett hus kräver en idé och…. Dean Terry Ett hus behöver: - Uppfylla sitt syfte - Fungera i sin omgivning - Måste kunna underhållas
- 30. Erfarenhet – någon som ritar och bygger! Byggare Arkitekt
- 32. …som har flera syften Generera vinst Nöjda kunder Glada medarbetare
- 33. Företaget behöver… Generera vinst Nöjda kunder Glada medarbetare Producera rätt produkter Rätt produkter för kund Rätt belöning Rätt pris med marginal Leverera produkten Rätt förutsättningar Möjlighet att sälja Bra kundrelationer Rätt kultur
- 34. Företaget behöver också vara hållbart…
- 35. ..och ha en vision som går att förstå!
- 36. Någon skall rita och bygga företaget…
- 37. …underhålla det och utveckla företaget.
- 38. Enterprise Arkitektur handlar om det…
- 39. …men också att förstå var företaget är…
- 40. …och vart det är på väg.
- 41. Företag är inte statiska. Det behöver underhållas för att fungera. Kan ett företag vara statiskt och ”hålla” i många år? Eller måste det ritas om i takt med nya konkurrenter? Kevin Dooley
- 42. Vad har dessa innovationer gemensamt?
- 43. Disruptive technology (= Störande teknik) “Disruptive technology är ett begrepp myntat av Harvard Business School professor Clayton M. Christensen för att beskriva en ny teknik som oväntat förskjuter en etablerad teknik.” (C.M. Chistensen "The Innovator's Dilemma”, 1997)
- 44. Disruptive technology (= Störande teknik) Till skillnad från ett hus behöver dagens företag ritas och byggas om för att finnas kvar. Hela tiden! Störande?! Eller kul? Oavsett, händer det! Source: Wikipedia 2008
- 45. ”Analfabeter på 2000-talet kommer inte att vara de som inte kan läsa och skriva, men de som inte kan lära sig, glömma det och lära om.” Författaren och Futurist, Alvin Toffler
- 46. Hur vet man att en förändring ger förväntat resultat? Vad är rätt eller fel?
- 47. Hur kan vi säkerställa att vi fattar rätt beslut?
- 48. Det ställs många krav på en lösning för framtiden.
- 49. Dessutom - utmaningar för dagens IT är bl.a. För lite nytta direkt till kunden! Uppbunden till produktleverantörer Systemunderhållet slukar större delen av IT-budgeten Systemintegration är en ständig källa till bekymmer Hur kan IT-utmaningarna adresseras?
- 51. Hur förändrar vi? Helheten först! En förändring har alltid ett: – “NULÄGE” och – “MÅL” Förändringsresa = Transformation!
- 52. Vad är en transformation? Framtida Bas för visionen underhåll Bas för analys Nuvarande kartor Målarkitektur och ritningar Ett GAP! Målet ger riktningen Behovet av förändringar som projekten styrs mot. Projekt!
- 53. Målarkitektur Ett GAP! Behovet av förändringar Projekt! Projektledare
- 54. Hur säkerställer vi att vi gör rätt? Pekar rätt Diskuterar samsyn Beslutar!
- 55. Sigma Target Architecture™ Ett pragmatisk arbetssätt för att hantera uppbyggnad och förädling av arkitektur Fungerar tillsammans med standard- ramverk och metoder.
- 56. Sigma Target Architecture™ Fokus på vad som skall förändras, både affär och IT ”Leder alltid till en ståndpunkt” – har en strategisk karaktär
- 57. Sigma Target Architecture™ 3 Analysfaser - repeterbara var för sig eller som en helhet NULÄGE MÅL FÖRÄNDRA
- 58. Workshops för att komma fram snabbt! Förstå var vi är Diskutera framtid Finns vilja och förmågan att nå målet? Antag istället för att fastna! Consensus är inte Diskuterar samsyn målet, utan samsyn där någon bestämmer.
- 59. Sigma Target Architecture™ Fas 1 – BESKRIV NULÄGET Var är vi och vart är vår affär på väg? Vilka krav ställer det på IT?
- 60. Sigma Target Architecture™ Fas 2 – BESKRIV MÅLET Hur ska IT förändras? Hur kommer i så fall målarkitekturen att se ut?
- 61. Sigma Target Architecture™ Fas 3 – BESKRIV FÖRÄNDRINGEN Hur realiseras förändringen så att GAPet stängs enligt plan och till rätt kostnad?
- 62. OCH slutligen – Beslut på rätt nivå. Ta med högsta ledningen i att vara delaktiga i beslutet om det är stora förändringar Styr och led, men ha tydliga mätpunkter under hela resan Omvärdera, styr om, Sunt förnuft bestämmer! mät. Sunt förnuft!
- 63. Erfarenheter av lyckad arkitektur Samarbete mellan verksamhet och IT mot ett gemensamt mål. Visa alltid tydliga samband mellan verksamhet och målarkitektur – härleda, härleda och åter härleda!
- 64. Ta kontrollen med arkitektur Sätt mål, processer och information i centrum Skapa målarkitektur (Enterprise- och lösningsarkitektur) Ta fram verkliga handlingsplaner byggda på befintlig information Fatta beslut på rätt nivåer (Governance) “OM MAN SPRINGER ÅT FEL HÅLL ÄR DET INGEN BRA IDÉ ATT ÖKA TAKTEN...”
- 65. TACK för mig! Frågor eller kommentarer? Maila gärna johan.hallberg@sigma.se
Editor's Notes
- Är inte Sigma ett IT konsultföretag längre?!?
- Marcus Vitruvius Pollio (born c. 80–70 BC) was a Roman architect that stated the following properties for a good building:Durability - it should stand up robustly and remain in good condition.Utility - it should be useful and function well for the people using it.Beauty - it should delight people and raise their spirits.
- “Arkitekt” ärgrekiskaför “chefs byggare”eller “chefs snickare”. Ordet arkitekt kommer av latinska architectus eller grekiska arkhitekton. Ordet är alltså en sammanslagning av de grekiska orden archos och tekton. Archos är ett förled som kan utläsas mästare eller överordnad och tekton kan betyda snickare eller byggare. Således kan man säga att arkitekt betyder mästare i byggnadskonst eller överbyggmästare.
- Tjäna pengar - > Genom att ha…
- Tjäna pengar - > Genom att ha…
- Lack of benefit directly to the customer!- A small part of total IT investment- Do not forget what and how you deliverTied to product suppliers- Cost-Effective IT requires standard systems.- Let the standard be the standard!The system maintenance consumes most of the IT budget- Costly adaptations of standard systems- Adapted standard systems will be expensive to administerSystems integration is a constant source of worry- Operating limits of systems- What information should be located- Too much focus on technology platforms
- Ta kontrollen med arkitektur- Sätt mål, processer och information i centrum- Skapa målarkitektur - Fatta beslut på rätt nivåerSuboptimeringar och ineffektiva lösningar kan bara undvikas med rätt planering och rätt beslutsorganisation.