Jyrki Alkion Innovaatiojournalismin seuran Finjon Tampereen-matkan yhteydessä Uudessa tehtaassa 25. 11. 2010 pitämä "Startup taloustoimittajan näkökulmasta" -esitys.

1. Startup taloustoimittajan
näkökulmasta
Eli voiko media ymmärtää kasvuyrityksiä ja
kasvuyritykset mediaa?
JyrkiAlkio, Innovaatiojournalismin seura

2. Mitä me luulemme että te
haluatte ja pelkäätte
 Hyödyllistä julkisuutta
 Media markkinoinnin työkalu tuotelanseerauksissa,
rekrytoinneissa, rahan hankinnassa,
edunvalvonnassa…
 Lähetetään tiedote tai kutsutaan media koolle ja
kerrotaan, miten hieno juttu on kehitetty.
 Haitallista julkisuutta
 Media kaiken pilaajana, julkisuus ongelmana ja
toimittajat ikävien asioiden tonkijoita.
 Mitään ei kerrota ellei ole pakko, eikä kerrota
silloinkaan.

3. Mitä me luulemme haluavamme
Hyviä juttuja
 Skuuppeja
 Salaista tietoa
 Tai, no edes uutisia
 Lukujuttuja
 Jänniä tarinoita
 Kiinnostavia tyyppejä
 Yksinoikeutta
 Juoruja ja meheviä tietoja kilpailijoista

4. Mutta mitä me saamme
 Tiedotteita
 Viestintätoimistojen haastattelutarjouksia
 Viestintätoimistojen juttuehdotuksia
 Osavuosikatsauksia
 Tiedotustilaisuuksia
 Lounaskutsuja
 Ja onneksi aina joskus namupaloja

5. Entä mitä me teemme eli
startupit talousjournalismissa
 Kasvuyritys tai keksintö ylittävät harvoin
uutiskynnyksen.
 Aikaa on vähän: harvoin on aikaa etsiä
uutista/pointtia. Jos sitä ei näe, otetaan toinen aihe.
 On helppo kirjoittaa siitä, mikä on toimittajalle ja
lukijoille entuudestaan tuttua. Uusien aiheiden eteen
pitää tehdä työtä, hakea tietoa ja löytää kontakteja.
 Ei tarvitse erikseen perustella, miksi tekee jutun
Nokiasta. Startupeja on sata tai tuhat, miksi kirjoittaa
yhdestä, kun ei muistakaan kirjoiteta. Eikä me
kaikista voida kirjoittaa… Ja jos tulee huti.

6. Mistä Suomessa kirjoitetaan?
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Kasvuyritys
Nokia
Helsingin
Sanomissa
julkaistut
jutut (Lähde:
HS-arkisto)

7. Voisiko kaikki olla toisin?
 Yrityksen tai hankkeen kehitys
– hitaiden prosessien seuraaminen
 Milloin yrityksen tai sen kehittämän tekniikan kehitys
ylittää uutiskynnyksen?
 Harva toimittaja pystyy seuraamaan yhtiöitä
systemaattisesti, joten yrityksen ymmärrettävä median
logiikka ja ajoitettava ulostulo sen mukaisesti
 Median on vaikeinta on seurata pörssin ulkopuolella olevia,
siis muun muassa startup-yrityksiä
 ”Follow the money” eli riskisijoittajan matkaan
 Rajallinen määrä informaatiota tarjolla
 Yrittäjät kokemattomia toimimaan median kanssa.
 Ei yhteistä kieltä – voiko terminologiaa, merkityksiä ja
yhteyksiä avata?

8. Miten voitte myydä itsenne?
Helpot keinot:
1. Tunnetut ja/tai värikkäät toimijat
2. Näyttöä menestyksestä
3. Paljon rahaa
Hyvät mutta työläät keinot:
1. Hyvä tarina (draama, sankareita, pettymyksiä)
2. Hyvä kehys ja konteksti (megatrendi, ongelma)
3. Ujuttamalla
Onnettomat keinot:
1. Mullistava keksintö, suuri lupaus, ei näyttöjä
2. ”Meillä olis tällainen juttu…”

9. Jäänrikkomista, tapaus 1
 "Vapauta sisäinen rokkistarasi, ole ihailtu ja
pidä hauskaa”
 Valtion riskisijoituksia tekevä Suomen teollisuussijoitus on innostunut ilmakitaran
soitosta.
 Teollisuussijoitus sijoittaa yhdessä yksityisen riskisijoittajan kanssa 130000 euroa
ilmakitarapeliä kehittävään Virtual Air Guitar -yhtiöön. Puolet sijoituksesta tulee
valtion riskisijoittajalta, puolet aikoinaan Sonerassa töissä olleen Pirjo Kekäläinen-
Torvisen Kalliohanka-sijoitusyhtiöltä.
 Ilmakitaran soitto on saavuttanut Suomessa niin suuren suosion, että lajissa on
järjestetty muun muassa Suomen mestaruuskisoja. Ilmakitarapelin demo oli pari
vuotta sitten esillä tiedekeskus Heurekassa, jossa siitä tuli suosikki.
 "Ilmakitarayhtiö lupaa asiakkailleen välittömiä rokkitähtielämyksiä", teollisuussijoitus
luonnehtii sijoituskohdettaan. "Peli auttaa vapauttamaan sisäisen rokkistarasi,
olemaan ihailtu ja pitämään hauskaa.Tämä konsolipeli on seurallinen ja väkivallaton,
eikä edellytä oikeaa kitaraa tai soittotaitoa." (HS 7. 2. 2007)

10. Ja 3,5 vuotta myöhemmin
(mukava olla voittajan? matkassa)

11.  Ollila ja Siilasmaa aloittavan
ohjelmistoyhtiön hallitukseen
 Nokian hallituksen puheenjohtaja Jorma Ollila, F-Securen pääomistaja Risto
Siilasmaa ja mainostoimisto Bobin perustaja Marko Parkkinen ovat
lähteneet uuden ohjelmistoalan yrityksen Fruugo Oy:n hallitukseen.
 Asiasta kertoi ensimmäisenä Hämeen Sanomat.
 Fruugo on kaupparekisteritietojen mukaan perustettu viime vuoden lopulla,
ja sen toimialana on kauppapaikkaohjelmistojen kehittäminen, sähköisen
markkinakauppapaikan ylläpito ja siihen liittyvä liiketoiminta. Nimekkäät
hallituksen jäsenet on värvätty lokakuun lopussa.
 Yhtiön pääosakas on pääomasijoitusyhtiö Queensway Developments.
Toimitusjohtajana Fruugossa on Reijo Syrjäläinen, joka johti aiemmin
hämeenlinnalaista puhelinyhtiötä Aina Groupia. (HS 14.11.2007)
Case 2, tuttujen kyydissä

12. Case 3, ajoitus: Ikkuna aukeaa
…ja sulkeutuu

13. Case 4, ajoitus ja oivallus
Suomessa kehitetty keinonivelten kestävyyttä
testaavia laitteita
 DosenttiVesa Saikon johdolla on kehitetty koelaitteita, joilla
materiaalien ja proteesien toimivuutta voidaan tarkasti
simuloida laboratorio-olosuhteissa ennen asentamista
potilaisiin.Tätä tutkimusmetodien ja -laitteiden kehitystyötä
on tehty pitkäjänteisesti Suomen Akatemian rahoituksella.
Koelaitteita on hyödynnetty runsaasti omassa
tutkimustoiminnassa ja laitteista kaksi on äskettäin
kaupallistettu.
 Niitä markkinoi ja myy brittiläinen yritys, jolla on pitkä
kokemus vastaavien koelaiteiden valmistuksesta. (Suomen
Akatemia 12. 11. 2010 – STT:n uutinen)

14. Todellisuudet kohtaavat

15. Missä media, entä yleisö?
Erikoisjulkaisut,
erikoisyleisö
Ammattijulkaisut,
ammattilaislukija
Yleislehdet,
yleislukijat
Eri yleisöt, eri tarinat
Huippuhetket
Joka rasahdus
Keskeiset tapahtumat

16. Mistä ideat tulevat?
 Toimittajat ovat taitavia, mutta eivät taikureita
 ”You guys are inventing the future, and what we want to
do is help you spread the word, take on those giant
challenges and eventually change the world.” Tim
O’Reilly
 Mutta media tekee työtä omilla ehdoillaan
 (Julkisuushakuinen) kasvuyritys on journalismissa
vaikea tapaus.Yhtiö on liikkeellä omassa asiassaan.
 Mikä ylempänä median arvoketjussa toimittaja
työskentelee, sitä enemmän hän tarvitsee jutulle
laajempaa yhteyttä. Merkityksen keksiminen
toimituksessa on vaativaa, ja taustoitus on haalittava
jostain.Yritys kertoo vain oman totuutensa.

17. Innojournalismin seura Finjo
 Finjo = maailman ensimmäinen
innovaatiojournalismin seura
 Edistää innovaatioiden julkisuutta
 Innovaatiokide – innovaatiojournalismipalkinto
esittelee onnistumisia
 www.finjo.fi

18. Innovaatiojournalismi
on ihannekonsepti
 Journalismia kaikesta
uudesta, kiinnostavasta ja
maailmaa muuttavasta
(=journalismia innovaatioista)
 Uusia toimintatapoja,
välineitä ja kanavia medialle
(=innovaatioita journalismissa)

19. Neljä kidekisaa
2007 voittaja Aamulehden
toimittajan Sami Suojasen
juttusarja Puhdasta valoa, joka
kertoi Tampereen
laserteknologiayrityksistä.

20. 2008 voitto Maaseudun
Tulevaisuuden Tarja
Hallalle jutusta Huomisen
lihaa kasvatetaan
laboratoriossa.

21. 2009 voittaja Helsingin
Sanomien toimittaja
Jukka Perttu ja
juttusarja Energiaa
etevästi.

22. 2010 palkittu Opettaja-lehden Tiina
Tikkanen 16-osaisesta innovaatiot
koulumaailmassa -sarjasta.

23. Ja vuoden 2011 voittaja – se selviää huhtikuussa
www.finjo.fi