SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
ANWB; Op weg naar 4 miljoen Verbonden Leden




    Joan Willemse Theo van der Steen
De ANWB

•    Totaalaanbieder voor
      –  Mobiliteit
      –  Vrije-tijd/Recreatie
      –  Vakantie
•    70 winkels, 1200
     Wegenwachters, 9 bladen, 2
     grote Contact Centra, !
•    4 miljoen leden
•    1 miljard omzet
•    5000 producten
•    4000 medewerkers



                                          2
Missie en Visie ANWB

•  Begin 2009 gestart met MRM
   Programma
•  Doelstellingen
   –  Stel de leden centraal !
   –  Van klantvriendelijk naar klantgericht
   –  Van tevreden leden naar verbonden leden
   –  Van boodschappen zenden naar luisteren
       en inspelen op leden behoeften.
   –  Van ieder product voor zichzelf naar
      samenhang en eenduidige communicatie
      naar leden.
   –  Meer rendement per lid




  Haal meer rendement (verbonden en besteding) uit klant en contact
                                                                 3
Een ANWB lid is meer dan de
 informatie in je klantbeeld!



         Anno 2008 waren dit
onze leden voor de meeste medewerkers




                                        4
Ontwikkeling van Personas
 echte mensen




doelgroepen op
    basis van
   waarden en
    levensstijl




herkenbare leden:
     Personas


                            5
Bert, Arthur en Margo vs. Demografisch
   Persona Denken                          Klassiek Denken
1.  Waarden, normen en levensstijl      1.  Product Demografie Centraal
    centraal                            2.  Analyse en kennis centraal
2.  Tot leven brengen binnen            3.  Toepassing meestal op
    Marketing en Kanalen centraal           achtergrond
3.  Toepassing direct voelbaar          4.  Abstracte theorieën creëren extra
4.  Herkennen van leden en typisch          complexiteit
    gedrag vereenvoudigt complexiteit




                                                                            6
De leden zichtbaar in de organisatie
Marketing & Kanalen op weg naar
            groeiende relevantie !
2009                                                2010
•    Introductie van Bert, Arthur en Margo     •     Introductie van de nieuwe marketing
     in de retail kanalen.                           organisatie en werken obv de persona
•    Mindset, Training, Begeleiding,                 event plannen !
     Coaching voor het contact center.         •     Introductie van Bert, Arthur en Margo
•    Multi-skill teams, operationele sturing         bij de wegenwacht.
     in het contact center                     •     Uitrol CC en Winkels eerste fase
•    Nieuwe Campagne Methodiek;                      Verrassend, Vernieuwend en
     Geïntegreerde campagnes, 1 centraal             Winstgevend in samenspel (=inbound)
     proces bevordert samenwerken tussen             afgerond.
     marketing en de kanalen !                 •     Van KTO naar MRI, van product naar
•    Persona Event Plannen.                          persona en productsturing
•    Eerste pilots:                            •     Nieuwe technieken en producten om
                                                     relevanter te zijn voor leden en uniform
       –  Vakantiewarenhuis                          voor alle kanalen te gebruiken.
       –  Behoud                                      –    www.iautoassist.nl
                                                      –    iSuggest


                                                                                                8
Marketing en Kanalen versterken
elkaar rondom onze ledenbehoeften !
Sturing op groeiende relevantie

Top 5 suggesties om de score te
verhogen
Quote van de maand van leden




                                         10

More Related Content

What's hot

What's hot (10)

Introduction to Service Design. Frameworks, Basics, Processes & Frontiers
Introduction to Service Design. Frameworks, Basics, Processes & FrontiersIntroduction to Service Design. Frameworks, Basics, Processes & Frontiers
Introduction to Service Design. Frameworks, Basics, Processes & Frontiers
 
Agile and Design Thinking at IBM
Agile and Design Thinking at IBMAgile and Design Thinking at IBM
Agile and Design Thinking at IBM
 
Sales operations: finding ways to work smarter
Sales operations: finding ways to work smarterSales operations: finding ways to work smarter
Sales operations: finding ways to work smarter
 
Establishing a service design practice in large organisations
Establishing a service design practice in large organisations Establishing a service design practice in large organisations
Establishing a service design practice in large organisations
 
OnboardAmsterdam KPMG X YWC
OnboardAmsterdam KPMG X YWCOnboardAmsterdam KPMG X YWC
OnboardAmsterdam KPMG X YWC
 
Platform-powered IT
Platform-powered ITPlatform-powered IT
Platform-powered IT
 
Customer experience architecture
Customer experience architectureCustomer experience architecture
Customer experience architecture
 
Empowering Digital Workers
Empowering Digital WorkersEmpowering Digital Workers
Empowering Digital Workers
 
Variable Recurring Payments (VRP): The Latest Open Banking Development in the UK
Variable Recurring Payments (VRP): The Latest Open Banking Development in the UKVariable Recurring Payments (VRP): The Latest Open Banking Development in the UK
Variable Recurring Payments (VRP): The Latest Open Banking Development in the UK
 
Deloitte Digital Benchmark
Deloitte Digital BenchmarkDeloitte Digital Benchmark
Deloitte Digital Benchmark
 

Similar to Case ANWB; Op weg naar groeiende klantrelevantie

Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversie
Anja Bastenhof
 
Beeckestijn Clinic E-mailmarketing
Beeckestijn Clinic E-mailmarketingBeeckestijn Clinic E-mailmarketing
Beeckestijn Clinic E-mailmarketing
Michael Straathof
 
Marketing en social_media_partager_2011_11_30
Marketing en social_media_partager_2011_11_30Marketing en social_media_partager_2011_11_30
Marketing en social_media_partager_2011_11_30
Antoine Glerum
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
KurtPeys
 
Social media, wat moet ik er mee
Social media, wat moet ik er meeSocial media, wat moet ik er mee
Social media, wat moet ik er mee
ROS_ZONH
 

Similar to Case ANWB; Op weg naar groeiende klantrelevantie (20)

Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversie
 
WeMobius algemeen
WeMobius algemeenWeMobius algemeen
WeMobius algemeen
 
Social Media Management voor gevorderden
Social Media Management voor gevorderden Social Media Management voor gevorderden
Social Media Management voor gevorderden
 
Tam tam patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
Tam tam   patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...Tam tam   patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
Tam tam patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
 
Beeckestijn Clinic E-mailmarketing
Beeckestijn Clinic E-mailmarketingBeeckestijn Clinic E-mailmarketing
Beeckestijn Clinic E-mailmarketing
 
Presentatie voor Revalidatie Nederland
Presentatie voor Revalidatie NederlandPresentatie voor Revalidatie Nederland
Presentatie voor Revalidatie Nederland
 
Social Media Marketing strategie | Nima expert class 9/9/2010 | Social Inc.
Social Media Marketing strategie | Nima expert class 9/9/2010 | Social Inc.Social Media Marketing strategie | Nima expert class 9/9/2010 | Social Inc.
Social Media Marketing strategie | Nima expert class 9/9/2010 | Social Inc.
 
MBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - StrategieMBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - Strategie
 
Marketing en social_media_partager_2011_11_30
Marketing en social_media_partager_2011_11_30Marketing en social_media_partager_2011_11_30
Marketing en social_media_partager_2011_11_30
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Open innovatie & co creatie seminar SURFnet
Open innovatie & co creatie seminar SURFnetOpen innovatie & co creatie seminar SURFnet
Open innovatie & co creatie seminar SURFnet
 
Ab 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl WorkshopAb 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
 
Custom media
Custom mediaCustom media
Custom media
 
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
 
Analyse brochure 2016
Analyse brochure 2016Analyse brochure 2016
Analyse brochure 2016
 
Seminar social media LTO Noord
Seminar social media LTO NoordSeminar social media LTO Noord
Seminar social media LTO Noord
 
Social media, wat moet ik er mee
Social media, wat moet ik er meeSocial media, wat moet ik er mee
Social media, wat moet ik er mee
 

More from Idays

Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René HerremansDuurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Idays
 
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin DekkersCase Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
Idays
 
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette WuringBeleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Idays
 

More from Idays (8)

Greenport Venlo i-Day 7 juli 2011; Innoveren kun je leren
Greenport Venlo i-Day 7 juli 2011; Innoveren kun je lerenGreenport Venlo i-Day 7 juli 2011; Innoveren kun je leren
Greenport Venlo i-Day 7 juli 2011; Innoveren kun je leren
 
Greenport Venlo i-Day Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul Iske
Greenport Venlo i-Day Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul IskeGreenport Venlo i-Day Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul Iske
Greenport Venlo i-Day Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul Iske
 
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Presentatie Richard Stomp; Innovatie ligt op st...
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Presentatie Richard Stomp; Innovatie ligt op st...Greenport Venlo i-Day 7 juli: Presentatie Richard Stomp; Innovatie ligt op st...
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Presentatie Richard Stomp; Innovatie ligt op st...
 
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe Verbindingen
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe VerbindingenGreenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe Verbindingen
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe Verbindingen
 
Greenport Venlo I-Day 7 juli: Gerard Gosselink Innovatie het bietenbakje
Greenport Venlo I-Day 7 juli: Gerard Gosselink Innovatie het bietenbakjeGreenport Venlo I-Day 7 juli: Gerard Gosselink Innovatie het bietenbakje
Greenport Venlo I-Day 7 juli: Gerard Gosselink Innovatie het bietenbakje
 
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René HerremansDuurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
 
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin DekkersCase Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
Case Vershuys; Ouderwets vers, digitaal naar de klant, Marwin Dekkers
 
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette WuringBeleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
Beleving en reputatie van een merk, Nicolette Wuring
 

Case ANWB; Op weg naar groeiende klantrelevantie

  • 1. ANWB; Op weg naar 4 miljoen Verbonden Leden Joan Willemse Theo van der Steen
  • 2. De ANWB •  Totaalaanbieder voor –  Mobiliteit –  Vrije-tijd/Recreatie –  Vakantie •  70 winkels, 1200 Wegenwachters, 9 bladen, 2 grote Contact Centra, ! •  4 miljoen leden •  1 miljard omzet •  5000 producten •  4000 medewerkers 2
  • 3. Missie en Visie ANWB •  Begin 2009 gestart met MRM Programma •  Doelstellingen –  Stel de leden centraal ! –  Van klantvriendelijk naar klantgericht –  Van tevreden leden naar verbonden leden –  Van boodschappen zenden naar luisteren en inspelen op leden behoeften. –  Van ieder product voor zichzelf naar samenhang en eenduidige communicatie naar leden. –  Meer rendement per lid Haal meer rendement (verbonden en besteding) uit klant en contact 3
  • 4. Een ANWB lid is meer dan de informatie in je klantbeeld! Anno 2008 waren dit onze leden voor de meeste medewerkers 4
  • 5. Ontwikkeling van Personas echte mensen doelgroepen op basis van waarden en levensstijl herkenbare leden: Personas 5
  • 6. Bert, Arthur en Margo vs. Demografisch Persona Denken Klassiek Denken 1.  Waarden, normen en levensstijl 1.  Product Demografie Centraal centraal 2.  Analyse en kennis centraal 2.  Tot leven brengen binnen 3.  Toepassing meestal op Marketing en Kanalen centraal achtergrond 3.  Toepassing direct voelbaar 4.  Abstracte theorieën creëren extra 4.  Herkennen van leden en typisch complexiteit gedrag vereenvoudigt complexiteit 6
  • 7. De leden zichtbaar in de organisatie
  • 8. Marketing & Kanalen op weg naar groeiende relevantie ! 2009 2010 •  Introductie van Bert, Arthur en Margo •  Introductie van de nieuwe marketing in de retail kanalen. organisatie en werken obv de persona •  Mindset, Training, Begeleiding, event plannen ! Coaching voor het contact center. •  Introductie van Bert, Arthur en Margo •  Multi-skill teams, operationele sturing bij de wegenwacht. in het contact center •  Uitrol CC en Winkels eerste fase •  Nieuwe Campagne Methodiek; Verrassend, Vernieuwend en Geïntegreerde campagnes, 1 centraal Winstgevend in samenspel (=inbound) proces bevordert samenwerken tussen afgerond. marketing en de kanalen ! •  Van KTO naar MRI, van product naar •  Persona Event Plannen. persona en productsturing •  Eerste pilots: •  Nieuwe technieken en producten om relevanter te zijn voor leden en uniform –  Vakantiewarenhuis voor alle kanalen te gebruiken. –  Behoud –  www.iautoassist.nl –  iSuggest 8
  • 9. Marketing en Kanalen versterken elkaar rondom onze ledenbehoeften !
  • 10. Sturing op groeiende relevantie Top 5 suggesties om de score te verhogen Quote van de maand van leden 10