Your SlideShare is downloading. ×
0
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Prezentace zs (2 přednáška)

378

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
378
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Lobbing jako efektivní nástroj managementu (zs 10/11) Garant Předmětu: Ing. Filip Bušina, MBA ACADEMIA RERUM CIVILUM – VYSOKÁ ŠKOLA POLITICKÝCH A SPOLEČENSKÝCH VĚD V KOLÍNĚ
  • 2. Osnova předmětu <ul><li>1) Identifikace lobbingu celosvětově, popsání jevů přibližujících se k lobbingu v ČR </li></ul><ul><li>2) Podstata lobbingu v oblasti veřejných zakázek, veřejné zakázky a jejich role vůči lidskému faktoru </li></ul><ul><li>3) Komunikace napříč politickým spektrem, prosazování či navrhování jednotlivých variant u veřejných zakázek, role působení strachu </li></ul><ul><li>4) Identifikace zkreslování a manipulování prostřednictvím médií </li></ul><ul><li>5) Co pro lobbistu znamená znalost manažerské etiky, řeči těla či znalosti psychologie </li></ul>
  • 3. Podstata lobbingu v oblasti veřejných zakázek, veřejné zakázky a jejich role vůči lidskému faktoru Garant Předmětu: Ing. Filip Bušina, MBA Přednáška s názvem
  • 4. Aktuální situace v ČR <ul><li>Velké množství subjektů zajišťujících proces zadávání veřejných zakázek </li></ul><ul><li>Samotní zadavatelé ve smyslu ustanovení § 2 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů </li></ul><ul><li>Osoby pověřené výkonem zadavatelských činností ve smyslu ustanovení § 151 zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisu </li></ul>
  • 5. Odborná způsobilost zadavatelů <ul><li>Současná právní úprava neřeší odbornou způsobilost zadavatele resp. Osob jež mají u veřejných zadavatelů odpovědnost za administraci zadávacích řízení </li></ul><ul><li>Chybí odpovídající vzdělání, délka odborné praxe </li></ul><ul><li>Důsledek: přenechání administrace zadávání veřejných zakázek osobně pověřené </li></ul>
  • 6. Odborná způsobilost osob pověřených ve smyslu § 151 <ul><li>Obdobný stav jako u zadavatelů </li></ul><ul><li>Chybí odpovídající vzdělání, délka odborné praxe </li></ul><ul><li>Výběr administrátorů VZ – v případě, že probíhá jako VZMR jsou omezené požadavky na kvalifikaci </li></ul><ul><li>Důsledek: administrovat zadávací řízení může v podstatě kdokoliv </li></ul>
  • 7. Asociace pro veřejné zakázky <ul><li>Sdružování subjektů se společným zájmem na rozvoji prostředí VZ, jejich zadávání a realizaci </li></ul><ul><li>Výhody: odborná diskuse nad úskalími zákona č. 137/2006 Sb., pořádání konferencí, školení a workshopů </li></ul><ul><li>Nevýhody: členy asociace jsou jak zadavatelé resp. Osoby pověřené, tak zástupci z řad uchazečů o VZ </li></ul><ul><li>Možný střet zájmů </li></ul>
  • 8. Česká komora zadavatelů <ul><li>Sjednocení metodiky zadávání VZ u zadavatelů </li></ul><ul><li>Definování standardů kvalifikace fyzických osob </li></ul><ul><li>Řešení problémů v oblasti VZ formou informačního portálu </li></ul><ul><li>V současné době česká komora zadavatelů nevyvíjí žádnou činnost </li></ul>
  • 9. Návrhy změn v zákoně č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách <ul><li>Zákaz personálního a jiného propojení osob mezi zadavatelem, osobou pověřenou výkonem zadavatelských činností a uchazečem o VZ </li></ul><ul><li>Jasné majetkové poměry ze strany uchazeče </li></ul><ul><li>Zřízení komory veřejných zadavatelů </li></ul><ul><li>Nastavení bezpečnostních a ekonomických kvalifikačních předpokladů pro administrátory VZ </li></ul><ul><li>Zavedení bezpečnostních kvalifikačních předpokladů pro zaměstnance na straně zadavatele v oblasti zadávání VZ, investic a rozpočtů </li></ul>
  • 10. Vznik komory veřejných zadavatelů <ul><li>Obdobně jako u ČAK </li></ul><ul><li>Subjekty zajišťující administraci a odborné poradenství při zadávání VZ </li></ul><ul><li>Garance odborné způsobilosti </li></ul><ul><li>Odpovídající vzdělání a s tím související školení pořádané komorou VZ </li></ul><ul><li>Délka odborné praxe </li></ul>
  • 11. Vznik komory veřejných zadavatelů <ul><li>Sjednocení cen za poskytování služeb za administraci VZ </li></ul><ul><li>Kontrolní mechanizmus </li></ul><ul><li>Plnění funkce dohlížejících orgánu </li></ul><ul><li>Možnost vstupovat do jednotlivých ZŘ </li></ul><ul><li>Regulace počtu subjektů vstupujících na trh v oblasti zadávání VZ </li></ul>
  • 12. Komora veřejných zadavatelů <ul><li>Vytvořit profesní a etické zásady </li></ul><ul><li>Zvyšovat odbornou úroveň členů </li></ul><ul><li>Poskytovat členům informace o aktuálním stavu legislativy v oblasti VZ </li></ul><ul><li>Aktivní účast na legislativním procesu VZ </li></ul><ul><li>Zajišťovat pro členy odborné semináře a školení </li></ul><ul><li>Propagační a publikační činnost v oblasti VZ </li></ul><ul><li>Spolupráce se zahraničními subjekty </li></ul>
  • 13. Podmínky pro vstup do komory VZ pro FO <ul><li>Vzdělání ekonomického, právního nebo stavebního směru </li></ul><ul><li>Odpovídající délka odborné praxe SŠ min. 5 let, VŠ min. 3 roky </li></ul><ul><li>Čistý RT </li></ul><ul><li>Prověrka NBÚ stupeň důvěrné </li></ul>
  • 14. Komora veřejných zadavatelů ADM Ekonomické kvalifikační předpoklady Bezpečnostní kvalifikační předpoklady Pojištění odpovědnosti za škodu včetně profesního pochybení min. ve výši 100.000.000,- Kč Prověrka NBÚ – stupeň důvěrné Právní nebo ekonomické vzdělání SŠ min. praxe 5 let VŠ min. praxe 3 roky
  • 15. Komora veřejných zadavatelů Zadavatel Bezpečnostní kvalifikační předpoklady Prověrka NBÚ – stupeň důvěrné Právní nebo ekonomické vzdělání SŠ min. praxe 5 let VŠ min. praxe 3 roky
  • 16. Podmínky pro administraci ZŘ členů komory VZ <ul><li>Min. 3 členný tým </li></ul><ul><ul><li>Právník </li></ul></ul><ul><ul><li>Ekonom </li></ul></ul><ul><ul><li>Odborník ve stavebnictví </li></ul></ul><ul><ul><li>Pojištění odpovědnosti za škodu vč. Profesního pochybení ve výši min. 100 mil. </li></ul></ul>
  • 17. Proč je důležitý 3 členný tým? <ul><li>VŠ vzdělání, délka odborné praxe min. 3 roky </li></ul><ul><li>Garance právní jistoty pro zadavatele </li></ul><ul><li>Dodržování ZVZ, příprava návrhů smluv aj. </li></ul>
  • 18. Proč je důležitý 3 členný tým? <ul><li>SŠ vzdělání, délka odborné praxe min. 5 let u VŠ délka odborné praxe min. 3 roky </li></ul><ul><li>Stanovení předpokládané hodnoty </li></ul><ul><li>Znalost zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech </li></ul><ul><li>Ekonomická výhodnost nabídky – hodnotící kritéria </li></ul>
  • 19. Proč je důležitý 3 členný tým? <ul><li>SŠ vzdělání, délka odborné praxe min. 5 let, VŠ délka odborné praxe min. 3 roky </li></ul><ul><li>Kontrola VV ve vztahu k PD před zahájením zadávacího řízení </li></ul><ul><li>Kontrola nabídek – zejména VV (oceněné všechny položky, změna kubatur, nepřípustné zásahy uchazečů do VV </li></ul>
  • 20. Proč je důležitý 3 členný tým? <ul><li>Stanovení mimořádně nízké nabídkové ceny (poradce HK) </li></ul><ul><li>Odborný poradce hodnotící komise při posuzování a hodnocení nabídek na stavební práce </li></ul><ul><li>Nutná spolupráce všech výše uvedených odborníků </li></ul>
  • 21. Pozitivita vzniku komory VZ <ul><li>Garance celého procesu zadávání VZ v souladu se zákonem </li></ul><ul><li>Snížení počtu návrhů na přezkum u UOHS </li></ul><ul><li>Snížení stavu státních zaměstnanců zejména v odd. veřejných zakázek </li></ul><ul><li>Zrychlení a zefektivnění celého procesu zadávání VZ (dodržování lhůt) </li></ul>
  • 22. Legislativní návrhy procesního charakteru v zákoně č. 137/2006 Sb. <ul><li>Výrazné omezení pro zadávání užšího řízení, stanovení pravidel losování, povinná účast notáře </li></ul><ul><li>Změna postupu při otevírání obálek </li></ul><ul><li>Sjednocení hodnotících kritérií ve vztahu k druhu a předmětu veřejné zakázky, při srovnatelných zadáních </li></ul>
  • 23. Dalších legislativní návrhy procesního charakteru v zákoně č. 137/2006 Sb. <ul><li>Nutnost implementace provázání zadávacích a smluvních podmínek ve vztahu k projektové dokumentaci pro výběr zhotovitele nebo dodavatele u veřejných zakázek </li></ul><ul><li>Zavedení projektových manažerů pro jistotu nepřekročení nabídkové ceny vítězného uchazeče </li></ul><ul><li>Stanovení pravidel při posuzování mimořádně nízké nabídkové ceny </li></ul>
  • 24. Děkuji za pozornost

×