Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.

1. Trendanalyse
Les 4 Je organisatie klaarstomen voor de toekomst
Elke Wambacq

2. Watgaanweleren?

3. Trendsgebruikenomjeorganisatietebouwen
● Even een blik werpen op die vreselijke tekst van de
regering :-)
● Hoe future proof is je organisatie? Een case van VOV
● Een innovatieve arbeidsorganisatie: wat is dat?
● De stofwolk van organisaties laten opklaren via trends

4. Caseregering
● Wat valt je op bij de trendanalyse? welk soort trends
hebben ze in kaart gebracht?
● Hoe zit het met de bronnen?
● Was dit een sterke analyse of niet?

5. Hoefutureproofis
jeorganisatie?

6. CaseVOV
http://www.
organisatievandetoekomst
.be/

7. Wathebbenzegedaan?
● Groepen van professionals werden opgedeeld in groepjes en werkten
gedurende bijna een jaar aan een congres om inzicht te geven over hoe je
organisatie future proof te maken.
● Er werden trends gespot via:
○ Interviews met bedrijven: wat komt er op hen af? Waar liggen de
uitdagingen?
○ Literatuurstudies
○ Bezoeken aan innovatieve beurzen en evenementen
● De veelvoorkomende trends werden thema’s waarrond gewerkt werd: hoe kunnen
we hiermee omgaan als organisatie?
● Er werden bruggen gebouwd tussen academici, professionals in leren en
diverse bedrijven en sectoren

8. Inzicht:elketrendbrachtdilemma’smetzichmee
● Technologie: alsmaar sneller of neen durven zeggen?
● Generatie: een kloof of diversiteit?
● Autonomie: organiseren of organisch?

9. TEDx:inspiratieinovervloed
https://www.ted.
com/playlists/180/the_
10_most_popular_tedx
_talks

10. TED
TED is a global community, welcoming people from every discipline and culture who seek a deeper understanding of the world. We believe
passionately in the power of ideas to change attitudes, lives and, ultimately, the world. On TED.com, we're building a clearinghouse of free
knowledge from the world's most inspired thinkers — and a community of curious souls to engage with ideas and each other, both online and
at TED and TEDx events around the world, all year long.
In fact, everything we do — from our TED Talks videos to the projects sparked by the TED Prize, from the global TEDx community to the
TED-Ed lesson series — is driven by this goal: How can we best spread great ideas?
TED is owned by a nonprofit, nonpartisan foundation. Our agenda is to make great ideas accessible and spark conversation.

11. STIMA
https://www.stima.
be/home

12. Eenpaaromtevolgenuiteigenland*…(*erzijnernatuurlijknogveeeeelmeer!)
Hans Steenbergen
Eten, drinken en
slapen.
Shoot my food
Herman Konings
De toekomst is
onder de rozen.
Marketing/nXt
Jef Staes
Red Monkey
Innovatie in
organisaties
Peter Hinssen
Technologie en
innovatie.
The network
always wins

13. CaseJefStaes:Overschaapjesenrodeapen

14. Kritischereflectie
...welketrendsheeftJefgebruiktomzijnanalysetemaken?...
...HeeftJefvolgensjulliegelijkdatwenaareen3Dorganisatiemoeten
evolueren?...
...JefheefthetoverFrankenPedro.Wetenjullieoverwiehijhetheeft?...

15. Deinnovatieve
arbeidsorganisatie

16. Waaromdezezijsprongbijtrendanalyse?
● Organisaties die in staat zijn te anticiperen op trends
zijn wendbaar en leren voortdurend
● Niet elke organisatie heeft automatische reflex om actief
trends te gaan gebruiken om strategie te ontwikkelen
● Welke randvoorwaarden kan je voorzien om toch een lerende
organisatie te maken?

17. StromingX
Mensen houden niet van werken en zullen het vermijden zodra
ze kunnen. Ze doen het enkel om geld te verdienen.
Daarom is er nood aan controle en hiërarchie, en aan
systemen om te belonen en te bestraffen.

18. StromingY
Mensen werken van nature graag, willen een zinvolle bijdrage
leveren aan een betekenisvol doel, en kunnen zij daarbij
zelf richting geven en discipline opleggen.
Daarom is er nood aan een omgeving die betrokkenheid en
inspraak mogelijk maakt

19. Elketheoriehoudtzichzelfinstand...

20. StromingX

21. StromingY

22. Bouwstenenvaneeninnovatieveorganisatie (ref.FlandersSynergy)
Trends hebben een impact op
elk van deze bouwstenen!
Valkuil: sommige organisaties
passen een trend intern toe
omdat “iedereen het doet”
maar kijken niet wat erachter
zit waardoor het haar doel
kan missen. Elke bouwsteen
is maatwerk.
Voorbeeld: Het Nieuwe
Werken

23. Werkbaarwerkis...gezondwerk
Karasek

24. Cultureninorganisaties(Quinn)
Human relations model
Mens gericht
Mensen ontwikkelen
Open systems model
Innovatie gericht
Groei
Internal process model
Beheers gericht
Stabiliteit
Rational goal model
Resultaat gericht
Rendement
Intern
Extern
Hoge flexibiliteit

25. Destofwolklaten
opklaren

27. FEELING
Barrièrestegenverandering

28. Destofwolkopklarenviatrends

29. Bedanktvoorjullieaandacht:-)