Hoe zorg je ervoor dat je goed leiding geeft in netwerken en ketens. Het is al een probleem om goed leiding te kunnen geven in je eigen organisatie. Met de publieke taak in de ZORG en de maatschappij die meer aan het veranderen is het ook ingewikkeld om goed leiding te geven. Echter er is hoop! Je kunt (pas) goed leiding geven als je weet wie je zelf bent. Dat is namelijk de heilige graal en u moet ook houden van uw mensen om leiding te kunnen geven. Dus als je jezelf nog niet kent en niet van mensen houdt is het onmogelijk goed leiding te geven. Waar wacht je nog op; ga op zoek naar jezelf en van daaruit ga je de medewerkers ook beter begrijpen. De heilige graal ben jezelf en ga daar dan ook eerst mee aan de slag! Niet alleen maar begrijpen, maar ook doen! JUST DO IT!

4. Egon Beaart
“Egon beïnvloedde de mening van
de leiding met argumenten en wist
meerdere keren beleidswijzigingen
doorgevoerd te krijgen.”
(Vice Admiraal Erik Kopp (bd), commandant
Commando Diensten Centra )
“De inbreng van Egon was creatief,
samenbindend, praktisch en
essentieel in het meekrijgen van
alle personeel plus het zorgen voor
samenwerkingsverbanden.”
(Commandeur Frans van den Berg (bd)
(projectdirecteur reorganisatie en directeur
operaties Koninklijke Marine)

5. • Verzameling van onderling
verbonden zaken of personen
• Samenwerkingsverband van
ondernemingen die een
gelijksoortige presentatie,
zowel in uiterlijk als in
dienstverlening nastreven
SAMENWERKEN

13. • TESLA 13 juni 2014:
patenten vrijgegeven
• DELL geen
beursgenoteerd
bedrijf meer sinds 2015
• Vluchtelingen stroom

14. Organisatie
Buitenwereld
1.0 2.0 3.0
Marco Derksen, Marketingfacts
Communicatie

15. Het Systeem
De Werkgemeenschap
Planning is leidend Verbinding maken en
Vertrouwen in mensen
3D zien en
begrijpen
Command
Control Communication
Systeem 1
Vakmanschap
Vertrouwen Verbinding
Systeem 2
Jaap Peters

16. Grenzen creëren
is problemen
creëren
Jaap Peters

17. Emoties zorgen er voor
dat we een snellere
toegang hebben tot onze
geheugennetwerken,
sneller dan door
nadenken en reflecteren.
(Schirp, 2006)

18. (Daan Fousert)

23. OM MENSEN TE
HOUDEN MOET
JE VAN ZE
HOUDEN

26. Doing the same thing over and
over again and expecting
different results.
(Albert Einstein)

31. "Pas als je de moed toont op
weg te gaan, toont de weg zich
aan jou"
Paula Coelho

32. • Intelligente gehoorzaamheid
(Florence Nightingale)
• Intelligente ongehoorzaamheid
(blinde geleidehond)

33. IDENTITEIT

35. * Is ‘Willen’ * Is ‘Moeten’
(Bas Blekkinck, auteur Authentiek Leiderschap)

37. • “OVERWINNINGEN OP JEZELF
GAAN ALTIJD VOORAF AAN
OVERWINNINGEN IN HET
SOCIALE DOMEIN, JE KUNT DAT
NIET OMDRAAIEN!”
Stephen Covey

39. PROFESSIONELE WIL PERSOONLIJKE BESCHEIDENHEID
Kijkt in de spiegel, niet
door het raam naar
buiten bij slechte
resultaten. Legt de
verantwoordelijkheid
hiervoor bij zichzelf, niet
bij anderen, externe
factoren of pech.
Kijkt uit het raam naar
buiten, niet in de
spiegel bij goede
resultaten. Legt de
verantwoordelijkheid
hiervoor bij anderen,
externe factoren of
geluk.

44. Kanaal