Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie? Het antwoord op die vraag ligt besloten in de drie eenvoudige principes van Gung Ho, principes die iedere manager kan navolgen. De leiderschap goeroe Blanchard en Bowles beschrijven deze revolutionaire techniek aan de hand van Walton Works 2, een bedrijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij Gung Ho beseffen de medewerkers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijke voor het resultaat en ondersteunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld in het land. Ook uw bedrijf of organisatie heeft baat bij de principes van Gung Ho! Het gaat om de drijfveer van de eekhoorn, de werkwijze van de bever en de gave van de gans. Hier in de presentatie op een eenvoudige manier vertaald naar uw bedrijf of organisatie……..

1. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
2
0
1
4
G U N G HO

2. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlIKEGOWIJ

3. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
GUNG
HO
LEE
SHIT
E ?

4. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlDe drijfveer van de eekhoorn: Waarom werken ze zo hard: Ze zijn gemotiveerd omdat ze een doel hebben! De werkwijze van de bever: Inzien dat het ‘bedrijf’ en medewerkers een en hetzelfde zijn! De gave van de gans: Elkaar complimenteren aanmoedigen en een beetje meer liefde……

5. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

6. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

7. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

8. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

9. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

10. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

11. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

12. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

13. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

14. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

15. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
onderzoek : FranklinCovey
Behaalde doelen: 1-3
Behaalde doelen: 1-2
Behaalde doelen: 0
1-3 Gestelde doelen
4-10 Gestelde doelen
11-20 Gestelde doelen

16. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlWHYHOWWHATWillenKunnenMogen

17. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

18. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlVanuit VISIE het ONmogelijkeMOGELIJK maken

19. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

20. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlDe werkwijze van de bever: Inzien dat het ‘bedrijf’ en medewerkers een en hetzelfde zijn!

21. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
GUNG HOTEAMWORK

22. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

23. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
Visie& Strategie
Mensen
(Ver)binding

24. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

25. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

26. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlWij weten het beter! Fuck you!

27. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
Professionele wil
Persoonlijke bescheidenheid
Kijktin de spiegel, niet door het raam naar buiten bij slechte resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij zichzelf, niet bij anderen, externe factoren of pech.
Kijkt uit het raam naar buiten, niet in de spiegel bij goede resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij anderen, externe factoren of geluk. “Je moet doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Zo simpel is het “
GENMAJMARNS: PATRICK CAMMAERT

28. Ing. Egon Beaart MBA QE l persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nl l Twitter: @Egonbeaart l egon@beaart.nl 29-10-2014

29. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

30. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

31. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

32. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

33. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

34. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

35. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

36. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlProf. dr. Amy Chua,
Hoogleraarop het gebied van internationalbusiness, etnische conflicten en globalisering

37. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlDe gave van de gans: Elkaar complimenteren aanmoedigen en een beetje meer liefde……

38. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
Enthousiasme = Missie X Centen & Complimenten

39. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

40. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

41. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

42. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlDoingthe samethingover andover againandexpectingdifferent results. (Albert Einstein)

43. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

44. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

45. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
ANDERS DENKEN

46. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

47. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlWat mensen drijft zijn niet de feiten en gegevens waarover zij kunnen beschikken, maar gevoelens, verhalen en vooral andere mensen. (Spitzer, 2006)

48. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlTRANSFORMATIEWerkt van binnenuit…

49. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

50. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

51. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

52. Ing. Egon Beaart MBA QE l persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nl l Twitter: @Egonbeaart l egon@beaart.nl 29-10-2014
this is not how you learn to ride an bike’

53. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

54. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

55. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlResultatenuithet verledenzijngeengarantievoorde toekomstInvesteringenin het hedenzijnweleengarantievoor de toekomst

56. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
,,Ik weet niet meer hoe het ging. Ik zat gewoon in een 'flow'. Pas op het einde werd ik een beetje wakker'',

57. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

58. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nlVisie is vaak een lange weg van vallen, opstaan en geloof

59. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

60. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

61. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl

62. 29-10-2014
Ing. Egon Beaart MBA QEl persoonlijk leiderschap l www.leiderschapiscorebusiness.nll Twitter: @Egonbeaartl egon@beaart.nl
Kanaal