Документ описывает проект с ясными целями и эффективным обоснованием, включая прототип пользовательского интерфейса и спецификацию функций. В нем содержится детализированный план разработки с учетом управления конфигурациями и интеграции с другими системами. Также описаны процессы контроля, управления изменениями и анализа рисков, что свидетельствует о высокой степени подготовки команды и шансов на успешную реализацию проекта.

1. Размер проекта:
Сумма баллов:
Диагноз:
Утверждение
Постановка цели проекта
Концепция определяет ясные недвусмысленные цели.
Все члены команды считают концепцию реалистичной.
У проекта имеется обоснование экономической эффективности.
Разработан прототип пользовательского интерфейса.
Разработана спецификация целевых функций программного продукта.
С конечными пользователями продукта налажена двухсторонняя связь
Определение способа достижения целей
Имеется детальный письменный план разработки продукта.
В список задач проекта включены «второстепенные» задачи (управление
конфигурациями, конвертация данных, интеграция с другими системами).
После каждой фазы проекта обновляется расписание и бюджет.
Архитектура и проектные решения документированы.
Имеется план обеспечения качества, определяющий тестирование и
рецензирование.
Определен план многоэтапной поставки продукта.
В плане учтены обучение, выходные, отпуска, больничные.
План проекта и расписание одобрен всеми участниками команды.
Контроль и управление реализацией
У проекта есть куратор .
У проекта есть менеджер, причем только один!
В плане проекта определены «бинарные» контрольные точки.
Все заинтересованные стороны могут получить необходимую
информацию о ходе проекта.
Между руководством и разработчиками установлены доверительные
отношения.

2. Установлена процедура управления изменениями в проекте.
Определены лица, ответственные за решение о принятии изменений в
проекте.
План, расписание и статусная информация по проекту доступна каждому
участнику.
Код системы проходит автоматическое рецензирование.
Применяется система управления дефектами.
Анализ угроз
Имеется список рисков проекта. Осуществляется его регулярный анализ и
обновление.
Руководитель проекта отслеживает возникновение новых рисков.
Для каждого подрядчика определено лицо, ответственное за работу с
ним.
Созданием команды
Опыт команды достаточен для выполнения проекта.
У команды достаточная компетенция в прикладной области.
В проекте имеется технический лидер.
Численность персонала достаточна.
У команды имеется достаточная сплоченность.
Все участники привержены проекту.

3. Малый
148.5
Успех гарантирован
Оценка
овка цели проекта
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
способа достижения целей
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
правление реализацией
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере

4. Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Анализ угроз
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
анием команды
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере
Удовлетворяем в полной мере

5. Ответ Вес Сумма балов Очки
Даже не слышали об этом 0 0 0
Слышали, но не удовлетворяем 1 0 0
Удовлетворяем частично 2 0 0
Удовлетворяем в полной мере 3 33 99
ПОДИТОГ: 99
Размер Коэффициент
Малый 1.5 1 1.5
Средний 1.25 0 0
Большой 1 0 0
1.5
ИТОГО 148.5
Диагноз
0 Успех сомнителен -1 40
0 Ожидаются проблемы 40 60
0 Успех возможен 60 80
0 Вероятность успеха высока 80 90
1 Успех гарантирован 90 1000